Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит вес свои [c.284]
Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости внутри организации, а также положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству области внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе. [c.182]
Осознание привлекательных возможностей внешней среды — одно, понимание сильных и слабых сторон деловых способностей компании, необходимых условий реализации подвернувшегося шанса — другое. Отсюда следует необходимость периодической оценки внутренних сильных и слабых сторон компании. Для этого вы можете использовать карту приведенную во вставке Памятка маркетолога. Контрольная карта анализа сильных и слабых сторон компании . Менеджер или внешний консультант анализируют маркетинг, финансовое состояние, производственную и организационную деятельность компании, давая оценку каждому фактору (основная сильная сторона, менее значительная сильная сторона, нейтральный, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона). [c.135]
Богатый папа учил меня, что большую часть денег ты, как инвестор, делаешь за счет того, что являешься финансово грамотным, а также за счет знания внутренних сильных и слабых сторон инвестиции. Он говорил "Лучшие инвестиционные возможности находятся там, где есть понимание [c.181]
Для анализа эффективности и качества организационной структуры предприятия наибольшие возможности предоставляет системный подход к описанию организации [50, 76]. В рамках данного подхода организация представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Главная идея системного подхода заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. В соответствии с этими теоретическими положениями организации рассматриваются как составные части рынка, предопределяющего их структуру и системы управления. Ключевые факторы успеха, деятельности организаций находятся в двух сферах во внешней (из которой они получают все виды ресурсов, включая информацию, т.е. знания) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги). [c.96]
Осознание привлекательных возможностей внешней среды и понимание сильных и слабых сторон, деловых способностей компании, необходимых условий реализации подвернувшегося шанса — это не одно и то же. Отсюда следует необходимость периодической оценки внутренних сильных и слабых сторон компании. Для этого [c.229]
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации [c.60]
Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе. [c.62]
Внутренняя оценка должна в первую очередь показать, сможет ли предприятие использовать представляющиеся возможности из внешней среды и противостоять угрозам. Стратегический анализ внутренних сильных и слабых сторон проводится применительно к функциональным подсистемам, отдельным видам деятельности (бизнесом) предприятия, затем исследуются структурные подразделения и бизнес процессы. [c.156]
Анализ конкурентоспособности, эффективности и устойчивости функционирования основных конкурентов на выходе организации, внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон конкурентов. [c.178]
Анализ внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами в обеспечивающей подсистеме, т. е. в правовом, методическом, ресурсном, информационном обеспечении организации. [c.178]
Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес-цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, постановку задач, формулирование стратегии, разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля. [c.118]
Внутренние сильные и слабые стороны [c.164]
Анализ внутренних сильных и слабых сторон включает в себя оценку "плюсов" и "минусов" самой организации. В частности, анализируется и оценивается [c.82]
Подсистема оценивания корпоративных ресурсов. Процесс сравнения физических, человеческих, финансовых и технологических ресурсов компании с аналогичными ресурсами соперников и с наилучшими существующими вариантами, о которых известно. Процесс выявления наилучших доступных вариантов и сравнение с ними называется эталонированием. Подсистема оценивания ресурсов предоставляет информацию о внутренних сильных и слабых сторонах и формирует основу для идентификации стратегических аспектов внутреннего характера. [c.520]
Определение внутренних сильных и слабых сторон [c.121]
Слабая сторона — это либо то, чем компания не обладает или делает недостаточно хорошо (по сравнению с остальными), либо условие, которое ставит компанию в невыгодное положение. Слабость может делать (а может и не делать) компанию уязвимой, с точки зрения конкурентоспособности, в зависимости от того, какое значение придает ей рынок. В табл. 4-1 приведены факторы, которые руководитель должен учитывать, определяя внутренние сильные и слабые стороны компании. [c.121]
Когда внутренние сильные и слабые стороны компании выявлены, составляется таблица Сила — слабость (табл. 7.2). [c.237]
Главная идея заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. В соответствии с этими теоретическими положениями, организации рассматриваются как составные части рынка, предопределяющего их структуру и системы управления. Ключевые факторы успеха их деятельности находятся в двух сферах во внешней (из которой они получают все виды ресурсов, включая информацию, то есть знание) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги). [c.231]
Этап оценки ситуации начинается со сравнения деятельности с поставленными целями. Существенные отклонения (в положительную или отрицательную сторону) по типам продуктов, сегментам рынка или этапам продвижения продукта создают проблемы и одновременно указывают на новые возможности в конкретной области. Причины этих отклонений выявляются на основе подробного анализа реализации стратегии, сопоставления действий, которые были совершены не так, как было предусмотрено планами. Подробно выявляется то, что сдерживает развитие событий согласно плану. Оценка ситуации позволяет определить внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (угрозы и возможности) факторы, могущие повлиять на деятельность в будущем. [c.118]
ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ [c.300]
Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации. [c.312]
После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а также о существенных внешних проблемах. [c.273]
После проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон и взвешивания факторов по степени важности, руководство может определить тс зоны, которые требуют немедленного внимания, те, которые могут подождать, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы. [c.277]
Перед тем как переходить к следующей главе, вы должны составить SWOT-анализ для каждого рынка. Для этого необходимо изучить внутренние сильные и слабые стороны компании и определить возможности и угрозы, существующие в ее внешней рыночной среде. Элементы каждой из четырех категорий должны быть проранжированы. Результатом анализа должны стать выводы для компании. Если вы обслуживаете более чем один рынок, необходимо заполнить соответствующие формы для каждого из них. [c.73]
В результате оценки внешних благоприятных и неблагоприятных условий, а также внутренних сильных и слабых сторон будет, вероятно, обнаружено некоторое количество окон , которые находятся между тем, чего организация стремится достигнуть, и ее текущими потенциальными возможностями. Они известны как плановые окна (рис. 5.44). Например, могло бы быть обнаружено, что текущий напор продукции не сбалансирован по отношению к потенциальному росту рынка что организация не в состоянии достигнуть выполнения всех необходимых мер, чтобы завоевать часть рынка, которая необходима менеджмент не адекватен ожидаемому росту, и т. п. В итоге этой оценки должны быть выработаны альтернативные действия, которые создают оптимальные направления для решения специфических задач1. [c.168]
Если в качестве внешних факторов рассматривать коммуникационные возможности и угрозы внешней среды, а в качестве внутренних — сильные и слабые стороны ПР-подсистемы организации, то в клетках матрицы будут отражены коммуникационные, или ПР-решения. Ма рис. 16.1.2. показан пример использования SWOT-анализа для разработки стратегии ПР организации. [c.385]
Типичным и довольно простым методом анализа является SWOT -анализ, который рассматривает внутренние сильные и слабые стороны и внешние возможности и угроза, воздействующие на муниципалитет. Сильные стороны и возможности обеспечивают положительную базу для будущего развития. Слабые стороны и угрозы ограничивают развитие и усугубляют проблемы и кризисные явления. Кроме анализа ситуации во всем муниципалитете SWOT - анализ может использоваться также секторальными подразделениями. Кроме перечисления в SWOT - анализе определенных факторов, влияющих на ситуацию в муниципалитете, необходимо также проанализировать стратегическую важность этих факторов и выгоды, которые может получить муниципалитет при правильном их использовании. [c.69]
Следующий этап — это оценка внутренней и внешней среды, Каковы внутренние сильные и слабые стороны предориятия Примером внутренних сильных и слабых сторон могут быть ключевые показатели, такие, как технология, качество продукта, управленческий талант, маленькие долги и сеть дилеров. Менеджеры могут изменять сильные и слабые стороны. Возможности и угроза обьгчйо представлены внешними факторами, таки- [c.42]
Предприятию также необходимо оценивать свои внутренние возможности. Каковы основные сильные и слабые стороны компании Они могут быть связаны с финансовым состоянием, личными характеристиками и техническим опытом, а также многими другими факторами. Компании, сильно ориентированные на производство, часто обнаруживают, что производят замечательный товар, однако никто не хочет его покупать или продавать. Возможно, такой компании следует развивать свою потребительскую базу и переобучить торговый персонал. Основываясь на этой оценке, компания рассматривает свои внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние угрозы и свои возможности и выбирает из них наиболее важные. Это называется SWOT-анализом. [c.240]
Смотреть страницы где упоминается термин Внутренние сильные и слабые стороны
: [c.51] [c.178] [c.307] [c.294] [c.294] [c.19] [c.257]Смотреть главы в:
Справочник директора предприятия изд.5 -> Внутренние сильные и слабые стороны