Промышленные предприятия следует отнести к многоцелевым системам не только в отношении номенклатуры выпускаемой продукции, но и по целям планирования (объем реализуемой продукции, номенклатура, объем поставок, нормы расхода энергетических ресурсов, себестоимость, снижение вредных выбросов и т. п.). [c.108]
С положением, подобным выше указанному, часто сталкиваются в Промышленности. Так, предприятие практиковало планирование ежемесячных поставок для производства одного вида продукции за три недели до того, как появилась потребность в поставляемых [c.93]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонды поощрения создаются для экономического стимулирования коллективов производственных объединений (предприятий) промышленности прежде всего повышения производительности труда, улучшения качества продукции, роста прибыли (в отдельных отраслях снижения себестоимости) и выполнения планов поставок продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по номенклатуре (ассортименту) и в сроки в соответствии с заключенными договорами. [c.147]
Как показали первые итоги крупномасштабного экономического эксперимента, меры по совершенствованию механизма хозяйствования предстоит углублять и расширять. Трудовой коллектив производственного объединения Уралмаш уже второй год работает в условиях эксперимента. В 1984 г. он успешно выполнил план по реализации продукции, причем прирост объема реализации составил 7,8%. Лучше, чем до эксперимента, стало выполнение поставок продукции по договорам. Новые принципы хозяйствования заставляют тщательней обосновывать планы, поднимают ответственность всех участников производства — от бригадира до генерального директора. Серьезно возросли требования коллектива к смежникам, органам материально-технического снабжения. Однако, как заявил генеральный директор Уралмаша Е. А. Варначев на состоявшейся 8 апреля 1985 г. встрече в ЦК КПСС, пока рано говорить о выходе коллектива на качественно новый уровень работы. По его мнению, никакая материальная заинтересованность не даст кардинальных улучшений, если не будет наведен порядок в планировании. Если машиностроителям нужен твердый план на всю пятилетку (по объему, номенклатуре, потребителям, капитальным вложениям, фондообразующим нормативам), то производственным коллективам, например, легкой, местной промышленности жесткие долгосрочные планы, да еще с ростом заданий от достигнутого уровня не нужны, ибо задания пятилетних планов в этих и других подобных отраслях нередко приходят в противоречие с изменившимися спросом, модой, потребностями, а коллективы в соответствии с планом продолжают выпускать давно вышедшую из моды, дорогостоящую и в общем-то никому не нужную продукцию. [c.134]
Однако и в химической промышленности довольно большое место занимают связи на основе длительной совместной работы многих предприятий по выпуску продукции, т. е. связи, характеризующиеся отдельными признаками кооперирования. Устойчивость связей определяется значительными объемами поставок материалов, территориальной близостью предприятий-поставщиков и потребителей, проектированием этих связей уже на стадии строительства производств, а в ряде случаев — ограниченностью числа поставщиков и потребителей, особой формой планирования этих связей без вмешательства общегосударственных органов материально-технического снабжения. Такие связи по установившейся терминологии также называются кооперированием. [c.94]
Все эти недостатки стали особенно проявляться в последние 10—15 лет. Стремясь исправить создавшееся положение, ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . В нем указывается, что, начиная с 11-й пятилетки, оценка деятельности предприятий должна проводиться по следующим четырем показателям выполнение плана поставок продукции, рост производительности труда, улучшение качества и рост прибыли. Претворяя в жизнь это постановление, Госплан СССР утвердил для большинства отраслей промышленности два фондообразующих показателя — рост производительности труда и удельный вес продукции высшей категории качества. [c.9]
Обмен продукцией между общенародными и кооперативными предприятиями осуществляется в форме товарного обмена. Его планомерный характер обеспечивается господством общенародной формы собственности на средства производства, централизованным планированием объема закупок сельхозпродуктов и поставок хозяйствам необходимых промышленных изделий, ценовым и финансово-кредитным регулированием. Из выручки от реализации колхозы покрывают затраты на потребленные [c.470]
Балансовый метод широко применяется при планировании железнодорожного транспорта. Потребность народного хозяйства в перевозке грузов определяется на основе балансов производства и потребления отдельных видов продукции как в целом по СССР, так и по экономическим районам. С помощью балансового метода сопоставляется необходимая и имеющаяся пропускная способность и намечаются пути ее усиления. Балансовым методом определяется величина поставок топлива, потребность в подвижном составе и в запасных частях для его ремонта, объем производства запасных частей в промышленных предприятиях железнодорожного транспорта. Этим методом устанавливается размер средств для капитального строительства и эксплуатационной деятельности и доходы Министерства путей сообщения. [c.54]
При действующей системе планирования и экономического стимулирования одним из показателей оценки деятельности объединений и предприятий является объем поставок продукции потребителям в соответствии с договорными условиями. Этот показатель охватывает поставку готовой продукции (готовых изделий), выполнение работ и оказание услуг промышленного, характера. [c.196]
Изменение объема и структуры производства путем сокращения численности промышленно-производственных рабочих в связи со снижением трудоемкости продукции при увеличении объема производства и структурных сдвигах в номенклатуре выпускаемой продукции, сокращении доли трудоемких изделий, росте покупных изделий, полуфабрикатов, кооперированных поставок. Этапность в планировании повышения производительности труда. Определение исходной численности работающих [c.160]
Термин операционные службы в бизнесе имеет несколько разных значений. В данной книге этот термин употребляется в том смысле, что под операционными службами подразумеваются функциональные подразделения, отвечающие за обеспечение производства продукции или услуг и их передачу в следующие звенья цепочки поставок, включая все вопросы материально-технического обеспечения. Например, в промышленной компании операциями называют все виды деятельности, связанные с планированием производства, изготовлением и отгрузкой продукции. В госпитале этим же термином называют планирование и проведение хирургических операций, а также до- и послеоперационный уход за больными, в банках под операциями понимают все виды услуг, предоставляемых клиентам, включая те из них, что банк предоставляет у себя на месте или через веб-сайт и по почте. [c.142]
Предприятия составляют план производства по номенклатуре продукции, устанавливаемой промышленным объединениям, с учетом заказов по прямым связям Перевод предприятий с массовым п крупносерийным производством (что характерно для химической н нефтехимической промышленности) па прямые длительные связи на базе долгосрочных хозяйственных договоров значительно повышает роль хоздоговора в планировании производства. С этим связано п усиление зависимости фондов экономического стимулирования от выполнения плана поставок по договорам п заказам [c.176]
В основу создания данного учебника положены директивные указания Коммунистической партии и Советского правительства по развитию и укреплению системы централизованного, планомерно направляемого материально-технического снабжения в СССР. В решениях XXVI съезда КПСС отмечено, что основной задачей экономического развития СССР на 80-е годы является ускорение интенсификации общественного производства и повышение его эффективности на базе научно-технического прогресса и передовой технологии в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы перед снабженческими организациями поставлены такие важные задачи, как выполнение планов поставок и оптовой реализации продукции в номенклатуре и ассортименте по договорам и заказам, а также эффективное и рациональное использование имеющихся в народном хозяйстве материальных ресурсов. В свете решений XXVI съезда КПСС и последующих Пленумов ЦК КПСС перед снабженческо-сбытовыми органами возникли новые, более ответственные задачи по укреплению и дальнейшему развитию материально-технического обеспечения промышленности, сельского хозяйства и других отраслей народного хозяйства необходимыми средствами производства и средствами коллективного потребления непроизводственной сферы. [c.3]