Стратегия проекта

Для разработки стратегии проекта чрезвычайно важны подробные маркетинговые исследования, то есть систематизированные сбор, анализ и интерпретация информации о рынке и рыночной среде. Задачей маркетингового исследования являются создание основы для принятия решений стратегического или маркетингового характера. При этом нужно принимать во внимание взаимозависимость между отдельными субъектами рынка продукции проекта, их отношение к рынку в целому также влияние социальных, экологических и экономических факторов.  [c.224]


Консультационные фирмы. В последние годы в России наблюдается значительное оживление на рынке консультационных услуг. Российские предприятия все чаще обращаются к отечественным и иностранным консультационным фирмам, работающим на внутреннем рынке, за помощью в разработке маркетинговых, инвестиционных проектов, стратегии, проектов по реструктуризации предприятий и т. д.  [c.77]

Стратегия проекта (лидерство в издержках, ориентация на ограниченную группу покупателей, занятие рыночной ниши) - средства и действия для достижения целей.  [c.16]

Выбранная базовая стратегия проекта в отношении рынка предопределяет цель стратегии — создание таких товаров и услуг, которые рассматривались бы как уникальные, тем самым создавая ситуацию монополистической конкуренции, в которой организация благодаря своим отличительным особенностям обладает значительной рыночной силой.  [c.459]


Одним из концептуальных выводов теории является вывод о том, что прежде всего предприятия с большой долей рынка, с одной стороны, и небольшие специализированные предприятия, с другой, имеют шанс достичь требуемого уровня прибыльности. В таблице 2.1 представлены характеристики промышленности контрольно-измерительной аппаратуры по состоянию на 2001 г., позволившие оценить влияние различных факторов на стратегию проекта в этой отрасли. В целом анализ приведенных данных свидетельствует О достаточно высокой привлекательности отрасли с точки зрения инвестирования.  [c.51]

При разработке стратегии проекта финансового оздоровления требуется, прежде всего, комплексное рассмотрение (исследование) состояния всех активов и потенциала предприятия, в том числе анализируются  [c.543]

Выбор и технико-экономическое обоснование стратегии проекта (программы) финансового оздоровления предприятия предусматривает определение основных направлений работ и ожидаемую выгоду (эффективность) реализации проекта в целом. Определение стратегии финансового оздоровления включает разработку плана принципиальных перемен в деятельности предприятия, включая его диверсификацию и перепрофилирование, а также решение проблем с накопленными обязательствами (долгами). При этом стратегия финансового оздоровления и решение проблемы возврата долгов находятся в тесной взаимосвязи. Конкретная стратегия оздоровления во многом определяет возможности и пути решения проблемы долговых обязательств. Определение схемы возврата долгов, согласованной с кредиторами, в свою очередь, позволяет конкретизировать стратегию и конкретный план (проект) перестройки предприятия для его финансового оздоровления.  [c.543]


Выбор стратегии проекта.  [c.222]

Какое бы новое предприятие ни планировалось или какое бы большое и значительное ни предполагалось инвестирование в действующей фирме, в каждом случае оптимальное долгосрочное положение бизнес-проекта должно быть проанализировано и определена возможность его осуществления. Важно отметить, что стратегия проекта определяет объем производства, необходимые ресурсы, технологию и место расположения предприятия.  [c.224]

Анализ рынка и маркетинговая концепция определение основной идеи бизнес-проекта, целей и стратегии проекта  [c.335]

Этап предпроектных работ формирование концепции проекта анализ рынка недвижимости подбор объекта недвижимости формирование стратегии проекта инвестиционный анализ оформление исходно-разрешительной документации.  [c.102]

Формирование концепции проекта Анализ рынка недвижимости Подбор объекта недвижимости Формирование стратегии проекта Инвестиционный анализ  [c.103]

Стратегия проекта 2-107 диверсификация 2-109 дифференциация 2-107 конкуренция 2-100, 2-109 концентрация усилий 2-107 лидерство по издержкам 2-107 проникновение на рынок 2-107 развитие рынка 2-108 разработка продукта 2-109 расширение рынка 2-110  [c.410]

Корпоративные стандарты Стратегия проекта (в соответствии с инструкциями)  [c.419]

Цель и стратегия проекта  [c.39]

ЦЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА  [c.47]

Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры  [c.47]

Таким образом, при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты  [c.49]

Как соотносятся миссия и стратегия проекта  [c.63]

Разработка маркетинговой стратегии проекта  [c.189]

Цель анализа социально-экономической среды — определение социальных и социально-экономических аспектов, относящихся к подготовке и оценке стратегии проекта и концепции маркетинга. Эти аспекты могут отражать общество и его культуру, социальную и экономическую политику в регионах, а также существующие правила, традиции и обычаи.  [c.195]

Результаты маркетинговых исследований необходимы, прежде всего, для разработки маркетинговой стратегии проекта.  [c.196]

МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА  [c.196]

Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных (общезначимых для всего проекта) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения) ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата  [c.196]

Определение технологического аспекта стратегии проекта PJ  [c.196]

Рис. 8.3.1. Структура деятельности по разработке маркетинговой стратегии проекта Рис. 8.3.1. Структура деятельности по <a href="/info/15993">разработке маркетинговой стратегии</a> проекта
После этого в рамках определения структуры целей и стратегии проекта устанавливаются целевые стратегические позиции проекта, а также исследуются наиболее важные аспекты стратегии, — обычно географический и технологический, но, в зависимости от специфики проекта, на первый план могут выходить и другие аспекты — финансовый, организационный, кадровый и пр.  [c.203]

Что составляет суть разработки маркетинговой стратегии проекта  [c.223]

Перечислите 12 базовых возможных стратегий проекта.  [c.385]

В целях должны быть сосредоточены общая концепция и желаемый результат процесса экономического развития. Они должны служить ориентиром и задавать направление стратегий, проектов и программ экономического развития. Следует наметить как долгосрочные, так и краткосрочные цели. Общие цели регионального развития, как правило, характеризуют желательный уровень качества среды проживания в данном регионе, а также формируют количественные и качественные ориентиры экономического развития. В соответствии с концепцией кардинального поворота к человеку, реализации основной политики государства, направленной на создание условий достойной жизни, необходимо установить социальные стандарты жизненных условий, критерии и показатели эффективности, которые должны быть достигнуты в регионах. Цели должны опираться на количественные и качественные данные о сообществе. Они должны быть достаточно гибкими и поддаваться изменению и трансформации в зависимости от меняющихся политических ориентиров и от полученных промежуточных результатов. Общие цели одновременно служат критерием развития и ориентиром для действий.  [c.371]

После завершения анализа рынка и суммирования результатов исследования следует определить стратегию производителя на этом рынке, а также разграничить цели и стратегию проекта.  [c.182]

Для реализации базовой стратегии проекта должна быть выбрана маркетинговая стратегия, которая лежит в основе связи продукт—рынок .  [c.183]

Анализ рынка сырья и материалов. Потребности в сырье и материалах для будущей работы предприятия должны определяться и анализироваться в ходе подготовки ТЭО как в количественном, так и в качественном отношении. Именно на этой стадии необходимо учитывать, что существует не только взаимосвязь между потребляемыми материально-сырьевыми ресурсами и проектом, но и между рынком и маркетинговой концепцией. Так, изменение характеристик сырья может привести к изменению ассортимента продукции и ее качества, что может потребовать пересмотра маркетинговой концепции или даже стратегии проекта. Поэтому определение и анализ потребляемых сырья, основных и вспомогательных материалов можно осуществлять только согласованно с выбором технологии и технологического оборудования, а также с опытом и квалификацией эксплуатационного персонала.  [c.183]

В условиях риска вместо критерия максимума выигрыша используется критерий максимума математического ожидания выигрыша. Кроме того, в этой ситуации можно использовать критерий минимума математического ожидания риска (минимума среднего риска). Следует учитывать, что в теории статистических решений доказано, что стратегия (проект, вариант) наилучшая по критерию максимума среднего выиграша будет таковой и по критерию минимума среднего риска. В некоторых случаях при отсутствии надежной априорной информации о вероятностях возможных исходов, можно использовать принцип недостаточного освоения Лапласа, приняв значения этих вероятностей равными друг другу.  [c.284]

Пакет Proje t expert имеет средства, позволяющие провести детальный анализ проекта, учитывающий влияние на него общеэкономических факторов, характеризующих социально-экономическую среду, а именно тенденции в инфляции, соотношение курсов валют, динамику масштабов и структуры затрат на производство, включая сырье, материалы и комплектующие изделия, заработную плату управляющих и производственного персонала, стоимость основных фондов, особенности порядка и времени прохождения платежей за реализованную продукцию, общий инвестиционный климат и условия привлечения капитала, возможные изменения в системе налогов. Также учитываются факторы, определяющие рыночную и производственную стратегию проекта и влияющие на эффективность использования капитала экспортные возможности проекта, условия оплаты поставок сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве, требуемых объемов запасов готовой продукции на складе в зависимости от колебания рыночного спроса, а также запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в зависимости от постоянства и надежности поставок.  [c.373]