ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ ПО ТРАНСПОРТИРОВКЕ И ПОСТАВКАМ ГАЗА [c.8]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 695 от 12 июля 1979 г. установило, что при корректировках плана руководящие работники объединений, с разрешения которых произведено снижение плановых заданий, лишаются премий за основные результаты хозяйственной деятельности полностью или частично, но не менее чем на 50%. В связи с этим большая ответственность ложится на финансовые службы объединений по правильному планированию основных финансовых показателей. [c.19]
Таким образом, поквартальная и месячная разбивки всех статей финансового плана производятся также на основе специальных расчетов. Месячное планирование основных финансовых показателей имеет большое значение при разработке оперативных финансовых планов. Оперативное финансовое планирование расширяет и детализирует показатели годового и квартального финансового плана. [c.108]
Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей [c.25]
Планирование основных финансовых показателей [c.258]
Планирование основных финансовых показателей. В бизнес-плане представляется прогноз основных форм финансовой отчетности, как правило, укрупненно, в соответствии с требованиями международных стандартов, обязательно в прогнозных ценах, т. е. в ценах, выраженных в денежных единицах, соответствующих покупательной способности каждого периода осуществления проекта., На основе плановых форм финансовой отчетности осуществляется прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия по проекту — финансовая оценка проекта. [c.259]
Планирование основных финансовых показателей. Планирование или прогноз финансов, прежде всего прибыли, издержек, потребностей в капитале, представляет собой оборотную сторону составления финансовой отчетности. В связи с этим в бизнес-плане целесообразно представлять плановые документы по форме, аналогичной отчетной прогноз прибылей и убытков и баланс активов и пассивов. Необходимы также прогноз движения наличных средств и график определения точки предельного объема продаж (достижение безубыточности). Исходным моментом для финансового планирования является прогноз объема продаж. [c.206]
В специфических условиях планирования финансово-хозяйственной деятельности на уровне центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР должны быть всесторонне изучены и описаны методы и приемы годового и квартального планирования отдельных показателей в плане по товарообороту, в плане по издержкам обращения, в плане. по прибыли, в планах по основным финансовым показателям, включая налог с оборота, в плане финанси> рования капитального строительства и капитального ремонта, при планировании собственных оборотных средств, при формировании плана по кредитованию, при разработке внутрисистемных скидок. [c.64]
Антикризисные стратегии — это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в стратегии поведения, смягчающей последствия спада. [c.184]
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН — отражает в денежной форме всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Главные задачи планирования финансовых средств состоят в обеспечении предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственно-хозяйственной деятельности снижении издержек производства и обращения и увеличения на этой основе накопления собственных оборотных средств экономически целесообразном использовании денежных ресурсов для финансирования производства, капитальных вложений, социального развития коллектива предприятия, выявления и мобилизации резервов предприятия в целях повышения рентабельности установлении оптимальных для предприятия финансовых отношений с госбюджетом, банковскими учреждениями, налоговой службой, другими учреждениями и фондами/Основными финансовыми показателями являются доходы предприятия от реализации, платежи в государственный бюджет, внебюджетные фонды и общая сумма прибыли. Формой финансового плана служит баланс доходов и расходов, содержит пять взаимосвязанных разделов доходы и поступления средств расходы и отчисления средств кредитные взаимоотношения взаимоотношения с учредителями и акционерами. Финансовый план определяет структуру доходов и расходов предприятия на [c.87]
Основные критерии качества или эффективности внутрибанковского планирования и бюджетирования, по мнению автора, следуют из целенаправленного развития кредитной организации, эффективного контроля за основными финансовыми показателями и рисками. Среди показателей эффективности внутрибанковского планирования и бюджетирования автор выделяет две группы количественные и качественные показатели. [c.103]
Практика показывает, что даже при систематическом централизованном планировании основных финансово-экономических показателей, не удается предусмотреть всю потребность в информации до начала планового периода, необходимость в которой возникает, как правило, в аварийном порядке. Действующий ныне порядок связей между подразделениями финансово-экономического блока не обеспечивает необходимых условий (требуемого уровня оперативности и надежности управленческой информации). [c.371]
Основным критерием при решении задачи распределения финансовых ресурсов в ходе текущего финансового планирования является оптимизация структуры баланса и улучшение финансовых показателей деятельности предприятия, так как результаты деятельности предприятия непосредственно сказываются на этих показателях. Информация о структуре баланса и финансовых показателей предприятия в первую очередь интересует внешних пользователей финансовой информации - акционеров, сторонних инвесторов, контролирующих органов Указанный критерий приобретает особую важность на современном этапе развития экономики, когда над многими действующими предприятиями, нависла угроза банкротства. [c.40]
В отличие от сводного финансового планирования, которое осуществляется на более длительный срок, бюджетное прогнозирование является адресным и рассчитано на бюджетный период, т.е. не более чем на год. В то же время подавляющая часть показателей сводного финансового баланса включает ряд бюджетных показателей. Поэтому при составлении перспективного сводного финансового баланса необходимо проводить прогнозные расчеты основных бюджетных показателей. [c.150]
В процессе бюджетирования рассчитывается бюджет компании по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов (кроме бюджета капиталовложений) и оценивается прогнозное финансовое состояние компании. Если результирующие финансовые показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов компании (такие, как ликвидность, прибыль, рентабельность и др.), неудовлетворительны, необходимо реализовать сценарий что — если для оценки влияния основных параметров бюджетов и заложенных при планировании нормативов при их изменении. [c.101]
Основные функции этого управления - обобщать показатели издержек, отражая их в бухгалтерской отчетности фирмы проводить анализ издержек и продаж, календарное планирование основных показателей деятельности фирмы, экспертизу договорных цен и вырабатывать методические рекомендации по их формированию контролировать финансовое состояние фирмы и предлагать совету директоров и наблюдательному совету меры, направленные на обеспечение оперативной и долгосрочной его надежности. [c.149]
За рубежом внутрифирменные бюджеты на период свыше одного года не обязательно являются индикативными, т. е. ориентировочными, составляемыми прежде всего для аналитических целей. Если речь идет об осуществлении крупных инвестиционных проектов, то бюджеты могут быть директивными и на период 3—5 лет и более. В пределах же календарного года финансовые показатели и бюджетные наметки строго утверждаются как директивные. В России сегодня также считается приемлемым составление бюджетов на период в один год. Объясняется это традициями планирования и составления отчетности (например, бухгалтерской), практикой заключения (или пролонгации) основной массы договоров на новый год в конце старого года, общими финансово-экономическими установками, связанными с принятием и исполнением государственных бюджетов всех уровней. [c.262]
В целом итоги бесед показывают, что мнения консультантов и финансовых менеджеров предприятий совпадают почти во всем. И это немного утешает. Логика и стратегия финансового планирования еще не всегда понятны нашим менеджерам. Главные финансовые цели, которые видят перед собой руководители предприятий, не всегда позволяют добиться реального улучшения финансового положения. Например, ни один из участников не назвал среди основных целей рост капитализации фирмы. Поэтому предприятия не ощущают необходимости составлять расчетный баланс. Он им не нужен. Но одновременно финансовые менеджеры лишают себя важного инструмента по контролю за многими финансовыми показателями (финансовыми коэффициентами), которые нельзя рассчитать, если нет трех основных бюджетов на предприятии. Не говоря уже об оценке своей инвестиционной привлекательности. Очень важно не бояться зарубежного опыта и канонов науки управления, делать все не так, как хочется, как умеем или как лучше (иначе будет как всегда), а исключительно так, как надо. [c.302]
В книге дана краткая характеристика нефтяной промышленности СССР. Приведены принципы организации нефтеснабжения в СССР и задачи нефтеснаб-сбытовых организаций. Дан порядок планирования поставок нефтепродуктов и основных финансово-экономических показателей нефтеснабсбытовых организаций. Приведены формы и методы реализации нефтепродуктов, дан анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтеснабсбытовых организаций, а также перспектива развития системы нефтеснабжения в нашей стране. [c.2]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
Цель анализа чувствительности проекта — определить уровень влияния отдельных варьирующих факторов на его финансовые показатели. Данный анализ осуществляется на этапе планирования, когда необходимо принять решение относительно основных параметров проекта. Эти па- [c.211]
Наконец, для ориентации народного хозяйства вводилось среднесрочное (скользящее пятилетие) финансовое (т.е. бюджетное) планирование. Оно опиралось на общеэкономические проектировки, представлявшие собой прогнозы основных экономических показателей. [c.392]
Финансовая стратегия. Финансовая стратегия формирует финансовые показатели стратегического плана, проводит оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов. Стратегические аспекты производственной и маркетинговой стратегий привели к необходимости формирования специальной инвестиционной политики предприятия, включающей комплекс работ по формированию инвестиционных проектов (бизнес-планов, бюджетов и т.п.), контактов с федеральными и местными властями, отраслевыми объединениями. Эта активность сопровождалась поиском и распространением информации о предприятии, его инвестиционных проектах и идеях. Основные направления инвестиционной политики предприятий России в 1995-1998 гг. приведены в табл. 4.11. Результаты получены по выборке 187 предприятий Российского экономического барометра (РЭБ). [c.187]
И.т.р. концентрируется главным образом на следующих вопросах определение емкости рынка с учетом национального производства, импорта, переходящих остатков товара на складах и в торговой сети сравнительный анализ собственного товара и товаров конкурентов, определение уровня конкурентоспособности товара на конкретном рынке, изучение требований рынка по упаковке, дизайну, гарантиям, сервису изучение поведения покупателей (мотивы покупок, требования к товару и его цене, способы покупки, платежеспособность покупателей, методы использования товара и т.д.) изучение конкурентов, методов конкуренции, практики работы конкурентов на рынке изучение каналов товародвижения, форм и методов сбыта, методов рекламы торгово-политические условия взаимной торговли со страной-импортером конъюнктура и динамика рынка (соотношение между спросом и предложением, уровень цен и их движение, портфель заказов, общая экономическая ситуация в стране-импортере, влияние циклических и других факторов, валютно-финансовой системы, влияние валютных курсов и соотношений валют и другие экономические показатели) прогнозирование конъюнктуры и динамики рынка на основе исследования тенденций изменения основных экономических показателей. ИЗЪЯТИЕ ТОВАРА ИЗ ЭКСПОРТНОЙ ПРОГРАММЫ — экономически обоснованная политика изъятия фирмой морально устаревших либо малоэффективных товаров с внешних рынков. Считается необходимым уже на стадии планирования маркетинга нового товара установить критерии.целесообразности его продажи заданный уровень (норматив) рентабельности, объем сбыта или размеры валютных поступлений, получаемую прибыль (с учетом полных затрат ресурсов). В этом случае характер решения об изъятии предопределяется [c.130]
На рис. 1.1 сравниваются предприятие, ориентированное на рынок, и компания, стремящаяся к высоким финансовым показателям. Основная задача последней — получение прибыли. Основными механизмами планирования являются финансовый план или бюджет. Управление собственными и заемными средствами, издержками и расходами подчинено единственной цели — достижению высоких финансовых показателей. Решения в области маркетинга в отношении товаров, цен, продвижения и распределения служат инструментами управления финансовыми переменными. Так, в трудные времена деятельность по разработке новых товаров, инвестиции или мероприятия по продвижению, скорее всего, будут сокращены ради поддержания уровня прибыли (т. е. долгосрочная эффективность приносится в жертву текущей рентабельности). Ориентированные же на рынок предприятия концентрируют усилия на удовлетворении потребностей рынка. Они выявляют целевые сегменты, изучают их потребности и на основе полученных данных разрабатывают политику производства, ценообразования, продвижения и распределения, в наибольшей степени соответствующие ожиданиям [c.26]
Объединение рассмотренных нами уравнений позволяет вывести основное уравнение финансового планирования, определяющее основную финансовую задачу (ОФЗ) компании и показатели, необходимые для ее выполнения [c.471]
На предприятиях все видов основным обобщающим показателем финансовых результатов является прибыль. Важный момент хозяйственной деятельности предприятия — планирование, составление бизнес-плана, инновационного плана. Малое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, вносит новшества, определяет перспективы развития, исходя из спроса на производственную продукцию, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключенные самостоятельно с потребителями продукции, работ, услуг, а [c.354]
Система информативных показателей этой группы широко используется как внешними, так и внутренними пользователями. Она применяется в процессе финансового анализа, планирования, разработки финансовой стратегии и политики по основным аспектам финансовой деятельности, дает наиболее агрегированное представление о результатах финансовой деятельности предприятия, формирование системы показателей этой группы основывается на данных финансового учета предприятия. [c.25]
План доходов и расходов по операционной деятельности является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности (так как ряд его показателей служат исходной базой разработки других видов текущих финансовых планов). [c.51]
ЭКОНОМИЯ в народном х-ве —сбережение трудовых, материальных и финансовых ресурсов в результате более рационального их использования. Выражается в уменьшении затрат на единицу изготовляемой и реализуемой продукции, оказываемых услуг и производимых работ, в сокращении расходов на содержание органов государственного управления. Размер Э. служит важным показателем экономич. эффективности капитальных вложений, научно-технич. прогресса в народном х-ве. Величина Э. определяется с помощью системы натуральных, трудовых и стоимостных показателей. Натуральные показатели применяются для выявления снижения удельных расходов сырья, материалов, топлива на единицу продукции, единицу мощности или для расчета прироста готовой продукции, получаемой с единицы сырья, площади, мощности оборудования (в металлургия, пром-сти, напр., съем чугуна с 1 м3 полезного объема доменной печи). Основным трудовым показателем Э. служит снижение трудоемкости продукции (услуг, работ), измеряемой количеством человеко-часов или человеко-дней, затрачиваемых на ее изготовление. Э. общественного труда достигается и путем совершенствования аппарата управления, органов планирования, учета, руководства х-вом и развитием культуры в стране. Показателем Э. здесь является уменьшение количества занятых работников, что при улучшении качества работы аппарата характеризует Э. в использовании трудовых ресурсов. Стоимостные (денежные) показатели позволяют а) суммировать Э., выраженную в натуральных и трудовых показателях, б) исчислять Э. не только по определенному виду продукции или затрат, но и по всему участку, цеху, предприятию, стройке, отрасли, р-ну, совнархозу и по народному х-ву в целом, в) выявлять Э. как от всех мероприятий, так и от отдельных их видов, направленных, в частности, на модернизацию оборудования, применение новых, более совершенных машин и оборудования, на внедрение новой техники, улучшение качества продукции (повышение эксплуатационных свойств, долговечности и на- [c.620]
Основным методом финансового планирования является метод прямого счета, основанный на непосредственном определении финансовых показателей в соответствии с производственными заданиями. Применяется также и аналитический метод проверки правильности финансовых показателей. Он основан на том, что показатели базисного периода служат критерием для определения объемов строительного производства планируемого года. Затем вносятся коррективы в связи с учетом влияния ряда факторов в планируемом году (снижение себестоимости строительно-монтажных работ, изменение оптовых цен на материалы и покупные конструкции и детали, тарифов на тепловую и электрическую энергию, транспорт, изменение сметных норм и цен и т. д.). Финансовый план состоит из четырех разделов (табл. 96). [c.299]
Отраслевое планирование отражает реальные формы общественного разделения труда и специализацию производственного аппарата отрасли. Отраслевые планы представляют собой основу всего хозяйственного управления. Первичным звеном в системе отраслевого планирования являются планы производственных объединений (предприятий). В плане производственного объединения определяются объемы, виды, основной ассортимент и сроки производства продукции, необходимые для этого производственные ресурсы, а также рациональные экономические связи с другими предприятиями и организациями и, наконец, финансовые показатели хозяйственной деятельности. [c.238]
Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-математического моделирования является основой для функционирования автоматизированной системы управления финансами (АСУФ). [c.69]
В настоящее время в основе планирования работы нефтеснаб-сбытовых организаций лежит базисный метод. При планировании основных финансово-экономических показателей годовых планов практикуется распределение территориальных нефтеснабс-бытовы с управлений и нефтебаз по уровню выполнения ими плановых Заданий. Такая практика значительно увеличивает влияние на плановую работу субъективных факторов и снижает точность планирования, что приводит в одних управлениях к значительному перевыполнению планов, а в других — к невыпол- [c.149]
Для руководства магистральными нефтепроводами, осуществления приема нефти от промыслов, транспортирования и поставки ее потребителям в составе этого министерства было создано Главное управление — Главтранснефть. Функции, выполняемые Главтранснефтью, аналогичны тем, которые выполняются нефтеснабсбытовыми организациями. Организационная структура этого Главка, принципы руководства, финансово-хозяйственная деятельность, расчеты с поставщиками и потребителями и транспортными организациями за нефть, планирование основных производственных показателей и оценка деятельности подведомственных Главтранснефти предприятий такие же, как и у нефтеснабсбытовых организаций. [c.69]
Все необходимое для хозяйственной деятельности предприятие приобретает за плату и в свою очередь реализует за деньги продукцию. В процессе производства и реализации продукции возникает сложная система денежных отношений, которые складываются между предприятием и занятыми в нем рабочими и служащими по выплате заработной платы, премий и т. д. между поставщиками и покупателями по приобретению материальных ценностей и реализации готовых изделий между предприятием и вышестоящей хозяйственной организацией в процессе установления основных финансовых показателей и внутриотраслевого перераспределения средств между предприятием и финансово-кредитной системой в процесе финансирования и кредитования мероприятий плана. Денежная форма используется также для учета и планирования производства и определения доходности предприятия. Особенностью финансов является то, что они выражают также денежные отношения, которые возникают при образовании и расходовании фондов денежных средств. Финансы — это не сами деньги, а экономические отношения, связанные с получением и расходованием фондов денежных средств, неебходимых для расширенного воспроизводства. [c.351]
На зарубежных предприятиях планирование и учет себестоимости продукции в части переменных затрат широко практикуется по методу директ-костинг (dire t- osting). При этом методе основными финансовыми показателями являются маржинальная прибыль и прибыль. Маржинальная прибыль представляет собой разницу между выручкой от продаж и переменными затратами. Прибыль — положительная разница между доходами коммерческой организации (фирмы) и ее расходами. Расчет ведется по схеме, показанной в табл. 16.1. [c.380]
На зарубежных предприятиях планирование и учет себестоимости продукции в части переменных затрат широко практикуется по методу директ-костинг (от англ, dire t- osting). В этом методе основными финансовыми показателями служат маржинальная прибыль и прибыль. Расчет ведется по табл. 29.1 Ч [c.552]
Анализ выполнения теоретического плана показывает, что> по всем исследуемым параметрам он имеет лучше показатели при сопоставлении с фактическими данными. Использование этого метода поможет объективно оценить,уровень планирования не только товарооборота, но и всех основных финансово-экФноми-ческих показателей на всех уровнях планирования. Этот метод, может быть использован для оценки качества планирования и в центральном аппарате Главнефтеснабсбытов союзных республик. [c.152]
Организационно финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене управления он ведется через аппарат контролера (центральная служба). Контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний осуществляется через их бухгалтерию, финансовую службу, систему лланирования, которые собирают и обрабатывают информацию, характеризующую фактические (в основном финансовые) результаты деятельности за определенный истекший период, отклонения от плановых показателей и в особенности от показателей по прибыли и затратам. Они также анализируют степень выполнения планов и причины отклонения. Поскольку система отчетности отделений и дочерних компаний обычно строится по такой же форме, что и система планирования, это облегчает осуществление контроля за выполнением плановых показателей. [c.205]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование основных финансовых показателей
: [c.206] [c.467] [c.145] [c.224] [c.526]Смотреть главы в:
Бизнес-план предприятия -> Планирование основных финансовых показателей