Стиль управления, основывающийся главным образом (но не только) на "теории X", согласуется с присущим многим западным компаниям убеждением в необходимости жесткого управления подчиненными. [c.775]
Неустойчивый. Человек с таким характером строит серьезные, грандиозные планы, но они часто не выполняются. У него глубокая потребность во внешнем жестком управлении поведением. Иначе говоря, ему нужна жесткая, властная "рука", которая бы регулировала его режим труда и отдыха. Человек с таким характером любит рискованную работу. Он неприхотлив, не требует уюта. Это он с удовольствием уезжает в экспедиции, на стройки. Неустойчивый тип личности отказывается от лидерства, предпочитая исполнительские функции. Его девиз "все за компанию". За компанию он может совершить и подвиг и преступление. [c.234]
Подготовка — это синтез трех составляющих согласованных официальных целей, свободно-жесткого управления достижением этих целей и постоянной оценки профессиональных требований к подчиненному. Делегирующий должен быть до- [c.298]
Поддержка инициатором руководителя команды — важный фактор. Это прекрасная возможность подготовки руководителя в реальной рабочей ситуации, где нет никаких надуманных, искусственно созданных проблем. Это именно те рабочие ситуации, в которых решающей для успеха проекта является способность инициатора одновременно обеспечивать свободно-жесткое управление, разумный текущий контроль и правильные своевременные управляющие воздействия. [c.333]
B. Мягкое управление, жесткое управление. [c.262]
Проблемы "жесткого" управления информацией достаточно типичны для ПР военного времени. Захват заложников в Дагестане привел, к примеру, к следующей модели "вся информация по событиям вокруг Кизляра, предназначенная для публичного распространения, через пресс-службы соответствующих министерств и ведомств концентрируется в Федеральной службе безопасности РФ. Однако, по словам источника, опять-таки "пожелавшего остаться неизвестным", кому, в каком виде, и когда ее выдавать, Лубянка решает по своему усмотрению" ("Известия", 1996, 12 янв.). [c.414]
Но неизбежный рост и усложнение производственных связей, высокие темпы технологических и структурных сдвигов и, особенно, последующий переход к рыночным отношениям, предопределили необходимость использования многовариантных технологий в принимаемых управленческих решениях, что привело к неэффективности жесткого управления. [c.18]
Жесткое управление, или управление без обратной связи, является простейшим. При нем система полностью зависит от программы изменения входного управляющего сигнала. Такой вид управления применяется, когда изменения выходного сигнала в зависимости от входного известны и действие помех на систему не приводит к существенным искажениям ее выходных характеристик. Примерами жесткого управления можно назвать управление токарным станком, управление автомобильным движением при помощи светофора, работу ЭВМ по заданной программе и пр. [c.33]
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ — с точки зрения кибернетики это переработка информации для принятия решений. В настоящее время в ходе научно-технической революции происходят крупнейшие сдвиги в системе, методах и технике управления. Существуют три основных вида управления жесткое управление, т. е. разомкнутая система без обратных связей, регулирование поведения управляемого объекта и автоматическое регулирование (саморегулирование или самоорганизация) системы. [c.53]
ДОПУСТИМЫЙ ПЛАН 118 Дуэль-карта 136 Дуговая эластичность 115 ЕДИНИЧНАЯ МАТРИЦА 76 Жесткое управление 53 Заводская (или полная общезаводская) трудоемкость 64 ЗАДАЧА ДИЕТЫ 119 [c.158]
Проблема урегулирования задолженности выходит за рамки сугубо утилитарной финансовой задачи. Долговые активы при умелом и жестком управлении ими остаются важным долгосрочным ресурсом и не менее важным элементом политического и экономического присутствия России в странах-должниках. [c.174]
Является ли контроль характеристикой жесткого управления [c.66]
Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической инновационной политики, стремление к нововведениям, оправданному риску стали основополагающими идеями новой философии управления. В современном управлении идет интенсивная интеграция традиционных методов жесткого управления и мягкого, поведенческого управления в новую концепцию управления, ориентированную на ведущую роль человека в деятельности предприятия (основной ресурс организации), ориентация на нововведения, гибкость во всех сферах деятельности, стремление к стратегическому управлению. [c.668]
Дополнение жесткого административного руководства элементами мягкого управления открывает значительные резервы повышения прибыльности предприятий. В практике между этими элементами устанавливается своеобразный баланс . На этапах формирования идеи нововведения, ее разработки, сбыта и предоставления услуг потребителю доминируют поведенческие, гибкие подходы. При выполнении же рутинных операций, прежде всего производственных, применяются в основном методы жесткого управления, которые часто обогащаются приемами из арсенала мягких методов. [c.113]
В современном управлении идет интенсивная интеграция традиционных методов жесткого управления и мягкого поведенческого управления в новую концепцию управления, ориентированную на ведущую роль человека в деятельности предприятия (основной ресурс организации), ориентация на нововведения, гибкость во всех сферах деятельности, стремление к стратегическому управлению. [c.124]
Должна ли организация иметь жесткое управление (с множеством правил и проверок) [c.86]
При государственном регулировании экономики управляющее воздействие направляется сверху вниз в виде предписывающих законодательных актов, указов Президента, постановлений Правительства и т.д. Обратные связи, идущие снизу вверх, содержат в основном информацию об исполнении законодательных и нормативных актов. Директивное управление является неизбежным условием функционирования армии, милиции, служб безопасности, пожарных служб. Это жесткое управление, которому не свойственны либерализм и демократизм /25/. [c.118]
Когда критический путь известен, то можно приступить к жесткому управлению ресурсами, выделяемыми для выполнения критических операций, и постараться не допустить ошибок, которые приведут к отставанию в общих сроках работ Кроме того, если по каким-то причинам требуется ускорить выполнение проекта, можно выбрать те операции или их комбинацию, которые обойдутся дешевле при сжатии проекта Подобным же образом, если критический путь растягивается, то наверстать время можно ЗА счет ускорения наименее дорогих операций Если имеются другие пути с очень маленьким простоем, то может быть также необходимо сократить операции этих путей [c.126]
Китайцы объявили своей целью построение к 2000 г. современной социалистической экономики. Для этого, по их мнению, им необходимо провести модернизацию в четырех сферах в обороне, в экономике, в политической структуре, а также в системе образования. Они надеются сохранить до конца столетия масштабы ежегодного прироста промышленного производства на уровне выше 10%, а прироста сельскохозяйственного производства — на уровне 4%. Остается лишь посмотреть, достижимы ли эти исключительно высокие темпы экономического роста без привлечения в качестве движущей силы новой революции и без жесткого управления из центра. В течение последних 5 лет темпы экономического роста были ниже запланированных, или, точнее, ниже уровня, который, как предполагается, просуществует до конца столетия. [c.764]
Стратегия большого взрыва предполагает одновременное внедрение новой организационной структуры и новых процессов по всей компании. Такое внедрение происходит быстрее, разногласий между организационными единицами в результате разных версий процессов не возникает, а процессы, охватывающие несколько подразделений, могут быть внедрены на одном этапе. Таким образом, новый процесс начинает функционировать во всей своей совокупности и с должной эффективностью. С другой стороны, эти преимущества следует рассматривать на фоне серьезного риска для всей компании в целом. Из-за многочисленных взаимозависимостей реализовать эту стратегию можно только за счет жесткого управления проектом. При этом у руководства компании проект должен иметь высокий приоритет, чтобы обеспечить своевременное принятие и соблюдение всех необходимых решений. Кроме того, стратегия большого взрыва не предусматривает последовательного накопления опыта. [c.209]
Жесткое управление и руководство Сбалансированное управление и руководство с элементами неформального лидерства [c.387]
Технология управления путем постоянных проверок и указаний основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом над другими средствами и методами для формирования взаимодействия между работниками, участвующими в реализации поставленной цели. Данная технология эффективно реализуется в не- [c.101]
Но пока для подавляющего большинства отечественных фирм еще вполне актуальна задача овладения грамотными методами затратного ценообразования в сочетании с жестким управлением этими затратам . И здесь отечественным экономистам вполне можно воспользоваться опытом зарубежных фирм, в практике которых затратное ценообразование пока применяется довольно широко.. t [c.166]
Имеются сходства и различия в деловой среде. Если в среде не имеют решающего значения для уп-т. е. если не существует жесткой связи между внешней среды и системой управления или среда может быть изменена, то теория, которую можно на материале японских предприятий, может быть на западных предприятиях и, наоборот, [c.34]
К сожалению, другие исследование показали, что участие в управлении годится не для всех ситуаций. Рабочие, которые не любят неясности, не очень склонны к индивидуализму и предпочитают жестко контролируемые авторитарные ситуации, лучше всего работают в более контролируемых условиях, где очень мало места для участия трудящихся в управлении. [c.482]
Нельзя не высказать и следующее общее соображение. Почему японский опыт рекомендуется изучать Потому что, изучая все изданное о японском опыте управления, можно прийти к выводу изначальные социально-культурные условия в нашем народном хозяйстве больше приспособлены к восприятию именно японских методов и подходов, чем, скажем, американских — с их жесткой нацеленностью на индивидуализацию, строгую расчетливость, личную карьеру. Стремление японских управляющих организовать групповую работу, воспитание коллективизма, более бережное и внимательное отношение к работникам представляют для наших руководителей несомненный интерес. [c.7]
Формирование направлений совершенствования менеджмента в МСБ включает использование преимуществ малых и средних организаций. К ним относятся большая обозримость (информационная прозрачность) и более четкое (жесткое) управление, которые дают возможность быстрее принимать решения. Сотрудников удается лучше мотивировать непосредственно на цели организации у них имеются и лучшие возможности участвовать в результатах деятельности фирмы обозримость этих фирм облегчает лучший контроль функционирования организации в целом характерно, что именно при неблагоприятной рыночной конъюнктуре собственник имеет возможность в большинстве случаев принимать более быстрые решения. [c.48]
Жесткое управление задает для нижестоящих и сопрягаемых систем все показатели состояния и управленческие решения (как по перечню, так и по содержанию) численными значениями. На долю малоприоритетных систем управления (например, систем управления нижнего уровня) приходятся только функции реализации заданных извне управленческих воздействий, учета и контроля этих мероприятий, а также достигнутых показателей. Такая схема, реализующая принципы административно-командного метода, имеет ряд серьезных недостатков. Действительно, она может обеспечить эффективное управление только в том случае, если, по крайней мере, для управляющей системы верхнего уровня наблюдаемость объекта управления будет такой же, как и для управляющей системы нижнего уровня. Поскольку это, скорее всего, недостижимо из-за неразвитости информационной инфраструктуры и низкой вероятности реализуемости глубоко декомпозированной модели объекта управления, то решения будут приниматься весьма приближенные, т.е. в конечном счете некомпетентные, низкоэффективные или даже иррациональные. Кроме того, на все интегрируемые системы управления воздействует значительное число возмущающих факторов. Отслеживать и компенсировать или нейтрализовы- [c.102]
Сэкономленные управленческие ресурсы, как правило, изымаются управляющей системой верхнего уровня или их распределение полностью определяется наиболее приоритетной из интегрируемых систем управления. Однако самым серьезным недостатком жесткого управления является игнорирование критериев эффективности некоторых систем управления, в частности, системы управления нижнего уровня, а следовательно, сковывание инициативы и в общем случае объективно возникающее конфликтова-ние целей субъектов управления различных уровней. Вместе с тем при сильных ограничениях на ресурсы, малочисленности и неразвитости производственных объектов или в экстремальных условиях, когда критерии одних управляющих систем (например, управляющей системы верхнего уровня) имеют абсолютный приоритет либо совпадают с критериями других управляющих систем, жесткое управление, по крайней мере по всем показателям состояния, является единственно возможной схемой. [c.103]
Технология Управление путем постоянных проверок и указаний. Технология основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом над другими средствами и методами для формирования взаимодействия между работниками, участвующими в реализации поставленной цели. Контроль и жесткое управление обоснованы тем, что при этом человек лучше реализует свои потребности в самовыражении, самопроявлении, ста- [c.73]
Технология Управление путем постоянных проверок и указаний основана на приоритете контроля и жесткого управленя персоналом над [c.251]
Работа с небольшими торговыми счетами требует жесткого управления рисками при осуществлении каждого свинг-трейда. Небольшие затраты на осуществление трансакций и маленький спрэд позволяют зарабатывать в условиях современного рынка акций даже с начальным капиталом, в размере 2000- 5000. Однако любое проявление нетерпения может вылиться в быстрый слив маленького счета. При небольших торговых счетах размер позиции и частота входа в рынок должны быть сведены к минимуму. Следует сделать ставку на долгосрочные стратегии, позволяющие получать прибыли по истечении достаточно длительного периода времени. Подберите акции с низким уровнем beta , характер движения которых описывается всеми фазами Модели Циклов, скорость ценового движения этих акций значительно меньше. Цены таких акций будут где-то поблизости от сегодняшних и через неделю, и через год. [c.272]
Следует подчеркнуть, что школы рационального управления и поведенческого, психологического направления, существовавшие долгое время параллельно, но при этом во многом противостоявшие друг другу, демонстрируют в настоящее время активные поиски путей интеграции. Жесткое, строго формализованное стратегическое планирование трансформируется в концепцию стратегического управления, соответственно изменяются базовые принципы планирования и контроля, снижается численность занятых в различных службах предприятий. Упор на выработку четких и неизменных контрольных показателей во внутрифирменном планировании, регулярные процедуры финансового контроля и другой отчетности, т. е. все те элементы, которые ассоциируются с жестким управлением, постепенно уступают место методам мягкого , гибкого управления (вовлечение персонала в дела фирмы на основе большого юаимного доверия, поощрения предприимчивости в процессе трудовой деятельности и др.). [c.655]
Однако, несмотря на некоторое изменение условий функционирования на внутреннем валютном рынке, основными факторами, определяющими динамику курса рубль/доллар, в 2006 г. будут продолжать оставаться нефть и динамика курса доллар/евро на международном денежном рынке. При этом до недавних пор (а именно до октября 2004 г.) фактически единственным фактором, на который реагировал Центробанк, осуществлявший более жесткое управление курсом, чем в настоящее время, были цены на нефть. Нами выявлена функциональная зависимость между темпом прироста цены на нефть Urals на мировом рынке, сдвинутой на 6 месяцев вперед, и темпом прироста официального курса рубль/доллар (см. рис.). Зависимость определена по месячным значениям 2004-2005 гг. Такой короткий период анализа изначально несет в себе определенную степень неточности. Однако тот факт, что именно с 2004 г. стали действовать более прогрессивные шкалы НДПИ и экспортных пошлин, и это, с большой долей вероятности, изменило характер зависимости, не позволяет нам анализировать данные прошлых периодов наряду с данными 2004-2005 гг. [c.48]
Если мы, обсуждая проблему разработки продукции, выделяем несколько этапов, это не следует понимать так, что и разработка товара должна представлять собой последовательность отделенных друг от друга стадий разработки. При этом выполняются разнообразные по своему характеру задачи, но они должны быть интегрированы в единое целое, чтобы над ними можно было работать одновременно, опираясь на очень интенсивные, постоянно поддерживаемые коммуникации, охватывающие в подробностях различные вопросы между всеми вовлеченными в процесс разработки сторонами. Это и есть процесс укороченного цикла , доведенный до совершенства японцами и одним из эффективных путей его реализации является формирование междисциплинарных команд. Весь вопрос в том, как их сформировать и как управлять такими командами, чтобы укороченный цикл разработки стал реальностью. Согласно Дервину Ф. Филлипсу, вице-президенту Gillette, один из секретов состоит в том, чтобы избежать жесткого управления процессом сверху вниз [c.193]
Компания может уменьшить длительность операционного цикла оборота денежных средств несколькими способами. Средний период оборота запасов кажется слишком длительным. В настоящее время средняя величина поддерживаемых запасов почти равна пятимесячному объему продаж. Уровень запасов может быть снижен. Аналогично, слишком большим кажется средний период оборота дебиторской задолженности, который больше четырех месяцев. Он может быть снижен посредством налаживания более жесткого управления кредитом, предложения скидок, установления ответственности за просрочку выплат в виде пени и другими способами. Однако любые решения в области политики управления запасами и работы с дебиторами должны приниматься с учетом сложившихся условий торговли на рынке. [c.583]
Сбытовые отделения и конторы. Производители нередко обзаводятся собственными сбытовыми отделениями и конторами, чтобы держать под более жестким контролем деятельность по управлению товарными запасами, сбыту и стимулированию. Сбытовые отделения хранят товарные запасы и встречаются в таких отраслях производства, как лесная промышленность, производство автомотооборудования и деталей. Сбытовые конторы не хранят товарных запасов и наиболее часто встречаются в сфере текстильных и галантерейных товаров. На долю сбытовых отделений и контор приходится около 11 % общего числа оптовых заведений и 36% общего оптового оборота. [c.473]
И, действительно, первый прорыв в управленческой мысли, происшедший в начале века и связанный с тейлоризмом , был основан на положении о том, что управлять можно научно . Это явилось одновременно и озарением, и иллюзией, но фактически состояло в перенесении идей инженерных наук на управление в низовом производственном звене. Правда, довольно скоро в мире управления осознали принципиальную ограниченность тейлоризма . Последующий крупный шаг в развитии западной управленческой мысли, тесно связанный с предыдущим, состоял в распространении принципов управления , сформулированных А.Файолем, что можно признать первым самостоятельным результатом науки администрирования в ее теперь уже классическом варианте, ориентированном прежде всего на построение формальных организационных структур и систем. Не случайно американцы называют этого француза отцом менеджмента. Надо сказать, что поиски рациональных форм управления предприятиями в нашей стране велись в то время с некоторым учетом этих достижений. Так, например, решением партийной конференции функционалка (по Тейлору) была упразднена в пользу линейно-функциональных оргструктур (по Файолю). Но за всем этим стояли отнюдь не научные аргументы, над страной уже витал призрак жестко контролируемых иерархических систем управления, основанных на беспрекословном подчинении низовых уровней вышестоящим, на универсализме, стандарте и обезличенное , что стало политической и хозяйственной реальностью на многие-десятилетия. [c.11]
Третий прорыв в управленческой мысли, сопоставимый по своему значению с первыми двумя и называемый часто неоклассическим —- зарождение школы человеческих отношений на рубеже 30-х годов. В 1940—60-е годи это направление было продолжено развитием теории организаций как социальных систем, но по своему характеру это было не что иное как использование достижений психология и социологии — наук о человеческом поведении — в управлении. В советской теории и практике ничего, кроме. жестко о отпора проискам буржуазно/ идеологии в области налаживания человеческих отношений , это не вызвало, а попытки отдельных наших ученых аппелировать к разуму привели лишь к разгрому социологии и [c.11]