Совокупность принципов и методов реализации названной политики охватывает следующие основные элементы регионального экономического механизма инструменты экономического регулирования региональных процессов воспроизводства ресурсов, их накопления и возмещения принципы экономического регулирования, адекватные методам формирования и распределения бюджета для целей воспроизводства положения по дотированию отраслей с учетом приоритетов принципы формирования индикативных планов и программ, обеспечивающих социально-экономическое развитие всех районов РБ специфические формы и методы согласования общегосударственных, территориальных, отраслевых, коллективных и личных интересов трудящихся рациональная структура организации управления ПК и экономикой народного хозяйства в целом. [c.139]
Совокупность воздействия этих правил и норм поведения вынуждает обращать особое внимание на оценку возможных последствий принятых управленческих решений для общества и окружающей среды в целом или состояния отдельных сфер. Например, в области предложения потребительских товаров, услуг и рабочих мест главным требованием к менеджменту является согласование деятельности с изменениями социальных ценностей, приоритетов и понимания качества жизни. При этом вовсе не обязательно, чтобы все указанные факторы находились под контролем отдельных менеджеров или организаций, но крупные организации или их общественные объединения, как правило, в состоянии осуществлять такой контроль. [c.78]
Качество продукции — совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество продукции является основным фактором достижения ее конкурентоспособности. К остальным статичным факторам относятся цена продукции, затраты в сфере ее потребления (эксплуатации) за нормативный срок службы (применения) и качество сервиса потребителей продукции. Первый уровень системы показателей конкурентоспособности продукции показан на рис. 10.2. Структура приоритетов конкурентоспособности продукции, по нашей оценке, будет следующей 4 3 2 1. Из этого соотношения следует, что при формировании стратегии повышения конкурентоспособности в первую очередь ресурсы следует направлять на повышение качества продукции, затем — на снижение издержек фирмы, повышение качества сервиса потребителей продукции, совершенствование организации эксплуатации (применения) продукции с целью сокращения эксплуатационных затрат. Указанные на рис. 10.2 показатели (факторы) конкурентоспособности отражают как бы [c.353]
Существующие проблемы, связанные с непрекращающейся внутренней борьбой за ресурсы и постоянной сменой приоритетов реализуемых проектов, уходят корнями в современные подходы к стратегическому планированию, применяемые многими организациями. Первым шагом к их устранению должно быть глубокое изучение всеми руководителями организации цепей поставок ее продукции или услуг. Затем руководители подразделений и служб должны добиться полного взаимопонимания в части главных проблем, стоящих перед организацией. Применение простых графических методов помогает руководителям заручиться пониманием возникших у них проблем со стороны коллег и показать, каким образом эти проблемы препятствуют нормальной работе организации в целом. Каждый руководитель предлагает решения своих проблем, обобщая которые с использованием процесса 4x4 , удается не просто осуществить некоторую совокупность разрозненных мероприятий, но добиться кардинального улучшения работы организации и совершенствования управления проектами. [c.185]
Исторически сложилось так, что все правительственные организации очень строго ориентированы на выполнение определенных функций, в результате чего вокруг каждой из них складывается устойчивое сообщество исполнителей. Дальнейшему утверждению подобного положения вещей способствует отсутствие на уровне правительства в целом единой системы показателей, которая могла бы быть использована для формулирования его бизнес-целей и для установления приоритетов выполняемых проектов. В отличие от бизнеса, где существуют такие обобщающие количественные показатели, как прибыльность, доля рынка, цена акций и т.п., администрация графства оценивает свою полезность уровнем качеством услуг, предоставляемых населению, по сравнению с качеством работы администраций соседних графств. Но такую характеристику очень сложно измерить количественно. Отсутствие обобщенных показателей деятельности правительства графства в целом позволяет рассматривать его скорее, как совокупность отдельных департаментов, решающих собственные задачи, нежели, как единое предприятие. Поскольку главная функция ОУП состоит в комплексном рассмотрении всей совокупности инвестиций в ИТ и в сравнении и ранжировании предлагаемых проектов с точки зрения интересов предприятия в целом, основная проблема заключается в умении сопоставлять между собой проекты, предлагаемые различными департаментами с использованием некоторых общих критериев. [c.320]
Среди многочисленных процессов, присутствующих в организациях, которые могут быть объединены общим термином поток , существует один, так называемый поток проектов , плавность которого зачастую нарушается. Когда мы говорим о хорошем потоке проектов , то имеем в виду, что в организации нет больших противоречий между проектами за обладание ресурсами. Подразумевается также, что в организации существует рациональная, простая и доступная для всех схема определения приоритетов проектов, полностью поддерживаемая и разделяемая высшим руководством. Кроме того, имеется в виду, что продолжительность циклов выполнения совокупности проектов позволяет организации постоянно сохранять конкурентоспособность, соответствовать постоянно меняющимся рыночным требованиям и своевременно достигать стоящих перед нею целей. [c.353]
В современном динамично меняющемся мире значимость информационных ресурсов неуклонно повышается. Сказанное имеет отношение к различным сферам деятельности человеческого общества, в том числе и к экономике. В любом государстве экономика организуется, структурируется и функционирует сообразно как складывающимся общемировым тенденциям, так и национальным особенностям и приоритетам, в частности политическим, что особенно проявилось в нашей стране в годы советской власти. Вместе с тем существуют некие общие правила ее функционирования, инвариантные даже по отношению к особенностям политической организации общества. В частности, к их числу относится организация экономики в виде совокупности взаимодействующих хозяйствующих субъектов, представляющих собой ее основу и называемых в общей теории управления социально-экономическими системами. Под социально-экономической системой мы будем понимать некую совокупность ресурсов (людских, материальных, финансовых, информационных и др.), организованных надлежащим образом для достижения цели (целей) главным образом экономического характера, сформулированной собственниками (руководителями) этой системы с учетом действия объективных и субъективных факторов. [c.7]
МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -совокупность приемов, используемых по всему циклу "образование — трудовой процесс — высвобождение (в т.ч. увольнение)" с целью повышения эффективности работы с кадрами. В области подготовки кадров к методам инновационного менеджмента в кадровой работе относят развитие и превращение высшего образования в динамичную, инновационно-восприимчивую разветвленную систему, действующую на основе гос. поддержки и саморегулирования в целях создания наиболее благоприятных условий и приоритета деятельности высокопрофессиональной, наиболее творческой части научно-педагогических работников и структур, коллективов-новаторов, педагогов и студентов. В области комплектации, использования персонала, повышения его квалификации и переподготовки важным условием использования того или иного метода является строгое соответствие кад-рово-образовательной политики новым направлениям развития организации. В области сокращения персонала используются различные методы увольнения — "открытого окна "метод, метод "селективного сокращения", "тактика запугивания" (см.). [c.167]
Наиболее существенная причина неудач - это чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. У любой фирмы есть много неотложных задач, которые она стремится решить в максимально короткий период времени. Но срочное - это не всегда самое важное пожалуй, главным является определение общего направления действий организации, ее главных целей, долгосрочных задач. Поэтому управляющий должен уметь определять приоритеты и отделять действительно важное от срочного, текущего, а иногда и просто мимолетного. Многие руководители ссылаются на недостаток времени, что не позволяет им заниматься планированием, в том числе долгосрочным. "Если мы будем слишком много времени уделять планированию, - говорят они, — то не сможем эффективно руководить и заниматься организацией работ в самой компании" [65]. Это не совсем так. Специалист по внутреннему планированию А.Акофф произвел подсчет времени, необходимого для участия высшего руководителя в планировании (т.е. максимального времени, необходимого для планирования). В соответствии с его выводами один руководитель может одновременно контролировать не более 7-11 видов деятельности. Предположим, что руководитель входит в 10 плановых комитетов, существующих на его предприятиях. Каждый из комитетов заседает приблизительно по 4 часа в месяц. Тогда время, потраченное руководителем на участие в планировании деятельности, будет составлять 4 х 10 = 40 часов в месяц, т.е. не более 25% совокупного рабочего времени. Эта величина (1/4 рабочего времени) подтверждает то, что планирование — одна из четырех функций менеджмента, причем функция очень важная и весомая [23]. [c.63]
Классический менеджмент рекомендует начинать строительство организационной структуры с формулировки миссии и определения цели1. Это же относится и к такой макроорганизации, как государство. Миссия государства сформулирована в Конституции Российской Федерации. Что касается цели, то она представляет собой интеграл из множества целей — разностепенных по важности, разномасштабных, разновременных, стратегических, тактических, оперативных и др. В этой совокупности особенно важно провести ранжирование приоритетов и сроков и с учетом ресурсной обеспеченности формировать структуру организации ( государственную машину ) и осуществлять распорядительские функции (государственное управление). [c.143]
Смотреть страницы где упоминается термин Совокупность целей организации и их приоритеты
: [c.419] [c.207]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Совокупность целей организации и их приоритеты