Параметры Англо-американская модель Немецкая модель Японская модель Предпринимательская модель [c.397]
Многие международные фирмы в силу своей узкой специализации занимают ведущие позиции в производстве некоторых товаров. На мировом рынке в качестве контрагентов стали выступать и крупнейшие торговые фирмы НИС, большая часть которых создавалась на основе модели японских торговых ТНК. [c.57]
Конечно, это далеко не полная информация о данном методе анализа, но все модели японских свечей в основном выглядят очень похоже. Термины, используемые японцами в техническом анализе, звучат и интересно, и экзотично разрывы они именуют окнами , поворот движения цены может быть назван падающей звездой , висельником или молотом . (В основе японских названий каждого понятия часто лежит его графическое изображение.) [c.282]
Это возвращает нас к одной особенности японских свечей, о которой мы уже говорили выше. Не существует строгих правил интерпретации свечей, есть лишь общие принципы и закономерности. В данном примере модель игра на разрыве от ценовых минимумов не была идеальной, но японский управляющий счел, тем не менее, возможным сыграть на ней. В принципе для завершения модели игра на разрыве от ценовых минимумов должен произойти ценовой разрыв вниз. Минимальная цена 1 августа составляла 355,80, а максимальная цена 2 августа — 355,90. Строго говоря, ценового разрыва не было. Но тем не менее данную разность цен японец воспринял как сигнал к продаже. Обратите также внимание на то, что после резкого понижения, предшествовавшего появлению маленьких свечей, цена закрытия 23 июля не достигла ценового минимума. Однако, в течение последующих торговых сессий цены оставались в нижней части ценового диапазона этого дня, поэтому ситуация на рынке очень напоминала модель игра на разрыве от ценовых минимумов . Именно поэтому японский управляющий расценил движение цен 2 августа как сигнал к продаже. Это еще один пример, показывающий, что интерпретация моделей японских свечей — как и все другие методы графического анализа — допускает определенную долю субъективизма. [c.134]
| Рис. 42. Некоторые разворотные модели японской школы технического анализа |  |
Определенные комбинации свечей образуют модели, помогающие определить, произойдет разворот тенденции или она будет продолжаться. Эти модели, содержащие от одной до пяти свечей, наглядно показывают, как менялось настроение покупателей и продавцов в период формирования модели. В сущности, это наглядные картинки краткосрочных настроений трейдеров. Существует примерно 80 моделей японских свечей, сигнализирующих о развороте или продолжении тенденции. [c.308]
Дело в том, что сигнал, образуемый какой-либо комбинацией свечей, имеет вероятность того, что окажется верным, и определенную вероятность того, что будет ложным. Чем ближе цены подбираются к локальной вершине рынка, тем больше появляется ложных сигналов на продолжение тренда. Свечи подают верные сигналы почти всегда , за исключением небольшого периода времени, когда цены близко подобрались к абсолютной вершине. Таким образом, вблизи вершины рынка следует искать не медвежьих сигналов, а противоречивых, бычьих Вспомним двойственный статус свечи с длинной нижней тенью и маленьким телом вверху. В одном случае ее называют Молот, в другом — Висельник. Противоречие заключено в самом понятии А это значит, что существуют моменты, когда, увидев любой бычий сигнал, необходимо действовать с точностью до наоборот В окрестности вершины, по мере того как истощается покупательский спрос, бычьи модели начинают подавать медвежьи сигналы Чем ближе мы находимся на пути к вершине, тем чаще попадаемся в ловушку, если последовательно применяем известные модели японских свечей. Покупательский спрос вблизи максимумов цен близок к своему истощению. Новые покупки и рост объемов торгов уже не приводят к повышению цен. Бумаги распродают при всяком отскоке котировок наверх, и в этих условиях простая белая свеча может являться сильнейшим сигналом на продажу. Эти биения продолжаются до тех пор, пока на рынке присутствуют покупатели. Если упустить подходящий момент и дождаться времени, начиная с которого покупательский спрос начнет падать, то продать большой пакет акций на рынке будет сложно. При приближении к вершине начинают твориться чудеса . Рост цен вдруг, без [c.337]
Вы можете найти материал по моделям японских свечей в современных финансовых изданиях. Сконцентрируйте свое внимание на нескольких наиболее важных моделях свечей, которые указывают на конфликт с рыночной толпой и позволяют успешно его решать. Каждый установочный набор для открытия закрытия позиции различен в зависимости от расположения свечей, от торговых объемов и от тенденции. Анализируйте, в каких случаях свечи дают подтверждение, а в каких идут вразрез с общепринятым мнением. Каждый день появляются недокументированные модели, дающие четкий прогноз характера движения цены. Учитесь читать и интерпретировать все послания свечей, даже если они не имеют бойцовский дух . Помните, что большая часть настроений импульсивной рыночной толпы, ее паники или спокойствия не воспринимается разумом и может быть угадана лишь интуицией трейдера или аналитика. [c.104]
Свинг-трейдеры, в процессе развития тенденции, тщательно выискивают сигналы на разрыв цены на излет. Эти важные развороты цены обнаруживают себя сами посредством объемов, резко возрастающих и намного превосходящих предыдущие, в то время как взаимосвязанные ценовые бары расширяются и разворачиваются. Подробные экстремальные события дают сигнал о завершении текущего тренда и начале нового движения цены в боковом диапазоне. Применяйте модели японских свечей для быстрого обнаружения основных разворотов цены. Помните, модели Завеса из Темных Облаков , Падающая Звезда , Дожи рисуются быстро во время разрывов на излет. [c.205]
МОДЕЛИ ЯПОНСКИХ СВЕЧЕЙ [c.325]
Месяцами свинг-трейдеры пытаются изучить массу моделей японских свечей, штудируя различные популярные издания, но познания их в этой области оставляют желать лучшего. Однако несмотря на то, что последователи технического анализа пытаются выявить характерные особенности различных комбинаций японских свечей, лишь некоторые из их основных формирований действительно заслуживают внимания. В первую очередь, необходимо [c.325]
Самым глубоким и эффективным для хозяйственной практики является метод системного исследования производства по принципу его саморазвития. Можно и необходимо рассматривать модели японской, американской, шведской или российской экономик в их государственно-национальной форме и специфике. Но сколь бы ни были сильны их отличия друг от друга, все они одинаковы, инвариантны и тождественны по своей сути в качестве рыночной, капиталистической экономики. Они инвариантны по основному экономическому отношению между работниками и работодателями, по основному экономическому закону их саморазвития, представляя одинаковую систему капиталистического производства. В таком инвариантном виде ее и изучает экономическая теория. Без этого нельзя понять как следует и всей национальной специфики и особенностей той или иной экономической модели развития рыночной экономики в какой-либо стране. Специфическое в ней оттеняется и уясняется только на фоне их единой, инвариантной сущности, представленной наукой через глобальное саморазвитие экономической системы общества. [c.56]
Практика показала, что построение и анализ графиков японских свечей — определенно жизнеспособный и эффективный инструмент для выбора моментов входа в фондовый и товарный рынки. Это смелое утверждение, особенно если посмотреть на бесконечное множество аналитических методов, которые были выдвинуты, предложены, проданы, использованы, облиты грязью, но до сих пор навязываются самым назойливым образом. Единственная проблема метода — недостаток информации о нем за исключением работ Нисона, на Западе не выходило серьезных изданий, посвященных тому, как обнаруживать и использовать модели японских свечей. Эта книга не только в значительной степени решает данную проблему, но, надеюсь, сможет пробудить у читателя глубокий интерес к этому уникальному методу. [c.12]
В книге не только раскрываются основы, но и детально объясняется, как распознавать и использовать модели на практике. Методология анализа и распознавания представлена максимально полно и подробно, так что у вас не возникнет сомнений, когда вы увидите модель японских свечей в поведении реального рынка. В дополнение к подробному объяснению моделей свечей мы обсудим философию их использования. Таким образом, у вас появится полное понимание анализа моделей японских свечей и их полезности для выбора стратегии и тех моментов, когда на рынке следовало бы совершить те или иные действия. При написании данной книги учитывалось, что модели свечей должны быть очерчены максимально четко, чтобы трейдеры и инвесторы могли увидеть их и использовать на практике. В то же время необходима определенная гибкость, особенно если ее границы определены или по меньшей мере объяснены. [c.13]
В организации общинного типа миссия, цели и политика выражены в явном виде и сотрудник отождествляет себя с этой миссией, а тем самым с низацией. Работник жаждет выполнять работу, предлагать новые идеи, производить ственную во всех заметных и незаметных деталях продукцию. Совсем не обязательно иметь подробные должностные инструкции. Эта модель очень близка к японской [c.99]
Японские корпорации в общих чертах следуют этой модели. Изменение номенклатуры выпуска и организационной структуры 102 японских корпораций за 18 лет отражено в табл. 4.4. За этот период число [c.114]
Эта модель также слишком проста. Японские ные компании следовали ей и потерпели неудачу. Эта не учитывает, что существенным условием успеха в зарубежные филиалы является техно- [c.197]
И именно этот сектор экономики в последнее время наиболее пострадал от экономического спада и роста реальной учетной станки. Растет число банкротств и разрыв между зарплатой в маленьких и больших компаниях увеличивается. Один из уроков, который следует извлечь из проведенного исследования, заключается в том, что американские менеджеры, надеющиеся скопировать японскую модель, не обязательно должны повторять все ее мельчайшие детали, во-первых, потому что они не столь взяты, как многие считают, и во-вторых, пегому что они не так уж распространены. [c.585]
В результате основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствовавших в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений. Эти концепции будут подробно рассмотрены в следующих главах здесь же речь пойдет о возникновении этих черт японской системы управления. [c.36]
В противоположность этому модель человеческого потенциала с ее нацеленностью на совершенствование и расширение способностей рабочих в высшей степени приспособлена для изменяющейся обстановки. Р. Майлз писал Производственные распоряжения не основываются на предположении неизменности целей производства или производственных процессов. Совершенствование способностей работников является главным предметом ответственности менеджера. Этот рост расценивается как вложение капитала, приводящее к более совершенному выполнению заданий и большей маневренности. Таким образом, изменения не только возможны, но и настоятельно необходимы, если ставится цель извлечь все выгоды из применения системы. В условиях этой модели подчеркивание роли самоуправления и самоконтроля также отражает принятие изменений и отсутствие опасений по этому поводу. Способности, приобретаемые в ходе планирования и контроля объема производства, в определенной ситуации впоследствии частично переносятся в новые условия, и доверие, завоеванное умелым самоуправлением, является предпосылкой стремления к дальнейшим изменениям. В результате система человеческого потенциала" приводит к общему планированию положения отдела, производственных графиков и процессов. Для успешного решения таких задач служащие должны быть хорошо осведомлены, и не только о том, что ожидается или что уже произошло, но и о том, каким образом и в какой степени деятельность их подразделения связана с более общим организационным процессом. Понимание того, как и почему происходят те или другие процессы, не только обеспечивает возможности адаптации к внешним изменениям, но и выполняет полезную функцию стимулирования внутренней направленности к изменениям и совершенствованию . Таким образом, для приспособления к изменяющимся технологическим условиям самоуправление и самоконтроль жизненно необходимы. В целом японская система управления уделяет особое внимание коллективному принятию решений, что представляет собой лишь реализованную форму самоуправления и самоконтроля. [c.70]
Почему в японской системе управления уделяют столько внимания управлению кадрами Компанию можно рассматривать как совокупность различных ресурсов людей, материалов, оборудования, денег, информации и т. д. Японское управление выделяет людей среди других ресурсов. Они воплощают бесценную технологическую модель особенностей компании, именно в людях заключается конкурентоспособная сила компании. [c.222]
Оглядываясь сегодня назад, следует отметить, что Япония всегда брала на вооружение миниатюризацию как одно из мощнейших боевых средств для прорыва на мировой рынок электронных потребительских товаров. Дорогу проложил транзисторный радиоприемник. Он был создан почти одновременно в Японии и Соединенных Штатах (1955 г.), но Япония быстро вышла вперед, освоив его серийное производство и создав организации массового сбыта. Японские радиоприемники победили своих американских конкурентов компактностью и разнообразием моделей. [c.50]
При решении некоторых вопросов французские производители ультрасовременных телевизоров затмили своих конкурентов из Японии. Они освоили серийный выпуск приемников с дистанционным и сенсорным управлением задолго до японцев. И хотя во Франции могут затратить уйму времени на создание блестящих проектов роскошных моделей, выпускаемые телевизоры по качеству уступают японским. Причина — недостаточное понимание французскими конструкторами проблем, возникающих в процессе практической реализации их замыслов. Они даже мысленно не встают на место тех, кто будет осуществлять монтаж аппаратуры. Налицо серьезный разрыв между двумя стадиями производства продукции, разрыв, отражающий дистанцию между работниками различных подразделений компании. [c.60]
Так работает система ежедневных заказов . Зародившаяся около десяти лет назад на Тойоте , эта система освоена ныне всеми японскими автомобилестроительными фирмами. В ответ на растущее разнообразие потребительских запросов специалисты ежедневно составляют максимально детализированные планы выпуска широкого ассортимента моделей и соответствующим образом организуют процесс производства. Другими словами, на основе ежедневно получаемых заказов формируется структура ежедневного выпуска конечной продукции. Когда президент компании Форд посетил один из заводов Тойоты , он был изумлен диапазоном ассортимента моделей, сходящих с одного конвейера. [c.68]
Оольшинство моделей японских свечей — это модели разворота тенденции. [c.119]
Определите схождение уровней поддержки/сопротивления, выявив их перекрестное пересечение, и только после этого приступайте к исследованию интересующих вас моделей. Японские свечи превосходно работают наряду с классическим западным техническим анализом и прекрасно сочетаются с ним. Понаблюдайте за свечами, расположенными вдоль средних скользящих в трендо-вом рынке. Обратите внимание на фигуры разворота на графиках свечей при высоких торговых объемах, на то, как они тестируют пики и дно, на важные зоны поддержки/сопротивления, на стандартные откаты по уровням Фибоначчи. [c.102]
Односвечевые модели молоты и дожи обеспечивают наиболее эффективной обратной связью из всех существующих моделей японских свечей. Западный технический анализ крайне редко способен предложить столь надежные короткие сигналы Эти модели формируются, когда схватка между рыночными быками и медведями завершается вничью. Два необходимых условия генерируют прогностические способности этих моделей. Во-первых, диапазон колебаний цены между максимумом и минимумом должен быть больше среднего, а во-вторых, тик закрытия свечи должен быть равным или очень близким к тику открытия свечи. [c.497]
А о к и М. Экономическая модель японской фирмы// Уроки организации бизнеса/ Под ред. А.А.Демина и В.С.Катькало. СПб., 1994. [c.113]
Аоки М. Экономическая модель японской фирмы // Уроки организации бизнеса / Сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. — СПб. Лен-издат, 1994.-С. 166-182. [c.110]
Для планирования новой продукции необходимо также тонкого чувства рынка. Старый фольксваген был, несомненно, хорошей машиной с эксплуатационной точки зрения, но он имел намного меньше изящных способлений, чем карола . Эта японская модель предупредительные сигналы на ручном тормозе и скоростей, дворники заднего стекла и тому подобные вещи, не говоря об общем высоком качестве машины. Улучшение фотоаппарата можно рассматривать скорее как процесс добавления, присоединения к нему все новых приспособлений и приборов, нежели изъятие ненужных функций. Японским товарам необходимо было придать такие качества, как бесшумность и малые габариты. Автор жил в Санта-Монике и Лондоне и был удивлен шумом и вибрацией, производимыми американскими и английскими стиральными машинами старого типа. Стиральные машины, холодильники, электробритвы и автомашины должны быть бесшумными и небольшими из-за того, что японские дома маленькие, а пространство обитания весьма ограниченно. Товары, продаваемые на японском рынке, должны учитывать эти условия. [c.246]
В Японии эта модель значительно Обособление отдела сбыта от производственного главная идея, реализованная в структуре японских корпораций. Это означает, что даже в высокодиверсифицированных компаниях сбыт и производство не объединены в отделениях. В Мацусите есть сильные от-маркетинга в головной конторе каждое производст-отделение продает свою продукцию оптовым фир-а штаб-квартира лишь контролирует этот процесс. Экспортные операции осуществляются независимым филиалом — Мацусита трейдинг компани , отделения сбыта которой, охватывающие весь мир, продают все товары Мацуситы . [c.252]
Рассмотренные характеристики японской системы раз-новых продуктов представлены в общей модели стратегических решений. Четыре стиля принятия решений показаны в табл. 8.6. Эти стили были сфор-с учетом моделей, предложенных учеными стран, и согласуются с представленными в табл. 2.4. стилями управления высшего руководства корпораций. [c.279]
Эта модель возникла из обследования множества при-эффективного планирования лучших японских корпораций1. Она состоит из четырех стадий (см. рис. 9.3). [c.305]
Надо отметить, что на этих моделях строятся западные теории человеческого потенциала и человеческих отношений . Анализ дискуссий об управленческом поведении показывает, что японские управляющие, базируясь на отмеченных выше подходах, развивают свои подходы, связанные с коллективным поведением. Это позволило -У. Оучи 2 утверждать, что японские управ- [c.16]
При коллективном принятии решений снизу вверх меньшинство, таким образом, остается меньшинством. Цикл повторяется, пока его не прерывает извне действующая сила. Тогда неожиданно меняются приоритеты при составлении сметы и начинают быстро развиваться новые области деятельности. Такая модель роста типична для японской истории. Область программного обеспечения долгое время оставалась в меньшинстве на фирме Хитати , которая известна своей экологической системой принятия решений, т. е. мотивационной методикой, когда слабый становится жертвой сильного. Скандал между ИБМ и Хитати в 1982 г. разорвал этот цикл. Все главное руководство отдела компьютерной техники было заменено новым, свободным от груза прежней политики. Как ни иронично это звучит, этот скандал оказал благоприятное воздействие на технологические разработки Хитати в программном обеспечении за счет смещения благодаря случаю приоритета в сторону программного обеспечения. [c.204]
Эти системы ориентированы в первую очередь на выпуск большой номенклатуры товаров средними и малыми объемами. Они органически вписываются в гибкие производственные системы и особенно необходимы в тех отраслях, где логика конкурентной борьбы требует сокращения жизненного цикла продукции и частой смены моделей. Такпм образом, перспективы развития и концепция технической революции в машиностроении основаны в Японии на представлении о том, что в обозримом будущем будет осуществлен высокоэффективный синтез таких трех основополагающих компонентов современного производства, как информация , машины и механизмы и связь . Робототехника, гибкие автоматические структуры и автоматизированное проектирование представляются типичными примерами естественного синтеза этих компонентов в сфере промышленного производства. Введение почти в любой механизм мозга в виде компьютера заключает в себе тенденции, ведущие к совершенно новому взгляду на промышленность. Фактически создается система производства, значение которой выходит за рамки использования просто новых видов техники и технологии. Начинается переход к обществу, которое не будет нуждаться в использовании значительного числа своих членов на производстве. Идея создания заводов без рабочих будет быстро распространяться на все уровни японской промышленности, существенно меняя структуру экономики и быта. [c.13]
Первым значительным источником силы японской технологии, внесшим свой вклад в успех видеомагнитофонов и, безусловно, остальной экспортной продукции Японии, является искусность производства всего ассортимента малоразмерных изделий. Ныне японские автомобили весьма популярны в Соединенных Штатах. Конечно, это достигнуто прежде всего за счет большей экономичности расхода топлива по сравнению с крупногабаритными американскими моделями. Но есть и ряд других причин такой популярности, и среди них — скрупулезность подхода к разработке абсолютно всех параметров автомобиля, от чисто технических до художественно-конструкторских, педантизм и мастерство, с которым проектные за мыслы воплощаются в жизнь. [c.49]
Работа такого механизма стала возможной благодаря традиционному уважению, которым пользуется в Японии поточное производство и работа в цехах. Значительное число инженеров — лучших выпускников колледжей приходит на производство, и многие вносят важный вклад в его совершенствование и расширение.- Среди менеджеров высок удельный вес специалистов, получивших инженерное образование и обладающих в большинстве своем большим личным опытом работы в цехах. Поэтому они хорошо понимают специфику практической производственной деятельности. Соображения и идеи, зарождающиеся у поточной линии, оказывают заметное влияние на результаты НИОКР. Новые модели изделий, разработанные без должного учета специфики массового производства, будут отвергнуты специалистами-практиками. В японских фирмах производственное подразделение имеет весомый голос при определении круга задач НИОКР. Кроме того, инженеры, занятые опытно-конструкторскими разработками, стремятся постоянно бывать в цехах и обсуждать насущные вопросы с коллегами-производственниками. [c.58]
Обратимся еще раз к истории выпуска видеомагнитофонов. Продолжительность записи — одна из основных характеристик, учитывающихся в процессе разработки новых видеомагнитофонов. Поначалу специалисты из компании Сони были уверены, что записи часовой продолжительности вполне достаточно. Иначе оценили ситуацию их коллеги в Джей-Ви-Си и Мацусита . Изучив, как потребители пользуются видеомагнитофонами, они сконструировали модели, позволяющие вести запись два часа. Это сыграл о важную роль в победе систем, производившихся двумя данными компаниями, над Сони Бетамаксом . Затем, по мере расширения экспорта видеомагнитофонов в Соединенные Штаты, японские специалисты выявили потребность в четырехчасовой записи футбольных матчей, и почти немедленно началось освоение серийного производства этой модели. Сейчас на рынок поступают уже видеомагнитофоны с шестичасовой продолжительностью записи, и все это за какие-то три года. [c.69]