Поскольку после достижения безубыточности продажа каждого последующего изделия обеспечивает получение прибыли, равной величине удельного маржинального дохода, то для целей анализа и управления прибылью предпочтительно представить данную формулу следующим образом [c.78]
Ключевыми элементами анализа взаимосвязи "затраты— объем—прибыль" выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности. [c.304]
Цель анализа безубыточности состоит в нахождении уровня деловой активности (количества продаж), при котором выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоя иных затрат, при этом прибыль предприятия равна нулю Для того чтобы ее рассчитать, необходимо разделить постоянные затраты на удельный маржинальный доход — разницу между ценой изделия (товара) и переменными расходами на единицу продукции. В ситуации 16 критическая точка определится следующим образом [c.162]
Для управленческого анализа используется классификация затратно разным критериям. Каждый критерий классификации позволяет решить определенные задачи управления затратами и себестоимостью. Так, деление затрат на переменные и постоянные в зависимости от объема продукции — сердцевина управленческого учета и анализа — решает задачу нахождения критической точки безубыточности продаж, определения маржинального дохода, запаса финансовой прочности деятельности предприятия, операционного рычага и оценки его эффективности. [c.167]
Следует остановиться на методике маржинального анализа производственного результата. С целью исследования связи между прибылью от реализации и уровнем продаж в формируемом производственном результате выделяются промежуточный результат или сумма покрытия, соответствующая разности дохода от продаж и переменных затрат (метод директ-кос-тинга ). Сумма покрытия пропорциональна объемам продаж и должна покрывать постоянные издержки. Маржинальный анализ позволяет определять значение порогового уровня объема продаж или положение точки безубыточности, которая соответствует равенству суммы покрытия и размеру постоянных затрат. С дальнейшим наращиванием объемов продаж достигается превышение суммы покрытия над постоянными издержками, которое и соответствует размеру прибыли от реализации. [c.164]
В связи с этим данный анализ было бы логично называть Постоянные затраты-переменные затраты-объем продаж-прибыль . Очевидно, что величина прибыли находится в прямой зависимости от продажных цен и количества продаж и в обратной — от переменных затрат на единицу продукции и уровня постоянных затрат. В то же время значение точки безубыточности, т. е. объем продаж, при котором затраты и выручка равны, зависит только от соотношения цены и переменных затрат, т. е. маржинального дохода, и суммы постоянных затрат, которые должны этим доходом покрываться. Направленность воздействия указанных факторов на значение точки безубыточности и величину прибыли представлена в табл. 6.2. [c.85]
Как показывает анализ, при реализации первой ситуации повышение цены на 8% обеспечит рост маржинального дохода на 12,5% (18 против 16 д. е.), что приведет к снижению значения точки безубыточности на 1666 изделий (15 000-13 334). Несмотря на снижение продаж на 6%, увеличение количества продаж, непосредственно принося-щих прибыль, на 106 изделий и, главное, существенный рост маржинального дохода обеспечат увеличение прибыли почти на 24 000 д. е. или более чем на 13% (199 908 против 176 000 д. е.). [c.88]
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (BREAK-EVEN ANALYSIS). Анализ, в результате которого определяется уровень продаж, соответствующий точке безубыточности, т. е. уровень, при котором доход в точности покрывает затраты. См. Анализ маржинальной прибыли. [c.455]
МЕТОД ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ — это расходный метод ценообразования, при котором осуществляется нахождение точки безубыточности (точки break-even) и целевой прибыли. Анализ безубыточности делается после обследования соотношения затраты — объем — прибыль , в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли. По существу, такой метод представляет собой определение точки безубыточности производства (так называемой критической точки) такого объема реализации (продаж), при котором достигается нулевой результат предприятие не получает никакой прибыли, но и не несет убытков. Для определения точки безубыточности применяют математический метод, метод маржинального дохода, а также графический метод. [c.373]
Для упрощения анализа рассматривается только один вид продукта (монопродуктовое производство). Маржинальная прибыль — это результат от продаж после возмещения переменных затрат. Она идет на покрытие постоянных затрат и получение прибыли в определенном периоде времени. Если величина маржинальной прибыли недостаточна для покрытия постоянных затрат, предприятие получит убыток. Анализ безубыточности позволяет вычислить такой объем производства и продаж в стоимостных и натуральных единицах, при котором доход от продаж равен расходам. После достижения точки безубыточности операционная прибыль увеличивается на величину маржинальной прибыли с каждой дополнительно проданной единицы продукции. [c.384]
В свою очередь, управленческий анализ должен позволять принимать обоснованные решения по управлению затратами и прибылью внутренним пользователям, т. е. субъектами такого анализа являются определенные категории специалистов предприятия и управленцы того или иного уровня. Очевидно, что лица, осуществляющие такой анализ, имеют принципиально бблыпие возможности в части получения и подготовки информации требуемой направленности и степени детализации. Например, данные о себестоимости и соответственно рентабельности отдельных видов продукции никогда не будут представлены внешним пользователям. Участники рынка не должны знать, что скрывается за продажными ценами предприятия — высокая рентабельность, безубыточность (бесприбыльность) или убытки, т. е. каковы сумма и структура затрат на каждый вид продукции, если только менеджеры предприятия в целях маркетинговой политики не сочтут нужным сообщить, что, например, для достижения каких-либо качественных характеристик продукции осуществляется столько-то затрат. В то же время самая подробная информация о затратах в различных ее аспектах является базой управленческого анализа, и эта же информация, соответствующим образом обработанная с использованием аналитических методов и приемов, ставшая пригодной для выработки вариантов решений, поступает в распоряжение управленцев. Такой же информацией, представляющей собой коммерческую тайну и используемой в управленческом анализе, являются данные о загрузке существующих мощностей, а также планы ввода новых, прогнозы и планы по продажам и прибылям в отдельных подразделениях, данные о маржинальном доходе, приносимом отдельными видами продукции, структурны- [c.6]
Маржинальный метод анализа предполагает, что каждая проданная единица продукции обеспечивает получение определенного маржинального дохода (удельного маржинального дохода), который в первую очередь идет на покрытие постоянных затрат, а затем — на формирование прибыли. Иначе говоря, для достижения точки безубыточности необходимо реализовать такое количество единиц продукции, которое обеспечит сумму удельных маржинальных доходов, равную величине постоянных затрат. Таким образом, для нахождения точки безубыточности следует сумму постоянных затрат разделить на удельный маржинальный доход. Эту зависимость можно также получить, преобразуя формулу 6.2, из которой [c.75]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ маржинального дохода и точки безубыточности
: [c.169] [c.369]Смотреть главы в:
Анализ хозяйственной деятельности предприятий -> Анализ маржинального дохода и точки безубыточности