Принципы Форда, Тейлора, Файоля 2. Рост масштабов производства, уровня специализации и стандартизации 3. Люди как продолжение машин 4. Люди как средство экономии затрат 5. Сложная схема организации 6. Авторитарный стиль управления 7. Стремление избежать риска 8. Внешний контроль (контролеры) 9. Возможность частой смены поставщиков 10. Запасы комплектующих 11. Цикличный характер производства 1. Требования рынка 2. Увеличение номенклатуры изделий, уменьшение партий выпуска, повышение уровня качества продукции и услуг 3. Люди и машины дополняют друг друга 4. Люди как ресурсы 5. Простая схема организации 6. Участие работников в управлении 7. Нововведения 8. Внутренний контроль (саморегулирование) 9. Поставщики как партнеры 10 Минимальные запасы комплектующих на непредвиденный случай 11. Гибкость реагирования на спрос [c.365]
Закупки специально про запас, конечно, не единственный выход. Долгосрочные контракты можно заключить с поставщиками, гарантирующими регулярную доставку (в системе точно-вовремя это может быть несколько поставок за смену). Можно заключить длительный (скажем, на год) договор на закупку определенного количества товаров с возможностью расторжения в любой момент времени. Такие подходы еще более усложняют подсчет затрат на приобретение, поскольку появляются два уровня издержек, а именно затраты на заключение контракта, которые, скорее всего, превысят указанные выше 50, и затраты на обработку документов на каждую партию, несколько меньшие. Впрочем, можно определять среднюю величину затрат на доставку в расчете на партию. [c.166]
Издержки владения —расходы, которые несет потребитель после того, как он приобрел товар затраты на его установку, гарантии, обучение персонала, обслуживание, потребление электроэнергии, затраты по замене устаревшей модели на более современную, а также психологические издержки, связанные с риском смены поставщика. [c.40]
Важнейший инструмент управления качеством — контроль сегодня претерпевает изменения. Создание атмосферы доверия и уверенности в надежности партнера благодаря отработанным методам взаимодействия поставщика сырья и его потребителя оттесняет в прошлое входной контроль, а вместе с ним и немалую долю затрат на качество. Все более уменьшается количество контролеров, а методы контроля претерпевают изменения вместе с развитием научно-технического прогресса на смену автоматизированному приходит лазерный. [c.4]
В условиях современного рынка поставщики по отношению к организации-покупателю стремятся занять активную позицию. Они учитывают уровень заменяемости продуктов различных поставщиков, сумму затрат на случай смены поставщиков и стремятся к созданию отношений зависимости организации от поставщика. [c.20]
Материальные затраты растут слишком быстро Возможно, пришло время сменить поставщика или покупать материалы более крупными партиями, что-, бы снизить их стоимость за счет скидок, обращая особое внимание на рента-1 бельность и меньше заботясь о денежном потоке Это вопрос приоритетов ком-1 пании в управлении центрами затрат. [c.142]
Этот уровень соответствует начальной стадии существования ОУП, когда тот еще только изучает состояние дел с управлением проектами в организации и разрабатывает технико-экономическое обоснование своей полезности. Как правило, ситуация в области управления проектами в этот момент может быть охарактеризована следующим образом. Требования к содержанию проектов сформулированы нечетко. Члены команд исполнителей проектов распределены по своим подразделениям, загрузка и перспективы привлечения исполнителей к работам по проектам не известны. Каждый исполнитель работает в том темпе, который выбирает сам. Поиск исполнителей для отдельных работ начинается, когда подходит время их выполнения, но заранее не планируется распределение работ между исполнителями. Проекты начинаются позже установленного времени и, как следствие позднего старта, чаще всего завершаются с опозданием. Руководители проектов и распорядители ресурсов, плохо представляющие, какие проекты наиболее актуальны для предприятия, постоянно воюют между собой из-за ресурсов. Отсутствуют стандартизованные процедуры отчетности о состоянии проектов. Руководители проектов не получают должной информации, не относящейся непосредственно к самому проекту, и поэтому их оценки рисков носят чисто интуитивный, предположительный характер. Исполнителям проектов не известно, кто является заказчиками проекта и каковы их потребности, они не знают всех обстоятельств, связанных со сменой заказчиков или потребителей результатов проекта. Затраты на проекты не оцениваются и не отслеживаются. Руководители проектов не получают отчетов от исполнителей и не отчитываются сами перед вышестоящими руководителями. Поставщики и субподрядчики не рассматриваются в качестве членов команды исполнителей проектов. В организации отсутствуют стандартизованные терминология, методы календарно-сетевого планирования и управления проектами. [c.501]
Для торгово-закупочных компаний по статье оплата сырья должны отражаться закупки товаров и продукции у поставщиков, по статье операционные расходы — расходы по их доставке и хранению, по статье издержки на оплату труда — заработная плата складских рабочих, грузчиков, экспедиторов и даже охраны, работающих посменно. Здесь также может возникнуть проблема определения тех работников, чью заработную плату следует включать в переменные затраты. Принцип распределения здесь может быть опять же только один — если для увеличения объема продаж в N раз или на N% требуется аналогичное (в N раз или на N%) увеличение количества работников соответствующих категорий, то их заработная плата должна быть отнесена к прямым издержкам. Если, например, для увеличения объема продаж в 2 раза требуется увеличить в 2 раза складские помещения и соответственно удвоить число складских рабочих, грузчиков и охраны, то заработную плату всех этих работников следует отнести к прямым затратам. Если для увеличения объема продаж в 1,5 раза необходимо вместо двух смен работать в три смены на тех же складских площадях, то заработная плата всех категорий работников, из которых образована третья смена, будет элементом прямых затрат. Если для повышения объема продаж на 20% требуется увеличить продолжительность рабочего дня на 20% на тех же складских площадях и при той же численности работников, то заработная плата всех работников, на кого будет распространяться увеличение продолжительности рабочего дня (включая оплату сверхурочных), является элементом прямых затрат. Соответственно, во всех этих случаях заработная плата берется в бюджете с начислениями и проводится по статье переменные затраты . [c.123]
Для определения стоимости единицы измерения конструктивного элемента или вида работ натуральные затраты труда, машино-смен и материалов, согласно IV части СНиП, умножаются на тарифные ставки, стоимость машино-смен из Ценника № 2 и скалькулированную стоимость материалов. В скалькулированную стоимость материалов включаются отпускная цена, транспортные расходы по доставке материала от поставщика до объекта строительства, расходы на тару и упаковку, снабженческо-сбытовые наценки и заготовительно-складские расходы. Эта скалькулированная сметная стоимость материалов носит название стоимость материалов франко-приобъектный склад. [c.80]
На рынке потребительской продукции длительного пользования надежность отгрузки в большинстве случаев не является доминирующим фактором, так как данный вид товара, как правило, всегда имеется в каналах распределения, а надёжность оказывает лишь незначительное воздействие на запасьь Потребители и сбытовики часто легко соглашаются с определенной степенью ненадежности или неопределенности в отгрузках без смены поставщика или марки. При таких условиях логистика является главным образом фактором сокращения затрат, а не инструментарием маркетинга. Однако она все-таки может иметь большое значение с точки зрения повышения качества услуг, особещ-ю в деле сокращения сроков [c.54]