Выполняйте важные задачи по возможности до полудня. С ними выгодно разделываться еще до того, как наступит пик активности у других сотрудников и напряжение в работе достигнет своего апогея. Учитывайте в своем распорядке дня спокойные и "беспокойные" периоды. На нижеследующем графике "дневных помех" показано течение типичного рабочего дня в конторе. [c.101]
Помехи в реализации решений — обычное явление. Это и всевозможные организационно-технические сбои, и активное противодействие, и пассивная отстраненность, и претензии на ресурсы со стороны конкурентов и многое другое. Шансы на эффективную реализацию решения возрастают, когда причастные к этому работники привлекаются к процессу принятия данного решения и участвуют в нем. Тем не менее бывают ситуации, когда руководитель вынужден принимать решение, ни с кем не консультируясь. И все же даже полная поддержка решения со стороны исполнителей не гарантирует его успешной реализации. Эффективное осуществление решений требует четко организованного функционирования всей системы управления, координации усилий многих людей и, в особенности, хорошо отлаженного механизма мотивации. [c.257]
Руководители принимают горькую правду такой, какая она есть. Многие выбранные альтернативные варианты сложно реализовать. Если решение необходимо проводить в жизнь поэтапно в течение какого-то длительного периода времени, то шансов на успех очень мало. Реализация сама по себе представляет проблему, потому в ее процессе встречается много подводных камней. Это может быть что угодно -от дождя в тот день, на который запланировано мероприятие на открытом воздухе, до болезни оператора ЭВМ, когда срок сдачи отчета исчисляется часами. На пути реализации постоянно встречаются помехи. Это и отказ средств связи, и неудачное расписание, и активное противодействие, и пассивная отстраненность, и претензии на ресурсы со стороны конкурентов. [c.543]
Начиная с 70-х годов новой западной системе стало тесно в пеленках государственной опеки и регулирования. Высокие и устойчивые доходы большинства населения сделали излишней бюджетную накачку эффективного спроса и резко сократили потребность в социальных программах. Созданные при мощной государственной поддержке инфрасистемы и реструктурированная промышленность могли функционировать самостоятельно на рыночных основах. Отпала, следовательно, и экономическая необходимость в высоких налогах, в жестком регулировании цен и внешней торговли, в программах массированных государственных инвестиций. Наоборот, государственный активизм стал помехой эффективному функционированию уже сформировавшейся системы рыночного саморегулирования. Именно такая ситуация сложилась в начале 70-х годов, когда все еще жестко регулируемая государством рыночная система не смогла приспособиться к энергетическому и ряду других структурных кризисов и в результате оказалась в состоянии хронической стагнации. На подобной вполне подготовленной почве бурно взошли семена, которые небольшая, но активная группа теоретиков нового монетаризма поначалу безуспешно засевала еще со второй половины 40-х годов. Их рецептура дерегулирования с конца 70 - 80-х годов была использована в хорошо известных экономических программах неоконсервативных течений по всему миру, прежде всего тетчериз-ма в Англии и рейгономики в США. [c.51]
Используйте для трейдинга спокойные часы торгового дня Поспешный анализ новых факторов, появляющихся в процессе сессии, может создать опасную ситуацию. Можно пропустить важную деталь на графике, и тогда уже невозможно проигнорировать теми ударами, которые можно получить от экрана Level II. Дополнительные рутинные операции также могут явиться помехой для разумного определения соотношения вознаграждение риск, которое в течение сессии претерпевает изменения. Предварительная подготовка облегчает работу настолько, что все внимание трейдер может уделять активной торговой сессии. [c.75]
После интенсивных тренировок и при предельной концентрации внимания наверняка удается настолько погрузиться в работу, что помехи почти не воспринимаются. Однако добиться этого позволяют медитативные процессы. Мы глубоко погружаемся в образ и отключаем при этом наше активное сознание приблизительно так же, как и при управлении альфа-ритмом (например, при суггестопедическом обучении). Но и при расслабленном, пассивном сознании мы все же очень чувствительны к помехам. Лишь при дальнейшем сужении деятельности мозга (например, при глубоком сне) многие почти не воспринимают помех. [c.292]
В данной концепции организация предстает как естественное целое, как функциональная гомеостатическая система. Модель естественной системы — это институционально-политическая субструктура, совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых частей. Организационные структуры — системы открытые. Они активно используют механизмы обратной связи, что обеспечивает возможность саморегулирования, коррекцию отклонений от состояния равновесия и устойчивости, способность достигать одного и того же конечного состояния независимо от начальных условий. Организация развивается по своим "естественным законам", а не по планам отдельных лиц ее структуры поддерживаются стихийно и гомеостатически. "Позитивная интеграция" — необходимое условие существования организации она предполагает взаимную поддержку и содействие составляющих социальной системы. Негативные факторы внешней среды могут нарушить равновесие и обусловить возникновение защитных механизмов, в создании которых участвуют организационные ценности и самопроизвольно формирующиеся нормативно-санкционированные структуры организации. Интеграция понимается как структура ее составляющие — процессы, посредством которых отношения между частями социальной системы (людьми, играющими определенные роли, коллективами и компонентами нормативных стандартов) упорядочиваются так, что обеспечивается их гармоничное функционирование. Интеграция может иметь негативный аспект в том случае, когда снижается возможность социального действия. Интеграция системы нарушается из-за взаимных помех и противоборств. Плотность социально-психологического пространства создает климат борьбы за свое место и статус либо ведет к дифференциации структуры через конфликт. [c.470]
Когда Тэд начал постоянно использовать два часа времени, которые зарезервировал для работы, он обеспечил совместную работу всего коллектива. Значительно сократилось количество помех, и сотрудники стали более активными. Тэд провел целенаправленные изменения и простимулировал сотрудников на эти изменения. [c.100]