После принятия решения о ч производстве определенной продукции, приобретения пушных машин и оборудования необходимо обеспечить производство сырьем, полуфабрикатами и комплектующими изделиями. Говоря точнее, возникает проблема покупки нужного количества требуемых материалов по приемлемым ценам. , [c.316]
После принятия решения о выпуске программного изделия группа обслуживания печатает информационный листок выпуска в таком количестве экземпляров, которое достаточно для обеспечения начального распространения программного изделия и выполнения всех заказов, поступивших до принятия решения о модернизации программного изделия (модификация программного изделия приводит к пересмотру информационного листка выпуска, если только для этого нет других причин, таких, как указание исправленных дефектов или перечисление вновь замеченных дефектов). Затем группа обслуживания подготавливает достаточное количество экземпляров программного изделия, чтобы начать распространение, имея при этом некоторое количество копий в запасе комплектует и упаковывает отдельные экземпляры программных средств, информационный листок выпуска и соответствующую техническую документацию. Далее она завершает испытания класса С, выбирая в качестве объекта испытаний (случайным образом), один или несколько комплектов программного изделия, проверяя соответствие содержимого комплекта сопроводительному листку и проводя некоторые простые операции, например по проверке годности машинных носителей для чтения. [c.129]
Таким образом, в ситуации принятия решения купить или производить комплектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основывается не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цены закупки, но, главным образом, на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов. [c.223]
При планировании закупок после-определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому. Для принятия такого решения необходимо сопоставить затраты на закупку и на собственное производство. . .. > [c.126]
Фактор времени является и одной из причин, побуждающих к активизации работы по оперативному маневрированию, так как при 12—18-месячном гарантийном сроке на большинство видов материалов и комплектующих изделий определение ненужности конкретного изделия происходит тогда, когда большая часть срока его годности уже прошла (отгрузка со складов готовой продукции, транспортировка, приемка, хранение и т. д.). Требует времени и сама операция по маневрированию ресурсами. Принятие запоздалого решения о перераспределении в полной мере равносильно его отсутствию. Сторонники сохранения приоритетности ведомственного перераспределения материальных ресурсов справедливо отмечают, что поскольку фонды на материалы и изделия, надобность в которых у некоторых предприятий отпала, были выделены Госпланом СССР, Госснабом СССР и другими распределяющими органами именно данному министерству (ведомству), то и внутриведомственное маневрирование должно быть первоочередной прерогативой их системы. [c.144]
В 1983 г. было принято постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве , которым предусматривается существенная активизация в этом направлении усилий производственных коллективов. В этом плане постановлением предусматриваются следующие меры 1) расширение сети крупных объединений и предприятий, концентрация усилий научно-исследовательских, конструкторских и технологических организаций на решении актуальных отраслевых и межотраслевых задач 2) ускоренное создание опытных и экспериментальных баз и производств (с включением в первоочередном порядке заданий по их строительству в пятилетние и годовые планы) 3) определение в планах начиная с 1984 г. резервных мощностей для подготовки производства и освоения выпуска новых видов оборудования и материалов 4) введение в отдельных крупных объединениях, на предприятиях и в организациях должности генерального конструктора по основным видам и системам машин, оборудования и приборов 5) включение в пятилетние и годовые планы наряду с заданиями по освоению новых видов продукции также заданий по изготовлению опытных образцов машин и оборудования, имеющих приоритетное значение, а также комплектующих изделий и материалов для них [c.189]
Именно с этих позиций следует подходить к созданию на предприятии системы управления затратами. Информация о затратах является основой для принятия большого числа управленческих решений, например, какую продукцию производить, от выпуска какой продукции отказаться, какую установить цену, производить или покупать комплектующие изделия и т.п. [c.218]
При этом по результатам контроля выборки или пробы принимается решение о принятии или отклонении партии продукции. Следовательно, этот вид контроля не следует обязательно связывать с контролем готовой продукции. Поэтому методы статистического приемочного контроля применяются при входном контроле сырья, материалов и комплектующих изделий, при операционном контроле, в том числе контроле готовой продукции, т. е. в тех случаях, когда надо-решать — принять или отклонить партию продукции. [c.77]
Книга Морриса Наука об управлении посвящена научным проблемам управления на уровне крупных фирм и компаний. В книге рассматривается по существу одна из самых важных проблем управления — проблема принятия решений. Известно, что при принятии решения в административной области, и особенно в областях, связанных с разработками новой продукции и систем, всегда приходится сталкиваться с относительно высоким уровнем неопределенности. При решениях о разработке новой продукции или системы всегда приходится иметь в виду, что могут измениться условия на рынке сбыта, условия поставки комплектующих изделий, могут измениться в неблагоприятную сторону условия использования разрабатываемой продукции развитие науки может привести к новым открытиям, которые обесценят начатую разработку, и т. п. [c.5]
Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятия разных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, маржинального дохода, себестоимости остатков материальных ценностей, выбора политики технического перевооружения, мотивации. Данных финансового бухгалтерского учета о величине затрат в целом по предприятию или традиционным объектам калькулирования (продукция, заказ) недостаточно для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или партия продукции, услуга, операция, бизнес-процесс, жизненный цикл). Информация по центрам ответственности нужна для мотивации и контроля о переменных затратах - для анализа соотношения выручки, затрат и объема для принятия решения покупать или производить комплектующие изделия и др. [c.17]
После определения потребности в ресурсах и расчета их количества часто возникает необходимость принятия решения о том, покупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия и др. или производить их на собственном предприятии. В зарубежной литературе эта задача встречается по названием Make — or Buy Problem (MOB) . Ее решение зависит от ряда внешних факторов, а также от условий хозяйствования на самом предприятии. Предпринимались неоднократные попытки формализации указанной выше задачи. В качестве критерия оптимальности нередко принимается максимум прибыли, получаемой предприятием, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут изменяться (сокращение спроса на продукцию, разработка и внедрение новых технологий ее производства и др.), в результате чего решение может оказаться неверным. [c.215]
После определения потребности в материальных ресурсах и прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо принять решение, закупать те или иные виды материальных ресурсов либо производить самим. Вопрос производить или закупать , так называемая задача MOB ( Make or Buy — сделать или купить), является важным стратегическим решением для каждой организации. Суть задачи заключается в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, комплектующих изделий и т. д. или покупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества. [c.62]
Смотреть страницы где упоминается термин Принятие решения о комплектующих изделиях
: [c.129]Смотреть главы в:
Управленческий учет -> Принятие решения о комплектующих изделиях