При этом необходимо учитывать, что расчеты с бюджетом, с поставщиками и покупателями, кредитные отношения, а также контроль со стороны банков за расходованием фонда заработной платы и хозяйственно-финансовой деятельностью осуществляются по производственному объединению (комбинату) в целом, независимо от места нахождения его производственных единиц. Следовательно, организация машинной обработки этой информации должна производиться в целом по объединению в разрезе производственных единиц. [c.280]
Госснабы союзных республик и главные территориальные управления Госснаба СССР по месту нахождения предприятий—поставщиков продукции ежедекадно представляют оперативную информацию об отгрузке по нарядам-заказам материалов и изделий для строительства важнейших предприятий и пусковых объектов, а также для промышленных предприятий, изготовляющих продукцию для этих объектов, по форме согласно приложению № 4 1. [c.268]
В экономия, расчетах применяются следующие виды А. а) обработки статистич. и бухгалтерской информации б) решения плановых задач, но связанных с поисками оптимального плана в) нахождения оптимальных решений многовариантных задач. К задачам первой группы относятся, напр., расчет и учет заработной платы, учет наличия и движения материальных ценностей, анализ отчетности и т. д. К задачам второй группы относятся расчеты по межотраслевому балансу производства и распределения продукции в народном хозяйстве, по определению экономически обоснованной системы цен, перспективные расчеты динамики зарплаты, доходов и потребления трудящихся и их семей, ряд задач технико-экопомич. планирования в рамках отдельного предприятия (см. Математические методы в промышленно-экономических исследованиях). Наиболее сложными являются задачи третьей группы, решаемые методами линейного, нелинейного и динамич. или многоэтапного программирования (см. Линейное программирование). Таковы, напр., транспортные задачи об оптимальном прикреплении потребителей к поставщикам и оптимальном распределении транспортных средств, задачи об оптимальном использовании оборудования, о выборе наилучшего варианта размещения произ-ва одного или совокупности продуктов, задачи на определение оптимальных нар.-хоз. и межотраслевых пропорций и т. п. [c.32]
Все эти изменения требуют коренных изменений в отношениях "поставщик - потребитель". Самое важное здесь осознать, что поставщик и клиент являются важнейшими звеньями цепочки доставки и реализации продукции, а не внешними факторами, не поддающимися контролю и поэтому мешающими бесперебойному ходу процесса. Чтобы продлить цепочку распределения за пределы вашего предприятия, надо обмениваться не только производственными данными, но и информацией о целях и долгосрочных планах. Снабженцы начнут работать совместно со всеми другими членами коллектива, отвечающими за реализацию единой цели то есть нахождение решений для блага всего предприятия, а не только отдела снабжения. [c.245]