Обращает внимание, что суммарная добыча газа по первому варианту составляет 47,3 млрд. м3, по второму — 51,5 млрд. м3, т. е. добыча газа по первому варианту на 4,2 млрд. м3 (или 9%) меньше. Вместе с тем, после приведения продукции к началу разработки стоимость газа по первому варианту равна 437,3 млн. руб., по второму — 390,9 млн. руб., или по первому варианту на 46,4 млн. руб. (на 12%) больше, чем по второму. Такие различия обусловлены тем, что по второму варианту в течение 5 лет происходит консервация газовой залежи и газ добывается значительно позже, чем по первому варианту. [c.223]
ЕДИНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО — территория нескольких государств, которые в соответствии с многосторонним договором осуществляют у себя единую экономическую политику и образуют Экономический Союз. Проведение единой экономической политики предполагает 1) совместную разработку перспективных прогнозов экономического и социального развития Союза, формирование и реализацию крупных программ общесоюзной значимости 2) реализацию согласованной кредитно-денежной и валютной политики использование единой валюты в пределах единого экономического пространства недопущение ограничений на движение денежных ресурсов внутри Союза 3) разработку и введение единых таможенных правил недопущение использования квот, ограничений или таможенных барьеров на пути движения 4) регулирование в общесоюзном масштабе цен на ключевые виды сырья, продукции, товаров и услуг, круг которых согласовывается всеми субъектами Экономического Союза 5) разработку единой стратегии внешнеэкономической политики формирование и использование мер общесоюзного валютного фонда 6) разработку и осуществление мер общесоюзного значения по обеспечению экологической безопасности населения 7) разработку и осуществление мер общесоюзного значения по реализации политики в сфере социальной защиты и обеспечения граждан 8) организацию единой патентной и метрологической служб службы единого времени, мер и весов, установление общесоюзных и внедрение международных стандартов, организацию общесоюзной статистики и единой системы бухгалтерского учета 9) управление теми сферами деятельности и целевыми программами, которые по своему характеру требуют единого в масштабах Союза руководства (оборона, единая энергетическая система, космос и [c.85]
Важность прединвестиционного исследования и завершающего его инвестиционного решения подчеркивается и тем обстоятельством, что на этой стадии по существу формируется "полная стоимость владения", т.е. обш,ая стоимость разработки, проектирования, изготовления и эксплуатации объекта. Так, в промышленной сфере цену потребления на 80% определяют характеристики, закладываемые на начальных стадиях разработки продукции. На стадии рабочего проектирования и изготовления образца можно воздействовать на 15% общих затрат, а когда изделие переходит в серийное производство, эти возможности уменьшаются до 5%. Следовательно организация управления проектированием и созданием промышленной продукции на принципах маркетинга создает условия для активного воздействия на 95% факторов, обеспечивающих конкурентоспособность продукции. [c.59]
В отдельных проектах годовые отборы газа устанавливаются путем сравнительной оценки вариантов разработки отличающихся годовыми отборами. При таких расчетах варианты выравнивают по продукции и недостающее количество газа оценивают по стоимости топлива в местах потребления газа (за вычетом затрат на транспорт и разведку газа). В расчетах по отдельным годам разработки определяют приведенные затраты на добычу газа и стоимость недостающей продукции и эти затраты приводят к началу разработки. Оптимальным будет вариант, у которого суммарные затраты минимальны. Результаты таких расчетов при годовых отборах 12, 24 и 40 млрд. м3/год приведены в табл. 9.3. Показатели табл. 9.3 рассчитывались по тем же исходным данным, что и табл. 9. 2, и соответственно продолжительность периода постоянной добычи газа составляет 10, 5 и 3 года. [c.167]
Между величиной расходов на научные исследования и разработки, появлением новой продукции, ускорением внедрения ее в производство и возникновением спроса существует прямая связь. Чем выше расходы на научные исследования и разработку фирмы-поставщика, тем в конечном итоге быстрее распространяется новая продукция. [c.177]
Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использованием его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективнее, чем совершеннее на нем техническая подготовка производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции, а также совершенствование выпускаемых изделий. Запуск в производство изделий, прошедших полную техническую подготовку, позволяет добиться высокой рентабельности их выпуска уже через 1—2 года (кривая / на рис. 4.1). Производство изделий без надлежащей технической подготовки (кривая 2) удлиняет сроки освоения (выхода на плановую рентабельность Рп) в 2—2,5 раза. В этом случае рентабельный период (tp) сокращается, так как наступает моральное старение продукта, падение спроса на него и зачастую снижение его цены. [c.95]
В ходе обсуждения проводившегося Госбанком эксперимента по переходу на кредитование совокупной потребности предприятий в краткосрочных ссудах, банковские работники практически единодушно обосновывали необходимость выделения кредитов, направляемых на освоение выпуска новой продукции, в особенности в машиностроении, из совокупной потребности в заемных средствах. Однако в Правилах кредитования материальных запасов и производственных затрат это мнение проигнорировано. Кредиты, связанные с разработкой, освоением производства и изготовлением новых видов машин и оборудования, так же как и кредиты на пусконаладочные работы, затраты по подготовке и освоению производства новых видов продукции и другие расходы будущих периодов, включаются в плановую совокупность материальных запасов и производственных затрат. Искусственность такого объединения подтверждается тем, что в Правилах предусмотрено (п. 5) предоставление кредитов на срок оборачиваемости товарно-материальных ценностей, но не более 12 месяцев, а затем (п. 6) указано, что ряд затрат, в том числе на разработку, подготовку, освоение производства и изготовление новых видов машин и оборудования, могут приниматься к кредитованию на более длительные сроки. При этом ни в первом, ни во втором случае не упоминаются кредиты под запасы и на затраты по выпуску новой продукции, предоставлявшиеся на срок до 18 месяцев, хотя предприятия активно ими пользовались. Налицо явная тенденция к их вытеснению. То же наблюдается и по отношению к ссудам на выпуск новых машин, поскольку ни в одном из расчетов и сведений, приводимых в приложениях, об особенностях определения потребности в них даже не упоминается. Такая направленность явно противоречит приводимому в Правилах кредитования утверждению о том, что банки всемерно стимулируют кредитом инициативу предприятий в повышении технического уровня производства, наращивании выпуска новых высокоэффективных видов [c.158]
Регулирование большинства статей расходов со стороны административного аппарата компании является зачастую нереальной задачей, поскольку возможности подобного управления жестко ограничены. Это связано с тем, что имеются независящие от компании рыночные цены, и соответствующие денежные средства должны быть израсходованы на приобретение материалов и деталей. Специалисты в этой области могут, в принципе, урезать 2 или 3%, однако это все, что они могут сделать. Для разработки нового изделия неизбежно требуется участие проектировщиков, а для сбыта продукции — участие специалистов в области торговли. Использование финансов связано с работой финансистов и с выплатой учетного процента на банковские займы, операции сборки требуют участия рабочих-сборщиков и т. д. И все же не существует никаких объяснений, почему от 5 до 10 % произведенной продукции должно быть некондиционной, требующей дорогостоящей переработки, или почему 10, 20 % и даже 30 % людских ресурсов внутри сферы производства должно быть направлено на решение таких задач, как осуществление ревизий и проверок этой некондиционной продукции. [c.64]
Уже в 1928 пром-сть СССР произвела продукции на 32°о больше, чем в 1913, в т. ч. средств произ-ва — на 55%, предметов потребления — на 20%. На долю средств произ-ва приходилось 39,5% продукции, на долю предметов потребления—60,5%. Такое соотношение не обеспечивало высоких темпов социалистич. расширенного воспроизводства. XV съезд партии (декабрь 1927), поручив ЦК партии продолжать неослабным темпом политику индустриализации, предложил разработать 5-летний план развития нар. х-ва СССР, утвердил директивы, к-рые должны были лечь в основу разработки пятилетки. Съезд особо подчеркнул, что в первую очередь необходимо усилить произ-во средств произ-ва с тем, чтобы рост тяжёлой и лёгкой индустрии, транспорта и с. х-ва, т. е. предъявляемый с их стороны производств, спрос, был в осн. обеспечен внутр. произ-вом пром-сти СССР. [c.21]
Стадия зрелости, как следует из логики рис. 7.5, сменяется стадией насыщения. На этой стадии, как уже отмечалось, приростные показатели будут равны нулю. Еще одним ее отличием от предыдущей является то, что она по продолжительности намного дольше стадии зрелости, как, впрочем, и любой другой. Более того, может показаться, что всякой фирме выгодно затягивать эту стадию. Ведь когда уже все отлажено—и производство, и сбыт и нет никаких проблем ни с разработкой новой модели товара, ни с освоением нового оборудования, хочется, чтобы такое спокойное состояние продолжалось как можно дольше, тем более что и экономически оно выгодно. Но... рынок не терпит покоя Тот предприниматель, который успокоился и засиделся на стадии насыщения, рано или поздно будет неприятно поражен тем, что конкуренты на крутых виражах обошли его и создали такую модель аналогичного товара, которая по потребительным свойствам на несколько порядков превосходит его товар, уже давно находящийся на стадии насыщения. И для него неожиданно наступит спад. А что для предпринимателя и фирмы может быть хуже, чем неожиданный спад Трудно придумать. Поэтому, наслаждаясь спокойной и доходной ситуацией в производстве и сбыте своей продукции на стадии насыщения, фирма постоянно должна работать над обновлением своих товаров. Останавливаться и успокаиваться нельзя, рынок не простит такого легкомыслия. [c.285]
Компании используют стандартные измерители результатов работы. Известный факт, что крупные компании в большинстве отраслей промышленности используют одни и те же показатели, отчасти связан с тем, что, переходя из карьерных соображений из одних компаний в другие, менеджеры все чаще переносят на новое место работы привычные порядки и приемы. В том, что касается общей стратегии, как и разработки конкретных товаров, можно утверждать, что компания есть то, что она измеряет. Пусть, например, компания решает укрепить свою торговую марку и расширить долю рынка за счет ряда быстро растущих сегментов рынка, предприняв соответствующие разработки новой продукции и усилия в сфере маркетинга. Пусть при этом она продолжает оценивать ключевых менеджеров в зависимости от показателей краткосрочной рентабельности всей продукции, реализуемой на различных сегментах рынка. В этом случае менеджеры будут продолжать сражаться за доходность в краткосрочной перспективе на тех сегментах рынка, которые дают основную массу прибыли, вместо того, чтобы разрабатывать сегменты роста, которые компания наметила в качестве цели для получения доходов в долгосрочной перспективе. Использование стандартных измерителей результатов работы приводит к тому, что реализуемые разными компаниями стратегии выглядят похожими, даже если сформулированные цели разнятся. [c.201]
Первый сценарий -— благоприятный — исходил из того, что в технологиях и машинотехнической продукции России будут заинтересованы различные страны, отечественные продавцы этой продукции найдут за рубежом широкий спрос и покупательскую заинтересованность. Вероятность такого сценария весьма и весьма мала и оценивалась экспертами в 5 %. Положение усугублялось еще и тем, что некоторые фирмы, интересующиеся российскими передовыми научно-техническими разработками, пользуясь открытостью, неразберихой и желанием получить, валюту к тому периоду уже провели массированное обследование научно-технического задела. Характерным примером служило проведенное американскими экспертами обследование НИИ, занимающихся разработкой медицинской техники. Предмет обследования — создание совместных предприятий по выпуску медтехники на инвестиции из-за океана. Из 120 представленных разработок была отобрана одна (из Уфимского КБ) при ожидаемых 20-25. Маловероятно, что все разработки были связаны с устаревшим поколением техники. По мнению исследователей, занимающихся анализом риска, многие медицинские приборы и оборудование по своим техническим решениям, применяемым методам являлись оригинальными. Однако конструктивное их воплощение, архиустаревшая инфраструктура обслуживания делала эту технику неконкурентоспособной. [c.242]
Допустим, однако, что Фирма 1 первоначально создает две разновидности сухих завтраков, одна расположена в 1/4, а другая — в 3/4. Где бы ни решила расположиться Фирма 2, ее максимальная доля рынка будет 1/4. Например, если Фирма 2 располагается в 1/2, она обеспечивает продажу всем тем потребителям, чьи предпочтения больше, чем 3/8, и меньше, чем 5/8е. Если издержки по разработке новой разновидности сухого завтрака превышают р/4, Фирма 2 получит отрицателыгую прибыль, независимо от своего местоположения в данном случае лучше всего отказаться от этого рынка. Фирма 1, в свою очередь, добивается р х 1 (совокупный доход) минус IF (общие издержки на разработку двух разновидностей сухого завтрака) или, в целом, "p-lF. Если F меньше р/2, то перед нами положительный показатель, превышающий результат, которого достигнет Фирма 1, если займется лишь одной разновидностью сухого завтрака. Действительно, прибыль в случае стратегии разработки двух разновидностей продукта составляет р - 2F= = 2(р/2- F), тогда как прибыль в случае разработки одной разновидности продукции составляет p/2-F. [c.269]
Уменьшение издержек является традиционным путем увеличения эффективности работы предприятия, его прибыли. Однако реальные возможности по уменьшению издержек, не выходя за рамки правового поля, на сегодня незначительные. Это обусловлено тем, что компании используют приблизительно одинаковые технологии и возможность существенно снизить расходы появляется только в случае технологических прорывов, которые случаются раз в 10 - 15 лет. Получение такого конкурентного преимущества, как доминирование за издержками на рынке дает существенное конкурентное преимущество. Так, уменьшение, например, логистических расходов на 1 % равноценно 10% увеличению объемов сбыта по количеству высвобожденных средств. Но удержать такое конкурентное преимущество в современных условиях очень нелегко (диффузия технологий через покупку патентов, собственные разработки-клоны, нелегальное копирование благодаря промышленному шпионажу и т.п.). В украинских условиях перспективным может быть снижение расходов за счет организационных структур и повышение производительности труда. За обнародованными данными компанией M Kinsey в марте 2001 г., производительность труда на предприятиях Российской Федерации в 2000 г. по сравнению с 1990 г. снизились в 1,5 раза. В силу подобия экономических процессов можно уверенно утверждать, что аналогичная ситуация и на отечественных предприятиях. Это говорит о наличии существенного потенциального резерва для снижения себестоимости продукции. [c.16]
Некоторые команды по реинжинирингу считают, что необходимы подробные модели с большим количеством маленьких прецедентов. Существуют случаи, когда для адекватного представления бизнеса использовались сотни прецедентов. Другие команды, наоборот, полагают, что в модели должно быть два, в крайнем случае три прецедента. Дж.Рокарт и Дж.Шорт [5], например, определили три основных процесса разработка новой продукции, поставка ее клиентам и управление отношениями с клиентами. Для определения нужного количества прецедентов требуется достигнуть компромисса между простотой и понятностью картины бизнеса, с одной стороны, и сложностью понимания, измерения и модификации отдельного прецедента, с другой стороны. Чем крупнее прецеденты, тем проще рассмотреть бизнес в целом, но в этом случае, к сожалению, отдельный прецедент становится слишком абстрактным и плохо отражающим существо дела. [c.180]