Исходя из смысла понятия стимул , означающего побуждение к действию, можно заключить, что побудить к таковому можно и поощрив, и наказав. Применение в налогообложении поощрений или санкций представляет собой регулирующее действие, поскольку каждое из них используется как реакция на состояние той или иной сфер финансово-хозяйственной деятельности, объективно требующее определенного вмешательства. Осуществляя налоговое регулирование, государство проводит всесторонний экономический анализ экономических систем и осуществляет налоговый контроль. Из этого следует, что налог несет в себе особую миссию по отношению к базису, которая представляет собой регулирующую функцию. Любое экономическое, а стало быть, и налоговое регулирование предполагает ряд логических действий, таковыми являются экономический анализ и контроль. Из этого следует, что сама суть налогообложения, его соподчинение с финансами, выполняющими контрольную функцию, не предполагает наделения налоговой системы еще и контрольной функцией. Регулирование невозможно без глубокого экономического анализа и как следствия контроля. [c.92]
Вместе с тем уловить и учесть, как экономика отреагирует на изменение налогового законодательства, — задача сложная. Возможны две взаимоисключающие реакции. Реакция первая экономика воспримет предоставленные ей налоговые стимулы и запретительные санкции. Ее инвестиционная составляющая начнет увеличиваться, капиталы начнут перемещаться из теневой экономики, приводя к росту потребительского спроса. Реакция противоположная бизнес быстро найдет и заменит одно налоговое укрытие на другое, запрет на которое еще не введен в налоговое законодательство. Полностью решить эти дилемму не удавалось еще ни одному правительству ни одного государства. Успешность налоговых реформ обычно оценивается степенью наименьших потерь от ее проведения, а также тем, насколько новый закон о налоговой системе страны приблизился к целям, поставленным при его принятии. Поэтому каждая новая налоговая реформа — это начало движения к следующим, более совершенным налоговым преобразованиям. [c.387]
Право на справедливое рассмотрение споров предусматривает возможность своевременной реакции на предъявляемые претензии. Налогоплательщик имеет право присутствовать при проведении выездной налоговой проверки и предоставлять налоговым органам и их должностным лицам пояснения по исчислению и уплате налогов, а также по актам проверок с тем, чтобы спорные вопросы были решены до момента вынесения решения о взыскании недоимок и наложении санкций. [c.168]
Иногда руководители пользуются такого рода слухами , чтобы проверить реакцию общественности на возможные кадровые или иные решения (типичная информация, циркулирующая по каналам неформальных коммуникаций, — предстоящие сокращения сотрудников новые санкции за опоздания изменения в структуре организации грядущие перемены и повышения и т.д.). Внутрифирменные коммуникационные системы представляют собой совокупность коммуникационных процессов, призванных удовлетворить потребности разных уровней принятия решений в информации. Они последовательно реализуют принципы единства производственного процесса, информации и организации путем применения технических средств сбора, накопления, обработки и передачи информации в сочетании с использованием различных аналитических методов. [c.138]
Для неформальной организации характерны групповые санкции в качестве реакции на отклонение от неформальных норм, поведенческих трудовых стандартов, а также подвижность и спонтанность целей и норм. [c.280]
У. Гуд ввел в науку понятие ролевая напряженность — состояние индивида в ситуации ролевого конфликта. Способ снятия ролевой напряженности — освободиться от ряда ролей, а затраты времени и энергии на выполнение других ролей поставить в зависимость от 1) значимости данной роли для индивида 2) тех положительных и отрицательных санкций, которые может вызвать выполнение или невыполнение определенных ролей 3) реакции окружающих на отказ от определенных ролей. [c.60]
Во взаимодействии с производителем посредники выбирают один из трех вариантов отношений кооперирование, партнерство или программирование распределения. Представляется, что основная цель большинства производителей — кооперирование с посредниками, и для ее достижения используются весьма действенные стимулы (обеспечение высокой нормы прибыли, заключение сделок на специальных условиях, премии, проведение рекламных кампаний, в которых участвуют несколько посредников, предоставление помещений для презентаций, соревнование). В некоторых случаях поставщики обращаются к негативным санкциям, таким как угроза снижения маржи прибыли, уменьшение поставок или разрыв отношений. Слабость данного подхода заключается в том, что производитель применяет ко всем посредникам однотипные стимулы, основанные на простом расчете есть стимул — есть реакция . [c.510]
Не исчезает из употребления некоторых руководителей и грубость, камуфлируемая требовательностью. Разумеется, необходима постоянная требовательность, поддерживаемая общественным мнением коллектива. Справедливые санкции, как правило, не вызывают сомнений и возражений, люди правильно понимают и одобряют требовательность руководителя. Иная возникает реакция, когда в качестве меры наказания пользуются методами, ущемляющими самолюбие работников. Руководителю негоже забывать, что его подчиненные — это подчиненные только по службе и что служат они не ему, а нашему общему делу. [c.122]
Так, задержка выплаты заработной платы персоналу снижает уровень материальной заинтересованности и производительности труда работников, приводит к росту текучести кадров (причем в первую очередь увольняются, как правило, наиболее квалифицированные работники). Задержка выплаты налогов и налоговых платежей вызывает рост штрафных санкций, ухудшает деловой имидж предприятия, снижает его кредитный рейтинг. Задержка выплат взносов по страхованию имущества или личному страхованию может вызвать в виде ответной реакции соответствующую задержку выплат предприятию сумм страховых возмещений. [c.335]
Стимулирование — своевременная реакция как на отрицательные, так и положительные результаты оценки. Оно проявляется при положительных результатах в форме поощрения, вознаграждения (11.1), а в случае отрицательных результатов (11.2) — через наложение санкций (административных, экономических, общественных, юридических). [c.287]
Каждый коллектив вырабатывает систему социального контроля — совокупность способов воздействия на своих членов путем убеждения, предписаний, запрещений, признания заслуг и др. Таким образом поведение членов коллектива приводится в соответствие со сложившимися ценностями и стандартами деятельности. Система социального контроля опирается, во-первых, на привычки, т.е. укоренившиеся способы поведения в определенных ситуациях во-вторых, на обычаи — установившиеся виды поведения, которые коллектив с моральной точки зрения высоко оценивает и принуждает своих членов их признавать и придерживаться в-третьих, на санкции, представляющие собой ту или иную реакцию группы на поведение индивида в социально-значимых ситуациях в-четвертых, на формальные и неформальные способы надзора за поведением и поступками людей. [c.36]
Санкции - это реакция носителей данной культуры на степень соблюдения культурных норм. Санкции бывают позитивными (орден, премия, звание, народное признание, популярность, восхищение, одобрение и т.д.) и негативными (смертная казнь, лишение свободы, штраф, изоляция от окружающих, насмешки и т.д.). Через санкции определенный вид потребления может или стимулироваться, или тормозиться. Например, курильщик в некурящей среде обычно встречает более или менее явные негативные санкции его отсылают курить в туалет или на лестничную площадку, если он один, то курение означает прерывание общения и т.д. [c.4]
В большинстве дискуссий об использовании властных полномочий в организациях делается упор на роли санкций — возможных поощрений и наказаний — в реализации этих полномочий. Если служащий не подчиняется приказам, его могут уволить или откажут ему в повышении в должности. В действительности же санкции подобного рода не более важны для поддержания отношений, основанных на проявлении и подчинении власти, чем реакция неодобрения, которую человек встречает у своих коллег, когда отказывается принимать "правила игры". Например, невозможно никакое другое объяснение согласия с решениями группы людей, играющих на пляже в бейсбол, когда единственно доступными санкциями являются неодобрение или исключение из игры. [c.58]
В определенном смысле любое предложение заключает в себе возможность санкции. Люди обычно не любят говорить "нет", кому-то отказывать при этом их реакция может носить самый разнообразный характер — от патологической неспособности говорить "нет" до почти полного безразличия к чувствам других людей. Поэтому ответ "нет" связан как минимум с неприятным ощущением, что кого-то расстраиваешь. Эксплуатируя это чувство, любой может приобрести власть над другими, научившись делать свои предложения таким образом, чтобы добиться максимальной выгоды от этой "санкции". [c.162]
Правило ожидаемых реакций. В сущности санкция — это хлыст на стене одно лишь его присутствие обычно порождает уступчивость, хотя реально он может применяться не часто. В значительной степени власть санкций подкрепляется поведенческими реакциями на саму возможность применения этих санкций. Перед членом организации редко ставят ультиматум "делай то-то и то-то, а не то придется нести ответственность". Скорее он сам предвидит последствия постоянного неподчинения или неспособности угодить лицу или лицам, которые имеют возможность применить к нему санкции, и это опасение действует как постоянный побудительный мотив и без чьих-либо угроз. Если необходимо реальное наказание, значит, не возымела действия санкция — т.е. опасение возможного наказания не предотвратило нежелательное поведение. [c.163]
У неформальных организаций много общего с формальными организациями, в которые они оказываются вписанными. Они в некотором роде организованы так же, как и формальные организации — у них имеется иерархия, лидеры и задачи. В спонтанно возникших (эмерджентных) организациях также имеются неписаные правила, называемые нормами, которые служат для членов организации эталонами поведения. Эти нормы подкрепляются системой поощрений и санкций. Специфика в том, что формальная организация создана по заранее продуманному плану. Неформальная же организация скорее является спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности. На рис. 15.1. вы видите разницу в механизмах образования формальных и неформальных организаций. [c.441]
Неформальные группы в некоторой степени подобий формальным — в них имеется иерархия, лидеры и задачи. В спонтанно возникших группах имеются неписаные правила, Называемые нормами, которые служат для членов организации эталонами поведения. Эти нормы1 Подкрепляются системой побщрёнйй и санкций Неформальная группа является спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности. Тип и структура неформальной организации являются результатом социального взаимодействия. [c.198]
САЛЬДО [ < ит. saldo - расчет, расплата, остаток] - разность между денежными поступлениями и расходами за определенный промежуток времени в бухгалтерии - разность итоговых сумм по дебету и кредиту, а также итоговых сумм актива и пассива в международных торговых и платежных расчетах - разность между стоимостью экспорта (вывозимых товаров) и импорта (ввозимых товаров) страны (сальдо торгового баланса), или разность между ее заграничными платежами и поступлениями (сальдо платежного баланса), разность между суммой требований и обязательств. Превышение экспорта над импортом дает положительное сальдо торгового баланса, и, наоборот, превышение импорта над экспортом ведет к отрицательному сальдо. В платежном балансе положительное сальдо означает превышение всех поступлений страны над ее платежами другим странам отрицательное - превышение платежей страны над ее поступлениями из других стран. В частности, Япония во внешней торговле с США и странами Западной Европы, в т.ч. со странами - членами Общего рынка, имеет уже второе десятилетие положительное сальдо торгового и платежного балансов. Это вызывает негативную реакцию со стороны торговых партнеров Японии, реализуемую нередко в принятии явных и скрытых санкций против японских экспортеров и в поощрении национальных импортеров. [c.266]
Пострадали страны ЕС. Япония, Южная Корея, Бразилия, Украина. Но более всех — Россия, теряющая на этой акции до полумиллиарда долларов в год. В рамках процедуры урегулирования споров ВТО действия США по жалобе Евросоюза были в 2003 г. признаны противоправными, и пострадавшие страны — члены ВТО получили право введения ответных санкций в виде 100-процентных компенсационных пошлин на ряд экспортных товаров США. Применение санкций означало бы потери американских экспортеров (текстиль, обувь, мотоциклы, фрукты, овощи) до 6 млрд долларов ежегодно. Президент США вынужден был отменить протекционистские пошлины, но тут же объявлено было об изменении системы расчетов американских антидемпинговых пошлин в сторону их увеличения и о толковании цен иностранных поставщиков стали как демпинговых на том основании, что они якобы включают суммы американских защитных тарифов и, таким образом, являются ниже справедливых . Ответная реакция Евросоюза с угрозой серьезных последствий не замедлила. Короче, война продолжается... [c.310]
Авторы, отстаивающие преимущество экономической модели рационального действия, тем не менее имеют разногласия по поводу ее способности охватить разнообразие модальностей действия. Эльстер не думает, что расширение модели рационального выбора позволяет понять действия, упорядоченные социальными нормами, которые, по его мнению, обладают особенностями (императив, санкция, эмоция как ответная реакция на насилие) и часто приводят к случаям неоптимального равновесия (Elster, 1989). Будон доверяет больше способности экономической модели сократить указанное [c.103]
Реакция на санкции. Польза негативных санкций (наказаний) как механизма власти ограничена. Люди, даже государственные служащие, не любят, когда ими "помыкают", и угроза наложить санкцию часто ставит под угрозу судьбу предложения, а не наобо- [c.163]