Анализ рабочей силы с использованием принципов функционального разделения труда получил за последние годы распространение на автомобильных заводах. [c.131]
Анализ рабочей силы следует углубить путем расчета всех показателей применительно к каждой производственной бригаде. Такой анализ позволит правильно определить численный и функциональный состав бригад, осуществить в них рациональное разделение труда и повысить результативность труда. При этом изложенные выше приемы анализа останутся прежними, изменится лишь объект анализа. Вместо всего трудового коллектива предприятия, функциональных групп или подгрупп работающих и др. в качестве объекта анализа будет выступать бригада, т. е. первичный трудовой коллектив, связанный совместно выполняемой работой и несущий общую ответственность за результаты своего труда. Таким же образом можно анализировать результаты трудовой деятельности коллективов, работающих на принципах подряда. [c.140]
Анализ рабочей силы изучается состав кадров персонала предприятия [c.47]
После структурного анализа рабочей силы осуществляется планирование использования человеческих ресурсов в компании. Вначале составляется баланс непосредственного производительного труда, на основании которого определяется объем трудозатрат, необходимых для изготовления продукции. Затем устанавливается объем трудозатрат в период планирования без учета степени завершенности выпускаемых изделий. Исходя из количества трудовых дней, продолжительности рабочего дня и объема трудозатрат в расчете на одного рабочего можно легко установить масштабы использования рабочей силы на предприятии. [c.82]
Основная цель анализа — определить причины отклонений от плана и наметить меры по их устранению. Несоблюдение срока ввода возможно в случае отсутствия оборудования и рабочей силы, низкого качества проекта, задержки с проведением научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ.. Увеличение капитальных затрат может быть вызвано изменением объема работ по сравнению со сметой, занижением проектной стоимости оборудования, поставкой заводом-изготовителем оборудования по более высокой цене и др. [c.188]
Перейдем к анализу второго предположения. Оно содержит дополнительную трудность, поскольку теория стоимости Маркса предполагает единый измеритель "необходимого времени" для разных видов конкретного труда. Для того, чтобы сделать это возможным, Маркс предложил различать простой и сложный труд. Простой труд означает "затрату простой рабочей силы, которой в среднем располагает телесный организм каждого обыкновенного человека, не обладающего никакой специальной подготовкой". "Сложный труд есть. .. помноженный простой труд, так что меньшее количество сложного труда равняется большему коли- [c.12]
Анализ использования рабочей силы начинают с сопоставления численности персонала каждой категории работников предприятия. [c.250]
Какой тип управленческой стратегии был использован для того, чтобы избежать кризиса Анализ этого вопроса поможет понять японскую стратегию управления. Первым важным моментом было то, что характерной чертой этого времени стала стратегия сокращения , противоположная стратегии расширения . Различные ресурсы, такие, как оборудование и рабочая сила, которые ранее были разбросаны, оказались сосредоточены в одном месте с целью их экономии. Это значит, что они были сконцентрированы для достижения тех целей, которые были в данный момент наиболее важными. Это может быть названо стратегией возвращения к основному типу производства. В течение периода быстрого экономического роста развилась тенденция к поляризации (полюсами оказались основное производство и независимые от него типы производства). В период стабильного экономического развития, напротив, менеджеры, планируя и формируя портфель заказов и учитывая возможную выручку и степень риска, обращали большее внимание именно на степень риска. В стремлении избежать риска менеджеры отдавали себе отчет, что не следует расширять производство и оборудование. В результате стратегия диверсификации стала перемещаться от третьего, независимого типа производства, а планирование — направляться на расширение зависимого от основного производства и связанного с ним (первого и второго) типов. Причины, вызвавшие сдвиг в управленческой стратегии, могут быть проиллюстрированы сравнением управленческих стратегий компаний США и Японии. [c.52]
В отличие от этого макроэкономика связана с совокупностью общих экономических показателей — таких, как темпы роста производительности труда в стране, учетные ставки процента, безработица и инфляция. Но границы между макро- и микроэкономикой в последние годы все больше размываются. Причина заключается в том, что макроэкономика также связана с анализом совокупных рынков, например товаров, услуг, рабочей силы и ценных бумаг. Чтобы понять, как действуют совокупные рынки, надо сначала изучить поведение фирм, потребителей, рабочих, вкладчиков капитала, которые участвуют в функционировании этих рынков. Таким образом, специалисты по макроэкономике все чаще занимаются микроэкономическими обоснованиями, а сама макроэкономика на самом деле является продолжением микроэкономического анализа. [c.12]
Когда фирма одновременно выбирает объем двух или больше переменных факторов производства (как при долговременном анализе), проблема найма становится труднее, так как изменение в цене одного фактора изменит спрос на остальные. Предположим, например, что и труд, и оборудование для конвейера являются переменными факторами в процессе производства сельскохозяйственной техники, а мы хотим определить спрос фирмы на рабочую силу. При снижении тарифной ставки зарплаты будет требоваться все больше рабочей силы, даже если капиталовложения фирмы в оборудование останутся неизменными. Но по мере того как труд становится менее дорогостоящим, предельные издержки производства сельскохозяйственной техники снижаются, и это приводит к увеличению выпуска продукции. В итоге фирма, вероятно, решит вложить капитал в дополнительное оборудование, чтобы расширить свои производственные мощности. Расширение использования [c.368]
Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок. [c.58]
В процессе анализа обеспеченности предприятия рабочей силой необходимо рассмотреть персонал предприятия по возрастному цензу и стажу непрерывной работы на данном предприятии. Для этого работающие по подразделениям предприятия группируются по возрасту и стажу работы в разрезе профессий. Такой анализ крайне необходим для своевременной подготовки кадров дли замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия. [c.79]
АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ [c.82]
В процессе анализа обеспеченности предприятия рабочей силой следует определить ее движение в отчетном периоде, которое отражают показатели приема, увольнения и перемещения работников внутри данного предприятия. Процесс движения рабочей силы и вызываемое им соответствующее изменение численности называется оборотом рабочей силы. Движение персонала предприятия определяется показателями интенсивности оборота рабочей силы и характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию. Коэффициенты оборота по приему и увольнению рабочей силы исчисляют как отношение величины принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности за изучаемый период. [c.82]
Внеплановое перераспределение рабочей силы между предприятиями приводит к тому, что рабочую силу иногда получают те из них, которые меньше всего в ней нуждаются. Анализ движения кадров позволяет своевременно подготовить и осуществить мероприятия, обеспечивающие закрепление кадров на конкретном предприятии. Внеплановая сменяемость рабочей силы оказывает отрицательное влияние на работу предприятия, приводит к росту брака продукции, ухудшению ее качества, неполной загрузке производственного оборудования, а также увеличивает материальные и трудовые затраты на единицу выпускаемой продукции. На основании информации о приеме и выбытии работников, приведенной в табл. 4.6, рассмотрим движение рабочей силы по предприятию в отчетном периоде. [c.83]
При анализе оборота рабочей силы следует установить, за счет каких источников происходит пополнение предприятия рабочими. Из вновь поступивших на предприятие работников 46% направлены на замену рабочих, выбывших с предприятия по личному желанию, из-за неудовлетворительных условий работы и уволенных за различные нарушения трудовой дисциплины. В отчетном периоде коэффициент текучести кадров повысился примерно на 2,7% [(0,077—0,075)/0,075]. Необходимо выявить причины текучести кадров по предприятию и его подразделениям, наметить мероприятия по их закреплению. [c.84]
Анализ численности рабочей силы, ее состава и движения за- [c.84]
КРИВАЯ СОВОКУПНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ - понятие, характеризующее в графическом виде количество предлагаемого труда в экономике в целом. К.с.п.р.с. для экономики является возрастающей, но на определенном уровне заработной платы она может отклоняться в сторону нуля. И хотя нет единого рынка труда в масштабах страны (он является децентрализованным), тем не менее эта кривая используется при анализе рыночной экономики для определения среднего уровня заработной платы. [c.146]
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам уровень механизации труда, пути его повышения организация рабочих мест число отстающих рабочих возможности и условия повышения квалификации рабочих виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения размер потребных средств и ресурсов, источники их получения. [c.83]
Постоянство рабочего состава является предпосылкой высокой производительности труда, поэтому при анализе уделяется внимание выявлению причин текучести рабочей силы. Показатель текучести рабочей силы рассчитывается как отношение числа выбывших по неуважительным причинам рабочих к среднесписочному числу рабочих предприятия за определенный период (месяц, квартал, год), выраженное в процентах. На основании анализа причин текучести должны быть разработаны мероприятия, устраняющие текучесть (улучшение условий труда, общественного питания, жилищно-бытовых условий, расширение сети детских учреждений, повышение квалификации и др.). [c.281]
При анализе выполнения плана работ следует иметь в виду, что запланированный объем некоторых видов работ может быть не выполнен, поскольку в процессе производства выяснилась их неэффективность, с точки зрения поставленных перед ними задач, и они были прекращены. Такие причины устанавливают прежде всего. Лишь после этого выявляют другие факторы и причины (внутренние и внешние), объясняющие сложившиеся показатели выполнения производственной программы по отдельным комплексам. Такими причинами могут быть, в частности, плохое обеспечение предприятия рабочей силой, техникой и приборами, перебои в снабжении материалами, различные организационные неувязки и т. д. [c.392]
В ходе анализа численности работающих изучают оборот и текучесть рабочей силы. Оборот рабочей силы характеризуется коэффициентом оборота по приему, который равен отношению принятых работников за год к их среднесписочному числу, и коэффициентом оборота по увольнению — отношением числа уволенных к среднесписочному числу работников. [c.399]
Резкое увеличение трудоемкости сбора, передачи, обработки и оценки различного рода производственной информации при традиционных технических средствах вызывает трудности, а порой и лишает возможности принятия квалифицированных решений в управлении коллективом предприятия и отдельных его подразделений. Трудности возникают прежде всего при решении оптимизационных задач в планировании, анализе и выборе наиболее целесообразных решений по повышению эффективности использования производственных мощностей и рабочей силы. [c.310]
При анализе резервов в использовании рабочей силы должны быть исследованы причины недостаточного уровня механизации труда,потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины, причины нестабильности трудовых коллективов. [c.152]
Научная организация труда (НОТ) планируется как комплекс мероприятий, практическому внедрению которых предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами мероприятия базируются на достижениях современной науки и передовой прак-чики. Внедрение мероприятий НОТ направлено на экономию затрат труда, обусловленных производством (либо использованием продукции) создание наиболее благоприятных условий для нормального воспроизводства и функционирования рабочей силы, для сохранения работоспособности трудящихся обеспечение условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников, всестороннего и гармоничного их развития, всемерного повышения привлекательности труда. [c.94]
При анализе полученных результатов и выдаче рекомендаций учитываются также факторы, не подвергавшиеся исследованию при помощи экономико-математических методов (например, потребность в воде, ресурсы рабочей силы и т. д.). [c.168]
На третьем этапе работы осуществляют развернутый анализ работы основных участков и отдельных объектов подсобно-вспомогательного хозяйства и определяют резервы. На этом этапе изучают степень использования сырья и других материально-технических средств, определяют мощности технологических установок, качество сырья и целевых продуктов, рассматривают организацию производства на предприятии в целом, по отдельным участкам и по объектам подсобно-вспомогательного хозяйства, выявляют передовой опыт и условия его возникновения, потери и др. Анализ проводят обычно применительно к разделам техпромфинплана. Последовательно анализируют производственную программу, техническое и организационное развитие предприятий, расход материально-технических средств, использование рабочей силы и заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность, использование поощрительных фондов предприятий, финансовые показатели. [c.10]
Детализацию во времени применяют при анализе суточной производительности и межремонтного периода работы технологических установок, выхода продукции, использования рабочего времени и т. д. Особый интерес представляет выявление лучших показателей отдельных бригад и определение условий их достижения. Итоговые показатели складываются из частных показателей работы отдельных организационных звеньев и частей. Поэтому для определения влияния на итоговый показатель отдельных звеньев их необходимо выделить. Например, предприятие допустило в отчетном периоде перерасход энергии. Чтобы определять причину перерасхода, необходимо установить, в каком звене основного производства или на каком объекте подсобно-вспомогательного хозяйства допущен перерасход, т. е. провести детализацию по месту совершения явления. Аналогичным образом следует рассматривать расход рабочей силы, общецеховые, общезаводские расходы, расход материально-технических средств и др. [c.17]
Основная цель анализа — определить не потери, а причины отклонений от плана и наметить меры по их устранению. Причинами невыполнения срока ввода могут быть отсутствие оборудования или рабочей силы, качество проекта, задержка в разработке исследовательских и проектно-конструкторских работ, поставки оборудования. [c.74]
Следующий этап — прогнозирование численности и качественного состава персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. В преддверии крупных организационных изменений, например при создании нбвого завода, оценка потребности в рабочей силе представляет собой сложную задачу, при решении которой необходим, кроме того, анализ рабочей силы, имеющейся на рынке труда. [c.139]
Анализ рабочей силы будет не полным, если не исследовать состояние подготовленности и обученности кадров в соответствии с требованиями развивающегося производства. Этому должна способствовать оценка уровня квалификации персонала. [c.88]
Существует несколько методов анализа содержания работы. Один из них заключается в наблюдении за работником и формальном определении и регистрации всех выполняемых им задач и действий. Другой метод предусматривает сбор такой информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником. Этот метод может оказаться менее точным из-за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего. Третий метод заключается в том, что работника просят заполнить вопросник или дать описание его работы и требований к ней. Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору рабочей силы и т.п. На ее основе создается ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. Она должна разрабатываться по всем должностям и специальностям организации, например, для секретаря, экспедитора, управляющего порекламе и т.д. Конкретный пример такой характеристики приведен в примере 19.1. [c.569]
К характерным особенностям метода экономического анализа относятся выявление и измерение взаимосвязи и взаимозависимости между показателями, характеризующими хозяйствен ную деятельность промышленных предприятии. Создать их искусственным путем практически невозможно, а всякая попытка сделать это приведет к нежелательным последствиям, к невозможности установления связи между действующими и надуманными показателями. Так, например, объем выпуска продукции зависит от действия трех групп факторов -- рабочая сила, средства труда и предметы труда. Каждая группа факторов может быть подразделена на определенные составные элементы. К примеру, Оакторы, связанные с использованием рабочей силы, подразделяются на количественные и качественные. К количественным факторам относится численность рабочих, к качественным средняя выработка на одного рабочего (производитель- [c.15]
При проведении анализа определяются изменения, происходящие на предприятии в организации труда, использовании заработной платы и фондов материального поощрения, даете оценка обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, устанавливается соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям произ водства, степень движения рабочей силы, правильность ее рас становки и использования. [c.72]
Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй -- увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис. о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости [c.82]
В процессе анализа деятельности химического предприятия необходимо установить выполнение плана ввода в действие про нзводственных мощностей как в целом, так и отдельно по каждому объекту, а также выявить соблюдение норм строительных и монтажных работ по отдельным объектам, вскрыть причины несоблюдения сроков ввода и освоения производственных мощностей и разработать мероприятия по их устранению. При этом <ледует помнить, что основными причинами нарушения сроков ввода в эксплуатацию производственных мощностей и их освоения являются распыление материальных и денежных ресурсов н рабочей силы между объектами, несогласованность в сроках поставок оборудования, погрешности в проектной документации, низкий уровень организации строительно-монтажных работ. Весьма важно правильно определить потери, которые несут предприятие и народное хозяйство в связи с нарушением сроков монтажа н освоения производственной мощности по вновь вводимым объектам. Величина потерь но выпуску продукции в. натуральном измерении определяется посредством умножения среднечасовой производительности единицы ведущего оборудования на время между установленным сроком ввода данного объекта в эксплуатацию и периодом проведения такого анализа. (ли вводом в действие такой единицы производственного оборудования. По цехам, где производственный процесс представляет единую технологическую цепочку по получению одного продукта, величина недополученной продукции определяется по уровню выхода конечного продукта. [c.118]
СТРУКТУРА РЫНКА ТРУДА - совокупность определенных элементов рынка труда в их взаимосвязи. В зависимости от целей анализа, использования различных критериев можно по-разному структурировать рынок труда. Напр., по критерию развитости рыночных отношений можно выделить фрагментарный (частичный), нерегулируемый, регулируемый и организованный рынки труда по критерию мобильности рабочей силы (терр., профессиональной) — внешний и внутренний рынки труда. Возможны также региональная структуризация рынка труда, структуризация по демографическим и профессиональным признакам отдельных кате- [c.367]
Анализ функционирования основных — технологических систем, сформированных на основе типовых принципиальных схем и блоков, на каждом уровне иерархии позволяет определить вполне конкретные потребности основных бло ков в ресурсах и услугах, сопутствующих блоков и внешних источников (обеспечение рабочей силой, водой, электроэнергией, теплоэнергией, сжатым воздухом и т. п.) и на этой основе составить принципиальные схемы комплексных объектов. Систематизация указанных требований по мощност-ным рядам объектов каждого функционального назначения позволит построить рациональные типоразмерные ряды блоков вспомогательных. производств. [c.45]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9). [c.17]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ рабочей силы
: [c.145] [c.543] [c.544] [c.177] [c.281]Смотреть главы в:
Справочник экономиста по труду Издание 6 -> Анализ рабочей силы