ПОДСКАЗКИ К ЗАДАЧАМ)

МЕТОД КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ -способ, заключающийся в активизации творческого поиска решения задачи совершенствования системы управления персоналом с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов. Форма вопросов должна содержать "подсказку", что и как следует делать для решения задачи.  [c.164]


Избегайте выражения своих задач в конкретных терминах. Иначе вы будете связаны потом, если не достигнете их. Тот факт, что ваши подчиненные должны получать от вас подсказки относительно типа и протяженности задач, которые они рекомендуют, не должен слишком волновать вас. Заставляя их самостоятельно становиться на ноги без излишней поддержки, вы лишь поможете им быстрее развиваться.  [c.443]

Предположим, что имеет место снижение спроса на банковский кредит со стороны небанковского сектора. Допустим, что в банковской сфере господствует совершенная конкуренция. (Подсказка При ответе на нижеприведенные вопросы помните, что эта задача является зеркальным отображением задачи, уже рассмотренной в данной главе.)  [c.208]

Рис. 5.19. Пример подсказки при введении прерывания выполнения задачи Рис. 5.19. Пример подсказки при введении прерывания выполнения задачи
Следовательно, пользователь может и не знать все тонкости сложного программного обеспечения решаемого комплекса задач. От него требуется набрать на клавиатуре по запросу ЭВМ код счета, по которому предполагается выдача информации, и некоторые другие служебные данные по подсказке системы через дисплей.  [c.163]


Получив наиболее любопытную и увлекательную аналогию, группа старается развить ее, описывая свойства и возможности воображаемого объекта. На втом этапе сама задача не упоминается, но в подсознании каждый конструктор не упускает ее из виду как подсказку, в каком направлении развивать аналогию.  [c.125]

Тем самым руководитель-либерал делает все возможное, чтобы понравиться коллегам и подчиненным. В этом он временами заходит так далеко, что его действия определяются не столько собственным пониманием задач коллектива и способов их реализации, сколько подсказками окружающих. Редко пользуется своим правом говорить нет , а если и отказывает кому в необоснованной просьбе, то при этом ощущает чувство вины и неудобства, боится обидеть людей. Если подчиненный не обнаруживает желания исполнить его указание, то он скорее сам выполнит требуемую работу, нежели принудит к этому недисциплинированного работника. Часто ссылается на то, что он ограничен в правах и потому не может позволить себе принять то или иное решение. Склонен бесконечно откладывать увольнение несостоявшегося работника.  [c.21]

Задача 1. Строительный материал на сумму 4000 руб. мы привезли на дачу и там ударными темпами пристроили хорошую террасу. Подсказка терраса считается уже домиком, а не запасами.  [c.16]

Третье направление основано на методах когнитивной графики — совокупности приемов и методов образного представления условий задачи, которые позволяют сразу увидеть решение либо получить подсказку для его нахождения  [c.367]

В рассмотренной задаче подсказка о новом лабиринте содержалась в чертеже. Города В и Щ стоят на море. Но подобная подсказка может и отсутствовать. Такое положение имеется в весьма популярной в психологических экспериментах головоломке не ломая и не сгибая спичек, сложить из шести спичек четыре одинаковых равносторонних треугольника . В эксперименте все шесть спичек кладутся перед испытуемым на стол, что задает лабиринт всевозможных положений шести спичек на плоскости стола. Испытуемые делятся на две группы. Те, кто относится  [c.24]


УПРАЖНЕНИЕ 7.4. УРОВЕНЬ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ - ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КАРТОЧКИ ПОДСКАЗКИ ДЛЯ ВЫЯСНЕНИЯ, КАК ИЗМЕНЯТЬ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЗАДАЧИ  [c.271]

Графика. Человеческая природа такова, что накопление знаний о мире, решение задач, возникающих перед учеными и специалистами, возможны двумя способами алгебраическим и геометрическим. Алгебраический способ сейчас стал почти единственным из-за широкого внедрения в практику алгебраических моделей, которые опираются на идею символьных преобразований и обладают большой степенью общности. Зато геометрический способ обладает неоспоримым преимуществом апеллируя к образу, рисунку, геометрическому узору, он генерирует у человека определенные ассоциации, с помощью которых формируются интеллектуальные подсказки.  [c.18]

Успех такой деловой женщины зависит от того, насколько администрацией будутугаданы возможные поприща, способные дать удовлетворение трудом. Замечено, что женщины хорошо справляются с функциями, требующими общения с людьми, если же это еще и интеллектуальная деятельность -учительница, журналист, экскурсовод и т. п. - то высокая эффективность их труда и положительная ими самими оценка почти наверняка совпадут. В Японии женщинам редко удается получить инженерное, естественно-научное образование, особенно по современным, наиболее перспективным специальностям, тем не менее их включение в широко распростра-няющиеся подвижные целевые группы по решению нестандартных задач оказывается продуктивным. Изобретательность женского ума замечена давно и во всех странах. В Японии же, когда хотят привести яркое тому доказательство, вспоминают конкурс, объявленный известной фирмой "Адзи-но мото". Она предложила большой денежный приз за подсказку, как увеличить продажи, выпускаемой ею приправы, с виду похожей на соль и продаваемой в подобии солонок. Люди писали трактаты, привлекали всевозможные научные знания. Но победительницей стала домохозяйка, ответ которой уместился в одной строке "Сделать покрупнее дырки у солонки".  [c.62]

Za hery Zorro ompany в настоящее время выплачивает дивиденды в размере 1,60 дол. на одну акцию, а рыночная стоимость акции составляет 30 дол. Компания ожидает роста дивидендов на 20% в год в первые 4 года, на 13% в следующие 4 года и на 7% в год впоследствии. Такой рост соответствует циклу прибыли компании. Чему равен ожидаемый доход на инвестиции в акции компании Подсказка решение этой задачи предусматривает определение текущей стоимости дивидендных потоков для двух доходов методом проб и ошибок. Начните со ставки 16% для одного дохода.  [c.130]

Кроме того, в более ранних версиях Proje t многие подсказки мастеров могли показаться большинству пользователей назойливыми и очень немудреными, часто мешающими в работе. Например, достаточно было трижды повторить операцию вставки в одноименные поля разных задач одинакового значения, как "проснувшийся" мастер пытался предложить свой способ решения проблемы, который представлялся ему более удачным, но чаще всего только вызывал досаду10. В Proje t 2002 подсказки стали более осмысленными и полезными.  [c.114]

В Москве находится единственный в России телефонный центр, который создала компания ПТТ-Телелорт-Москва . Фирмы-заказчики заключают с ней договор на телефонное обслуживание (в частности, ответы на звонки по рекламным акциям). В статье А.В. Иванова all entre — новые возможности для бизнеса (Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1999. № 5) так описывается работа телефонного центра Набрав номер, вы попадаете на оператора, специально подготовленного к работе с данным сервисом. Один оператор, как правило, обслуживает несколько сервисов, и звонок маршрутизирован таким образом, что поступает только к тому оператору, кто готов к выполнению данной задачи. Нажав кнопку для приема звонка, оператор одновременно получает подробную подсказку на экране своего компьютера, из которой ясно, какой сервис он обслуживает... Вместе с этим на экране компьютера у оператора появляется полный сценарий разговора — он не забудет выдать требуемую информацию или задать запрограммированный вопрос и занести ответы в базу данных... Система приема звонков может быть многоуровневой . Практика работы центра с обработкой звонков по медицинским горячим линиям позволила, по словам заказчика, увеличить продажи в 3,5 раза.  [c.85]

Непреодолимость задачи поиска формулы успеха можно рассматривать как подсказку со стороны рынка о некорректности такой постановки проблемы.  [c.13]

В случае затруднений, прежде чем смотреть возможный ответ, советуем обратиться к подсказке раздела HELP. В ряде задач, рассчитанных на коллективное обсуждение и/или имеющих многочисленные варианты ответов, контрольное решение не приводится.  [c.17]

Условное изображение человечка на доске и опрос группы о конкретных зонах или частях тела — сохраняющих напряжение после трудного разговора — весьма впечатляет. Каждое сообщение — заштрихованная область на рисунке, и в конце опроса человечек "синеет" или "зеленеет" почти целиком, анфас и со спины. В зависимости от того, каким временем мы располагаем для работы с данной темой, как она соотносится с общими задачами тренинга, мы можем ограничиться беседой с группой (допустим, обсудить интуитивно найденные приемы психофизической разгрузки самих участников, порой в высшей степени грамотные и оригинальные) или построить следующий фрагмент занятия вокруг обучения релаксационным техникам. Обычно группа довольно легко приходит к выводу, что возникшее во время телефонного разговора физическое напряжение допускает различное обращение с собой — не только борьбу. Прежде всего, его необходимо "считывать", замечать в каких-то случаях для того, чтобы с ним расстаться, а в каких-то — для того, чтобы использовать его как ценную подсказку в вопросе, скажем, доверия к информации партнера. Если напряжение не может быть использовано позитивно, важно научиться сбрасывать или "отпускать" его — с тем, чтобы оно не вмешивалось в последующее общение с другими телефонными собеседниками, не создавало небла-  [c.130]

Дрпомштем>ная задача (повышенной сложности). Используя данные о тостерах, предположите, что вводится налог на тостеры в размере 1 долл. Для удобства предположим, что этот налог платит продавец. Таким образом, если продавец назначает цену в 16 долл. за тостер, то он получает только 15 долл, а оставшийся 1 долл. идет государству. Точно так же если он устанавливает цену в 18 долл., то получает только 17 долл., а 1 долл. получает государство. Что происходит с объемом продаж тостеров при введении налога Что происходит с ценой, которую получают продавцы после уплаты налога (Подсказка в этом случае существует разница между суммой, которую платят покупатели, и суммой (без налога), которую получают продавцы. Интерпретируйте шкалу спроса как характеризующую тот объем тостеров, который покупатели хотят приобрести по цене, которую они должны платить, а шкалу предложения — как характеризующую тот объем, который поставщики хотят продать по цене, которую они получают. Имеется разрыв в 1 долл. между той суммой, которую платят покупатели, и суммой, которую получают продавцы.)  [c.56]