Процесс управления риском — это систематическая работа по анализу риска, выработки и принятия соответствующих мер для его минимизации. Этот процесс можно разбить на пять этапов выявление риска, оценка риска, выбор приемов управления риском, реализация выбранных приемов, оценка результатов. [c.280]
Как система управления, управление риском также предполагает осуществление ряда процессов и действий, реализующих целенаправленное воздействие на риск. К ним можно отнести определение целей рисковых вложений капитала, сбор и обработку данных по аспектам риска, определение вероятности наступления рисковых событий, выявление степени и величины риска, выбор приемов управления риском и способов его снижения. [c.38]
Выработка цели риска 2. Определение вероятности наступления события 3. Выяснение степени и величины риска 4. Анализ окружающей обстановки 5. Выбор стратегии управления риском 6. Выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его минимизации 7. Осуществление целенаправленного воздействия на риск 19, с. 46 [c.136]
Приемы управления риском 5.1. Средства разрешения рисков 5.1.1. Избежание риска 5.1.2. Удержание риска 5.1. 3. Передача риска 5.2. Уменьшение степени риска 5.2.1. Диверсификация 5.2.2. Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах 5.2.3. Лимитирование 5.2.4. Самострахование 5.2.5. Страхование 19 [c.137]
Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т. е. приемов риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск-менеджмента. [c.460]
При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых решений. [c.463]
Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной мере определяют ее эффективность. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. [c.282]
В стратегии риск-менеджмента применяется ряд правил, на основании которых осуществляется выбор того или иного приема управления риском и варианта решений. Основными из этих правил являются следующие [c.285]
На основании теории и практики управления риском выработан ряд правил, в соответствии с которыми осуществляется выбор того или иного приема управления риском и варианта решений. Основными правилами являются следующие [c.37]
Как система управления риск-менеджмент включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, оценку вероятности наступления событий, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения. [c.313]
Как система управления риск-менеджмент в широком плане представляет собой совокупность процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между участниками в единой технологии процесса управления риском (рис. 18.3). На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и приводится оценка их рациональности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, который должен обладать правом выбора (принятия единоличного решения) и нести ответственность за него. Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели. При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип действий, который складывается из опыта и знаний менеджера и наличие которого дает ему возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее приемлемым образом. При их отсутствии менеджер должен переходить к поискам оптимальных (чаще приемлемых для себя) рисковых решений. Как и везде в управлении, в риск-менеджменте получение надежной и достаточной информации играет главную роль, так как она позволяет принять более обоснованное решение по действиям в условиях риска в конкретной ситуации. [c.374]
Получение информации о хозяйственной ситуации и ее анализ Выявление степени риска Выбор стратегии управления риском Выбор приемов снижения степени риска [c.374]
Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной мере определяют ее эффективность. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. - Средствами разрешения рисков являются 1 - избежание рисков, что означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском, но это зачастую означает отказ от прибыли - удержание риска — это игнорирование риска лицом, принимающим решение, хотя он заранее знает о возможных потерях [c.106]
Стратегия риск-менеджмента — это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска" и приемов его снижения. Эта стратегия включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и способы выбора варианта решения. В стратегии риск-менеджмента применяются следующие правила (рис. 12.37) [c.561]
Стратегия риск-менеджмента — это совокупность процедур, правил, алгоритмов и т.д. по управлению риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанных на прогнозировании риска и приемов его снижения. Стратегия риск-менеджмента включает набор процедур, правил алгоритмов и т.д., на основе которых принимаются альтернативные решения и способы выбора их вариантов. [c.183]
Под стоимостью риска следует понимать объем возможных убытков по инвестиционному проекту, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. На основе проведенной оценки, сопоставления ожиданий прибыли и величины риска выбирается стратегия и определяется тактика, т. е. приемы и методы управления, направленные на снижение степени риска. Под стратегией управления понимают направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, снижения влияния рисковых ситуаций на реализацию инвестиционного проекта. Тактика — это выбор наиболее оптимальных методов и приемов минимизации риска, приемлемых в соответствии с выбранной стратегией. [c.271]
Риск-менеджмент можно рассматривать как систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, компенсирования возможных ущербов и включает стратегию и тактику управленческих действий. Под стратегией понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет, рассмотрев различные варианты решения, не противоречащие генеральной линии стратегии, применяя определенный набор правил и ограничений, выбрать наилучшее решение. Под тактикой подразумеваются практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях и выбор оптимального решения в данной хозяйственной ситуации. [c.282]
Выбор стратегии управления Приемы снижения степени риска Психологическое восприятие рисковых решений [c.311]
Что касается тактики в ее использовании для риск-менеджмента, то здесь под ней понимают теорию и практику применения конкретных методов и приемов менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Иногда к задачам тактики относят также и выбор наилучшего решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Однако эта позиция в отношении задач тактики несколько завышена, поскольку она входит в противоречие с содержанием принципа свободы принятия решений, о котором мы уже упоминали. [c.177]
На основе данного исследования производится оценка и выбор наиболее перспективных направлений деятельности отдела. Это чаще всего определяется основными концепциями развития фирмы в целом и во многом — характером руководителя подразделения. Менеджер призван определить особенности политики управления риском, ее пределы, основные принципы оценки. Формирую стратегию управления риском, менеджеру приходится рассчитывать, какой объем риска фирма может себе позволить, т.е. возможную сумму убытка, которую фирма способна реально погасить из собственных средств, а также определить, какую именно разновидность риска он обязан учитывать в деятельности подразделения, чтобы выработать приемы, позволяющие управлять подобным риском. [c.522]
Практика управления рисками выработала средства разрешения рисков и снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются избежание, удержание, передача, снижение степени риска. Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли. Удержание риска — это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала. Передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании. В таком случае передача риска произошла путем его страхования. Наиболее распространенными приемами снижения степени риска (сокращения вероятности и объема потерь) являются диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и его результатах, лимитирование, самострахование, страхование. Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой. Лимитирование (установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.) является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами этот прием применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Эти фонды в зависимости от цели назначения могут создаваться в натуральной или денежной форме. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности и означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании, тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Тем не менее важным и самым распространенным приемом снижения степени риска является страхование риска, сущность которого выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов и заплатить соответствующей страховой организации, чтобы снизить степень риска вплоть до нуля. [c.376]
В области 1 состояний, в которой риск срыва функционирования системы достаточно мал, критерий должен предусматривать наиболее экономичное маневрирование ресурсами. Как отмечалось,/для разных уровней управления эти критерии могут иметь различную целеустремленность. Для координирующего уровня, на котором производится оценка состояния системы, в области 1 оптимальным решением будет назначение максимально возможных диапазонов отгрузки пунктам отгрузки вплоть до полного развязывания действий нижних уровней. Для нижних уровней (территориальных управлений или непосредственно пунктов отгрузки) оптимальным будет такое решение, при котором в рамках данной свободы отгрузок выбирается наиболее экономичный вариант. Конкретными целями могут быть максимизация маршрутных отгрузок, минимизация затрат на зачистку резервуаров при приеме нефтепродуктов, получение премии за досрочный налив подвижного состава и др. Во всяком случае, для каждого конкретного MeqTHoro органа как направление экономии, так и объем достигаемой экономии могут быть различными. Имея это в виду, координирующий орган в принципе может так распределять свободу действий по отгрузкам, чтобы наибольшей свободой наделить те местные органы, где более вероятно получать большую экономию. В простейшем случае при соответствующем выборе верхней границы надежности на некотором интервале времени можно предоставить полную свободу всем территориальным управлениям. [c.76]
Смотреть страницы где упоминается термин Выбор приемов управления риском
: [c.176] [c.277] [c.113] [c.166] [c.35]Смотреть главы в:
Теория риска и моделирование рисковых ситуаций -> Выбор приемов управления риском