Маркетинг Кадры Материально техническое снабжение Финансы [c.338]
В план строительного производства входят план строительно-монтажных работ, выполняемых подрядным и хозяйственным способами, и план развития мощностей строительно-монтажных организаций, основой которого служит план развития производственно-технической базы строительства. В него также входят планы комплексной механизации и автоматизации строительных и монтажных работ, внедрения достижений науки и техники, по труду и подготовке кадров, материально-технического снабжения строительства и по прибыли строительно-монтажных организаций. План строительного производства разрабатывают и утверждают на пятилетний период с разбивкой по годам. [c.136]
Специализация предприятий характеризуется закреплением за ними определенной номенклатуры продукции. Это позволяет на предприятии применять передовые технику, технологию и организацию производства, облегчает подбор и подготовку кадров, материально-техническое снабжение и обслуживание производства, а также улучшает работу по нормированию и планированию, что, в свою очередь, создает условия для улучшения качественных и количественных показателей работы предприятия. [c.14]
Маркетинг Кадры Материально-техническое снабжение Финансы [c.105]
Начальники отделов кадров, материально-технического снабжения, секретного . ... Начальники (руководители) секторов, бригад и групп в производственных и технических отделах начальник лаборатории . . Руководители групп в отделах планово-производственном и производственно-диспетчерском руководители групп в проектных кабинетах . . . ....... [c.412]
В большинстве деловых игр и хозяйственных ситуаций предполагается использование средств вычислительной техники, программное обеспечение которых имеется во Всесоюзном институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов материально-технического снабжения, куда и следует обращаться. Институт также оказывает необходимые консультации по внедрению деловых игр и других форм активного обучения в систему подготовки и повышения квалификации кадров материально-технического снабжения. [c.4]
КАДРЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ [c.241]
План производства химической продукции является комплексным планом развития отрасли, охватывающим не только производственную программу (план выпуска), но и план научно-исследовательских работ и внедрения в производство достижений науки и техники, капитальное строительство, труд и кадры, материально-техническое снабжение и другие разделы. [c.248]
К этому разделу относятся также планы развития специализации в строительстве, комплексной механизации строительных и монтажных работ, внедрения достижений науки и техники, планы по труду и подготовке кадров, материально-техническому снабжению строительства и по снижению себестоимости строительно-монтажных работ. [c.198]
КАДРЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ - совокупность работников, занимающихся МТС в органах управления народным хозяйством, снабженческо-сбытовых организациях и на предприятиях (превышает 1 млн. чел.). [c.62]
Кадры материально-технического снабжения 22, 59, 62 Калькуляция 25, 63, 82, 83 Капитальные вложения 63,64,127 Капитальный ремонт 64,127 Карта-баланс 64 Карточка складского учета материалов [c.220]
Начальники отделов труда и заработной платы, планового, сметно-договорного главный бухгалтер, (старший бухгалтер на правах главного бухгалтера) Начальники отделов кадров, материально-технического снабжения, секретного . ...... [c.441]
Измерения во вспомогательных службах. Если показателей качества нет даже на производственных участках американских компаний, то что уж говорить о вспомогательных службах, таких, как финансы и бухгалтерия, кадры, материально-техническое снабжение и другие службы. Это особенно относится к компаниям, находящимся на этапе 1. На этапе 2 с помощью управления по целям конечные показатели качества и планы объединяются, но количественные оценки все еще являются чем-то далеким. На этапе 3 любой административный процесс можно эффективно измерять с помощью длительности цикла, о котором говорилось выше. На этапе 4 окончательно отрабатывается концепция "следующая операция как клиент". У каждого административного процесса имеется внутренний поставщик и внутренний потребитель. Последний определяет свои требования к поставщику точно так же, как внешний клиент выставляет свои технические условия. В число этих требований могут входить своевременность, полнота и точность (то есть, качество), стоимость, совместная работа и гибкость. Затем эти требования согласовываются внутренними потребителем и поставщиком, и одновременно оговариваются количественные показатели, по которым судят о выполнении требований. Далее внутренний потребитель сообщает о достигнутых позитивных изменениях. В конечном счете именно внутренний потребитель, а не номинальный начальник внутреннего поставщика является главным судьей, оценщиком эффективности работы. [c.56]
Нормативы численности руководящих и инженерно-технических работников ЛПУМГ разработаны с учетом выполнения ими следующих основных функций руководства, технологического (эксплуатация магистральных газопроводов, эксплуатация и ремонт технологического, энергетического и вспомогательного оборудования, средств связи и телемеханики), оперативного управления режимами работы газопроводов, КС и ГРС и контроля за ними, технико-экономического планирования и финансовой деятельности, НОТ, бухгалтерского учета, материально-технического снабжения и комплектации оборудования, подбора и подготовки кадров, капитального строительства, общего делопроизводства и хозяйственного обслуживания. [c.28]
Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ. [c.222]
К функциональным службам объединений по транспортировке и поставкам газа относятся производственно-технические отделы по эксплуатации магистральных газопроводов, подземному хранению газа, эксплуатации компрессорных станций, эксплуатации энергооборудования, КИПиА, связи и телемеханики, диспетчерская служба, планово-финансовый отдел, централизованная бухгалтерия, юрисконсульт, отдел кадров, служба техники безопасности, управление материально-технического снабжения и комплектации оборудования, административно-хозяйственный отдел и машинописное бюро, отдел капитального строительства (дирекция строящихся газопроводов), отдел АСУ. [c.320]
Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров управление финансовой деятельностью управление материально-техническим снабжением и комплектацией управление распределением и сбытом продукции бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности управление научно-исследовательскими работами научно-техническая информация. [c.327]
Функциональные подсистемы состоят из подсистем материально-технического снабжения и комплектации оборудования реализации продукции финансовой деятельности бухгалтерского учета и отчетности подготовки и распределения инженерно-технических и рабочих кадров, труда и заработной платы. [c.328]
Форма воссоздания предметного и социального содержания профессиональной деятельности, моделирования систем отношений, характерных для данного вида практики. И.д. представляет собой деятельность участников на имитационной модели, воссоздающей динамику и условия хозяйственной деятельности. Различают И.д. учебные, исследовательские, управленческие и др. В настоящее время И.д. получают широкое распространение, в том числе с применением ЭВМ, при решении практических задач управления и подготовки кадров по организации производства, материально-техническому снабжению, логистике и т.д. [c.88]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Основными функциональными подсистемами являются 1. Управление технической подготовкой производства (конструкторская, технологическая, материальная). 2. Технико-экономическое управление, в том числе а) технико-экономическое планирование б) бухгалтерский учет. 3. Управление материально-техническим снабжением. 4. Оперативное управление основным производством. 5. Управление вспомогательным производством. 6. Управление сбытом. 7. Управление кадрами. 8. Управление качеством. 9. Управление финансами. 10. Нормативное хозяйство. [c.386]
Надо сказать, что в нефтегазодобывающих районах организация как основного, так и вспомогательного производств складывалась исторически под влиянием множества специфических факторов. Ограниченные мощности открытых нефтегазовых месторождений, недостаточная техническая оснащенность производства, плохое материально-техническое снабжение, необеспеченность квалифицированными кадрами, отсутствие рационального обустройства нефтегазовых месторождений в значительной мере предопределили создание предприятий нефтегазовой промышленности в виде самостоятельных хозяйств с небольшим объемом работ и своим комплексом вспомогательных служб и цехов. Такие предприятия организовывались на каждом вновь открываемом месторождении, а на больших месторождениях нередко их создавалось несколько. Это привело к наличию в нефтегазодобывающих районах значительного числа предприятий, каждое из которых имело свой комплекс обслуживающих и вспомогательных производств в виде мелких структурных подразделений с совершенно недостаточной технической базой, нередко дублирующих друг друга и очень часто без выраженной специализации. [c.82]
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу ее построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. В составе действующей в нефтяной промышленности АСУ— нефть имеется ряд подсистем, выполняющих определенные функции в управлении предприятием. К основным из них относятся подсистемы реализация продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности и т. д. [c.452]
Строительно-монтажные организации пользуются правами, предоставленными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или Положением, о производственном строительно-монтажном объединении . Эти права, а также и обязанности строительно-монтажные объединения, тресты и управления имеют в области планирования, научно-технического прогресса, материально-технического снабжения, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. [c.15]
Некоторые функции, непосредственно относящиеся к процессу управления качеством, осуществляются подразделениями, не входящими в ОУК. Это материально-техническое снабжение, техническая подготовка производства, организация хранения, транспортировка продукции, профессиональная подготовка работников, подбор, воспитание, расстановка кадров, материальное и моральное стимулирование труда, правовое обеспечение системы управления качеством. Все они работают в тесном контакте и сотрудничестве с ОУК, который координирует все аспекты деятельности указанных служб, связанные с обеспечением качества. [c.117]
В анализируемом УБР основной причиной простоев явилось отсутствие обсадных труб (39,4%) и других материальных ценностей, что свидетельствует о недостатках в организации материально-технического снабжения. Велики простои из-за отсутствия рабочей силы (22,7%). Буровому предприятию следует обратить внимание на подготовку кадров и улучшение их жилищно-бытовых условий. Недопустимы простои буровых бригад из-за ожидания распоряжений администрации (3,7%). [c.228]
Службы научно-технической информации, инструментальное хозяйство, отделы главного механика и энергетика, службы управления качеством, отдел и цех нестандартного оборудования, отдел материально-технического снабжения и комплектации, отдел кадров и подготовки кадров [c.25]
Кроме того, отдельные функции, связанные с подготовкой производства новых изделий, выполняют такие отделы заводоуправления, как производственно-диспетчерский, материально-технического снабжения и комплектации, капитального строительства, экономические, подготовки кадров и др. [c.32]
О масштабах использования методов и средств АСПР в практике планирования можно судить по тому объему работ, который систематически теперь выполняется в процессе разработки государственных планов. Так, в 1980 г. в Госплане СССР и его ГВЦ на ЭВМ было проведено более 1000 сложных расчетов к проекту Государственного плана экономического и социального развития СССР на 1981 г. и решены сотни различных задач к проекту Основных направлений экономического и социального развития страны на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года. В частности, из 2044 наименований централизованно утверждаемой номенклатуры плана материально-технического снабжения материальные балансы и планы распределения по 1648 видам ресурсов были рассчитаны на ЭВМ. Также с помощью ЭВМ выполнены аналитические, вариантные и сводные расчеты к таким разделам годового плана, как сводный план промышленного производства, план капитальных вложений, ввода основных фондов и производственных мощностей, планы по себестоимости и прибыли, труду и кадрам, внешнеэкономическим связям и др. При этом вся нормативно-информационная база указанных расчетов теперь формируется, хранится и обновляется на соответствующих устройствах ЭВМ. На пятилетнюю и долгосрочную перспективу при помощи межотраслевых моделей выполнены вариантные расчеты общеэкономических и межотраслевых пропорций, расчеты полной ресурсоемкости отдельных видов продукции и др. Расчеты оптимизации развития и размещения производства осуществлялись для топливно-энергетического комплекса, строительных материалов и стекольной промышленности, пищевой промышленности, сельского хозяйства и ряда других отраслей и видов производств. [c.182]
В состав аппарата управления завода, как правило, входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел, отделы материально-технического снабжения, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного прибориста и заводская лаборатория. На некоторых заводах организованы отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, кадров, технического обучения рабочих, лаборатории организации труда и производства и др. [c.34]
При освоении новых нефтяных районов необходима предварительная подготовка к строительству и бурению, однако часто по сложившейся традиции одновременно развертываются работы и по бурению и по промысловому обустройству, что приводит к неоправданным трудностями и снижению эффективности капитальных вложений. Подготовительные работы могут продолжаться с момента открытия месторождения до начала пробной эксплуатации. Практика показывает, что при существующей технологии разработки технической документации с момента утверждения запасов до начала разработки проходит более двух лет. Вместе с тем, по перспективным районам исходные данные имеются за 3—4 года до начала активного развития района и ввода месторождений в эксплуатацию. По этим районам на основе предварительных данных разведки составляют ТЭД, из которых получают исходные данные для разработки мероприятий подготовительного периода. В нем отражаются характеристика района, объем добычи нефти (минимальный — максимальный) результаты поисково-разведочного и эксплуатационного бурения скважин принятые системы сбора, транспорта и подготовки нефти и газа водоснабжение и канализация электроснабжение, связь и автоматизация процессов добычи нефти пути сообщения и транспорт предприятия службы ремонта и обслуживания базы материально-технического снабжения вопросы расселения кадров организация строительства, предполагаемая структура организаций нефтяной промышленности направление развития смежных отраслей и капитальные вложения, необходимые для достижения планируемых объемов добычи. Рассматриваемые варианты имеют соответствующие технико-экономические показатели. [c.89]
У руководителя предприятия имеются заместители главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту, по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.46]
Длительность работ и перерывов, продолжительность и струн-, тура цикла строительства скважин зависят от многих обстоятельств техники и технологии, организации работ и материально-технического снабжения, состояния ремонтных работ, квалификации кадров и т. д. Чем совершеннее все эти факторы, тем короче цикл, тем лучше его структура, тем выше скорости бурения (см. гл. II, 4). [c.89]
В состав аппарата управления предприятием, как правило, входят отделы планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, материально-технического снабжения, главного технолога, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного прибориста, бухгалтерия и центральная лаборатория. На некоторых предприятиях органнюваны отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства, информационно-вычислительные центры (ИВЦ) н др. [c.339]
Приказ Минстроя РФ от 15 ноября 1994 года № 11 Об утверждении Рекомендаций по нормированию и оплате труда работников гостиничного, банно-прачечного и ритуального обслуживания населения Гостиничное хозяйство нормативы численности руководителей, специалистов, служащих гостиничного хозяйства численность работников бухгалтерских служб, работников финансово-экономической деятельности комплектование кадров материально-техническое снабжение и хозяйственное обслуживание ремонтное и энергетическое обслуживание организация приема и размещения делопроизводство нормативы численности рабочих Нормативы численности рабочих бань, прачечных нормы времени на обработку белья в прачечных с механизированной, полумеханизированной и ручной обработкой белья с отражением обязанностей по всех профессиям и объема работ Нормы времени и нормы обслуживания рабочих, занятых на работах по спецобслуживанию населения — организация и проведение похорон иэготов ленив гробов и деревянных ящиков рытье могил и захоронение услуги крематориев уход за могилой [c.504]
Текущая работа с непосредственно подчиненными работниками ЛПУМГ [зам. начальника ЛПУМГ, начальником отдаленной ГСК по хозяйственным вопросам, руководителем установки комплексной подготовки газа (УКПГ), инженером (старшим) по организации труда и производства, инспектором по кадрам, инженером-строителем, мастером по капитальному ремонту, ст. инспектором ВОХР, инженером по материально-техническому снабжению и др.] [c.206]
Функциональные отделы подразделяются на группы отделы технического развития (ОГК, ОГТ, ОТК, отдел новой техники и др.), обслуживающие и вспомогательные отделы (ОГМ, ОГЭ, инструментальный отдел, транспортный отдел, отдел материально-технического снабжения и сбыта и др.), отделы общего управления и организационно-экономического обеспечения (ПДО, ПЭО, ОТиЗ, финансовый, бухгалтерия, кадров и др.). [c.186]
Организициошю-экономическиеуслуги рационализация управления рационализация информационного обеспечения управления разработка организационной структуры подбор управленческого персонала разработка системы стратегического планирования совершенствование внутренних экономических механизмов предприятии организация смены формы собственности структуры управления предприятием организация концернов, ассоциаций, малых предприятий, совместных предприятий, технопарков и т.д. организация выставок, салонов, конференций изменение структуры продукции фирмы разработка контрактных систем найма организация аукционов и торгов формирование спроса на кадры организация материально-технического снабжения организация экспорта товаров, услуг и т.д. Результатом могут быть проекты, руководящие материалы, протоколы, заключения, договоры и т.д. [c.373]