Цикл 6. Оценка. Содержанием этого цикла является оценка общей матрицы, модификация и критика программы. Стандартизованная анкета из 100 пунктов помогает исследовать индивидуальное поведение, работу команды, межгрупповые отношения, способы решения проблем и общую стратегию. [c.517]
Государство должно придерживаться принципа добросовестного выполнения международных обязательств (в соответствии со ст. 26 Венской Конвенции 1969 года). Если два указанных международно-правовых принципа будут игнорироваться, международное право потеряет эффективность и единственным способом решения проблем и споров станет применение силы. [c.348]
Каковы наиболее распространенные в ней способы решения проблем (Например, поощряет ли руково- [c.17]
Существуют три способа справиться с конфликтом, и в общем случае они соответствуют способам решения проблем разрешение, урегулирование и устранение. [c.43]
Глава 12. Способы решения проблем [c.200]
Процессуальный подход — предполагает возможность реализации программы развития организации лишь в процессе совместной работы преподавателя с персоналом организации. В рамках этого подхода проект предполагаемых действий может быть создан и главное — реализован только при активном участии управленческого персонала организации. Естественно, что в рамках такого подхода к персоналу предъявляются дополнительные требования, связанные в первую очередь с его ориентацией на партнерское взаимодействие с преподавателем-тренером и возможностью активного участия В учебном процессе. В отличие от первого подхода в данном случае у слушателей, помимо набора профессиональных знаний, должна быть сформирована установка на изменение, овладение новыми способами решения проблем как в процессе индивидуальной деятельности, так и освоения эффективных приемов групповой работы. То есть в этом случае целью обучения является не столько передача определенной суммы знаний, сколько формирование ориентации обучаемых на изменение индивидуального и группового поведения. Типы учебных Исходя из задач организационного развития можно программ выделить следующие типы учебных программ [c.361]
Большинство из этих поведенческих нюансов отчасти, если не полностью, диктуются ситуаций внутри самой компании. Организационная структура, гибкость, капиталовложения, мощности и способности по осуществлению различных действий у каждой фирмы свои, и их необходимо учитывать при сведении воедино всех инициатив маркетингового планирования. Для эффективного планирования крайне необходима информация, но как рассматривается информация в организации Как организация рассматривает количество, качество, доступность, обмен, сохранность, конфиденциальность В любой фирме есть своя культура. Некоторые культуры открыты и готовы принять радикально новые способы решения проблем, в то время как в других организациях требуется политика типа потише, помедленнее . Стоит понаблюдать за управленческими сигналами, которые раскрывают реальное отношение менеджеров к планированию маркетинга, а также за скрытыми нормами и ценностями. Последние определяют, чего способны добиться менеджеры или что они готовы предпринять. [c.192]
Компьютеризация и телекоммуникации как способ решения проблем информационного обеспечения управления в эпоху глобализации. [c.204]
На эффективные способы решения проблем клиентов Специалисты, знающие рынок [c.220]
Ниже представлены четыре колонки по восемнадцать строк. В каждой строке поставьте 4 рядом с характеристикой, лучше всего описывающей ваш способ решения проблем, 3 — рядом с менее подходящей характеристикой, 2 — рядом с еще менее подходящей и 1 — рядом с той, которая почти не подходит к вашему стилю решения проблем. В каждой горизонтальной строке должны быть проставлены разные числа. Одно число не может относиться к разным характеристикам. [c.230]
Для понимания сути производственного (операционного) менеджмента и места функции планирования в нем необходимо произвести идентификацию решений в соответствии с проблемным пространством, в котором работают операционные менеджеры. Здесь можно выделить три важнейшие принципиальные проблемы менеджмента (рис. 16.7). Эти три области принципиальных проблем тесно взаимосвязаны. Нельзя выделить какую-либо одну из них, которая была бы более важна, чем две другие. Способы решения проблем, встающих перед менеджментом в каждой из трех областей, будут влиять на оперирующую систему. В одних случаях — это особенности проблемных областей в целом, в других — особенности самих проблем внутри каждой из областей, не влияющие на структуру оперирующей системы. Каждая базовая структура системы будет иметь свои отличительные характеристики, определяемые [c.397]
Способы решения проблем для стран, не принимающих или принимающих недостаточные меры противодействия "отмыванию" денег [c.156]
Двенадцать разных типов талантов... у каждого по четыре. Вот почему лучше всего работать в команде, где каждый имеет собственную точку зрения на способ решения проблем. И это доказали ваши исследования [c.276]
Прежде всего, позвольте мне рассказать о нескольких концепциях из ниги Торговый хаос . Традиционный способ решения проблем может привести к эффекту маятника . В качестве простого примера можно привести колебания уровня дисциплины, которые ощутили на себе мно-ие трейдеры. Сначала мы вырабатываем в себе дисциплину, достаточную для того, чтобы следовать за своей торговой методикой, затем на- [c.43]
Лидерство, так же как чувство чести, трудно определить точно. Приняты различные подходы к лидерству, зависящие отличных предпочтений, местных обычаев, природы выполняемых задач и выполняющих их людей. Один руководитель может демонстрировать признаки своего высокого положения — заводить яркие ковры, длительные перерывы на обед, выхоленную и незагруженную работой секретаршу. Другой может проявлять в отношении подчиненных открытый стиль, поощряя прямое общение и презирая символы положения, выступающие в роли барьеров между подчиненными и руководителями. Различия и проблемы могут стать источниками силы, если с ними обращаться открыто и применять эффективный способ решения проблем. Первейшая задача руководителей — обеспечить, чтобы этот процесс шел именно так и чтобы вопросы поднимались, прояснялись и прорабатывались [c.351]
Мы живем в такое время, когда постоянным является лишь одно - перемены. Каждые семь лет в мире удваивается объем информации, постоянно уменьшается "период полураспада" знаний. В этой ситуации упорно пользоваться устаревшими способами решения проблем чрезвычайно опасно. Кто решает проблемы, которые (больше) не существуют, тот дает ответы на вопросы, которые никто (больше) не задает. [c.376]
Снижение производства во многих отраслях промышленности является наиболее быстрым и эффективным способом решения проблем структурной перестройки экономики. Кроме того, сворачивание производства в условиях стабильной экономики является весьма длительным и болезненным процессом, в условиях кризиса кардинальные изменения — относительно быстрый и естественный процесс. [c.644]
Так и должно быть. Профессионалы во всех сферах деятельности — от бизнесменов до художников и спортсменов — не позволяют себе почивать на лаврах. Они периодически пересматривают и обновляют свои представления о жизненно важных основах успеха. В результате такого пересмотра рождаются новые идеи и оригинальные способы решения проблем. [c.9]
Существуют способы решения проблем, стоящих перед фирмами из второй группы. [c.280]
В отличие от административных они предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления. Исполнителям устанавливаются только цели, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается денежными выплатами, которые являются уже не просто заслуженными, а заработанными (например, за счет экономии или дополнительной прибыли), полученными вследствие проявленной личной инициативы. Поскольку их размер напрямую зависит от достигнутого результата, работник экономически заинтересован в его максимизации. [c.290]
Данный метод по своему характеру является поисковым, не предусматривающим использование строго логико-аналитических способов решения проблем. По сфере использования его следует отнести к универсальным, поскольку он может быть применен при решении проблем различного характера, в том числе исследовательских развивающих, обеспечивающих формирование эффективного стиля мышления персонала учебных, обеспечивающих приобретение знаний, умений и навыков по использованию новых методов управления и исследования. При этом коллективная работа специалистов при поиске идей и выработке рациональных решений, обеспеченная специально создаваемыми благоприятными условиями, может стать исключительно продуктивной интеллектуальной силой, способной проявить синергетический эффект. [c.187]
ЛПР ранее сталкивалось с подобными проблемами (ему известны способы решения проблем-аналогов), но рассматриваемая им в настоящее время проблема имеет существенные особенности в перечисленных аспектах по сравнению с проблемами-аналогами [c.77]
При специализации на видах деятельности консультанты могут представляться как специалисты по финансовой политике, маркетингу, рекламе, продажам, управлению, бизнесу, работе с персоналом и т.п. Консультанты такого типа могут предложить анализ сложившейся практики работы в "своей" области, дать рекомендации по совершенствованию этой работы, предложить некие способы решения проблем в своей зоне компетентности. [c.34]
На этом этапе перед консультантами стояла задача уже не проводить изменения и предлагать свои способы решения проблем, а осуществлять консалтинговую поддержку процесса. Именно поэтому основной акцент был сделан на работу с управленческой командой. [c.241]
Одним из радикальных способов решения проблем для владельцев строительных компаний, испытывающих трудности с обеспечением финансирования своей деятельности, является их продажа. И мы ожидаем, что в 2006 году число игроков на петербургском строительном рынке уменьшится за счет того, что некоторые компании будут куплены другими, более крупными и устойчивыми. [c.109]
Все это обуславливает необходимость принципиально нового подхода к экономической подготовке студентов, формированию готовности личности к труду в условиях рынка. Сегодня специалисту любого профиля жизненно необходимо экономически грамотно мыслить, свободно владеть экономическими понятиями и категориями, уметь прогнозировать развитие объективных экономических процессов, выбирать в результате анализа наиболее эффективные способы решения проблем и принимать управленческие решения, по-новому воспринимать экономический рост, определять макроэкономическое равновесие, экономические циклы, безработицу, инфляцию, а это невозможно без изучения теории. [c.5]
На этапе анализа эффективности возможных мероприятий по оздоровлению предприятий рассматривается вопрос о наличии преимущественно незатратных способов решения проблем, стоящих перед предприятиями, которые были отнесены к сформированным на предыдущем этапе второй и третьей группам. [c.55]
Необходимо различать способы решения проблем конкуренции на международном и внутреннем рынках. Конкурентоспособность в международном масштабе в целом отражает преимущества решений, с помощью которых технология была разработана, передана в промышленность и коммерциализована. Конкретные различия решений определяются взаимоотношениями правительства и частного сектора страны, а также общим уровнем экономической культуры, определяющим приоритеты параметров оценки успеха коммерциализации технических инноваций. Среди таких параметров оценивают, например, доход от инвестиций, прибыль, стабильность занятости населения, доля рынка, краткосрочные или долгосрочные преимущества, относительное изменение производительности и т.п. В будущей мировой экономике именно эти различия способны основательно изменить сложившееся мировое экономическое лидерство и влиять на региональные отношения в долгосрочном плане. [c.11]
Как заметил в своей книге Харвей, маленькие жестокости ведут к большим. Мой отец учил меня как нужно давать сдачи, даже если я не могу быть полностью уверен в том, что я прав. Он преподав мне бесценный урок в отношении правил, этики и морали мы должны заново переоткрыть для себя все истины, а не просто принимать их навязывание со стороны. Учителя научились меня опасаться. Они знали, что я не сдаюсь и не всегда соглашаюсь со своими отметками. Но уроки моего отца не закончились с окончанием школы. Они продолжали служить мне долгие годы, когда я был во Вьетнаме. Однажды я нашел в своем вертолете маленького мальчика, который был взят за Да Нангаи. В соответствии с военным уставом, я имел все права, если не обязанности, застрелить его. Это был мой долг, как военного офицера. Я одновременно защищал и собственность Соединенных Штатов, и свою собственную жизнь. Но как раз, когда я прицелился и был готов нажать на курок, я посмотрел и глаза мальчика, что же я прежде всего увидел в них Я увидел в них другого человеческого существа, а не коммуниста, как меня учили думать. Я обвинял себя в том, что не искал другого способа решения проблем, а позволял себе бездумно выполнять то, что считал истинным человек более, как мне казалось, авторитетный, чем я сам. [c.31]
Важнейшей чертой современной цивилизации Кейнс считал л мократию, поэтому предлагал способы решения проблем, ny Ti. нетрадиционные для науки и практики предшествующего периол но приемлемые для демократического общества, озабоченного oiu альными проблемами. [c.482]
Позиционирование, основанное на выгодах или на способе решения проблем. Данный тип позиционирования марки применяется тогда, когда нет явного лидера на рынке, у потребителя окончательно не сложился стереотип поведения. Позиционирование в данном случае направлено на создание ассоциации со способом решения проблемы. Хорошо иллюстрирует данный тип позиционирования реклама фармакологического препарат Бактробан. Реклама препарата по украинскому телевидению носила форму всплывающей из темного экрана телевизора триады "Фурункул, импетиго- Бактробан". Реклама не поясняла специфику препарата, его достоинства, не сопровождалась цветовой заставкой, а говорила, что если у вас есть определенная проблема, то её можно решить посредством данного препарата, апелляция в данном случае идет к предметно-действенному мышлению. [c.173]
Опросник Басса — Дарки — одна из наиболее популярных в зарубежной психологии методик для исследования агрессии, которая является одним из распространенных способов решения проблем, возникающих в сложных ситуациях, вызывающих психическую напряженность. Агрессивными способами преодоления трудностей могут быть как прямо направленные на цель поведенческие акты, так и символические действия. [c.231]
Экономисты обычно в качестве способа решения проблем загрязнения отдают предпочтение налогам Пигу, которые позволяют снизить уровень вредных выбросов с меньшими общественными издержкамии. Рассмотрим пример. Предположим, что два завода — целлюлозно-бумажный и сталелитейный — сбрасывают в реку по 500 т отходов ежегодно. АЗОС решает, что необходимо снизить объем выбросов, и рассматривает два возможных решения [c.230]
Мысль о том, что незначительные исторические события могут способствовать победе одной технологии над другой, была впервые высказана Брайаном Артуром1. Я хочу развить его идеи. Давайте рассмотрим две конкурирующие технологии, каждая из которых характеризуется растущей предельной эффективностью. Экономические агенты осваивают эти технологии по отдельности путем обучения в процессе деятельности и повышают эффективность каждой из них тем же способом, которым развиваются организации (см. гл. 9). Каждый агент применяет все более эффективные способы решения проблем и использования новых технологий и оборудования, и все же мы не можем заранее предсказать, какая из технологий окажется более эффективной. Поскольку темпы прироста эффективности обеих технологий могут быть непостоянными, они (технологии) могут развиваться с различной скоростью. Более того, неожиданный "прорыв" одной из технологий, который экономические агенты не могли предвидеть с самого начала, позволит ей занять монопольно доминирующее положение по отношению к другой технологии благодаря значительно более высокой экономической эффективности. Но может случиться и так, что некое незначительное событие даст одной технологии преимущество над другой. Следовательно, одна технология победит в конкурентной борьбе и займет монопольное положение, даже если внесенные в нее удачные инновации в дальнейшем окажутся менее эффективными (или тупиковыми), чем усовершенствования, вносимые в отвергнутую альтернативную технологию. Артур выделяет четыре механизма самоподдержания технологий 1) наличие большой системы сопутствующего оснащения или высоких капитальных издержек, благодаря чему расширение выпуска продукции дает заметное падение удельных издержек 2) "эффект обучения", т.е. рост качества продукции или снижение издержек по мере того, как расширяется использование технологии 3) "эффект координации", или преимущества от сотрудничества с другими экономическими агента- [c.121]