ЭТИ ПОКУПАТЕЛИ СКОНЦЕНТРИРОВАНЫ ГЕОГРАФИЧЕСКИ. Более половины всех покупателей товаров промышленного назначения в стране сконцентрированы в семи штатах Нью-Йорк, Калифорния, Пенсильвания, Иллинойс, Огайо, Нью-Джерси и Мичиган. В таких отраслях, как нефтяная, резиновая и сталелитейная промышленность, географическая концентрация выражена еще ярче. Большая часть сельскохозяйственной продукции поступает всего из нескольких штатов. Географическая концентрация производителей способствует снижению издержек. Продавцам товаров промышленного назначения необходимо следить за тенденциями усиления или ослабления географической концентрации. [c.224]
Как мы только что узнали, все организации имеют некоторые общие характеристики, включая и необходимость управления. Неудивительно поэтому, что управленческая работа также имеет много общих характеристик. Руководитель — сто руководитель, и, хотя организации, сферы и ответственность могут различаться, работа Президента США имеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере завода фирмы Хонда в штате Огайо. [c.36]
Группа в университете Огайо разработала систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам структуре и вниманию к подчиненным. Согласно этой точке зрения, руководители могут оказывать влияние на людей своим поведением, которое различается по этим двум критериям. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение — это не внешнее проявление типа похлопывания но спине . Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены на табл.17.1. [c.495]
Расскажите с двумерной модели лидерства, разработанной группой Университета Огайо [c.512]
Одна из крупнейших компаний страны по производству строительных и изоляционных материалов в условиях быстрого роста почувствовала, что в ее системе планирования производства и распределения появились признаки перегрузки. Компания имела 5 заводов, разбросанных по всей стране — в Нью-Джерси, Огайо, Джорджии, Техасе и Калифорнии. Заводы выпускали изоляционные и кровельные материалы, звукоизоляционную и прочую плитку, а также материалы для обшивки стен. В компании разрабатывался ежеквартальный общий производственный план, в котором учитывался общий прогноз сбыта и плановые остановки заводов на профилактику. Недельные планы производства разрабатывались руководством предприятий на местах с учетом имеющегося на руках портфеля заказов. [c.677]
Деятельность Стандард ойл компани и без того уже, конечно, охватывала всю страну. По закону, однако, этой компании, как корпорации, зарегистрированной в штате Огайо, нельзя было владеть заводами или акциями компаний в других штатах. Эту трудность она преодолела, предписывая тому или другому из своих административных работников лично купить акции приобретаемых ею компаний, после чего он должен был держать эти акции для Стандард ойл в качестве опекуна. Такой порядок имел то преимущество, что, когда Стандард ойл компани не хотела, чтобы кто-либо знал [c.64]
Исследования Университета штата Огайо считаются наиболее значительными среди тех, которые были предприняты в послевоенный период в области лидерского поведения [5]. Их целью была разработка двухфакторной теории руководства. За основу были взяты две переменные структура отношений и отношения в рамках этой структуры. К первой переменной относятся образцы поведения, [c.486]
| Рис.11.6. Четыре стиля руководства согласно результатам исследования Университета штата Огайо |  |
Исследование Мичиганского университета ставило своей целью определить различия в поведении эффективных и неэффективных лидеров. За основу были взяты две переменные в поведении лидера концентрация внимания лидера на работе и на работниках. Как видно, эти переменные достаточно схожи по своему содержанию с теми, которые использовались в исследованиях Университета штата Огайо. Результаты исследований Мичиганского университета позволили сделать следующие выводы об эффективном лидере [c.489]
В университете штата Огайо (США) разработан опросник, состоящий из 15 показателей. Факторный анализ показал, что имеют место два стиля, не зависимых друг от друга — стимулирующий и предупредительный. Высокие оценки по шкале стимулирующего стиля не означают, что по шкале предупредительного стиля будут низкие оценки. [c.516]
Географическая концентрация покупателей. Более половины американских деловых покупателей сконцентрированы в семи штатах Нью-Йорке, Калифорнии, Пенсильвании, Иллинойсе, Огайо, Нью-Джерси и Мичигане. В таких отраслях как нефтехимическая и сталелитейная промышленность, наблюдается еще большая географическая концентрация. Значительная часть сельскохозяйственного производства сосредоточена в нескольких штатах. Такая географическая концентрация помогает снизить цены на продукцию. В то же время продавцы товаров промышленного назначения должны следить за региональными сдвигами в размещении определенных отраслей промышленности (к примеру, обувная и текстильная отрасли переместились из Новой Англии в южные штаты США). [c.270]
После краха- секретных соглашений Стандард Ойл оф Огайо- перерабатывала 20 % американской нефти. [c.100]
Несложно вообразить себе, в какую ярость пришли производители нефти, годами возившиеся в грязи, а через какое-то время вдруг обнаружившие, что со снижением закупочных пен вся их прибыль уплывает от них. Они организовывали грандиозные демонстрации и под яростные крики Смерть акулам Долой заговорщиков -вынудили Конгресс Пенсильвании внести в конституцию штата дополнительную статью, объявляющую противозаконной практику мошеннического перевода денег из компании в компанию. После чего, объединившись в союз, постановили не отправлять больше ни капли нефти Стандард Ойл оф Огайо . [c.101]
Благодаря щедрости одного из дядюшек, Джордж Франклин смог продолжить учебу в университете Огайо и получить в рекордный срок звание доктора наук, что дало ему возможность начать спокойную, удобную и изрядно скучную карьеру преподавателя математики. [c.125]
Рассмотрение ситуации как важного явления не является чем-либо новым в управленческой теории. Идя намного впереди своего времени, Мери Паркер Фоллетт еще в 20-е годы говорила о законе ситуации . Она отмечала, что различные ситуации требуют различных типов знаний , и что человек, обладающий знаниями применительно только к одной ситуации, стремится быть в хорошо управляемых деловых организациях, при прочих равных условиях, калифом на час 15. Два десятилетия спустя, в 1948 г. Ральф Стогдилл (университет штата Огайо) провел тщательное и скрупулезное исследование характерных качеств лидеров и также пришел к выводу, что именно ситуация по большей части определяет, какие черты и навыки нужны лидеру 16. [c.82]
Шарон Пик, представитель по связям с общественностью фирмы Мид Дейта Сентрел ( Дейтон ), базирующейся в Огайо, сказала, что услуги заграничных подрядчиков по вводу данных помогли дополнить операции, реализуемые в США, и фак- [c.121]
В 1982 г. компания Пьемонт начала рейсы в Дейтон. Хотя аналитики считали это действие нецелесообразным, поскольку штат Огайо тогда переживал экономический спад, авиакомпания наладила челночные полеты между Дейтоном и Лос-Анжелесом, а затем начала подпитывать этот маршрут, связав его с городами Лансинг и Гранд-Рапидс. Линия стала прибыльной через несколько месяцев. [c.138]
За два года до описываемых событий университет переманил известного защитника Элфреда Робинсона, учившегося тогда в средней школе в Уоррене, штат Огайо. К восторгу всего университета Робинсон решил именно здесь продолжать образование. На первом году Робинсон разочаровал многих — молодой защитник не оправдал надежд. Кроме того, Робинсон плохо воспринимал работу дэвенпортских тренеров и пропустил три сбора. В школе ему позволялось идти своим путем , ко это было не в правилах Барфилда. Кроме того, посредственными оказались отметки Робинсона, он с трудом дотягивал до минимально необходимого уровня. [c.249]
КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА, разработанная в университете штата Огайо. Выводы Лайкерта и работы МакГрегора дали мощный импульс использованию стиля руководства, построенного на участии работников в принятии решений. Однако многие управляющие-практики были разочарованы результатами перехода к стилю руководства, ориентированному на человека. Начиная с 1945 г., группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по ясследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование в области руководства и нашла одну причину этого разочарования. Они выявили серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только ка работе, или только на человеке. Они обнаружили, что хотя автократичнкй руководитель не может одновременно быть демократичным, но, тем не менее, уделяя много внимания работе как таковой, он может проявлять большую заботу и о человеческих отношениях. Это стало их главной находкой люди могут вести себя такэ что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. [c.495]
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА. Концепция подхода к эффективности руководства по двум критериям, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блзйком к Мутоном, которые построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства . Как показано на рис.17.5, вертикальная ось этой схемы ранжирует заботу о человеке п шкале от 1 до 9. Горизонтальная [c.495]
| Рис. 17.4. Комбинации размерностей стилей руководства по классификации унивевситета Огайо. |  |
Предаппалачский нефтегазоносный бассейн расположен на северо-востоке страны. В него входят штаты Нью-Йорк, Пенсильвания, Огайо, Западная Виргиния, Кентукки, Мэриленд, Теннесси, Алабама, Виргиния. Здесь выявлено свыше 300 нефтяных и 150 газовых месторождений. Продуктивны палеозойские отложения. В них содержится до 60 продуктивных пластов. [c.115]
В начале 60-х годов прошлого века г. Кливленд, расположенный на южном берегу оз. Эри в штате Огайо, стал центром по переработке нефти, добываемой в соседнем штате Пенсильвания. От него шла к нефтяным промыслам прямая железнодоржная ветка. В Кливленде действовало несколько компаний, имеющих нефтепере- [c.151]
В начале 80-х годов Дж. Д. Рокфеллер реорганизовал Стандард ойл компани в крупный трест Стандард ойл траст с капиталом более 100 млн. долл. Тем самым он получил возможность охватить работами всю страну, не считаясь с границами отдельных штатов. Штаб-квартира треста располагалась на Бродвее в Нью-Йорке. Но новый трест в своей первоначальной форме просуществовал недолго. По закону компания, зарегистрированная в штате Огайо, не имела права владеть заводами или акциями компаний в других штатах. На этом основании верховный суд штата Огайо принял в 1892 г. решение о ликвидации Стандард ойл траста , так как большинство опекунов треста на являлись постоянными жителями этого штата. Однако Дж. Д. Рокфеллер нашел выход из создавшегося положения. Он разбил свое детище на юридически независимые компании, зарегистрированные в отдельных штатах. Так появились оставшиеся в рамках рокфеллеровской империи компании Стандард ойл оф Нью-Джерси , Стандард ойл оф Нью-Йорк , Стандард ойл оф Калифорния , Стандард ойл оф Индиана и др. В новых условиях компания Стандард ойл оф Нью-Джерси приняла на себя роль холдинг-компании, т. е. компании, владеющей контрольными пакетами дочерних компаний в различных шта- тах, а в Нью-Йорке был создан штаб опекунов — единое руководство для наблюдения за работой всех дочерних организаций во главе с самим Дж. Д. Рокфеллером. [c.153]
В своей первоначальной форме трест просуществовал недолго. В 1892 г. его пришлось ликвидировать после принятия Верховным судом штата Огайо решения о том, что он нарушил первоначальный устав Стандард ойл компани , поскольку большинство из его опекунов не были постоянными жителями этого штата. Но к этому времени план Додда уже выполнил свое назначение. Власти некоторых штатов начинали сознавать, каких преимуществ они добились бы, приспособив свои правовые системы к коммерческим потребностям в частности, в штате Нью-Джерси был изобретен новый либеральный закон о деятельности компаний, разрешавший корпорациям владеть акциями любой другой компании. Поэтому Стандард ойл компани оф Нью-Джерси приняла на [c.65]
Как только компания расправлялась с соперниками, цены снова повышались. Керосин обычно продавался через продовольственные и другие розничные магазины, а если владелец магазина или маклер пытался покупать керосин у других поставщиков, Стандард ойл не останавливалась перед тем, чтобы вытеснить его из торговли. Причина, по которой мы перестаем брать у вас нефтепродукты, заключается в следующем, — писал в 1896 г. один канзасский маклер фирмы Скофилд, Шурмер энд Тигл , — Стандард ойл компани уведомила нас, что, если мы и впредь будем торговать вашим топливом, она снизит розничную цену на топливо до 10 центов, а на это мы пойти не можем, вследствие чего мы вынуждены брать топливо или торговать без всякой прибыли, а то и в убыток 9. В следующем году один маклер из Огайо писал той же фирме Агент Стандард ойл не раз говорил мне, что если я буду продолжать покупать керосин и бензин в вашем фургоне, то она заставит продавать их здесь по более низкой розничной цене, чем та, по которой я смогу их покупать. Я не обратил внимания на его слова, но вчера агент Стандард ойл был здесь и решительно спросил меня, буду ли я и впредь покупать керосин и бензин в вашем фургоне. Я сказал ему, что буду тогда он ушел и договорился с маклерами, которые тор- [c.69]
Стапдард ойл оф Огайо 208 Стандард ойл траст 64, 120 Стандард ойл экспорт корпорейшн 152 Суэцкий. канал 243, 258, Э89 [c.481]
Наибольшим пессимистом считается известный геолог-нефтяник Колин Кэмпбелл. Производство нефти достигнет пика через пять лет, предсказывает он, а затем спрос начнет стабильно превышать предложение. Геолог из университета города Толидо (штат Огайо) Крейт-Хетфилд отводит человечеству на пять лет больше. Его коллега из Колорадского университета Джон Эдварде предвидит начало необратимого спада в добыче нефти в 2020 г. (продолжение на стр. 246) [c.245]
Второй тип рассматривает лидерство как набор образцов поведения, присущий лидеру также в любом организационном окружении (исследования Мичиганского университета и Университета штата Огайо, системы управления Ликерта и управленческая сетка Блейка и Моутон). [c.481]
Еще до того как миновал кризис в Огайо, похожая ситуация сложилась в штате Мэриленд. Там обанкротились два сберегательных учреждения, их убытки превысили объем фонда страхования депозитов штата, который обеспечивал их страховую защиту, а также защиту 100 других учреждений. Губернатор Мэриленда установил максимальный размер снятия денег со счетов для всех застрахованных сберегательных учреждений в 1000 долл. это позволило уменьшить наплыв требований в сберегательные учреждения штата. В конце концов координированные действия федеральных и местных регулирующих органов позволили перевести практически все застрахованные правительствами штатов учреждения под страховую защиту FDI . [c.255]