Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес-цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, постановку задач, формулирование стратегии, разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля. [c.118]
Разработка вариантов стратегии организации имеет смысл только в том случае, когда существует уверенность, что предложенные варианты могут в той или иной мере быть осуществлены. Это возможно только тогда, когда проекты носят реалистичный, выполнимый характер. Степень реалистичности проекта стратегии определяется потенциалом развития организации, существующим в настоящее время, или перспективами укрепления позиций и расширения спектра. Возможности организации в осуществлении стратегических планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, — т.е. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда — сильными и слабыми сторонами самой организации. Определение этих сторон называется анализом организационных ресурсов, или внутренним анализом. [c.75]
Внутренний анализ предполагает осуществление ряда этапов. Они включают выяснение стратегически важных характеристик организации, анализ организационных уровней, определение типов изменений, формулирование критериев оценки сильных и слабых сторон организации. [c.91]
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организации. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. [c.38]
В любой компании необходимо практиковать ежегодную оценку всеми отделами своих сильных и слабых сторон, а также характеристик подразделений, с которыми они взаимодействуют. Отправной точкой должно служить представление о том, что каждый отдел является либо "поставщиком" для своих коллег, либо "клиентом". Так, если инженеры компании недооценивают издержки разработки новой продукции и занижают сроки, они непременно войдут в конфликт с "внутренними клиентами"(отделами производства, финансов и сбыта). Определение недостатков в работе отделов позволяет принять меры по их-исправлению. [c.230]
II этап. Рядом с анализом внешней среды важно провести углубленное исследование реального состояния акционерного общества. Внутренняя среда включает сменные (сильные и слабые) стороны, которые находятся внутри акционерного общества и которые подвергаются контролю со стороны руководства. Анализ внутреннего состояния компании осуществляется на основе комплексного изучения ее разных функциональных зон. Для управленческого исследования рекомендуется включить семь функциональных зон маркетинг, финансы, производство, персонал, научно-технический потенциал, организация, корпоративная культура. Исследование микро- и макросреды акционерных обществ, изучение его возможностей, угроз, сильных и слабых сторон необходимо для определения менеджерами миссии и целей общества, формирование стратегии, направленной на усиление конкурентных преимуществ. [c.67]
Следующей проблемой, с которой сталкиваются разработчики стратегической программы фирмы, является определение того, какими внутренними силами, возможностями располагает коллектив. Диагноз внутренних проблем фирмы определяется в рамках управленческого обследования. Оно представляет собой оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон. В рамках обследования обычно рассматривается не менее пяти элементов, в частности, маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ предприятия. [c.147]
Как мы видим, каждое из основных средств маркетинговых коммуникаций имеет свои сильные и слабые стороны. Для достижения наилучшего результата нужно использовать сильные стороны средств коммуникаций и нивелировать их слабые стороны. Поэтому паблик рилейшнз, реклама, личные продажи и продвижение продаж должны быть интегрированы в комплекс маркетинговых коммуникаций. Такая интеграция предполагает определение правильной пропорции средств коммуникаций, согласованное размещение их во времени и пространстве, распределение между ними финансовых, материальных и человеческих ресурсов организации. Необходима также интеграция внешних и внутренних, вертикальных и горизонтальных коммуникаций организации, а также интеграция коммуникаций, комплекса маркетинга и стратегии компании. [c.76]
Теперь, когда компания установила, в каком направлении будет разрабатываться новое изделие, правильнее всего проанализировать разработку предыдущего нового изделия и взять этот процесс за основу. Диагностический аудит нового изделия - это инструмент получения такой информации о предыдущем новом изделии. Он включает три элемента (1) оценку эффективности предыдущего нового изделия, (2) оценку сильных и слабых сторон деятельности компании, (3) определение внутренних барьеров на пути к успеху. [c.173]
Планирование международной деятельности связано с оценкой многонациональной внешней среды, определением будущих мировых возможностей и опасностей, формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешних условий и внутреннего обследования сильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей и задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации в международном плане для достижения глобальных целей предприятия"19. [c.311]
Человек и компьютер в отдельности имеют свои сильные и слабые стороны. Человек легче адаптируется к изменяющимся (в определенных пределах) условиям. Компьютер способен хранить и быстро обрабатывать огромные массивы информации. Он готов к работе всегда, не страдает забывчивостью и переутомлением. Задача создания интеллектуального интерфейса состоит в объединении сильных сторон каждого из участвующих в диалоге и в создании качественно нового способа взаимодействия сторон. Теперь мы введем понятие интеллектуальный интерфейс , для чего воспользуемся понятием интеллектуальный агент . В соответствии с [1] идеальным разумным (интеллектуальным) агентом называется агент, поведение которого всегда оптимально. Понятно, что идеальных разумных агентов не существует. Даже если бы удалось отыскать алгоритм функционирования такого агента, он не мог бы быть реализован из-за неприемлемой вычислительной сложности. Поэтому интеллектуальным агентом называют агента, имеющего определенные ограничения на возможности своих действий, но действующего оптимально в рамках этих ограничений. Отметим, что ограничения на возможные действия (на поведение) агента накладываются его внутренней архитектурой и поэтому в ряде ситуаций его поведение может стать субоптимальным из-за реальных ограничений на вычислительные мощности. [c.69]
Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. [c.31]
Среда предприятия слагается из микросреды и макросреды. Микросреда (внутренняя среда) представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме, так как формируется внутри нее. Внутренняя среда предприятия как. совокупность трудовых, технологических, экономических факторов в большей степени управляема и регулируема, чем внешняя среда. Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. [c.11]
Типичным и довольно простым методом анализа является SWOT -анализ, который рассматривает внутренние сильные и слабые стороны и внешние возможности и угроза, воздействующие на муниципалитет. Сильные стороны и возможности обеспечивают положительную базу для будущего развития. Слабые стороны и угрозы ограничивают развитие и усугубляют проблемы и кризисные явления. Кроме анализа ситуации во всем муниципалитете SWOT - анализ может использоваться также секторальными подразделениями. Кроме перечисления в SWOT - анализе определенных факторов, влияющих на ситуацию в муниципалитете, необходимо также проанализировать стратегическую важность этих факторов и выгоды, которые может получить муниципалитет при правильном их использовании. [c.69]
SWOT-анализ, называемый так по первым буквам английских слов, характеризующих содержание и направленность этого метода ( сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ), является одним из наиболее распространенных видов маркетингового анализа. Его цель — определение всех сильных и слабых сторон организации, которые рассматриваются как внутренние факторы, а также изучение внешних факторов, каковыми являются рыночные возможности и угрозы. На основе такого исследования организация должна максимально использовать свои сильные стороны, попытаться преодолеть слабости, воспользоваться благоприятными возможностями и защититься от потенциальных угроз. Структура матрицы SWOT-анализа представлена на рис 1.1. [c.17]
К методам комплексной оценки макро- и микросреды организации относят широко известный SWOT-анализ и анализ вертикальных цепочек ценностей. Данные инструменты позволяют оценить как окружение, так и внутреннее состояние организации, обобщая в определенной степени результаты внутренней и внешней диагностики компании, полученные на предшествующих этапах исследования. Алгоритм SWOT-анализа достаточно разработан и позволяет выявить и взаимоувязать сильные и слабые стороны организации с возможностями и угрозами со стороны внешней среды, а также оценить степень влияния последних на положение компании. При этом следует иметь в виду, что сила и слабость — факторы, реально существующие, т.е. определенные, а возможности и угрозы — факторы, требующие вероятностной оценки, на которые фирма далеко не всегда может воздействовать. [c.246]
Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития. Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия). Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон-лрганизаЦ"И№ этота с называемый SWOT-анализ). [c.16]
Первые имеют внутренний локус контроля (интерналы), они убеждёны, что в любой момент способны повлиять на свое окружение и в конечном счете сами берут на себя ответственность за случившееся с ними. Это активные и динамичные люди, склонные анализировать стоящие перед ними задачи и следить за своими действиями, чтобы выявить слабые и сильные стороны сложившейся ситуации и своих поступков. В случае неудачи они, не колеблясь, упрекают себя в том, что приложили недостаточно усилий или были недостаточно настойчивы. Для определения такого типа людей используют также термин высокий уровень субъективного контроля . [c.348]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение внутренних сильных и слабых сторон
: [c.178] [c.51] [c.61] [c.53] [c.47] [c.173] [c.45] [c.31]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Определение внутренних сильных и слабых сторон