Совет директоров. Когда материнская компания владеет около 50% капитала дочерней компании, половина директоров выдвигается из местных лиц, независимо от того, является ли филиальная фирма совместным владением или акции распылены среди множества владельцев. Это — один из способов вживания фирмы, натурализации в принимающей стране. В филиале Мацуситы в Малайзии из 10 директоров четыре малайзийца и шесть [c.207]
Основной принцип выбора подходящего для филиала был уже объяснен на рис. 6.2. фактор успеха — высокий уровень технологии, ный в товаре. Было несколько случаев неудачи, предопределенных низким качеством продукции. Производство спортивной обуви, свитеров, авторучек и зонтов на Тайване, производство пижам и строительство спортплощадок на Филиппинах, производство алюминиевых оконных переплетов и фанеры в Малайзии, производство пластмассовых деталей в Великобритании, — всё это случаи неудач из-за отсутствия достаточной конкурентоспособности [c.210]
Мацусита на Филиппинах в сотрудничестве со своим партнером по совместному владению филиалом демонстрирует на всех щитах объявлений предприятия филиала семь принципов духа компании . На ежедневных утренних собраниях поется гимн компании и один из служащих по очереди может высказывать свое мнение обо всем. Филиал Мацуситы в Малайзии придерживается точно такой же практики. В Великобритании, культура которой отличается от японской, Мацусита не демонстрирует семь духов , а служащие ее филиала не поют по утрам гимн компании. Однако везде на предприятиях этого филиала есть доски объявлений, на которых провозглашается, что чистота и аккуратность порождают качество . Подчеркивается центральная идея, заключающаяся в том, что прибыль является результатом служения нации, проводятся ежедневные утренние собрания, а по средам — общие собрания всех служащих филиала. [c.214]
Филиал Мацуситы в Малайзии использует систему должностных нормативов. Названия должностей нечетко отражают содержание работы. Существует разрядов для служащих (от пятого до первого), для производственных рабочих. Шкала окладов четко определена максимальная ставка примерно в 2,2 раза больше минимальной. [c.218]
Наём и уход на пенсию. В Японии новобранцы корпораций выбираются из числа оканчивающих университеты тз другие вузы. Компании стараются нанять их на всю жизнь. Зарубежные филиалы японских корпораций набирают служащих в вузах Филиппин и Малайзии. Но иначе обстоит дело в США или Великобритании, где обычным является наем новичков по рекомендациям служащих компании, объявлениям о вакансиях, непосредственным обращениям ищущих работу. [c.220]
Самыми крупными экспортерами СПГ в 1997 году были Индонезия (27,5 млн.т), Алжир (18,7 млн.т) и Малайзия (15,5 млн.т), а самыми крупными импортерами - Япония (49,5 млн.т), Южная Корея (12,1 млн.т).--Страны АТР в 1997 году импортировали 64,8 млн.т СПГ, а страны Европы - 20 млн.т. Из-за острой конкуренции стран-экспортеров новым странам (например, России) на мировой рынок СПГ попасть трудно. [c.44]
Развивающиеся страны, не члены ОПЕК, заинтересованы в очень низких ценах, но существенного влияния на рынок они оказать, не способны, за исключением того, что некоторые из них успешно организуют собственную добычу нефти (Бразилия, Мексика, Египет, Малайзия и др.). [c.21]
В 1970 и 1980 гг. 2/3 мирового производства НК приходилось на долю двух стран Малайзии и Индонезии. К 1990 г. число стран, являющихся крупными производителями НК, заметно увеличилось. Например, на долю Таиланда, Филиппин, Индии, Китая, Норвегии в 1990 г. приходилось 39,5% мирового производства НК. Кроме того, войти в число крупных производителей НК претендуют Вьетнам и некоторые другие страны. [c.51]
Экономическое сотрудничество со страной размещения является одной из необходимых целей любого филиала и иногда, хотя и не часто, эта цель становится главной в инвестиционной политике материнской компании. Например, Ниппон стил построила в Малайзии металлурги завод мощностью 200 тыс. т стали в год. Ком-комапдировала туда 92 специалиста в наиболее lii период строительства. Ныне там работают японских управляющих. Несмотря на сравни-небольшую мощность, завод приносит прибыль, потому что все сырье (включая древесный кокс, получаемый из гевеи) производится на месте, а продукцией является используемый в строительстве стальной прут, для производства которого достаточно низкосортной стали. Материнская компания получает небольшие дивиденды с 16% принадлежащих ей акций филиала и вознаграждение за техническую помощь. Это предприятие функционирует, однако, больше как пример технической помощи [c.186]
Общее руководство. Большинство японских корпораций внутри страны имеют комитет по управлению, состоящий из отобранных директоров, которые принимают решения как единый орган. Эта система перенесена и в зарубежные филиалы. В большинстве случаев высшие руководители филиалов формируют комитет по управлению, собирающийся раз в одну или две недели и принимающий решения как единый орган. Например, в филиале Мацуситы в Малайзии два японских и четыре местных управляющих, каждый из которых несет ответственность за какой-то отдел, собираются дважды в месяц. Филиал Мацуситы в Великобритании является полной собственностью материнской компании. В нем комитет по управлению, состоящий из четырех японцев и трех англи- [c.207]
Ниппон электрик выпускает в Малайзии интеграль-схемы на экспорт, и компания специализируется только на их производстве, а также выпуске транзисторов. Английский филиал Мацуситы выпускает телевизоры и музыкальные центры. Он специализируется на этих товарах для того, чтобы усилить свою конкурентоспособность, хотя этот филиал ориентирован лишь на овладение рынком. В развитых капиталистических странах нет различий в стратегии филиалов, ориентированных на производство заменителей экспорта, и филиалов, производственными центрами (рис. 6.6). [c.211]
Филиалам японских корпораций в развивающихся странах приходится производить растущую часть необходимых им оборудования и компонентов, чтобы повысить требуемую правительствами стран базирования долю снабжения за счет внутреннего рынка. Филиал Мацуси-ты в Малайзии вынужден иметь отделение по производству деталей и на внутреннем рынке этой страны приобретает 60% необходимых материалов. [c.212]
В филиале Адзиномото в Малайзии имеется пять щя работающих, а названия должностей (оператор, механик, электрик, клерк и т. п.) нечетко отражают их функции. Одна и та же должность имеет несколько разрядов, что допускает возможность продвижения в пределах одной должности по мере продолжительности службы в фирме. Максимальный норматив оплаты почти вдвое превышает минимальный. [c.218]
Качество продукции тех филиалов, которые управлялись японцами, имеет высокую репутацию. Текучесть кадров в этих фирмах низка — обычно меньше 5 %. В японских филиалах на Филиппинах и в Малайзии те-меныпе 10%, но в английских — около [c.221]
У Мацуситы , как указывалось, 120 оптовых фирм, 25 тыс. квазиинтегрированных магазинов розничной торговли. Кроме этого, Мацусита располагает 19 вающими компаниями с 375 пунктами обслу Это все сеть реализации в Японии. Мацусита подобные каналы сбыта в Малайзии и на Филиппинах. В США квазивертикальная интеграция оптовиков и розничных торговцев не так популярна, но прямой сбыт другим компаниям — потребителям продукции или розничным торговцам широко распространен. Политика сбыта Ксерокс или Кока-кола опирается на те же принципы организации. В Великобритании Леке сервис труп ,— самый главный продавец автомобилей Бритиш лейланд . Но эта фирма независима и занимается сбытом автомашин и других компаний, например Волво . Как правило, в этих странах и оптовые фирмы, и розничные торговцы предпочитают оставаться независимыми от компаний-производителей. Но японские дилеры больше ориентированы на интеграцию и охотно сотрудничают с каким-либо одним крупным производителем, стараясь обеспечить регулярные операции с ним, если он достаточно силен. [c.250]
Остановимся на следующих примерах. Многие транснациональные компании пользуются единой стандартной темой рекламы во всех странах мира. Фирма Эксон повсеместно использовала тему Запустите тигра в бак и добилась ее всемирной узнаваемости. Рекламу варьируют в мелочах, скажем меняют цвет, дабы не нарушать существующих в других странах табу. Например, в большинстве стран Латинской Америки пурпурный цвет ассоциируется со смертью в Японии белый цвет-цвет траура в Малайзии зеленый цвет ассоциируется с тропической лихорадкой. Иногда приходится менять даже названия. Так, в Германии английское слово туман означает навоз , а название липкой ленты Скотч будет звучать как драгоценность . В Испании название одной из машин фирмы Шевроле - Нова - воспринимается как словосочетание, которое означает Так не пойдет . В Швеции фирма Элен Кертис сменила название шампуня Вечерний на Дневной , потому что шведы моют волосы по утрам. [c.626]
Большие вложения капитала странами, не входящими в ОПЕК, были сделаны в поиског- -разведочные работы на континентальном шельфе Северного моря, Мексиканского залива, других частей Атлантического, Тихого и Индийского океанов (в США, Канаде, Бразилии, Малайзии и других странах). Высокие мировые цены на неф>ть, сложившиеся в 1973-1985 гг., стимулировали рас- [c.16]
Австралия, Австрия, Аргенти- Венесуэла, Малайзия, Польша, [c.42]
Смотреть страницы где упоминается термин Малайзия
: [c.184] [c.205] [c.210] [c.215] [c.218] [c.225] [c.142] [c.143] [c.144] [c.145] [c.146] [c.147] [c.148] [c.149] [c.150] [c.151] [c.152] [c.153] [c.154] [c.155] [c.156] [c.157] [c.158] [c.159] [c.160] [c.161] [c.162] [c.163] [c.9] [c.41]Смотреть главы в:
Финансово кредитный словарь Том 2 (1964) -- [ c.8 ]