Для реализации высокотехнологичного инновационного проекта требуется команда менеджеров со специализацией - финансового менеджера, менеджера по наладке оборудования и т.д. В России практически отсутствует подготовка не только инновационного менеджера, по своим навыкам отличающегося от обычного менеджера, но и тем более подготовка команды менеджеров, требующей при подготовке группового тренинга. Если по научно-техническому потенциалу Россия в некоторых направлениях не отстает от зарубежных стран, в некоторых направлениях опережает Запад, то в отношении культуры управления инновационными проектами можно констатировать в России практически полное ее отсутствие. Конечно, существует уникальный опыт запуска космических спутников, но этот опыт принадлежит ВПК и вряд ли можно найти еще пример эффективного управления инновационным проектом без неоправданных затрат финансовых и человеческих ресурсов. [c.88]
Практический опыт работы в городах Тюмени, Тобольске, Ялуторовске, Ишиме и Заводоу-ковске показывает для создания на территориальном уровне объектов инфраструктуры одних инициативных действий предпринимателей недостаточно. Заметные положительные результаты достигаются при наличии необходимых предпосылок в сфере предпринимательства, а также соответствующей материально-технической и организационной помощи со стороны исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления. Наиболее показателен в этом плане пример работы Тобольского фонда поддержки малого предпринимательства, которому на начальном этапе становления были переданы в уставный капитал отдельные объекты недвижимости, а также выделены из областного бюджета финансовые ресурсы в размере 245 тыс. руб. на техническое оснащение, нормативное и программное обеспечение его деятельности. В штате Фонда 7 человек. Структурно Фонд состоит из правовой службы и отдела инвестиций и экспертизы предпринимательских проектов. За прошедшие три года после создания с участием Фонда подготовлен ряд документов нормативно-правового характера о механизме финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства, о поддержке малых предприятий производителей продуктов питания и др. В условиях недофинансирования муниципальной программы поддержки малого предпринимательства осуществлён поиск внебюджетных источников ресурсного обеспечения программных мероприятий. Создан банк инвестиционных проектов, регулярно проводится смотр-конкурс инвестиционных проектов Малый бизнес Тобольска . Подготовлен перечень неиспользуемых производственных мощностей, объектов незавершенного строительства, нежилых помещений. При содействии Фонда и участии представителей малого бизнеса в городе выходит газета налогоплательщиков Содействие , ее тираж на начало 2000 г. составил 7 тыс. экз. Начата работа по размещению муниципальных заказов среди субъектов малого предпринимательства и проведению лизинговых операций. [c.22]
В среде web-дизайнеров визуалом принято называть общую графическую концепцию, применяемую в оформлении web-сайта. Определение этой концепции можно оставить на усмотрение вашего web-мастера, однако иметь свое мнение по этому вопросу вам все-таки необходимо, поскольку весьма распространенный подход заказчиков чего-то хочу, а чего — не знаю значительно затруднит и замедлит его работу. Для ускорения подготовки вашего сайта я рекомендую обращаться к web-дизайнеру с уже готовой идеей внешнего представления проекта. В Интернете существует множество ресурсов, вообще не имеющих единой дизайнерской концепции. Не стану утверждать, что это хорошо сайты, обладающие четко выраженным визуалом, лучше запоминаются посетителями, наличие оригинального дизайнерского решения вызывает у пользователей положительные ассоциации, которые на подсознательном уровне будут связаны с вашей торговой маркой, тогда как абстрактный, обезличенный подход к оформлению сайта, наоборот, будет способствовать тому, что посетители забудут о вашем существовании, как только перейдут по следующей гиперссылке. Для определения общей графической идеи проекта просто постарайтесь вспомнить, какие ассоциации вызывает у вас продукция или услуги вашей фирмы, попытайтесь связать ассоциативный ряд с ее названием или логотипом. В качестве примера удачного решения приведу сайт одной из служб знакомств. Визуал данного ресурса был представлен в виде некоего круизного лайнера, каждой палубе которого соответствовал определенный тематический раздел. Благодаря этому, пользователь подсознательно ощущал атмосферу отдыха, развлечений, что неизбежно откладывалось в памяти и заставляло его возвращаться на данный сайт снова и снова. Еще пример. Некая фирма, торгующая аудио-техникой, оформила свой проект с использованием характерных цветов современной музыкальной аппаратуры, графические элементы навигации напоминали кнопки управления кассетным магнитофоном, а декоративные иллюстрации были похожи на динамики аудиоколонок и шкалу настройки FM-тюнера. Практической пользы от подобных художественных излишеств , разумеется, никакой, однако случайно оказавшийся на подобном сайте посетитель, решив через какое-то время купить себе плеер или D-проигрыватель, прежде всего попытается вспомнить название этой фирмы или адрес ее странички ассоциирующийся с предметом его поисков дизайн уже прочно отложился в его памяти. [c.83]
Одним из убедительнейших обоснований малого распространения ИО-методов является то, что ИО не имеет методов, ориентированных на решение конкретных проблем (т. е. адекватных этим проблемам). Поясним это на простом примере. Эвристические методы оптимального распределения ресурсов чаще всего используют только один способ получения плана - перемещение начала работ без изменения их продолжительности. Все другие способы, которые принципиально возможны, например, изменение структуры графика, изменение продолжительности работ и т.д., чаще всего не принимаются во внимание. В последние 30 лет, хотя теоретические исследования по распределению ресурсов шагнули далеко вперед [8], применению их на практике не уделялось должного внимания. По мнению автора, в том, что образовалась такая пропасть между теорией и практикой, ответственна академическая наука, которая, как показывает например книга Вегларца и Словински, практически не занимается прикладными исследованиями. Можно было бы с некоторой долей цинизма сказать, что специалисты в области ИО трудятся над решением проблем, которые вряд ли когда-нибудь встанут на практике. К точно такому же выводу, исследуя дисциплину выбор проекта , пришел Ссуд ер [9]. Он писал Другие модели (имеется в виду модели выбора проектов, прим. автора) настолько примитивны, что оценить их практическую полезность довольно трудно. То, что подход, используемый ИО, не является проблемно-адекватным, можно показать и на других примерах. [c.90]