Нельзя ожидать накопления уникальных производственных разработок ноу-хау , если продолжается текучесть рабочей силы. Конечно, корпорационные разработки ноу-хау по высокой производительности и контролю качества накапливаются в чертежах изделий, таблицах деталей, стандартах проверки, а также в оборудовании (машинах, измерительных приборах, шаблонах, инструментах). Однако величайший запас ноу-хау остается в мастерстве и уме опытных рабочих, специалистов, техников и линейных руководителей. [c.222]
В-четвертых, межличностные коммуникации. Согласно итогам социально-психологических исследований, между размерами предприятия, с одной стороны, и интенсивностью нарушений трудового ритма, уровнем текучести рабочей силы и проявлением недовольства — с другой, отмечается прямо пропорциональная связь [45. с. 343]. Ее объясняют, между прочим, недостатком общения работников. Если предприятие занимает обширную площадь, да еще с обособленными корпусами, работники лишаются возможности часто контактировать друг с другом. Подсчитано, что если люди работают на расстоянии десяти метров друг от друга, то вероятность их общения между собою хотя бы -раз в неделю равна 8—9%. Когда же расстояние сокращается до пяти метров, вероятность общения доходит до 25%. Характерно, что в последнее десятилетие в Японии обозначилась стабильная тенденция к росту числа компактных предприятий, на которых весь персонал размещается под одной крышей. Факты свидетельствуют о том, что на таких предприятиях и производительность выше, и продукция качественнее. [c.85]
АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ [c.82]
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам уровень механизации труда, пути его повышения организация рабочих мест число отстающих рабочих возможности и условия повышения квалификации рабочих виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения размер потребных средств и ресурсов, источники их получения. [c.83]
Раздел VI содержит данные о трудовых ресурсах и социальном развитии. Приводится численность ППП из них рабочих с указанием количества основных и вспомогательных, работающих вручную, при машинах и занятых тяжелым трудом отдельно указывается число рабочих, занятых ручным трудом, причем в двух последних случаях указывается число женщин, занятых тяжелым трудом. Приводятся данные о производительности труда, потерях рабочего времени по разным причинам, зависящим от рабочих и администрации, сверхурочных работах в выходные и праздничные дни, о текучести рабочих и т. д. В паспорт включаются данные о среднемесячной зарплате одного работника и отдельно рабочего и норматив зарплаты на единицу продукции. [c.217]
Постоянство рабочего состава является предпосылкой высокой производительности труда, поэтому при анализе уделяется внимание выявлению причин текучести рабочей силы. Показатель текучести рабочей силы рассчитывается как отношение числа выбывших по неуважительным причинам рабочих к среднесписочному числу рабочих предприятия за определенный период (месяц, квартал, год), выраженное в процентах. На основании анализа причин текучести должны быть разработаны мероприятия, устраняющие текучесть (улучшение условий труда, общественного питания, жилищно-бытовых условий, расширение сети детских учреждений, повышение квалификации и др.). [c.281]
В ходе анализа численности работающих изучают оборот и текучесть рабочей силы. Оборот рабочей силы характеризуется коэффициентом оборота по приему, который равен отношению принятых работников за год к их среднесписочному числу, и коэффициентом оборота по увольнению — отношением числа уволенных к среднесписочному числу работников. [c.399]
На производительность труда влияет также организация работ по нормированию. О качестве норм затрат труда можно судить по выполнению их рабочими. Значительное перевыполнение норм большинством рабочих, как правило, является следствием того, что нормы занижены и требуют пересмотра, и, наоборот, сплошное невыполнение норм показывает их нереальность. Нужно, однако, иметь в виду, что невыполнение норм может быть связано с большой текучестью рабочих и с низкой их квалификацией. [c.400]
Текучесть рабочих кадров 0,06 0,06 [c.109]
К- о. р. с. характеризует постоянство состава, сменяемость и текучесть кадров. При этом, однако, необходимо иметь в.виду, что оборот рабочей силы может быть необходимым, т. е. вызванным причинами производственного или общегосударственного характера, и излишним, т. е. не вызванным интересами народного хозяйства (увольнение по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. п.). Показателем, характеризующим излишний оборот рабочей силы, является коэффициент текучести рабочей силы. [c.166]
Текучесть рабочей силы нарушает нормальный ход производственного процесса, отрицательно влияет на выполнение производственной программы, качество и себестоимость работ, снижает производительность труда. [c.168]
Большой интерес в анализе представляет изучение текучести рабочей силы. Для ее характеристики определяют коэффициент текучести отношение числа уволенных за данный период времени к среднесписочной численности работников за тот же период. Текучесть рабочей силы следует анализировать по всем подразделениям предприятия. Это позволит разработать конкретные мероприятия, способствующие стабильности кадров на предприятии. [c.351]
Уровень текучести рабочей силы является важным показателем работы с кадрами в монтажных организациях. Коэффициент текучести (/гт) определяется отношением численности рабочих, уволившихся из данной организации за год по собственному желанию и уволенных за прогул, к среднегодовой численности рабочих и выражается формулой [c.277]
Уровень организации труда характеризуется коэффициентами использования рабочего времени, удельным весом технически обоснованных норм, прогрессивностью форм разделения и кооперации труда рабочих, коэффициентами сменяемости и текучести рабочих кадров, уровнем трудовой дисциплины. [c.191]
По данным табл. 11.4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 1998 г. несколько выше, чем в 1997 г., но ниже, чем в 1996 г. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 1998 г. по отношению к 1997 г., разработать мероприятия по его сниже- [c.279]
Из данных табл. 6.4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 1997 г. несколько выше, чем в 1996 г., [c.240]
Сезонность производства не только вызывает к жизни факторы роста, несвойственные предприятиям, работающим круглый год, но и требует новых подходов к учету степени их влияния на характер экономического развития предприятия. Это, например, такие факторы, как определение оптимальной длительности производства, наилучшего сочетания объемов капитальных вложений в технические средства переработки сырья и в средства его хранения. Сезонная текучесть рабочей силы придает особую остроту вопросам повышения производительности труда и улучшения качества продукции. [c.393]
Человеческие ресурсы прогнозируются подразделением по работе с персоналом. Решаются вопросы найма, подготовки и выплаты вознаграждений рабочим и служащим в соответствии с правилами, действующими на рынке труда. Также при планировании и принятии решений во внимание принимаются прогнозы тенденций в изменении таких факторов, как текучесть рабочей силы, пенсионный возраст, прогулы, опоздания. [c.237]
Анализирует состояние текучести рабочих кадров и вырабатывает предложения по ее сокращению. [c.284]
Анализируемый период Коэффициент сменности рабочих Текучесть рабочих кадров, % [c.46]
И ТЕКУЧЕСТЬ РАБОЧИХ КАДРОВ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.392]
Текучесть рабочих кадров, в процентах от среднесписочной численности рабочих 392 [c.392]
Текучесть кадров — отрицательное явление, поэтому необходимо одновременно с определением количественной характеристики текучести рабочей силы и ее динамики проанализировать вызывающие ее причины и меры, принимаемые по борьбе с [c.194]
Коэффициент текучести рабочих исчисляется как отношение числа рабочих, уволенных за нарушения трудовой дисциплины и ушедших по собственному желанию, к среднесписочной численности рабочих за тот же период. [c.160]
В машиностроении высокие темпы развития научно-технического прогресса обеспечиваются благодаря внедрению новой техники, дающей экономический эффект. Однако в результате проводимых научно-исследовательских работ и потребностей предприятий возникает необходимость внедрения оборудования и технологии, позволяющих улучшить условия труда, ликвидировать профессиональные заболевания и т. п., т. е. получить социальный эффект. Основные результаты этих мероприятий выражаются в снижении текучести рабочей силы, сокращении и ликвидации потерь от травматизма и профзаболеваний, сокращении затрат, связанных с компенсацией тяжелых и вредных условий труда. [c.64]
Экономические потери, связанные с текучестью рабочей силы, выражаются прежде всего в том, что производительность труда у работников, переходящих с одной работы на другую значительно ниже средней, так как лица, вновь поступившие на работу, нуждаются в производственном обучении, на что расходуются средства. Кроме того, сам процесс найма и увольнения связан с определенными затратами. [c.64]
Экономия текущих затрат в связи с уменьшением текучести рабочей силы на предприятии может быть определена по формуле [c.64]
Рассмотрим пример. В результате внедрения новой техники в литейном цехе уменьшилась текучесть рабочей силы. Коэффициент текучести до внедрения kn равен 15%, после внедрения /гТ2 равен 10%. [c.65]
Таким образом, экономия от снижения текучести рабочей силы составит [c.66]
Представляют большой практический интерес межзаводские сопоставления текучести рабочих по причинам, сопоставление опыта борьбы с текучестью. В этом случае при подборе предприятий для сопоставления важна не столько степень однородности продукции, сколько бытовые условия и производственно-технический уровень (жилой фонд, местонахождение, наличие детских учреждений, учебных заведений, уровень заработной платы, условия труда, уровень механизации и т. д.). [c.101]
Для характеристики движения рабочей силы при анализе исчисляется коэффициент текучести рабочих кадров и коэффициент оборота рабочей силы (табл. 2.28). [c.73]
Элтон Мэйо был одним из немногих академически образованных людей своего времени, который обладал как верным пониманием научного управления, так и подготовкой в области психологии. Он создал себе известность и репутацию в ходе эксперимента, проводимого на текстильной фабрике в Филадельфии в 1923 —1924 гг. Текучесть рабочей силы на прядильном участке этой фабрики достигла 250%, тогда как на других участках составляла лишь 5 — 6%. Материальные способы стимулирования производства, предложенные экспертами по эффективности, не смогли повлиять на текучесть кадров и низкую производительность участка, поэтому президент фирмы обратился с просьбой о помощи к Мэйо и его товарищам. [c.361]
После внимательного изучения ситуации Мэйо определил, что условия труда прядильщика давали мало возможностей для общения друг с другом и что их труд был малоуважаем. Мэйо чувствовал, что решение проблемы снижения текучести кадров лежит в изменении условий труда, а не в увеличении вознаграждения за него. С разрешения администрации он в качестве эксперимента установил для прядильщиков два 10-минутных перерыва для отдыха. Результаты проявились немедленно и были впечатляющими. Текучесть рабочей силы резко снизилась, улучшилось моральное состояние рабочих, а выработка сильно возросла. Когда впоследствии инспектор решил отменить эти перерывы, ситуация вернулась к прежнему состоянию, доказав таким образом, что именно нововведение Мэйо улучшило состояние дел на участке. [c.361]
Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй -- увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис. о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости [c.82]
Несоответствие между импортной технологией и квалификацией рабочих иногда может проявляться в использовании, наоборот более квалифицированной рабочей силы, чем это требуется на самом деле. Так, на китайском предприятии по производству телевизионных трубок, совместном с фирмой Philips, более 90 % рабочих были выпускниками колледжей и университетов, тогда как на европейских предприятиях этой фирмы на таких же производственных линиях работают люди, окончившие начальную школу. В 1992 г. через два года после пуска предприятия двести из тысячи шестисот китайских рабочих уволились, недовольные монотонностью работы на современных высокоавтоматизированных производственных линиях. Поскольку фирма Philips тратила около трех месяцев на обучение новых операторов, 12 % -ная текучесть рабочей силы обошлась очень дорого. И наоборот, от экспертной системы диагностики, применяемой американцами на своем калифорнийском предприятии, японский партнер крупной американской компании категорически отказался на том основании, что японские техники, работающие на одной установке по 6 лет, приобрели основательный опыт в распознавании и решении возникающих проблем и поэтому не нуждались в экспертной системе в отличие от калифорнийских техников, которые спустя 6 месяцев переходили на другую работу. [c.99]