Основу для согласованных действий между производством и транспортом составляет производственная программа. Обусловлено это прямой зависимостью организации внутризаводского транспорта от основного производственного процесса. В соответствии с этим организация внутреннего транспорта зависит от типа производства, операционной последовательности технологии, пространственного расположения производственных корпусов, рабочих мест оборудования, а также от состава и состояния транспортных средств, профессионального уровня транспортного персонала и некоторых других факторов. [c.115]
Поточное производство является наиболее прогрессивной и эффективной формой организации производственного процесса. Его важнейшими признаками являются закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест ритмичная повторяемость согласованных во времени технологических и вспомогательных операций выполнение на каждом рабочем месте одной или небольшого числа операций, что обеспечивает узкую специализацию рабочих мест расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса с наименьшими пространственными разрывами поштучная или небольшими партиями передача изделий с операции на операцию с минимальными перерывами во времени с помощью специальных транспортных средств. [c.124]
Во втором разделе — Стратегические решения в производственном менеджменте — рассмотрены важнейшие для организации решения в области производства, связанные с формированием Стратегии организации производственных процессов и стратегии размещения, т.е. рационального пространственного расположения всех элементов производства. [c.7]
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия. Под генеральным планом понимается пространственное расположение всех цехов и служб, а также транспортных путей на территории предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Службы и цехи, связанные между собой, должны располагаться в непосредственной близости. [c.85]
Рабочее место отличают от рабочей зоны (или зоны движений), которая определяется пределами пространственного движения работника и его основными позами в производственном процессе. Границы рабочей зоны определяют рациональное расположение инструментов, приспособлений и машин во избежание излишних движений и пауз в случае расположения их за пределами досягаемости. [c.27]
Рациональное пространственное расположение оборудования рабочих зон и оснастки бригадного рабочего места. Это необходимо для эффективного использования производственных площадей, сокращения производственного цикла и транспортных расходов, возможности для многостаночного (многоагрегатного, многопостового) обслуживания, совмещения профессий и функций, взаимозаменяемости и взаимопомощи в процессе коллективного труда. [c.160]
Важными условиями расширения многостаночного обслуживания являются механизация п автоматизация производственных процессов, стабильность производства, повышение его серийности, ритмичность работы в течение смены, полная загрузка техники, рациональное пространственное расположение рабочих мест бригады, оптимальные варианты обслуживания, своевременное и качественное проведение профилактических осмотров и ремонта оборудования, рост квалификации рабочих, использование действенных моральных и материальных стимулов. [c.165]
При простых производственных процессах в ходе последовательного воздействия на однородные предметы труда производят одинаковые изделия (простые изделия). Таковы производство болтов, сахара, переработка нефти и т. д. Технология производства изделий строго предписывает пространственное расположение рабочих мест, временную последовательность операций. [c.61]
Прерывными производственными процессами являются процессы, направленные на изменение форм, размеров, пространственного расположения предметов труда, причем они могут быть прерваны в любое время без каких-либо потерь перерабатываемого вещества (процессы ремонта, монтажа оборудования и т. п.). [c.39]
Пространственная организация — рациональное расчленение производства на частные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. [c.579]
РАБОЧАЯ ЗОНА (зона д в и ж е н и и) — определяет границы пространственного движения работника и его основные рабочие позы в процессе производственной деятельности. Р. з. устанавливается с учетом всего комплекса движений и позиций, к-рыо выполняет или занимает работник в ходе работы. Различают Р. з. в условиях обслуживания нескольких рабочих маши и и агрегатов или в условиях обслуживания одной рабочей машины либо агрегата. Р. з. при обслуживании одной рабочей машины зависит от ее габаритов, конструкции и от характера выполняемых па ней процессов. Различают нормальную Р. з. (зона досягаемости рук при движении локтевого сустава) и максимальную (зона досягаемости вытянутых рук). Расположение оборудования и системы управления им, размещение различного рода инструмента, деталей и вспомогательных материалов по возможности должно находиться в нормальной Р. з,, что обеспечивает наиболее экономные трудовые движения. В зависимости от сложности трудовые движения подразделяются на следующие основные группы движение пальцев движение пальцев и запястья движение пальцев, запястья и предплечья движение пальцев, запястья, предплечья и плеча движение пальцев, запястья, предплечья, плеча и корпуса. При определении Р. з. необходимо учитывать также положение корпуса, головы, ног и границы обзора глаз. Напр., при работе стоя наиболее удобным является расположение органов управления станка на высоте от 1000 до 1600 мм по вертикальной плоскости и в зоне досягаемости вытянутых рук по горизонтальной плоскости. Правильное определение Р. з. — важное требование правильной организации рабочего места (см. также Операционная зона). [c.383]
В тесной связи с оперативным мышлением находится пространственное представление. Представление вообще формируется на основе зрительного и кинестического восприятий, при наблюдении за машинами, контроле над производственными операциями. Следя за скоростью (подъем элеватора, перемещение транспортного средства) изменения состояния системы или процесса, человек должен уметь предвидеть возможные ситуации и экстраполировать на них цели и задачи своей деятельности, управляющие и исполнительные действия. Только на основе пространственной оценки величины отклонения рукояток пульта управления, скорости движения элеватора, направления подачи ключа АКБ-3 к ротору бурильщик может эффективно выполнять свою функцию. Так, при ремонте цепи лебедки У2-4-8 буровой инструмент находился в скважине выше забоя. Не определив пространственное расположение инструмента, бурильщик подал команду вниз , при этом внезапно стали вращаться колеса и травмировали руку помощ- [c.259]
Пространственная организация обеспечивает рациональное расчленение производства на частичные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. Наиболее полно эта работа проводится в процессе проектирования и обоснования организационных структур производственных звеньев, а кроме того по мере накопления изменений, происходящих в производстве. Большая работа по пространственной организации производства проводится при создании производственных объединений, расширении и реконструкции предприятий, переспециализации производства. Пространственная организация производства — это статическая сторона организационной работы. [c.55]
Определенную роль играет пространственная органива-цпя рабочего места бригады. Оно по возможности должно быть компактным, а в его зоне не должны находиться не имеющие отношения к данному бригадному трудовому процессу машины и оборудование. Практика внедрения бригадной организации труда в НРБ свидетельствует о том, что соблюдение указанного принципа в условиях действующих предприятий зачастую сопряжено с трудностями, порожденными существующей организацией технологического процесса, расположением установленного оборудования, отсутствием необходимых производственных площадей и т. п. Значительно успешнее этот принцип может быть реализован в ходе реконструкции или при проектировании новых объектов. [c.58]