Удельные капитальные вложения представляют собой затраты на создание основных фондов предприятий, хозяйств и объектов производственного назначения, рассчитанные на единицу их мощности, прироста производства продукции, ремонта или услуг. Применяются они при планировании объемов капитальных вложений, анализе итогов выполнения планов капитального строительства, в предпроектных и проектных работах и в их экспертизе, при разработке технико-экономических обоснований целесообразности намечаемою нового строительства, реконструкции или расширения действующих предприятий, подготовке заданий на проектирование. Для предприятий и объектов утверждены Нормативы удельных капитальных вложений по отраслям Строительство и Промышленность строительных конструкций и деталей на 1981—1985 годы (СН 469-79). [c.83]
В предыдущих пунктах мы рассмотрели методы ответа на множество вопросов по подготовке производства и организации установившегося производства новой продукции для чего , что , как , для кого , с какими затратами и т.д. Осталось только уточнить объекты планирования подготовки производства и освоения новой продукции. Из всего перечня вопросов, на которые необходимо ответить при планировании, главными явля- [c.177]
По содержанию объекты планирования подготовки производства представляют собой совокупность требований, норм и нормативов протекания в будущем процессов подготовки производства и освоения новой продукции в пространстве и времени в соответствии с параметрами, приведенными в табл. 7.1. Планы подготовки производства должны составляться по всем разделам (аспектам) самостоятельно, но в увязке с другими, смежными планами. К этим разделам подготовки производства, рассмотренным в теме 6, относятся следующие виды подготовки правовая, маркетинговая, конструкторская (как адаптация инновационного проекта или основных НИОКР к данному производству), технологическая, эргономическая, экологическая, социальная, психологическая, подготовка параметров организационной культуры производства к новым требованиям, организационная и др. (возможны геологоразведочная, строительная и информационная подготовка). [c.178]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
Смотреть страницы где упоминается термин Объекты планирования подготовки производства новой продукции
: [c.249] [c.139] [c.168]Смотреть главы в:
Организация производства изд 2 -> Объекты планирования подготовки производства новой продукции