ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРУЕМЫХ ДЕЙСТВИЙ [c.456]
Нормирование оборотных средств предусматривает установление для каждой строительной организации минимального планового размера оборотных средств, необходимого для ритмичной и бесперебойной работы, своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов, а также устойчивого финансового положения. Процесс нормирования заключается в расчете норм оборотных средств по отдельным элементам в днях или процентах и норматива собственных оборотных средств в денежных выражениях. Нормы оборотных средств исчисляются прямым счетом, утверждаются вышестоящей организацией и действуют в течение ряда лет. Нормативы собственных оборотных средств устанавливаются ежегодно на конец планируемого периода и конец каждого квартала. [c.289]
Местонахождение (почтовый адрес) кредитной организации (планируемое - для создаваемой кредитной организации, фактическое -для действующей) [c.314]
Деловое расписание - необходимый раздел бизнес-плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает завершение дизайна представление продукта на выставках заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производства начало производства получение первого заказа первую продажу оплату первых счетов. Составление делового расписания позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск. [c.307]
Слухи могут оказывать как негативное, так и позитивное воздействие на людей, работающих в организациях, поэтому руководители должны не только определенным образом оценивать слухи, но и уметь использовать их положительное воздействие. Например, в распространяемых среди работников организации слухах могут содержаться сведения о намерениях тех или иных сослуживцев предложить новые идеи о возможной реорганизации различных подразделений и отделов, о намерении того или иного работника претендовать на ту или иную должность и т.д. Такие слухи довольно часто несут в себе правдивую информацию. Получая ее через доверенных людей, работающих на всех уровнях управления, например через секретаря приемной, руководитель получает возможность заранее подготовиться к грядущим событиям и определенным образом подтолкнуть их развитие или блокировать их в случае негативной направленности планируемых действий. [c.249]
Для описания каких-либо планируемых действий над объектами планирования используются планы и заявки. Объектами планирования выступают самые разные объекты системы управления строительной организацией материальные ценности, строительно-монтажные работы и услуги, основные средства, строительные объекты, профессии, единицы штатного расписания, сотрудники, партнеры, дочерние организации, кассы, расчетные счета, маршруты перевозок, другие планы и заявки. [c.157]
Как мы видели в предыдущих главах, организации состоят из людей, принимающих решения и выполняющих действия, которые определенным образом связаны с целями или задачами организации. Мы также поняли, что получение соответствующих предпосылок принятия решения в нужное время — ключевая проблема для членов организации. Она решается различными средствами и наиболее распространенные среди них следующие использование иерархии власти отбор людей, уже имеющий подготовку или проявляющих желание принимать решения в соответствии с целями организации обучение действующих членов организации основам принятия решений, наиболее способствующих реализации целей организации установление рабочих взаимоотношений, необходимых каналов или процедур коммуникации среди членов организации обеспечение служащих специализированной информацией и консультациями, необходимыми для принятия наилучших решений, а также другие, более тонкие и не планируемые сознательно методы, например изменение системы неформальных взаимоотношений. [c.211]
Основаниями для разработки техпромфинплана служат перспективный план развития отрасли, развития предприятия, организации, объединения, контрольные цифры и задания вышестоящих организаций. Чтобы полнее учесть в техпромфинплане резервы производства, необходимо в течение всего года, предшествующего планируемому, систематически проводить технико-экономический анализ работы и готовить соответствующие предложения. Источниками информации при этом служат проектные данные, отчетные годовые и текущие сведения, первичная документация, протоколы и решения собраний и постоянно-действующих производственных совещаний, предложения рабо- [c.143]
Действующий порядок составления техпромфинплана предусматривает проведение плановой работы в два этапа. Первый этап охватывает подготовку проекта техпромфинплана. Он начинается в июне предшествующего планируемому году, т. е. после того как министерства и ведомства рассмотрят предложения предприятий, организаций и объединений и выдадут контрольные цифры, и заканчивается в сентябре. Второй этап состоит в том, что в месячный срок после получения утвержденных заданий государственного плана проект техпромфинплана. уточняют, детализируют, обсуждают на собрании коллектива, а затем руководитель предприятия утверждает его — непременно до начала планируемого года. [c.144]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
При решении вопроса о необходимости капитальных затрат следует учитывать, что, как правило, эти затраты должны производиться за счет собственных средств ПО (предприятия), в том числе за счет банковского кредита. Кредит, полученный из банка, предприятие должно возвратить за счет собственных средств и уплатить проценты за кредит. Это вытекает из самого принципа хозрасчета. Из бюджета средства на капитальные затраты можно получить при организации новых производств или для расширения действующих, продукция которых имеет особо важное государственное значение, например для производства минеральных удобрений. Необходимость капитальных затрат в планируемом периоде может определяться также планом социального развития предприятия. [c.330]
Опытно-статистический метод используют, если составные элементы нормы расхода невозможно установить расчетно-аналитическим или опытно-экспериментальным методами. При этом в практике нормирования используют способ определения среднестатистических материальных затрат на основе фактических расходов за прошлые годы. Серьезным недостатком этого метода является возможность автоматического перенесения в плановый период всех имеющихся недостатков в работе, а также отходов и потерь, бывших в отчетном периоде. Поэтому среднестатистические нормы расхода как мера производственного потребления материально-энергетических ресурсов могут быть приняты на плановый период только с обязательной корректировкой их на основе плана организационно-технических мероприятий, направленных на ликвидацию или уменьшение действия факторов, обусловливавших повышенный расход материальных ресурсов в прошлом. При этом обязательным условием применения опытно-статистического метода нормирования расхода ресурсов является полнота статистических данных за отчетные периоды, желательно за 5 лет и более, и сопоставимость данных за отчетные годы с планируемым периодом. Применение опытно-статистического метода не способствует внедрению новой совершенной техники, технологии и организации производства. Поэтому его следует использовать, когда не в полной мере подготовлены инструкции по расчету норм, основанные на расчетно-аналитическом методе, а применение опытно-экспериментального метода требует значительного времени, что не позволяет установить необходимые нормы расхода к установленному сроку. [c.8]
В этих балансах определяются производственные мощности, действующие на начало планируемого периода, прирост производственных мощностей за счет интенсификации производства, совершенствования технологических процессов, более рациональной организации производства, прирост производственных мощностей за счет реконструкции и расширения действующих предприятий и, наконец, вновь строящихся. Намеченный рост производства должен быть обеспечен в первую очередь за счет лучшего использования действующих мощностей. Ввод в действие производственных мощностей указывается раздельно, в том числе строительство новых предприятий и расширение, реконструкция действующих предприятий. [c.260]
Разработка плана по вводу в действие производственных мощностей и объектов необходима для выполнения заданий по их вводу в производство в сроки, установленные перспективными и годовыми планами экономического и социального развития СССР, с учетом планируемого наращивания производственных мощностей строительно-монтажных организаций, их наиболее эффективного использования, дальнейшего совершенствования производственно-технической базы строительства. [c.84]
Основным назначением стройфинплана строительно-монтажной организации является разработка путей и средств для выполнения заданий государственного плана, обеспечивающих повышение эффективности строительного производства за счет сокращения продолжительности строительства, своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов с наименьшими затратами материальных, трудовых и денежных ресурсов в планируемом году. [c.91]
Так, например, при оценке совершенствования организации развития нефтяной промышленности в районах Западной Сибири— крупнейшего нефтяного региона ближайшего десятилетия — было установлено, что наибольшее влияние (по совокупности оценки) на повышение эффективности капитальных вложений, ускорение ввода в действие мощностей, обеспечивающих достижение планируемой добычи нефти и снижение трудовых затрат в процессе бурения и строительства (численность кадров этих направлений составляет 80% от привлекаемых в нефтедобывающие районы в период их развития), оказывает совершенствование организационных форм с учетом мероприятий,связан-иых с совершенствованием инфраструктуры региона, переход на новые методы индустриализации строительства и углубление специализации производственных процессов. [c.66]
Ввод в действие основных фондов по управлениям, организациям на планируемый год (составляет VKQ Расчет норм начисления амортизационного фонда по итогам за 9 месяцев текущего года [c.164]
Так, одним из постоянно действующих возмущающих факторов в объединении является система планируемых производственных показателей в транспортных подразделениях, поскольку действующие показатели установлены исходя из интересов транспортных организаций и противоречат интересам объединения, снижая эффективность производства, ибо, как подчеркивалось выше, борьба коллектива транспортников за увеличение объема грузоперевозок влечет рост статьи Транспортные расходы" в обслуживаемых производствах, снижая эффективность этих производств. [c.106]
Предполагается, что действие фактора предотвратить невозможно, поэтому его существование предопределяет номенклатуру и количество выпускаемой продукции. Это означает, что компания не всегда может удовлетворить рыночный спрос планируемого периода. На данном отрезке времени также могут возникнуть непредвиденные обстоятельства (ограничения ресурсов), влияющие на бюджетный процесс, в таком случае бюджеты следует пересмотреть. Если учесть влияние ограничения ресурсов не удастся (например, предприняв ранжирование, подобное рассмотренному в гл. 8), то бюджеты потеряют смысл или даже введут сотрудников организации в заблуждение. Из этого следует, что процесс бюджетирования может быть весьма продолжительным, выполняемым поэтапно в соответствии со специальным графиком. График разрабатывается бюджетным комитетом и включается (как и другие процедурные аспекты) в бюджетное руководство. Затраты по бюджетированию, иногда значительные, оправдываются результатом, но только если он достигнут своевременно, в частности все бюджеты должны быть утверждены до начала бюджетного периода. Некоторые [c.564]
Чтобы разработать бюджет продаж, руководству организации следует принять во внимание все внешние ограничения и прогнозные оценки, касающиеся особенностей данного вида деятельности и рыночной ситуации (например, возможные действия конкурентов или колебания цен на выпускаемую продукцию), а также оценку общеэкономических факторов бизнеса, действие которых относится к планируемому периоду (например, ожидаемый темп инфляции или изменение налоговой политики). Администрация должна принимать во внимание и качественные факторы, такие, как возможные колебания спроса или влияние предполагаемых изменений спецификации или ассортимента выпускаемой продукции. И только после тщательной оценки всех факторов (внешних и внутренних), которые могут повлиять на объем продажи продукции, следует приступать к составлению бюджета. [c.565]
Гибкие бюджеты представляют собой весьма полезную реализацию в процессе планирования анализа чувствительности. В той или иной форме они существуют почти в любой системе бюджетирования, поскольку руководители организации всегда, прежде чем утвердить бюджет, рассматривают целый спектр возможных вариантов развития событий. Однако в качестве руководства к действию утверждается всегда единственный вариант бюджета. Так, например, компания РТВ Ltd. должна решить, какой объем деятельности наиболее вероятен в планируемом периоде (и какой наилучшим образом соответствует ее стратегическим целям), поскольку невозможно выполнять одновременно более одного бюджета. В любом случае остается проблема выбора бюджета. Тот бюджет, который принимается как единственно верный, называют жестким (или статическим) бюджетом, поскольку в его основе лежит определенный показатель объема деятельности организации. [c.628]
До недавнего времени принято было сравнение текущих результатов с результатами за прошлый месяц или за аналогичный период предыдущего года. В некоторых организациях такая практика до сих пор является основным методом сравнения. Но подобные исторические стандарты имеют существенные недостатки, ибо при сравнении с ними не учитываются изменения в направлениях деятельности и планируемых программах на текущий год. Сравнение фактических данных с бюджетными водружает красный флаг , т.е. указывает области, куда следует направить внимание и необходимые действия. [c.88]
ОПЕРАТИВНЫЙ БЮДЖЕТ. Этот бюджет называется текущим, периодическим бюджетом. Он показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции организации. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений организации. Оперативный бюджет включает в себя бюджетный (плановый) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж, производственный бюджет, бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты расходов. [c.89]
Действия организации по инвестированию, вследствие большого риска, должны опираться на результаты анализа, которые учитывают фактор времени и альтернативность выбора решений. Варианты управленческих решений рассчитывают с учетом влияния времени на величину вложений и планируемый доход. Сравнение эффективности вариантов осуществляется по методике, аналогичной при предоставлении банком ссуды. [c.361]
Планы капитальных вложений в установленном порядке доводятся до каждого предприятия и организации не позже чем за 2 месяца до начала планируемого года. Основными показателями этих планов являются ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, а также объемы капитальных вложений (в том числе объемы строительно-монтажных работ). [c.63]
Принцип научной обоснованности управления предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов. [c.89]
Так, к числу планируемых организационных действий, которые требуют, как правило, длительного времени для исполнения и по этой причине назначаются сразу после возбуждения уголовного дела, относятся документальная ревизия, инвентаризация, запросы в информационные центры и учетные аппараты, в налоговые инспекции и регистрационные организации, в контрольно-ревизионные учреждения и т.д. [c.487]
Если в планируемом периоде намечается ввести в действие магистральный нефтепродуктопровод, эксплуатация которого позволит заменить перевозку нефтепродуктов по железной дороге перекачкой по трубопроводу, то делается соответствующий расчет экономии транспортных расходов и увеличения в связи с этим прибыли нефтеснабсбытовых организаций. [c.177]
Одним из основных документов плана капитального строительства являются титульные списки, которые содержат перечень намеченных к строительству отдельных объектов нефтепроводного транспорта с основными показателями. В их числе наименование, местонахождение, год начала и окончания строительства, диаметр, протяженность трубопровода, число перекачивающих станций, размеры резервуарной емкости, длина линий связи, ввод в действие мощностей и основных фондов, объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, размер незавершенного строительства. Эти показатели устанавливаются на основе данных проектно-сметной документации, фактического выполнения на начало планируемого периода, подлежащего выполнению до конца строительства, нормативов. В титульных списках могут приводиться сведения об утверждении технического проекта, о наличии рабочих чертежей на программу строительства последующего года, ведущей проектной организации, составляющей проектно-сметную документацию, генеральных подрядчиках по строительству объектов. [c.119]
Годовой план строительно-монтажной организации разрабатывается в два этапа. На первом этапе, исходя из годовых заданий пятилетнего плана, с учетом ожидаемого выполнения строительства объектов за год, предшествующий планируемому, строительная организация составляет проект основных показателей плана и представляет его в вышестоящую организацию. В этом проекте намечается ввод в действие производственных мощностей и объектов, объем строительно-монтажных работ как валовый, так и на объектах и этапах, заканчиваемых и сдаваемых заказчику в планируемом году. [c.203]
Амортизационные отчисления. Основные исходные данные для планирования амортизационных отчислений на предприятиях и в объединениях газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта — показатели о стоимости основных фондов на начало планируемого периода, годовые и перспективные планы по вводу в действие основных фондов и фондов, поступающих от других предприятий и организаций в планируемом периоде по уже состоявшимся решениям, отчетные показатели за истекший период и другие данные о предполагаемом выбытии основных фондов. [c.259]
В товарную продукцию нефтеперерабатывающего1 завода включаются готовые нефтепродукты и полуфабрикаты, вырабатываемые в планируемом году и предназначенные к отпуску на сторону, а также работы промышленного характера, выполняемые как по заказам других организаций, так и по собственному капитальному строительству и капитальному ремонту. Товарная продукция определяется в натуральном и TOHMO THOIT выражении. В стоимостном выражении товарная продукция предприятий нефтеперерабатывающей промышленности исчисляется в действующих оптовых ценах предприятия. [c.125]
При оценке реальности и обоснованности плана материально-технического снабжения химического предприятия необходимо проанализировать достоверность расчетов потребности в каждом виде материально-сырьевых ресурсов, соответствие действующих норм расхода их на единицу вырабатываемой продукции уровню организации производства, тождественность потребности по отдельным ресурсам, объемам и ассортименту планируемой к выпуску продукции. Кроме того, при анализе следует установить, на всю ли потребность в материально-сырьевых ресурсах имеются договора поставок географическое положение предприятий-поставщиков по отношению к анализируемому предприятию, и изменилось ли оно в текущем году по сравнению с прошлым годом. Изучение последнего фактора имеет важное значение для экономики предприятия, поскольку с этим связан уровень транспортно-заготовительных расходов. Необходимо иметь также в виду, что величина транспортно-заготовительных расходов зависит от правильного выбора форм снабжения предприятия транзитом или через склады снабжен-ческо-сбытовых организаций системы Госснаба СССР. Экономическое обоснование рационального способа получения предприятием материальных ресурсов позволяет наиболее эффективно решить проблему своевременности и равномерности их поставок, а также добиться снижения затрат по доставке сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, топлива и др. На величину издержек обращении большое влияние оказывает рациональность прикрепления предприятий-потребителей к предприятиям-поставщикам. [c.137]
II. Комплексные межотраслевые программы для решения важнейших научно-технических проблем, выявленных прогнозами. Каждая программа — согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам завершения комплекс научно-исследовательских, организационных и производственных мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. В ней определяются головная организация, соисполнители (министерства, предприятия, НИИ, вузы), ответственые за отдельные составные части программы. В двенадцатой пятилетке действует несколько десятков комплексных программ по решению важнейших научно-технических проблем. Конечным планируемым результатом большинства частных программ является изготовление установочной партии или головного образца или освоение технологического процесса на головном объекте. [c.83]
Одновременно с проектом плана на планируемый период ведущая монтажная организация в лице специализированных строительно-монтажных организаций (мобильных трестов и объединений Сибкомплект-монтажа) представляет в Главнефтегазснабкомплект министерства расчеты потребности в материалах, изделиях и оборудовании для блочных изделий. Обеспечение материально-техническими ресурсами, кроме оборудования для блочных изделий, производится в соответствии с действующим в Миннефтегазстрое СССР порядком. [c.57]
Планирование добычи природного газа. Плановый объем природного газа, измеряемый при температуре +20 °С и давлении 0,1 МПа, определяют по данным, заложенным в проектах разработки каждого из газовых месторождений. Сначала рассчитывают добычу газа из старых скважин, перешедших в действующее состояние с прошлого года, затем из скЕ1ажин, вводимых в планируемом году из бездействующего фонда и в последнюю очередь из новых скважин. При этом учитывают целый комплекс факторов, обусловливающих возможности газодобычи. К важнейшим из них относятся промышленные запасы газа и их прирост, мощности газоперерабатывающих заводов, пропускная способность газопроводов, мощности буровых организаций, состояние обустройства газовых месторождений. [c.301]
Важнейшим утверждаемым показателем плана строительно-монтажной организации является задание по вводу в действие производственных мощностей и объектов строительства. Для специализированных монтажных организаций ( в частности, электромонтажных) вместо заданий по вводу устанавливаются сроки завершения выполняемых ими комплексов работ на вводимых в действие в планируемом периоде производственных мошнос- [c.283]
Предположим далее, что строительная организация, имея данные об изменении сметной стоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ по новому проектному решению, рассчитает базисную выработку, которая составит 7319 руб. (см. табл. 10). При задании по приросту производительности труда, например, на 6%, планируемая выработка составит 7319 X X 1,06 = 7758 руб., а плановая численность работающих будет 111 чел. (863 700 7758 = 111). Строительная организация должна будет определить резервы экономии численности (118 —111 = 7 годовых работников). Выполнив задание по выработке 7758 руб., она не сможет учесть через показатель выработки действительно реализованную экономию численности еще в 97 чел. Сопоставляя по действующей методике отчетную выработку 7758 руб. с отчетной выработкой 8453 руб. по прежнему проектному решению, организация попадет в группу невыполнивших задание по росту производительности труда. Недовыполнение задания составит 8,3%. [c.122]
Особо следует рассмотреть порядок составления плана подрядных строительно-монтажных работ в условиях непрерывного двухлетнего планирования ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства. Двухлетнее непрерывное планирование ввода в действие трубопроводов и сдачи заказчикам товарной строительной продукции в условиях Западной Сибири имеет решающее значение в системе планирования и организации управления трубопроводным строительством, поскольку, как уже отмечалось, заказ на трубы осуществляется на два года вперед, решение на изготовление железобетонных утяжелителей по видам (маркам) и диаметру должно приниматься за два года, размещение заказов на изготовление утяжелителей и их поставка осуществляется за год, поставка трубы (в зависимости от вида) за 1 — 2 года вперед. Проекты двухлетних планов ввода в действие трубопроводов разрабатываются заказчиками и подрядными организациями ежегодно одновременно с разработкой проектов годовых планов развития народного хозяйства СССР. В сводные проекты двухлетних планов включаются все мощности и объекты производственного и непроизводственного назначения, входящие и не входящие в номенклатуру годового плана развития народного хозяйства СССР, строительство и ввод в действие которых предусматривается в планируемые два года. При этом разработка и утверждение двухлетних планов ввода в действие трубопроводов, входящих в номенклатуру годового плана развития народного хозяйства СССР, проводится в порядке, устанавливаемом для таких строек и объектов по всему народному хозяйству. Проекты двухлетних планов ввода в действие трубопроводов, не входящих в номенклатуру нархозплана, рассматриваются на уровне министерств, и по ним принимаются согласованные решения. [c.74]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация планируемых действий
: [c.21] [c.183] [c.259] [c.26] [c.113] [c.66]Смотреть главы в:
Курс для высшего управленческого персонала -> Организация планируемых действий