Любая система также предполагает координационный центр. Применительно к профориентационной системе это, прежде всего, высшее государственное управление (в главе 1, подразделах 1.5 и 1.6 уже говорилось о том, что кадровая политика — это важнейшая задача руководителей высшего уровня). Одновременно должен быть сформирован и специальный координационный Центр профориентации. Желательно, чтобы такой Центр подчинялся непосредственно правительству страны или ее президенту по причине важности решаемых задач. Опыт второй половины 1980-х гг. показывает, что когда центры профориентации молодежи курировал Госкомтруд СССР, тогда быстро решались многие вопросы и профориентация не только быстро набирала положительный опыт, но и вела за собой всю тогдашнюю практическую психологию страны. В то же время негативный опыт 1990-х гг., когда профориентация фактически осталась бесхозной (в Министерстве образования РФ ей уделялось мало внимания, а в Министерстве труда додумались даже до того, что в конце концов резко сократили финансирование служб занятости), свидетельствует о том, что без государственной поддержки с четко выраженной координацией действий на высшем уровне кадровая политика страны так и останется пустым звуком. [c.48]
Связь с клиентами и потребителями не односторонняя, где говорите только вы. Нужно уметь также и слушать потребителя, причем внимательно, чтобы узнать что-то новое. Если вы не уверены точно в том, что требуется, чтобы сделать ваших потребителей счастливыми или превратить обычного или случайного потребителя в постоянного, спрашивайте ваших клиентов. Задавайте им вопросы у кассового аппарата. Напечатайте ваш бесплатный телефонный номер на упаковке так, чтобы клиенты могли связаться с вами. Спросите постоянных покупателей ваших товаров, что им нравится в общении с вашей компанией, а что нет, и где, по их мнению, вам нужно провести преобразования. Найдите тех, кто не покупает ваш продукт, и спросите их, почему они этого не делают. Позвоните тем, кто присылал вам гневные письма, описывающие их негативный опыт в связи с вашей компанией, и спросите, что вам нужно сделать, чтобы они вновь вернулись к вам. Следите, чтобы на каждый вопрос был получен ответ, и используйте эту информацию для выработки стратегии, способствующей улучшению дел. [c.153]
Однако чаще всего негативного положения предприятия можно избежать, если своевременно применить адекватные профилактические меры. Опыт длительного бескризисного функционирования звездных предприятий широко известен в Японии, США, Германии и других странах. Тогда напрашивается вопрос антикризисное управление —это оздоровление или профилактика банкротства финансового состояния предприятия Очевидно, что, оберегая экономическое благополучие, следует быть дальновиднее. Смысл бескризисного функционирования предприятий видится в проведении мер, упреждающих и предотвращающих их несостоятельность. Однако не все кризисы можно предотвратить, некоторые нужно пережить и преодолеть их разрушительные последствия. Поэтому антикризисное управление предполагает проведение санирующих мер и в отношении несостоятельных предприятий. [c.126]
Вопрос о негативном опыте.) Насколько важно менеджеру быть чутким к потребностям своих подчиненных Расскажите о том случае, когда вы не проявили должной чуткости. Чем это обернулось Какой опыт вы получили Как вы научились понимать, что та или иная ситуация требует от вас особой чуткости [c.195]
Первоначальный вариант Налогового кодекса РФ закреплял абсолютно новый подход к регулированию статуса органов налоговой полиции, который являлся одним из наиболее радикальных изменений, внесенных в действующую налоговую систему РФ частью 1 НК РФ. Суть этой новеллы заключалась в том, что органы налоговой полиции не вошли в число участников отношений, регулируемых актами законодательства о налогах и сборах, перечень которых исчерпывающим образом закрепляет ст. 9 НК РФ. Практическим последствием этого явилось лишение органов налоговой полиции множественного статуса, который попытался определить ВАС РФ в письме № ОЩ-7/ОП-118 от 25 февраля 1994 г., указав на то, что органы налоговой полиции выполняют как функции правоохранительных органов, так и функции государственных налоговых инспекций. Разумеется, только этими двумя ипостасями функции органов налоговой полиции не исчерпывались и не исчерпываются по сей день, что мы покажем ниже. Однако Налоговый кодекс изъял из их компетенции права и обязанности, предоставленные налоговым инспекциям, а также вывел органы налоговой полиции из числа налоговых органов. Подобное исключение этих органов государственного управления из числа участников отношений, урегулированных законодательством о налогах и сборах, негативно оценивалось в появившихся после принятия Кодекса работах. Вероятно, учтя поспешность подобного шага, законодатель в федеральном законе от 9 июля 1999 г. № 154-ФЗ О внесении изменений и дополнений в часть первую Налогового кодекса РФ дополнил статью 9 Кодекса пунктами 7 и 8, включив в число участников органы государственных внебюджетных фондов, а также Федеральную службу налоговой полиции РФ и ее территориальные подразделения, но только при решении вопросов, отнесенных к их компетенции НК РФ (п. 9 ст. 1 указанного федерального закона). Однако, включив в текст Кодекса эту ссылочную норму, далее по тексту вносимых изменений и дополнений органы налоговой полиции упоминаются лишь четыре раза (п. п. 9, 26, 30 и 73 [c.76]
В-третьих, современная экономика во многих странах мира является не просто рыночной, а смешанной, оптимально регулируемой и социально ориентированной. Исторический опыт убедительно доказал, что рыночная экономика, взятая в ее чистом виде, порождает целый ряд негативных последствий, и поэтому вмешательство государства и других общественных институтов может и должно придать экономике необходимую социальную ориентированность. Разумеется, этим вопросам в учебнике также уделено должное внимание. [c.4]
Высший уровень осознания — это проникновение в глубинные пласты психологии руководства, где выявляется степень убежденности руководителя работать на совесть, которая является главным мотивационным регулятором его управленческой позиции. Это проявляется в том, насколько руководитель сверяет свои поступки и дела с голосом совести , организуя коллективное деловое сотрудничество. На этом уровне руководитель раскрывается прежде всего как личность, поскольку его деловой авторитет соотносится с нравственным авторитетом. Ведь можно иметь авторитет делового человека, но не обладать нравственным авторитетом. В каких деловых ролях проявляет себя руководитель В какой мере его деловые роли морально оправданы Какие роли лучше всего сочетают в себе оба вида авторитета — хозяйственника и воспитателя Эти вопросы и важно прояснить руководителю. Особенно это удается в обучающих игровых экспериментах, которые практикуются в психолого-управленческой подготовке руководителей. В этом случае важно выявить, какова сфера неофициального влияния руководителя, чтобы спрогнозировать его возможности. Именно в этой сфере работы с людьми он наиболее всего может накапливать позитивны опыт руководства. Но обучать руководителя предпочтительнее, используя негативные примеры. [c.42]
Опыт работы предприятий свидетельствует о том, что сам по себе переход предприятия на полный хозяйственный расчет и самофинансирование автоматически не избавляет его (предприятие) от подобного рода негативных явлений. Для того чтобы сработали в полную силу те экономические стимулы и рычаги, которые заложены в новых методах хозяйствования, необходимо прежде всего весь коллектив предприятия мобилизовать на изыскание и умелое использование имеющихся резервов производства, научить хозяйствовать по-настоящему и считать государственные деньги, как свои широко развернуть экономическую учебу, чтобы каждый член трудового коллектива, будь то рабочий или служащий, овладел основными экономическими и финансовыми категориями. В то же время практика показывает, что ряд вопросов, связанных с успешным осуществлением принципов полного хозрасчета и самофинансирования, требует научно обоснованного подхода для их решения, что ставит перед экономической наукой серьезные задачи. [c.18]
Третий подход к получению количественной оценки изменения предложения труда в ответ на изменения в налогах — экспериментальный. Вопрос, интересующий нас что произойдет с предложением труда, если увеличить или уменьшить ставки налогов (или изменить налоговую структуру каким-нибудь другим образом) Первая реакция состоит в том, чтобы сказать "Давайте изменим структуру налогов и посмотрим, что случится". Это мог бы быть дорогой подход, изменения могут оказать очень негативное влияние на предложение труда, но до того как это влияние будет распознано и структура налогов опять изменена, может быть нанесен значительный вред (потери в благосостоянии). [c.441]
В марте 2001 г. в Екатеринбурге по инициативе Банка России прошло общероссийское совещание по вопросам банковского надзора. Было отмечено, что, с точки зрения надзора, важнейшим элементом обеспечения финансовой стабильности кредитных организаций и банковской системы в целом является установление определенных критериев деятельности банков (обязательных нормативов и различных требований в части формирования резервов), соблюдение которых давало бы какую-то уверенность в гарантировании этой стабильности. Однако имея за плечами опыт кризиса 1998 г., все понимают, что должны быть созданы такие механизмы надзора, которые бы не только включали некие жесткие требования к количественным значениям обязательных нормативов и объемам резервов и позволяли бы контролировать их соблюдение, но давали бы возможность перейти от количественных оценок к качественным, т.е. к оценкам, которые бы позволяли выявлять проблемы в деятельности банков на ранних стадиях их возникновения и соответственно принимать предупредительные упреждающие меры, направленные на предотвращение развития негативных тенденций. Другими словами, требуется перс-ход от формального к качественному надзору. [c.240]
Другой задачей государственного регулирования экономики является проблема обеспечения экономического роста и структурной перестройки. Особенность переходного периода в вопросах формирования структурной политики состоит в том, что любая из негативных тенденций может быстро превратиться в главное направление развития экономики. Несовершенство рыночных механизмов, неполнота и не комплексность институтов рынка, недостаточный опыт государственного регулирования способствует скоротечности развития негативных явлений. Подобное положение, обуславливает усиление вмешательства государства в экономику на основе рыночных принципов. [c.39]
Охвачен весь спектр элементов и вопросов управления в условиях рыночной экономики, излагаются традиционные и новейшие теории, анализируется практический опыт последних десятилетий, выявляются его позитивные и негативные стороны, уроки для будущего, даются рекомендации по применению проверенных практикой методов, структур и механизмов управления в зависимости от конкретных условий. Все это приобретает особое значение при переходе российской экономики на рыночные отношения и создания новой системы управления. [c.4]
Сейчас важно выбрать теоретически обоснованную и взвешенную государственную линию в вопросах национализации и приватизации. Последние представляют собой типичные противоположно направленные, но взаимодополняющие и диалектически неразрывно связанные процессы в экономическом развитии большинства передовых стран, которые, умело используя их в качестве механизмов регулирования, на различных этапах своей истории получали несомненную пользу от каждых из них. При этом национализация эффективна как механизм выхода из кризисных состояний, когда можно пойти на определенное упрощение и объединение экономических взаимосвязей, выигрывая в простоте управления экономикой и ясности проведения государственной промышленной политики. Приватизация же, напротив, используется для преодоления застойных явлений в экономике и раскрытия потенциала частного предпринимательства в относительно благоприятных макроэкономических условиях. Важно правильно использовать приватизацию и национализацию как инструменты государственной политики. Как было отмечено выше, по части приватизации мы имеем негативный опыт. Как это ни странно, у этих внешне противоположных и разрозненных в истории России более чем на полвека процессах имеется много общего — в обоих случаях законность приносилась в жертву политической целесообразности и революционной необходимости. [c.63]
В послевоенные годы в период погони за Западом Япония имела возможность учитывать опыт развития других стран и, используя национальные особенности, своевременно и довольно эффективно контролировать возникновение негативных явлений. Япония начала сегодня сталкиваться с необходимостью решения проблем, не имеющих прецедентов в мировой практике, особенно в области социально-экономических последствий развития современного этапа НТР. Это потребует от Японии активизации собственных созидательных ресурсов, превращения из подражателя в новатора . М. Моритани отлично сознает всю сложность вопроса и потому решительно заявляет Ни одна компания, ни один бизнесмен более не могут полагаться на модели, разрабатываемые другими народами и странами, теперь они должны действовать на основе своей собственной мысли и инициативы . [c.14]
Смотреть страницы где упоминается термин Вопросы о негативном опыте
: [c.382] [c.343]Смотреть главы в:
Как проводить собеседование при приеме на работу -> Вопросы о негативном опыте