Альянсы и партнерства увеличивают результативность и приводят к сокращению затрат [c.1095]
Истинные альянсы не останавливаются на достижении неких выгод от повышения эффективности и сокращения затрат, которых можно достигнуть и при поддержании нормальных рыночных отношений с большим количеством поставщиков. Традиционные взаимоотношения, характеризующиеся ценами и степенью надежности, не максимизируют возможности инноваций и, соответственно, возможности создавать более высокую стоимость в процессе сотрудничества. Исторически отношения были по большей части соперническими и предполагали минимальное взаимодействие между фирмами в процессе обмена товаров и денег. В противоположность взаимоотношениям между независимыми участниками сделки, альянсы строятся на ориентации на взаимоотношения с акцентом на максимизации обоюдных выгод. [c.1104]
Прямым результатом рассмотрения других аспектов, кроме сокращения затрат, является сфера инноваций. Стороны, участвующие в альянсе, должны максимально сфокусироваться на своих способностях к инновациям и использовать их для повышения удовлетворения потребителя. Инновации берут свое начало не только внутри фирмы, но и из взаимодействия между фирмами. В этом смысле сфокусированная конкуренция и многочисленные возможности внешних источников скорее позволяют фирме двигаться вперед, чем продолжать зависеть от существующих продуктов и неизбежно, в конце концов, умереть. Связи с различными покупателями и поставщиками помогают продвинуть вперед процесс обучения у компетентных внешних источников, которые могут способствовать аккумуляции знаний. [c.1106]
Глобализация финансовых рынков, развитие компьютерных и телекоммуникационных технологий создают новый финансовый ландшафт. Конкуренция заставляет участников финансового рынка совершенствовать свои технические, технологические и организационные условия. Чтобы иметь возможность предлагать клиентам новые услуги, участники рынка должны осуществлять масштабные инвестиции в новые технологии, повышать свою конкурентоспособность, привлекать новые компании-эмитенты, расширять круг инвесторов. Новая ситуация на финансовых рынках существенно повлияла на структуру затрат и доходов, вынуждая участников рынков вкладывать значительные финансовые ресурсы в развитие рыночной инфраструктуры при сокращении стоимости услуг. Обостряющаяся конкурентная борьба одновременно вызывает серию альянсов, слияний и поглощений. Цель этих мер - усиление конкурентных позиций, расширение географии и отраслей финансового бизнеса. В таких условиях индустрия финансового рынка претерпевает определенные изменения, что в первую очередь связано с освоением новых рынков, внедрением новых инструментов, консолидацией и укрупнением организаций рыночной инфраструктуры, изменением принципов ведения бизнеса, а порой и их правовой формы. [c.428]
Определение целей банка и его бизнес-единиц Цели банка определены на уровне бизнес-идеи и корректируются по состоянию на текущий момент Цели банка декларативные и не связаны с миссией Цели банка увязаны с миссией в единое жестко определенное дерево целей в интересах сокращения собственных затрат Цели увязаны с миссией банка, объективно отражают направления деятельности, опирающиеся на рациональное использование всех ресурсов банка В целях сокращения издержек потребителя отражены возможности разработки продуктовых программ за счет создания временных и постоянных альянсов на основе рационального использования нематериальных активов [c.187]
Важно, чтобы стратегия центров поддержки инноваций в банковской системе органично вписывалась в общую стратегию социального и экономического развития регионов. Они могут внести заметный вклад в развитие межбанковского сотрудничества на региональном уровне, создать предпосылки для формирования банковских союзов и альянсов банков с другими финансовыми организациями. Одновременно подобные центры будут содействовать решению проблемы информатизации банковской системы, внедрению IT-продуктов, электронного документооборота и т.п. Обеспечивая координацию деятельности банков в этих направлениях, сокращение времени и затрат на разработку и внедрение новых банковских продуктов и технологий, инновационные центры внесут свой вклад в повышение конкурентоспособности региональных банков и с лихвой окупят расходы на их создание. [c.220]
На корпоративном уровне, т. е. на уровне предприятия, вопросы отражают широкие изменения в том, как структурируются и управляются большие организации, а также процессы вертикального разукрупнения и сетевого объединения. Исходя из представлений о новых организационных формах маркетинга и изменений во внешней среде надо тщательно взвесить необходимость во взаимоувязанных маркетинговых стратегиях, стратегических альянсах и маркетинговых сетях. Наконец, необходимо оценить компромисс между возросшей организационной эффективностью и затратами на организационные перемены. Изменение маркетинговой организации меняет ответственность и функции персонала. Новая модель может потребовать сокращения штата сотрудников. Подобные изменения недешевы, и их издержки надо сравнить с потенциальным эффектом от внедрения новой организационной формы. [c.248]
Стремительное распространение альянсов и партнерств представляет собой в настоящий момент достаточно часто встречающийся, хотя и малоизученный, феномен. Наши знания о деятельности альянсов до сих пор находятся на стадии зарождения, четкие нормативные указания только начинают появляться, и сам процесс исследования далек от завершения. Все способы кооперации компаний можно разделить на два типа (Кау, 1993 Stafford, 1994). В первом случае компании объединяют свои ресурсы с целью достижения взаимно согласованных целей во втором случае компании обмениваются ресурсами с тем, чтобы достичь дополнительной мощи. Среди всего прочего цели и задачи могут включать в себя доступ к неизведанным до сих пор рынкам и потребителям, выведение на рынок новых или модифицированных продуктов, доступ к технологиям или к ноу-хау, сокращение затрат и сопутствующих рисков, увеличение эффективности или производительности. [c.1087]