Необходимость приспосабливания турбоагрегатов к двухсменной работе дала толчок к проведению широких исследований и изучению техники ускоренного пуска паровых турбин и быстрого их нагружения. [c.34]
Важно помнить, что в то время как инвестиционная тактика должна соответствовать наиболее подходящему волновому исчислению, знание альтернативных возможностей может быть чрезвычайно полезным в приспосабливании к неожиданным событиям, немедленно беря их на заметку и подстраиваясь к изменившимся рыночным условиям. В то время как правила формирования волн обладают огромным значением в выборе точек входа (в позицию ) и выхода (из нее ), гибкость в возможных волновых моделях исключает возгласы о том, что бы не делал рынок сейчас является "невозможным". [c.55]
Усиливающаяся борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делает необходимым выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должны быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации. [c.28]
Приспосабливание к изменяющимся рынкам. Многие компании переживают внезапные изменения на рынке. Некоторые приспосабливаются к ним, многие - нет. Например, индустрия по производству одежды существует благодаря изменениям, благодаря им преуспевает и розничная торговля. Однако некоторые отрасли промышленности, которые постоянно сталкиваются с перспективой изменяющихся требований потребителей, оказываются слабо подготовленными к ним. [c.659]
В числе важнейших факторов, влияющих на повышение фондоотдачи, следует назвать прежде всего улучшение использования производственных мощностей, сокращение периода освоения новых производственных мощностей, т. е. времени от момента ввода в действие предприятия (или отдельного объекта) до момента, когда для устойчивого выпуска на нем продукции в размере, предусмотренном проектом, уже не требуется приложения дополнительного труда. Сокращение этого срока достигается путем осуществления комплекса дополнительных работ по окончательной отладке технологического процесса, налаживанию четкого взаимодействия всех участков производства, приспосабливанию рабочих к работе на новом оборудовании и т. д. [c.69]
Индивидуальный подход к определению платежей из прибыли имеет и свои достоинства, и свои недостатки. Достоинства — возможность соблюдения справедливости при установлении, а также повышении платежей для предприятий, пользующихся большими льготами, и снижения их для тех, кто льгот не имеет. Недостатки же данного метода, как обычно, являются продолжением его достоинств. Приспосабливание системы платежей к конкретной ситуации каждого предприятия резко снижает у него стимулы к совершенствованию производства, создает зависимость от внешних условий, от льгот, которые могут быть получены или не получены. Соответственно инициатива предприятия в большей мере направляется не на повышение эффективности производства, а на получение льгот. Можно сказать, что недостатки индивидуализированных норм платежей в бюджет превышают их достоинства. Тем более что на практике достоинства этих норм, т. е. соответствие степени тяжести (или легкости) положению предприятия, соблюдаются довольно редко. Фактически индивидуальные нормы платежа определяются по усмотрению управляющей инстанции, т. е. в них содержится достаточно много случайного и субъективного. Поэтому генеральный путь совершенствования системы платежей из прибыли — переход к ее налогообложению. [c.225]
Равновесие подразумевает недостаток эмоциональных сил, таких как жадность и страх, которые служат причиной экономической эволюции, состоящей в приспосабливании к новым условиям. Регулировать эти человеческие страсти может быть было бы и желательно, чтобы охлаждать излишний пыл, но если их подавить совсем, то система потеряет жизненную силу, и в том числе — способность находиться в состоянии, далеком от равновесия, что необходимо для развития. Равновесие системы означает ее смерть. [c.19]
Наиболее характерной работой этого направления является [4]. В этой работе справедливо утверждается, что в самом общем виде адаптацию можно определить как процесс автоматического приспосабливания системы к изменению внешних условий, обеспечивающих наиболее эффективный с точки зрения цели системы режим ее функционирования. Однако в дальнейшем проблема адаптации АСУ сведена к проблеме адаптации математического обеспечения. Следует отметить различаемую в [4] пассивную и активную адаптацию. Пассивная адаптация, выполняемая соответствующим элементом адаптации, ориентирована на параметрическую адаптацию, активная адаптация —на структурную. Математическое обеспечение АСУП может приспосабливаться к входным параметрам, описывающим специфику производства (параметрическая адаптация). На более высоком уровне развития адаптивных свойств математическое обеспечение должно быть способно изменять свою внутреннюю структуру (структурная адаптация). [c.11]
Имитационная лояльность возникает, когда личностный потенциал лояльности мал и мотивация незначительна. Сотрудник создает видимость лояльности, поскольку понимает, что это необходимо на рабочем месте и руководство предпочитает лояльных сотрудников. Но это скорее способ выживания, приспосабливания к культуре, нежели способ взаимодействия с ней. [c.248]
Реорганизация рабочего времени осуществляется с целью наиболее полного использования производственных мощностей или приспосабливания к сезонным колебаниям спроса, а также для решения проблем занятости, когда в некоторых странах практикуется сокращение рабочего времени и ограничение сверхурочных работ. [c.154]
Поскольку инфляция жива, экономика учится сосуществовать с ней. Подобное приспосабливание к инфляционным процессам позволяет сократить возможные издержки от нее. Существование в условиях высокой инфляции предполагает широкое распространение в трудовых соглашениях принципов индексации уровня зарплаты в соответствии с ростом уровня цен. [c.633]
Центральным банком РФ при активном участии Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства РФ разработана Стратегия развития банковского сектора и утверждена Правительством РФ и Банком России, где одним из важных вопросов рассматривается это стимулирование коммерческих банков для работы с населением по формированию ресурсной базы, а также требования по приспосабливанию пакета банковских продуктов и услуг к нуждам мелких и средних предприятий. [c.30]
Взаимозависимости, возникающие в результате попыток справиться с дисгармоничными моделями приспосабливания, неверно отражены в понятиях матричных организаций или в вовсе причудливых воззрениях, согласно которым фирма представляет собой несколько внутренних рынков , где каждое ее подразделение вынуждено рассматривать любое другое подразделение собственной фирмы как своего клиента . Эти представления неадекватны, поскольку они рассматривают границы фирмы и границы ее внутренних подразделений в виде жестко заданных параметров. [c.123]
К. Окуда приводит данные о Хитати Шипбилдинг , которая проводит программу изменения общего содержания работы для приспосабливания к следующим специфическим обстоятельствам [c.72]
Например, существует тенденция к восстановлению PI Э. Де-минга в своих правах, причем как с попытками слияния PI и BPR, так и развивая самостоятельное применение PI. В странах Востока в BPR встраиваются способы учета национальной культуры, создаются и свои собственные, фирменные варианты BPR, в том числе для отличительного позиционирования себя на рынке. Так, BPR корпорации Ora le работа [2] позволяет лучше проявить использование методов консалтинга и ASE-инструментов именно этой фирмы. Этот пример интересен приспосабливанием горячего, модного течения к решению прагматических задач использования ИТ. [c.153]
Однако такое утверждение предполагает, что для эффективного управления, во-первых, необходим системный подход и, во-вторых, сопоставление результатов и затрат деятельности организации (предприятия). На самом деле развитие теории систем, кибернетики, экономико-математических методов, компьютеризации управления способствовало активному использованию в управлении системного подхода, а не чисто аспектного, концентрирующего внимание на одной или нескольких гранях интересующей проблемы. Это привело к усложнению науки управления. Поведенческая школа, так же как классическая (рационалистическая), развивалась на основе системного подхода, т. е. организации изучались как социальные системы. Весьма значительное влияние на представителей этих школ в 50 — 60-е гг. XX в. оказали представления о постбюрократических организациях , организационном гуманизме , о предприятии как об открытой системе, активно взаимодействующей с внешней средой и в какой-то мере приспосабливающейся к ней. В одних случаях обоснованным и оправданным являлся жесткий и бюрократический стиль управления на предприятии, гарантирующий эффективный результат, в других случаях положительный результат достигался использованием на предприятиях принципов демократии и саморегулирования. В результате был сделан вывод о необходимости приспосабливания управления к конкретной ситуации. Вследствие этого в 70-е гг. широкую популярность завоевывают идеи ситуационного подхода, подтверждающие правомочность различных систем управления. Таким образом, был окончен спор между двумя ведущими школами ратующей за изменение и совершенствование техники и технологии производственного процесса и усматривающей источник прибыли (эффективности) в четко организованной деятельности индивида и всего коллектива. К этим двум школам в 80-е гг. добавилось направление организационной культуры в управлении, придающее значение системным и поведенческим особенностям предприятия. [c.24]
Таким образом, всё менее отработанные модели приспосабливания порождают всё более сложные взаимозависимости, а те, в свою очередь, — всё более сложные проблемы координации действий. Там, где функция поиска не отдана какому-то одному отделу, а обобществлена и распределена по всей организации, и, соответственно, проектирование осуществляется не поэтапно, а раскреплено и распределено по всем стадиям процесса производства, решением проблемы является распределенная власть [distributed authority] (Powell, 1996). [c.122]
Гетерархии - это организации с множественными мировоззренческими позициями и системами верований, в результате действия которых продукты, процессы и свойства имеют несколько этикеток или интерпретаций ( lark 1999 lippinger 1999). Успешное функционирование неотработанной модели приспосабливания требует широкой организационной рефлексивности, которая не столько подавляет эту комплексность, сколько поддерживает ее существование. Поскольку ресурсы не закреплены в какой-то одной системе интерпретации, а могут существовать сразу в нескольких из них, гетерархии создают активы из самой неоднозначности. [c.124]