Контроль развития проекта негативными

Графики проектов. Распределение работ между исполнителями должно быть всегда известно всем членам команды проекта. Благодаря такой открытости и с помощью соответствующих наставников исполнители приобретают навыки выявления тенденций, действовавших при выполнении уже завершенных работ. Эти навыки способствуют развитию способностей исполнителей своевременно определить, когда выполнение проекта выходит из-под их контроля и становится непредсказуемым. Кроме того, они учатся преодолевать возникающие негативные ситуации. Доступность графиков выполнения работ для членов команды исполнителей проекта позволяет им лучше видеть существующие взаимосвязи между работами. Немногим исполнителям нравится постоянно заниматься работами критического пути сетевого графика проекта. Но, вместе с тем, когда этот график виден всем членам команды, исполнители работ критического пути могут рассчитывать на поддержку со стороны коллег, включая своевременное и качественное завершение некритических работ, положительно влияющих на сроки и качество работ, относящихся к критическому пути.  [c.271]


После 1978 г. контроль со стороны Фонда за развитием обменных курсов также претерпел некоторые изменения практического характера. Увеличилось количество конфиденциальных консультаций между МВФ и каждым его членом, а также расширилось их содержание. Используя метод убеждения и гибкого подхода, МВФ стремился усилить свое влияние на монетарную политику во всем мире. Последнее отчетливо проявилось во время новых дискуссий о будущем золота. В 1980 и 1981 г. американский конгресс подготовил проекты, предусматривающие в целях борьбы с инфляцией восстановить роль золота во внутренней монетарной политике США. Коммиссия по изучению этого вопроса под председательством секретаря Казначейства должна была изучить возможности в этой сфере. Ее заключение, однако, оказалось негативным из-за политики, проводимой МВФ по демоне-таризации золота55.  [c.340]

Смотреть страницы где упоминается термин Контроль развития проекта негативными

: [c.442]    [c.69]   
Основы управления проектами (2004) -- [ c.218 ]