Общественному отделу кадров предоставлено право участвовать в рассмотрении вопросов, связанных с расстановкой, перемещением и увольнением работников проводить проверки организации работы с кадрами получать от отдела кадров и других подразделений необходимую информацию об условиях труда работников, текучести кадров, трудовой дисциплине и др. вносить администрации и общественным организациям рекомендации по предупреждению и сокращению текучести кадров и укреплению дисциплины, повышению ответственности руководителей за состояние этой работы приглашать на заседания общественного отдела кадров соответствующих должностных лиц и заслушивать их о состоянии работы с кадрами. [c.244]
Мероприятия по снижению текучести направлены на предупреждение причин увольнений (в первую очередь связанных с неудовлетворенностью работников условиями труда и быта). Управление текучестью кадров на уровне предприятия, организации, отрасли заключается прежде всего в сведении к минимуму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения. В зависимости от характера причин текучести мероприятия по содержанию могут быть такими [c.208]
Предупреждение текучести кадров и укрепление дисциплины (изучение причин, мотивов и факторов текучести кадров, разработка мер по ее снижению, изучение состояния дисциплины труда и разработка мер по ее укреплению, создание стабильных и конкурентоспособных трудовых коллективов). [c.290]
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ И ЕЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ [c.622]
Уход работника по собственному желанию на крупных предприятиях не рассматривается как предательство, однако руководство стремится сокращать количество увольнений, поскольку высокая текучесть кадров — показатель неблагополучия в организации. Общепризнано, что чаще увольняются молодые люди (25 35 лет). На многих крупных предприятиях созданы специальные подразделения для работы с молодыми кадрами и предупреждения текучести кадров среди молодежи. [c.622]
Собеседование как метод изучения работников необходимо не только при приеме на работу, но и в процессе повседневной совместной деятельности, что также способствует предупреждению текучести кадров. Например, для проведения собеседований с подчиненными руководитель составляет график, в соответствии с которым он готовится к встрече с каждым из них. Собеседование дает положительные результаты только в том случае, если подчиненные знают свои должностные обязанности. Поэтому его можно рассматривать и как средство повышения квалификации. Для этого руководитель должен знать перспективы дальнейшего продвижения каждого работника и четко представлять себе, какую помощь в повышении квалификации он может оказать своим сотрудникам. Многие руководители чувствуют дискомфорт при проведении собеседований. Этого можно избежать, если собеседование является логическим продолжением регулярных контактов между руководителем и подчиненным. Иными словами, речь идет о практике руководства и управления с высокой степенью участия самих работников. В большинстве случаев такая практика может быть внедрена в рамках традиционной культуры деловых взаимоотношений. [c.633]
В дальнейшем анализируются условия труда и состояние охраны здоровья работников. В этой связи изучается выполнение запланированных мероприятий по сокращению рабочих мест с тяжелыми и вредными условиями труда, усилению техники безопасности, предупреждению профессиональной заболеваемости и производственного травматизма путем улучшения санитарно-гигиенических условий ч медицинского обслуживания, оптимизации психофизиологических факторов труда, охраны окружающей среды. Все это способствует "закреплению кадров и преодолению текучести рабочей силы. [c.304]
Профилактическая функция по существу — основная и главная в работе общественных отделов кадров. С точки зрения целей и задач, решаемых этими общественными органами, профилактику следует понимать как устранение причин, препятствующих совершенствованию кадров, развитию их профессионального мастерства, раскрытию общих и специфических особенностей, повышению творческой активности. В ряде случаев борьба с текучестью и была причиной создания общественных отделов кадров. В связи с этим их профилактическая работа сводилась к предупреждению возникновения условий, порождающих текучесть. По моему мнению, общественные отделы кадров — одна из форм самоуправления, в частности предупреждения текучести, но они способны решать и другие, более сложные проблемы управления кадрами. В конечном счете текучесть — проблема временная, а задачи совершенствования кадров постоянные и важнейшие. [c.91]
В оргтехмероприятия включаются предложения по рациональной системе материального стимулирования коллектива предприятия за освоение в срок и досрочно проектных производственных показателей интенсификация производственных процессов повышение технического уровня управления, автоматизации и организации производства закрепление кадров и предупреждение их текучести заблаговременный выпуск головного образца промышленной продукции, предусмотренный проектом для отработки его конструкции и качественных показателей заблаговременная отработка технологических процессов и другие предложения. [c.373]
Основными задачами формирования устойчивых производственных коллективов являются предупреждение излишней текучести персонала, оптимизация внутрифирменной мобильности (ротации) кадров, укрепление производственной и исполнительской дисциплины, создание здорового социально-психологического климата в коллективе. В настоящем разделе основное внимание уделяется рассмотрению этих задач. [c.620]
ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ -готовность работников к смене места работы. Изучение мотивов П.т.к. способствует предупреждению реальных увольне- [c.264]
Рассмотренные формы и методы рационального использования персонала, а также основные аспекты организационной культуры современного менеджмента можно свести к одному емкому и сложному понятию мотивация (как сотрудников, так и менеджеров). Действительно, работа по предупреждению текучести кадров, укреплению производственной дисциплины, созданию оптимального социально-психологического климата в организации направлена на разработку эффективной системы мотивации сотрудников, цель которой — сформировать устойчивые, сознательно дисциплинированные, конкурентоспособные коллективы. Организационная культура вообще и непосредственных ее носителей — менеджеров в частности также является необходимым средообеспечивающим мотивационным фактором развития персонала и его руководства. [c.748]
Смотреть страницы где упоминается термин Текучесть кадров и ее предупреждение
: [c.69] [c.281]Смотреть главы в:
Организация и психология управления персоналом -> Текучесть кадров и ее предупреждение