Стратегическая установка, или миссия организации, в сущности, означает попытку ответить на вопрос, в чем состоит конечный смысл деятельности организации. Она обычно довольно широка по масштабу и зачастую выглядит как описание долгосрочных перспектив организации. Разумеется, нет серьезных оснований искать миссию существования небольших коммерческих организаций — парикмахерских, мастерских по ремонту бытовой техники, магазинов продовольственных товаров и им подобных. Для них и им подобных долгосрочная перспектива, как правило, состоит в выживании в жесткой конкурентной среде и, по возможности, укреплении и расширении бизнеса. Для них также не характерно систематическое стратегическое планирование — процесс трудоемкий и дорогой. Так же трудно определять миссию для организаций, деятельность которых строго регламентирована сверху, например, органов муниципального управления. Однако в случае корпораций, крупных организаций бизнеса проблема определения миссии может становиться одной из сложнейших проблем стратегического развития. [c.37]
Соизмерение затрат и результатов производства, лежащее в основе всякого экономического анализа, в данном случае чрезвычайно осложнено отсутствием сколько-нибудь определенного показателя результата геофизических исследований. Наиболее интересным нам представляется показатель, исчисленный в условных структурах , т. е. в соизмеренных со средней для геологических условий рассматриваемой нефтегазоносной провинции локальной структурой, которая при планировании работ по трудоемкости исследования может быть принята за единицу. Однако применение такого показателя связано с выбором эталонной структуры и с разработкой системы переводных коэффициентов (по предварительным подсчетам, охватывающей 12—15 параметров) и потому чрезвычайно затруднено. [c.147]
В нефтеснабжении планирование численности рабочих по трудоемкости работ и нормам выработки имеет ограниченное применение. Эти методы могут быть использованы лишь при планировании численности рабочих, занятых в подсобных и вспомогательных производствах, например, на изготовлении и ремонте тары, расфасовке масел, капитальном и текущем ремонте. В основном планирование численности рабочих нефтебаз, наливных пунктов и автозаправочных станций производится по нормам обслуживания и нормативам численности. [c.139]
Планово-учетной единицей в машино-комплектной системе планирования по цехам служит комплект деталей на изделие, а по предприятию в целом — изделие. Календарными планами предусматривается изготовление комплекта деталей, необходимых для конкретного изделия, дата выпуска и номер которого (обычно последний) задаются обрабатывающим и заготовительным цехам. Многие авторы [77 114] отмечают, что основной недостаток данной системы заключается в игнорировании существующих календарно-плановых нормативов опережений, длительности цикла, оптимальных размеров партий деталей. Поэтому ее применение приводит к увеличению заделов незавершенного производства по деталям с небольшим производственным циклом обработки. В силу невысокой трудоемкости и простоты методов составления оперативных программ эта система применяется при децентрализованной форме оперативно-производственного планирования. [c.49]
Операция, имеющая наибольший номер, по существу, определяет длительность производственного цикла изготовления изделия. Если теперь в каждом такте планирования просуммировать трудоемкость операций по видам работ, то получим распределение трудоемкости изготовления изделия по видам работ относительно каждой доли его производственного цикла, т. е. будет сформулирован статичный ритм производственного цикла изготовления изделия. [c.160]
Безусловно, указанные направления можно реализовать только на основе радикальных изменений в организации энергоремонта и его планирования, создания базы данных и нормативов по трудоемкости, периодичности работ, ресурсу узлов и деталей. [c.280]
Оперативное планирование работы ППК производится в виде месячных графиков с общим объемом производства (по трудоемкости), соответствующим нормативной численности его персонала, принятой в расчетах планового ФЗП. [c.456]
Наряду с планированием по основным технико-экономическим факторам П.т. (выработка — Bra) может быть определена методом прямого счета на основе трудоемкости производственной программы (Тпр) по формуле [c.222]
По нашему заводу, который получает в течение года много дополнительных заданий, не предусмотренных основным планом производства, особенно важно, чтобы при планировании по НСО эти задания проходили не общим числом в прочей продукции, а дифференцированно к в зависимости от трудоемкости, чтобы она создавала определенную заинтересованность в выполнении этих заданий. [c.49]
Планирование численности вспомогательных рабочих. Число вспомогательных рабочих может быть определено следующими методами по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и по количеству рабочих мест. [c.169]
Сложившаяся в настоящее время система планирования имеет ряд недостатков. Процесс планирования на предприятии в современных условиях является очень трудоемким и мало предсказуемым. В условиях нестабильности российской экономики невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в меняющихся условиях хозяйствования. В практике российских предприятий отсутствуют управленческий учет, разделение затрат на постоянные и переменные, что не позволяет в процессе планирования использовать показатель маржинальной прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить анализ безубыточности, определять запас финансовой прочности. Процесс планирования по традиции начинается с производства, а не со сбыта продукции. При планировании объема продаж преобладает затратный механизм ценообразования. Цена формируется исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности без учета конкурирующих рыночных цен. Это приводит к созданию неконкурентоспособной продукции, а следовательно, к необъективно запланированным показателям объемов реализации, которые заведомо будут отличаться от фактических результатов деятельности предприятия. Процесс планирования затянут во времени, что делает его не пригодным для принятия оперативных управленческих решений. Финансовые, бухгалтерские и плановые службы действуют раздельно, что не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия. [c.177]
Расчет удельной фондоемкости на основе применяемых ресурсов, а не затрат, как по трудоемкости и материале- и энергоемкости продукции, обусловлен областью применения удельных показателей вообще и удельной фондоемкости в частности и состоянием первичного учета на заводах. Удельные показатели необходимы не только для совершенствования методов планирования, но и для улучшения калькулирования себестоимости продукции, совершенствования системы ценообразования, характеристики эффективности использования ресурсов и затрат. Для этих целей наиболее применим показатель удельной фондоемкости, рассчитанный на базе всех установленных (применяемых) основных производственных фондов, а не их перенесенной части. Кроме того, на промышленных предприятиях по цехам и участкам производства налажен учет общей стоимости основных производственных фондов (и по их видам), а не их перенесенной части. [c.157]
Планирование снижения трудоемкости продукции по цехам основного производства на Ленинградском машиностроительном заводе производится на базе соотношения планового и фактического выполнения норм выработки и удельного веса технически обоснованных норм с учетом внедрения прогрессивных организационно-технических мероприятий. Планирование снижения трудоемкости в основном производстве предусматривает установление заданий по снижению трудоемкости от внедрения организационно-технических мероприятий, включая совершенствование технологии и конструкции как нефтепромыслового оборудования, так и прочей продукции, предусмотренной планом производства от внедрения мероприятий по научной организации труда от единовременного пересмотра устаревших и ошибочных норм, включая пересмотр норм по инициативе рабочих. [c.19]
При анализе производственной программы необходимо выяснить степень выполнения плана по продукции не только в стоимостной оценке, но и по трудоемкости, что более объективно характеризует объем работ, выполненных цехом, участком и бригадой. Объем выполненных работ может характеризоваться с помощью плановых нормо-часов, нормативной заработной платы, нормативной стоимости обработки и т. д. В машиностроении наиболее широко для этих целей применяются нормо-часы, т. е. для планирования, учета и анализа затраты рабочего времени берутся по плановой норме, чтобы плановый и фактический объемы работ были сопоставимы по трудоемкости. Чаще всего причинами отклонений [c.212]
При переходе от планирования по базовому уровню к установлению заданий на основе нормативов и норм расширяется практика использования укрупненных норм и норм на отдельные операции. В перспективном планировании предпочтение отдается нормативам длительного действия, которые устанавливаются, как правило, на пятилетний срок. Их использование не имеет ничего общего с практикой применения плановых норм . Плановый норматив затрат (особенно к концу периода действия) превышает трудоемкость, исчисленную по нормам на отдельные операции и коллективные трудовые процессы. Это обусловлено необходимостью поощрения инициативы данного коллектива по увеличению выпуска продукции при тех же или даже меньших трудозатратах. [c.59]
Показатели трудоемкости продукции способствуют объективному анализу уровня и динамики производительности труда в различных структурных подразделениях и по энергопредприятию в целом, позволяют производить сравнительный- анализ затрат труда на изготовление продукции на разных электростанциях и оценивать их с учетом определяющих факторов (например, технического уровня). Внедрение на предприятиях учета и планирования полной трудоемкости продукции, разработка прогрессивных нормативов трудоемкости способствуют повышению научного уровня планирования показателей по труду. [c.230]
Пример 2. АСУП обеспечивает выполнение задач по технико-экономическому, оперативному, текущему и перспективному планированию, расчету трудоемкости продукции, смешению полуфабрикатов, бухгалтерскому и статистическому учету, анализу деятельности филиалов и объединения. Внедрение АСУП позволило увеличить объем реализуемой продукции на 8% и снизить затраты на 1 руб. реализуемой продукции на 15%. До внедрения АСУП объем реализуемой продукции составлял 15,8 млн. руб., рентабельность — 20%. [c.45]
Оперативное планирование осуществляется с учетом разнообразия стадий разработки и испытаний новой техники основной продукцией опытно-конструкторской орг-ции является проектно-конструкторская документация, апробирование к-рой возложено на О. п. Особенности оперативного планирования О. п. сочетание значительного количества одновременно выполняемых опытно-конструкторских и н.-и. работ теснейшая увязка подготовки произ-ва и изготовления изделий создание календарно-плановых нормативов (по трудоемкости изготовления, длительности производственного цикла и опережениям), дающих возможность еще до выпуска технич. документации вести перспективный анализ загрузки цехов О. п. в разрезе года, кварталов, месяцев. [c.118]
Планирование численности работников ведется различными методами в зависимости от категории работников [напр., по трудоемкости производственной программы (или планируемого объема работ) по рабочим местам и по нормам обслуживания]. Численность ИТР и служащих определяется с учетом структуры управления предприятием, цехом (участком), сложности, точности и ответственности выполняемых работ, а также с учетом численности рабочих. В последнем случае используются нормы обслуживания. Численность МОП планируется по рабочим местам или нормам обслуживания и т. д. [c.196]
Оперативное планирование работы ППК производится в виде месячных графиков с общим объемом производства (по трудоемкости), соответствующим нормативной численности его персонала, принятой в расчетах планового ФЗП. Оперативный учет расхода ресурсов в ППК возлагается на мастеров и работников, выполняющих функции кладовщиков (диспетчеров), или ведется по приборам учета. Для включения в работу по экономии ресурсов психологического фактора целесообразно ввести в ППК лимитно-заборные книжки, по которым производится отпуск всех видов ресурсов. Внедрение такой системы в определенной мере решает одновременно и проблему учета. [c.352]
Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса [c.224]
Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования. Перечисленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. Менеджеры не принимают участия в разработке планов, их задача — проверить соблюдение принципов планирования, состав плановых документов, их качество. [c.431]
Перечисленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. Менеджеры не принимают участия в разработке планов, их задача — проверить соблюдение принципов планирования, состав плановых документов, их качество. [c.307]
Ускорение рыночных процессов, ужесточение конкуренции в последние годы сделали такую техническую направленность инженерного консалтинга совершенно недостаточной. Теперь инженерным консультантам при решении вопросов создания эффективного производства все чаще приходится сталкиваться со стратегическими и маркетинговыми проблемами (зачем выпускается такая продукция и будет ли она востребована завтра), а еще — с экономическими вопросами ("котловой" учет затрат на многих предприятиях приводит традиционных экономистов к бессмысленному выводу о ненужности инноваций — об этом мы еще поговорим), вопросами производственного планирования и мотивации сотрудников, корректировки устаревших нормативов — особенно по трудоемкости выпуска изделий. [c.35]
Значительная трудоемкость, большой объем работ по расчету производственной мощности и участие в их проведении многих подразделений предприятий обусловливает целесообразность использования метода сетевого планирования и управления. [c.148]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма. Одна кз основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным дедом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Следовательно, многие руководители могут не затруднять себя проработкой этапов перестройки организации. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные и хорошо задуманные стратегии на неудачу. [c.303]
Из показателей табл. 5.5 устанавливается, что за отчетный период прирост производственной мощности предусматривался по плану на 35 тыс. т, фактический прирост их за этот промежуток времени составил 40 тыс. т. Основными факторами, повлиявшими на повышенный против плана прирост производственной мощности, являются досрочное внедрение плановых мероприятий, а также прирост ее в пределах плана. В то же время при планировании уменьшения производственных мощностей предприятием допущены неточности. Так, за счет изменения номенклатуры выпускаемой продукции (повышения ее трудоемкости) планировалось изменение производственной мощности в сторону уменьшения на 8 тыс. т, фактически оно составило [c.115]
В планировании и управлении значительное число задач характеризуется большой трудоемкостью переработки информации и весьма сложным взаимодействием факторов, которые влияют на искомые решения. Поэтому особая ценность математических моделей, используемых в экономике, заключается в том, что они обладают гибкостью с точки зрения учета различных факторов и широтой диапазона их применения. Существенным является также относительно низкая стоимость создания таких моделей (по сравнению с моделями других видов) и возможность быстрого получения результатов при использовании ЭВМ. При всей ценности математического моделирования в планово-управленческой деятель- [c.404]
Планирование работы цеха КИП и автоматики. Контрольно-измерительные и регулирующие приборы ремонтируют в сроки, установленные графиками ремонтов. Особенность ремонта приборов заключается в том, что независимо от его вида он должен обеспечить первоначальную точность, т. е. непревышение допустимой погрешности прибора, указанную в паспорте. План работы цеха контроля и автоматики составляют исходя из количества действующих приборов по видам, установленной периодичности капитальных и текущих ремонтов и поверок. Потребную численность рабочих определяют на основе трудоемкости производственной программы. [c.131]
При планировании и учете объемов буровых работ широко применяют измеритель объема производства в сметной стоимости. Этот показатель достаточно полно отражает разную трудоемкость строительства скважин в конкретных условиях, но находится под влиянием ряда побочных факторов и причин (например, изменение цен), искажающих реальный объем производства, выполняемый предприятием. Кроме того, показатели объема работ в сметной оценке не сопоставимы по периодам в связи с ежегодным пересчетом сметной стоимости по коэффициенту коммерческой скорости. Такой пересчет приводит к тому, что расценки за единицу выполненных работ (1 м скважин) изменяются в зависимости от отклонения фактической скорости бурения от базовой (принятой в момент составления проектно-сметной документации). [c.201]
Резкое увеличение трудоемкости сбора, передачи, обработки и оценки различного рода производственной информации при традиционных технических средствах вызывает трудности, а порой и лишает возможности принятия квалифицированных решений в управлении коллективом предприятия и отдельных его подразделений. Трудности возникают прежде всего при решении оптимизационных задач в планировании, анализе и выборе наиболее целесообразных решений по повышению эффективности использования производственных мощностей и рабочей силы. [c.310]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда - разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных про- [c.238]
Производственная мощность. Производственная мощность предприятия (цеха, участка),- объединения, отрасли характеризуется максимально возможным годовым (суточным, сменным) объемом выпуска продукции, работ, услуг (или добычи, переработки сырья) при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей, с учетом осуществления мероприятий по внедрению новейшей техники, технологии, оптимальных режимов работы, научной организации труда и производства. При планировании и анализе хозяйственной деятельности различают три основных вида производственной мощности входную, выходную и среднегодовую. Входная производственная мощность участка, цеха, предприятия — это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность — это мощность на конец планового периода. Определяется как алгебраическая сумма входной мощности, действовавшей на начало данного года (на 1 января), новой мощности, вводимой в течение данного года, и выбывающей в этом же году мощности. Среднегодовая мощность — это производственная мощность, которой располагают предприятие (объединение), цех, участок в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. В общем виде производственная мощность предприятия (объединения) определяется в расчете на год по мощности ведущих цехов (других подразделений) или ведущих участков, агрегатов или установок основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации узких мест и возможностей развития кооперации и специализации производства. К цехам, участкам, агрегатам и установкам основного производства относятся те, которые выполняют основные технологические процессы (операции) по изготовлению продукции (или п.олуфабрикатов). Если предприятие (объединение) имеет несколько основных (ведущих) производственных цехов (участков, агрегатов, установок или групп оборудования), выполняющих отдельные стадии технологической цепи, тогда производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости или в натуральных единицах измерения объем работ. При наличии нескольких основных цехов (участков, агрегатов, установок) с замкнутым циклом производства, выпускающих однородную продукцию, производственная мощность предприятия (объединения) определяется как сумма мощностей этих цехов (участков, агрегатов, установок). [c.146]
Особенно важным преимуществом нового метода планирования является увязка задания по росту производительности труда с расчетами по трудоемкости продукции. При этом методе чем полнее используются резервы снижения трудоемкости, тем выше показатели выполнения плана по производительности труда. Планирование же по валовой продз кции влэчет за собой значительное недоиспользование резервов производства, а ее повышение, наоборот, означает для предприятия более напряженное задание по росту производительности труда. [c.76]
Планирование ремонтных работ производится щ соответствии с их трудоемкостью. Так как ремонтные работы резко различаются по трудоемкости, то для приведения их пользуются условной ремонтной сложностью, за единицу которой (р.е.) принимают трудоемкость ремонта наиболее простой машины — эталона. Так, например, в машиностроении за единицу ремонтной сложности принимается одна одиннадцатая трудоемкости ремонта эталонного токарно-винторезного станка 1KJ62, трудоемкость ремонта которого равна одиннадцати (р. е.). Группу ремонтной сложности каждой машины устанавливают путем сравнения трудоемкости ее ремонта с трудоемкостью ремонта машины-эталона. [c.66]
Применение комплектных систем значительно упрощает работу по О.-п. п. Машинокомплектная система (иначе называемая Система планирования по комплектовочным номерам ) исходит из того, что на участках и в цехах последовательно изготовляются соответствующие комплекты деталей, входящие в выпускаемую сборочным цехом завода машину (изделие). Комплект всех деталей является планово-учетной единицей. Эта система значительно упрощает планирование, повышает комплектность межцеховых подач, однако цикл и объем незавершенного производства оказываются при этом наибольшими по сравнению с другими системами. Подекадная машинокомплектная система применяется в случаях, когда цикл изготовления в каждом цехе не превышает одной декады и, следовательно, цех обеспечивает выпуск комплектов к концу каждой декады. Малая трудоемкость и простота системы придают ей большую гибкость, необходимую в условиях неустойчивой номенклатуры продукции предприятия. Дальнейшей детализацией машинокомплектной системы является комплектно-узловая система, учетно-плановой единицей к-рой служит комплект деталей, входящих в конструктивный (технологический) узел изделия. Она применяется гл. обр. в условиях длительных циклов сборочных работ и при небольших различиях в длительности производственных циклов деталей, входящих в данный узел. Учетно-плановой единицей комплектно-групповой системы планирования служит группа деталей одного или разных изделий, объединяемых [c.98]
Основная цель планирования технической подготовки производства определение сроков выполнения всего комплекса работ п отдельных его этапов. Эффективность организации технической подготовки определяется правильным выбором методов планирования, планово-учетных единиц планирования, своевременностью разработки п обоснованностью системы норм и нормативов трудоемкости п продолжительности выполнения ра-б<п. Пользуясь нормативами, раз] аоатываю т плановые документы организации работ технической подготовки производства. Один метод планирования заключается в разработке календарных линейных графиков по этапам работ другой в разработке сетевого графика с применением методов математической статистики и электронно-вычислительной техники. Качество норм и нормативов предопределяет обоснованность плановых показателей п позволяет с высокой степенью достоверности оцепить результаты труда исполнителей. [c.72]
Группировка затрат на производство по экономическим элементам дает возможность определить общую потребность предприятия в материальных ресурсах, общую сумму амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы. Поэтому эту группировку затрат применяют не только для определения затрат на весь объем производства продукции и услуг, но и для планирования и нормирования оборотных средств и увязки плана по себестоимости с другими разделами плана социального и экономического развития. Кроме того, группировка затрат по экономическим элементам весьма удобна для определения и анализа структуры себестоимости продукции, для классификации предприятий на материало-, энерго-, фондо- и трудоемкие, что имеет важное значение при решении вопросов размещения промышленных предприятий и т.д. [c.165]
Объем работ по ремонту оборудования в натуральном выражении планируют на основе показателей, предусмотренных планово-предупредительной системой ремонта соответствующих типов технических средств. К таким показателям относятся продолжительность ремонтного цикла, межосмотровых и межремонтных периодов ремонтный период категория сложности ремонта и его трудоемкость. Эти показатели - основа планирования ремонтных работ. [c.279]
В настоящее время планирование себестоимости добычи нефти и попутного газа осуществляется на основании Инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа 1. Эта инструкция предназначена в "основном для текущего планирования себестоимости добычи нефти и попутного газа и не предусматривает специальных рекомендаций для перспективного планирования себестоимости, которое должно отличаться от текущего. Она предлагает подробный и весьма трудоемкий процесс расчете з статей калькуляции и элементов затрат, поэтому практически мало пригодна для составления перспективных планов. Других специальных методических рекомендаций по расчетам планэвой себестоимости добычи нефти и газа в настоящее время не г. [c.49]