Следующим этапом анализа плана по труду является анализ текучести рабочей силы, квалификационного состава рабочих, подготовки рабочих кадров и использования рабочего времени. [c.202]
При анализе оборота рабочей силы следует установить, за счет каких источников происходит пополнение предприятия рабочими. Из вновь поступивших на предприятие работников 46% направлены на замену рабочих, выбывших с предприятия по личному желанию, из-за неудовлетворительных условий работы и уволенных за различные нарушения трудовой дисциплины. В отчетном периоде коэффициент текучести кадров повысился примерно на 2,7% [(0,077—0,075)/0,075]. Необходимо выявить причины текучести кадров по предприятию и его подразделениям, наметить мероприятия по их закреплению. [c.84]
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам уровень механизации труда, пути его повышения организация рабочих мест число отстающих рабочих возможности и условия повышения квалификации рабочих виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения размер потребных средств и ресурсов, источники их получения. [c.83]
Постоянство рабочего состава является предпосылкой высокой производительности труда, поэтому при анализе уделяется внимание выявлению причин текучести рабочей силы. Показатель текучести рабочей силы рассчитывается как отношение числа выбывших по неуважительным причинам рабочих к среднесписочному числу рабочих предприятия за определенный период (месяц, квартал, год), выраженное в процентах. На основании анализа причин текучести должны быть разработаны мероприятия, устраняющие текучесть (улучшение условий труда, общественного питания, жилищно-бытовых условий, расширение сети детских учреждений, повышение квалификации и др.). [c.281]
В ходе анализа численности работающих изучают оборот и текучесть рабочей силы. Оборот рабочей силы характеризуется коэффициентом оборота по приему, который равен отношению принятых работников за год к их среднесписочному числу, и коэффициентом оборота по увольнению — отношением числа уволенных к среднесписочному числу работников. [c.399]
Большой интерес в анализе представляет изучение текучести рабочей силы. Для ее характеристики определяют коэффициент текучести отношение числа уволенных за данный период времени к среднесписочной численности работников за тот же период. Текучесть рабочей силы следует анализировать по всем подразделениям предприятия. Это позволит разработать конкретные мероприятия, способствующие стабильности кадров на предприятии. [c.351]
По данным табл. 11.4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 1998 г. несколько выше, чем в 1997 г., но ниже, чем в 1996 г. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 1998 г. по отношению к 1997 г., разработать мероприятия по его сниже- [c.279]
Стабильность состава кадров на предприятиях является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому движение рабочей силы и его динамика являются важными объектами анализа. Движение рабочей силы определяется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются как отношение количества принятых и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. Необходимо сравнивать коэффициенты в динамике за несколько лет, а также с аналогичными показателями родственных предприятий. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается также коэффициентом текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам (уход работников по собственному желанию, по семейным обстоятельствам, из-за тяжелых производственных условий, увольнение за нарушение трудовой дисциплины и т. д.) к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода. [c.10]
Характеристика движения рабочей силы по коэффициентам не раскрывает причин выбытия. При анализе движения рабочей силы необходимо исчислять коэффициент текучести как отношение числа работников, уволенных по причинам текучести (по собственному желанию с разрешения администрации, за нарушение трудовой дисциплины, вследствие недостаточной квалификации), к среднесписочному числу работающих за анализируемый период. [c.420]
Более подробный банковский анализ предполагает рассмотрение каждой из причин, вызывающих текучесть рабочей силы и должен завершаться разработкой мероприятий, направленных на устранение этих причин. [c.80]
Анализ движения рабочей силы. Изменение численности работников предприятия за отчетный период характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Уровень интенсивности движения работников показывают коэффициенты оборота по приему и выбытию, коэффициенты стабильности кадров. Коэффициент оборота по приему определяется делением числа работников, принятых за анализируемый период, на списочное число работающих на конец периода. Коэффициенты оборота по выбытию определяются делением числа выбывших работников за изучаемый период на списочное число работающих на начало периода. Коэффициент стабильности (постоянства) кадров рассчитывается путем деления численности работников, состоявших в списках предприятия в течение всего года (с 1 января по 31 декабря включительно), к средней списочной численности работников. Необходимая информация о направлении и интенсивности изменения численности работников предприятия внутри отчетного периода по категориям рабочие и инженерно-технические работники имеется в ф. № 2-т годового отчета по труду. Следует отметить, что характеристика движения рабочих на основе коэффициентов оборота еще не раскрывает причин выбытия. При анализе движения рабочей силы необходимо пользоваться коэффициентом текучести, который определяется отношением числа работников, ушедших с предприятия по собственному желанию, с разрешения администрации и уволенных за нарушение трудовой дисциплины (из-за недостатка квалификации и других подобных причин) к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода. [c.151]
Аналогичные расчеты и анализ проводятся по всем категориям работников основной деятельности предприятия как за период в целом, так и по кварталам, по годам пятилетки (табл. 6.5). В дальнейшем анализ причин, вызывающих излишний оборот (текучесть) рабочей силы, конкретизируют с тем, чтобы определить основные пути сокращения текучести. [c.152]
В такой ситуации, видимо, не было острой необходимости перераспределять фонды. Некоторое сокращение премиальных выплат может быть вызвано текучестью рабочей силы, в случае ухода квалифицированных кадров, долгое время проработавших на предприятии. Этот вывод должен увязываться с анализом причин текучести рабочей силы на предприятии. [c.199]
Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. При планировании персонала предприятие должно учитывать не только спрос, но также и то, какой персонал имеется в настоящее время и какие работники будут потенциально нужны в будущем. Первым шагом в этом процессе является тщательный анализ имеющихся кадров, причем нужно принимать во внимание текучесть рабочей силы, а также планы рассмотрения возможностей трудоустройства и, конечно, существующие пла- [c.495]
Фирменная кадровая политика должна осуществляться после структурного анализа профессионально-квалификационного состава персонала. Структурный анализ персонала базируется на учете уровня квалификации, возрастного состава, продолжительности трудового стажа работников, соотношения количества мужчин и женщин, занятых на предприятии. Другим важным элементом кадровой политики фирмы является определение эффективности использования рабочего времени в течение трудового дня, коэффициента текучести рабочей силы и др. Действенными средствами обеспечения притока рабочих кадров могут служить проведение конкурсов среди желающих занять вакантные места и выделение стипендий способным студентам университетов и колледжей. [c.82]
Разработке фирменной кадровой политики предшествует структурный анализ профессионально-квалификационного состава работников. Структурный анализ персонала базируется на учете уровня квалификации, возрастного состава, продолжительности трудового стажа работников, соотношения численности мужчин и женщин, занятых на предприятии. Важным элементом этого анализа является определение эффективности использования рабочего времени, коэффициента текучести рабочей силы, уровня дисциплины и др. [c.140]
С точки зрения качества предложение рабочей силы можно дифференцировать по способностям, мотивациям и установкам. Сведения о способностях дают в общем плане данные о профессии и образовании, которые должны дополняться в том числе собственным опытом или опытом других организаций по работе с отдельными профессиональными н образовательными группами (например по требованиям к образованию учебного заведения). Анализ мотиваций может быть соотнесен с ожиданиями в отношении профессии и профессионального опыта, которые нередко дают сведения о причинах текучести рабочей силы. Из анализа установок вероятен сбор данных об имидже нанимающего предприятия и его потенциальных конкурентах, из чего могут следовать рекомендации по формированию внутреннего образца предприятия, а также представление о нем в кругах общественности. [c.66]
При анализе приведенных в табл. 46 данных можно отметить, что на предприятии текучесть и оборот рабочей силы практически не менялись, хотя абсолютное число уволившихся по неуважительным причинам велико. Причины, видимо, те же, что и выявленные при анализе изменения квалификации рабочих. [c.109]
При разработке мероприятий, направленных на эффективное использование рабочей силы, сокращение текучести и закрепление кадров, анализируют причины отклонения фактических данных от плановых по всем показателям шестого раздела паспорта. Такой анализ позволяет оценить обеспеченность предприятия рабочими кадрами и фондом заработной платы, обоснованность количественного соотношения между различными категориями работающих, стабильность состава кадров, уровень механизации и автоматизации труда. Кроме того, пофакторный анализ изменения производительности труда дает возможность выявить резервы ее повышения. [c.51]
Для характеристики движения рабочей силы при анализе исчисляется коэффициент текучести рабочих кадров и коэффициент оборота рабочей силы (табл. 2.28). [c.73]
Анализ численности, состава и движения работающих осуществляется для того, чтобы выявить обеспеченность предприятия рабочей силой, абсолютное и относительное отклонение по численности работающих от плана, рассмотреть структуру промышленно-производ-ственного персонала, установить профессиональный и квалификационный состав кадров. Важным является изучение движения кадров, определение путей сокращения текучести. [c.155]
Актуальной задачей является анализ текучести кадров. Целый ряд факторов влияет на движение рабочей силы. Определенные изменения численности работающих, обновление и изменение профессионального состава закономерны. Молодежь призывается на службу в Советскую Армию, часть ее поступает на учебу в техникумы и вузы. Все больше людей старшего возраста уходит на пенсию. В условиях научно-технической революции, резкого обновления номенклатуры и усложнения продукции, повышения технического уровня производства происходят изменения и в профессиональном составе кадров ряд профессий отмирает, появляются новые. В ряде случаев сказываются неудовлетворенность содержанием и условиями труда и заработной платой, взаимоотношениями в коллективе, а также другие причины. Все это, однако, не оправдывает большой текучести кадров, которая продолжает иметь место на некоторых промышленных предприятиях. Поэтому требуется анализ причин и разработка мероприятий по ее снижению. [c.157]
При анализе работы предприятия широко используются также коэффициенты для определения достигнутого уровня на каком-либо участке деятельности предприятия. При помощи коэффициентов устанавливают, например, степень использования подвижного состава по времени, степень использования грузоподъемности автомобилей, вместимости автобусов, пробега подвижного состава, сменяемость пассажиров на маршруте, оборачиваемость оборотных средств, а также текучесть и оборот рабочей силы и т. д. [c.11]
Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй -- увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис. о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости [c.82]
ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — отдел заводоуправления, осуществляющий нормирование, организацию и планирование труда и зарплаты на пром. предприятиях. В функции отдела входит организация и нормирование процессов труда, разработка, пересмотр и внедрение научно обоснованных норм труда (времени, выработки, обслуживания) и штатных нормативов, изучение использования рабочего времени (в т. ч. методами хронометража, фотографирования и самофотографирования рабочего дня) изучение высокопроизводительных методов труда новаторов произ-ва и обучение этим методам рабочих аналогичных профессий установление тарифных разрядов, ставок и должностных окладов в соответствии с квалификацией, действующими тарифными сетками, расчетными условиями и штатным расписанием, участие в расчетах по начислению премий контроль за выполнением норм труда, правильностью применения расчетных условий, начислением зарплаты, расходованием планового фонда зарплаты и применением трудового законодательства разработка и применение наиболее рациональных для данных условий произ-ва графиков сменности и правил внутреннего распорядка составление плана по ТРУДУ и зарплате анализ выполнения трудовых показателей плана по данным статистич. учета и отчетности организация и ведение табельного учета оперативный учет и составление отчетности по труду и зарплате и т. д. Большое место в работе О. т. и з. п. занимает разработка совместно с другими отделами заводоуправления мероприятий по обеспечению безопасности труда на произ-ве, по облегчению и оздоровлению условий труда, механизации трудоемких работ и автоматизации производственных процессов, по повышению квалификации ИТР и рабочих по подготовке новых рабочих, своевременному укомплектованию предприятия рабочими и ИТР. О. т. и з. п. проводит также совместно с отделом кадров анализ и разработку мероприятий по устранению причин текучести рабочей силы участвует в разработке коллективного договора и в контроле за его выполнением. [c.140]
Анализ причин увольнений проводится на пред варительном этапе изучения динамики численного состава работающих. Чаще всего нельзя вынести определенное суждение без точного анализа. Необходимо, например, различать такие разнородные элементы, как уход по личным причинам, увольнение или отставка вследствие неудовлетворенности условиями работы (необходимый оборот рабочей силы и текучесть кадров). [c.237]
Из данных табл. 5 можно сделать вывод о постоянном недостатке работников аппарата управления. В этом случае необходимо выяснить причины недоукомплектованности отдельных служб заводоуправления за отчетный период (образование нового структурного подразделения заводоуправления, естественная текучесть работников и др.). Такой анализ может проводиться при необходимости и более подробно по различным отделам и службам с учетом штатного расписания в разрезе категорий ИТР и служащих. В настоящее время в условиях всемерной интенсификации производства и относительного недостатка в рабочей силе качественное и своевременное выполнение функций управления меньшим количеством работников отделов и служб может служить положительной оценкой их труда, материально и морально вознаграждаться. [c.94]
Недостаток рабочей силы все больше сказывается на работе предприятий химической промышленности. Это обстоятельство, в свою очередь, ведет к большой текучести кадров, снижению квалификации, пониженной требовательности со стороны руководящего персонала и снижению трудовой и производственной дис-"тлины. При устойчиво высоких темпах развития всех отраслей эомышленности и особенно ее ведущих отраслей — химической других, темпы роста которых особенно велики, задача обес-1 Жечения кадрами в ближайшие годы еще более осложнится. Ч Вместе с тем анализ производительности труда по отрасли -показывает, что в рассматриваемом периоде наблюдалось сниже->цие темпов роста производительности труда. Особенно ярко это проявилось при исчислении динамики производительности труда по трудоемкости продукции (в разрезе отдельных производств). [c.17]
Усиливающаяся ориентация компаний на работников, подготовленных и переподготовленных вовне, объясняется также ростом мобильности1 рабочей силы. Мобильность рабочей силы сегодня все чаще определяется принадлежностью не к фирме (раньше для многих категорий работников преобладало внутрифирменное перемещение и продвижение), а к той или иной профессии. По данным национального бюро экономического анализа США на коней 80-х гг., американские рабочие и служащие в течение трудовой жизни меняли работу в среднем более 10 раз. Среди специалистов-электронщиков Силиконовой долины, например, производственная текучесть2 в 80-х гг. составила 30 %. Ясно, что такую высокую текучесть специалистов высшей квалификации никак нельзя отнести на счет плохих условий труда, с чем обычно связана текучесть неквалифицированных групп рабочей силы. [c.137]