Модель на вашем предприятии [c.308]
Общество с ограниченной ответственностью... убедительно просит предоставить имеющуюся на Вашем предприятии модель профессионального телефакса. [c.40]
Своим ожиданием вы ускорите приход Рациональной модели трудовых отношений на ваше предприятие. [c.310]
Задание 2. Учредители предприятия (созданного Вами ранее) предложили Вам (команде менеджеров) перенять японский опыт с целью повышения эффективности функционирования Вашего предприятия. Вам необходимо провести тщательный анализ положительных и отрицательных последствий применения японской модели конкретно на Вашем предприятии. Выявите возможности модификации данной модели с учетом российской специфики. [c.334]
Мы живем в тяжкие времена испытаний. Сохранить жизнеспособность коммерческой организации возможно лишь посредством искусного управления, и это является решающим фактором выживания предприятия в целом. Вы должны успешно управлять вашим предприятием на коротких временных дистанциях, благодаря чему возможно достичь долгосрочных целей. Следует создать такую модель управления, которая позволит эффективно руководить вашим предприятием в атмосфере стремительных изменений окружающей среды. Способность эффективно реагировать на эти изменения крайне важна, и вам придется взять на вооружение все необходимые технологии и методики. Ускоряющиеся перемены нашей жизни нигде так не очевидны, как в бизнесе. Возможно, многие [c.13]
Но сегодня этого уже недостаточно. В рамках маркетинга такой продукции необходимо узнать, в каких видах дополнительных услуг (по ремонту, техническому и другому послепродажному обслуживанию) нуждаются потенциальные потребители Какие параметры нового изделия следует доработать и усовершенствовать (не обязательно по чисто техническим параметрам, скорее всего по части лучшего приспособления к индивидуальным особенностям конкретного пользователя, т.е. по части удобства в эксплуатации) Какие льготы (например, по части поставки новых моделей) будут у потребителя такой продукции в будущем И т.п. И главное, учитывать, что только при таком, в высшей степени заботливом и предупредительном отношении к себе потребитель будет готов заплатить за новый продукт высокую цену, обеспечивающую вашему предприятию "снятие сливок" на рынке. [c.342]
В табл. 10.1 рассмотрена модель сравнительного анализа конкурентов, предложенная Американской ассоциацией управления (АМА). Она считается на сегодня классическим инструментом оценки сильных и слабых сторон вашего предприятия и его основных соперников по конкурентной борьбе на выбранных сегментах рынка. [c.356]
Задание 3. Сформулируйте как положительную, так и отрицательную отличительные характеристики условий управления персоналом отечественных предприятий и черты российских работников, влияющие на применение японской модели. Проведите анализ возможных изменений корпоративной культуры Вашего предприятия в процессе внедрения японской модели. [c.334]
Самые первые сведения, которые вам потребуются Кто будет покупать у вас товары Где ваша ниша на рынке Нет ничего ошибочнее, чем полагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все предприятия той или иной отрасли. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка, но в последнее время реформа цен и все ускоряющаяся инфляция начинают ломать даже самые устоявшиеся модели спроса. Если же на наш внутренний рынок начнут в более или менее крупных объемах и регулярно поступать зарубежные товары, продаваемые за рубли, ситуация вообще станет принципиально иной. [c.19]
Здесь возникает важный вопрос, имеющий отношение к занятым на вашем предприятии, как особой группе заинтересо-валных лиц, и их роли в грядущей организации с более размытыми рамками. Этот вопрос касается каждого работника вашей организации — рядового сотрудника, супервайзера, менеджера и администратора. Сегодня значительные усилия прилагаются к изменению взгляда на то, что называется иногда приведением в норму размеров предприятия, иногда — сокращением, иногда — рационализацией. Все эти три понятия означают лишь одно это облеченная в красивые слова деятельность по избавлению от излишних работников и стремление выполнять тот же объем работ (а иногда и больший) силами тех, кто остался после сокращения. Некоторые модели подразумевают, по-видимому, что только те, кто способен выжить в таких условиях, и составят в этом новом прекрасном мире преуспевающее меньшинство. В нем, похоже, не будет места людям со средними способностями. Но порассуждайте вот о чем [c.169]
Завод "Прогресс" убедительно просит предоставить имеющуюся на Вашем предприятии модель гибочного станка, сконструированную инженером Вашего предприятия т. Зубановым М.А. [c.137]
При этом всегда нужно поддерживать баланс между степенью новизны продукта и его преемственностью с предшествующими продуктами и технологиями предприятий. Если же ваше новое изделие представляет только косметически обновленную ранее выпускавшуюся модель или носит откровенно имитационный характер, повторяя основные инженерные или конструкторские идеи ваших конкурентов, то вряд ли потребители, дилеры, независимые источники уделят ему должное внимание. И наоборот, если изделие окажется чересчур необычным, вряд ли потребители смогут в полной мере оценить его достоинства. Так что баланс между степенью новизны и преемственностью с ранее известными на рынке моделями необходим. И особенно важно поддерживать этот баланс в процессе диффузии нововведения, движения информации о новом продукте от производителя к конечному потребителю и обратно, учитывать это в повседневной практике (табл.7.3). [c.228]
Руководитель отдела в Вашем отделе в последнее время наблюдалась большая текучесть кадров. По этой причине Вам не удавалось сформировать сплоченный коллектив, который действовал бы скоординированно и продуктивно. В связи с этим приходилось принимать необоснованные решения, которые не были досконально проработаны специалистами в соответствующей области, поскольку Вы исходили из своих довольно поверхностных общих знаний, так как Вы являетесь руководителем-организатором, а не специалистом по сбыту. Ситуация усложнилась, когда предприятие начало выпускать принципиально новые модели принтера. Изменилась комплектация и упаковка продукции. Заявка на предоставление транспорта была подана вовремя, но без учета новых условий транспортировки товара. Погрузочные работы не были должным образом продуманы и организованы. В результате удалось поставить заказчику в указанный срок лишь часть продукции, а остальная часть осталась на складе. Ваша задача — проинформировать главного специалиста о причинах недопоставки и найти выход из сложившейся ситуации. [c.121]