Особенно важное значение для инновационного предпринимательства приобретает именно первая стадия — поиск новой идеи, на которой мы и остановимся более подробно. Осуществление предпринимательской деятельности всегда основано на какой-то конкретной идее. Предпринимательская идея, в основе которой — активность и решительная, продуманная во всех деталях инновационная инициатива самого предпринимателя, может охватывать как процесс производства в целом, так и один или несколько его отдельных частей. Если сосредоточить внимание именно на фрагментарной форме предпринимательской идеи, то можно выделить основные направления в деятельности предпринимателя, возможные для реализации идеи, т. е. полного или частичного обновления предприятия [c.15]
И в том, и в другом случае воспитательная работа должна состоять в поиске средств для преодоления возникших у личности трудностей. Если трудности вызываются внешними обстоятельствами, то средство их пре- одоления — это налаживание контактов. Основным направлением становится помощь, во-первых, в анализе ошибок, допущенных увольняющимися, в отношениях с руководителем, коллективом, в процессе овладения профессией, в ходе освоения технического или технологического новшества во-вторых, в познании людей, с которыми увольняющийся находится в рабочих контактах. Довольно часто именно фрагментарные, отрывочные знания о поступках и действиях человека служат основой для формирования целостного представления о нем, и это представление может быть искаженным, а значит, и строящиеся на основе этого представления отношения будут искаженными. Порой стоит авторитетному работнику показать другие стороны личности обидчика , научить более глубоко и более терпеливо разбираться в поступках людей, как снимается напряженность в отношениях, устраняется основная причина, вызвавшая решение уйти из коллектива. В-третьих, помощь должна состоять в на- [c.98]
Направленный сверху вниз процесс установления целей для стратегически важных составляющих бизнеса, производственных процессов и структурных подразделений является вполне логичным путем разделения общекорпоративных целей на их составляющие, которых подразделения и руководители нижнего уровня должны будут достичь. Такой подход создает необходимые единство и сплоченность в процессе постановки целей и формирования стратегии в различных частях организации. Вообще говоря, общеорганизационные цели и стратегия должны определяться первыми, чтобы они могли направлять процессы постановки целей и формирования стратегии на более низких уровнях. Нацеленные сверху вниз процессы установления целей и формирования стратегии направляют руководителей низовых звеньев в сторону тех целей и стратегий, которые соответствуют общим задачам организации. Если процессы постановки целей и формирования стратегии будут начинаться с нижних уровней организации и общекорпоративные цели и стратегия будут представлять собой сумму того, что пришло снизу , то результирующий план стратегических действий скорее всего будет противоречивым, фрагментарным и нескоординированным. Постановка целей снизу вверх без руководства сверху почти всегда сигнализирует об отсутствии стратегического лидерства со стороны высшего руководства. [c.45]
В крайне фрагментарном, нерегулируемом и быстро развивающемся мировом рынке ПР-консультации чувствуют себя уязвимыми по разным направлениям со стороны рекламных агентов, предлагающих единственную покупку, и от индивидуальных национальных офисов многонациональных групп. Кроме того, большие официальные (государственные) офисы оказывают конкуренцию одному человеку, работающему в ПР. [c.29]
Фрагментарное обучение можно осуществлять в том же режиме, как проходит изучение любой другой дисциплины. Учитывая это, целесообразно разработку продукта разделить на два параллельных направления, при этом разработку фрагментарной технологии сделать опережающей. Комбинация обоих подходов является наиболее эффективным решением. [c.70]
В фрагментарных отраслях, где много мелких и средних компаний конкурируют за сравнительно небольшие доли рынка, стратегия фокусирования будет, вероятно, доминировать. Фрагментарный тип отраслей характерен для продуктов на ранних стадиях жизненного цикла. Однако по мере того как отрасль входит в стадию зрелости, фрагментарность преодолевается, и отрасль становится концентрированной (специализированной), т. е. в ней доминирует малое число крупных компаний. Медленный рост в сочетании с избытком производственных мощностей и опытные покупатели приводят к тому, что фирма может получить дополнительную прибыль от лидерства в издержках или от дифференциации продукции в направлениях, наиболее желательных для рынка. В этих условиях характер НИОКР изменяется от продуктовых улучшении до совершенствования технологий. Общее качество продукта повышается, а издержки значительно сокращаются. Фирма не может более добиваться высокой доли рынка, только снижая цены на продукцию покупатели требуют и определенного уровня качества. Это касается и фирм, сосредоточивающих усилия на повышении качества продукции либо ее качество должно быть достаточно высоким и ценным для покупателя, чтобы оправдать высокую цену, либо цены должны быть снижены для того, чтобы успешно конкурировать на рынке. [c.79]
Какие стратегии достижения конкурентных преимуществ характерны для фрагментарных отраслей Для специализированных отраслей Какие направления развития могут быть предложены для патовых отраслей [c.94]
Обзор научно-методической литературы, по данной проблематике выявил наличие только фрагментарных систематизации регламентирующих документов и отсутствие полной классификации форм регламентации управленческой деятельности. Так, предлагается классификация регламентирующей документации по стадиям и этапам оргпроектирования, по основным направлениям регламентирования [c.21]
Обзор научно-методической литературы по данной проблематике выявил отсутствие полной классификации форм регламентирования управленческой деятельности. Однако нельзя не отметить наличие фрагментарных систематизации регламентирующих документов. Так, предлагается классификация регламентирующей документации по стадиям и этапам оргпроектирования, по основным направлениям регламентирования — организационно-правовому, экономическому, социально-психологическому и другим признакам. Но эти разработки далеки от научно-обоснованной и полной классификации форм регламентирования управленческого труда. [c.26]
СЕЛИГМЕН (Seligman) Бен Барух (20.11.1912 — 1970), американский экономист либерально-реформистского направления. Окончил Бруклинский колледж (1934), степень магистра получил в Колумбийском ун-те (1936). В 1941—45 работал в правительств, учреждениях США (Мин-ве труда, Управлении по контролю над ценами), преподавал в Бруклинском колледже (1947—49). В 50—60-х гг. экономич. эксперт ряда профсоюзных орг-ций США. С 1965 проф. экономики и директор исследоват. центра по проблемам трудовых отношений Массачусетсского ун-та. Автор ряда монографий и мн. статей по различным проблемам капиталистич. экономики и истории экономич. учении. В работе С. Основные течения современной экономической мысли (1962, рус. пер., М., 1968) рассматриваются важнейшие школы и направления в буржуазной политической экономии после 1870. Эта работа даёт обширную информацию о развитии совр. бурж. экономич. теорий и содержит попытку их классификации. Однако в своих оценках С. проявляет непонимание социальных корней развития политич. экономии и её классовой природы и не занимает твёрдых теоретич. позиций. В книге превалирует пересказ содержания важнейших работ представителей бурж. экономич. мысли вместо науч. обобщения их теоретич. взглядов. Отбор отд. теорий и их анализ в ряде случаев носит субъективный характер. Подробно излагая, напр., позиции институционализма н маржинализма, С. неполно и фрагментарно освещает такие важные направления бурж. политич. экономии, как неолиберализм и кейнсианство. [c.544]
Это и есть один из тезисов ММ (Модильяни-Миллера), согласно которому курс акций не зависит от дивидендной политики компании. Однако, этот тезис справедлив в предположении совершенно конкурентного рынка и отсутствии налогов. Кроме того, следует отметить, что ROI успешно работающей компании превышает d и, следовательно, курс акций такой компании может описываться выражением (2.396), но не выражением (2.39в). И еще одно немаловажное замечание при выводе вышеуказанного тезиса ММ не принимался во внимание эффект стоимости контроля. Это можно объяснить двояко во-первых, в ситуации когда владельцем всех акций является одно лицо дивидендная политика теряет свою актуальность (какая разница сколько платить самому себе ), во-вторых, на хорошо функционирующем высококонкурентном рынке политика невыплаты дивидендов может проявляться лишь в фрагментарной форме при этом курс акций не снижается, если акционерам объяснили направление инвестирования удержанных дивидендов, и резко снижается, если невыплата дивидендов (или сокращение их выплаты) произошла без такого объяснения41. При объяснении причин невыплаты [c.109]
Возрастающая отдача определяет значимость институтов, которые тем самым становятся источником формирования долгосрочных тенденций экономического развития. До тех пор, пока рынки, сложившиеся на основе этих тенденций развития, сохраняют конкурентный характер и хотя бы примерно соответствуют модели нулевых трансакционных издержек, данные долгосрочные тенденции можно считать эффективными в том смысле, как понимается этот термин в нашей книге. При тех допущениях о предпочтениях, которые в принципе не вызывают дискуссий, не могут быть устойчивыми ни дивергентный характер развития, ни плохое функционирование экономики. Но если рынки несовершенны, обратная связь в лучшем случае фрагментарна, а трансакционные издержки велики, то направление развития будет формироваться субъективными моделями игроков, модифицированными идеологией и очень несовершенной обратной связью. Тогда возникают и укрепляются дивергентность развития и [c.123]