Основу новой информационной технологии составляют распределенная компьютерная техника, дружественное программное обеспечение и развитые коммуникации. Принципиальное отличие новой информационной технологии состоит не только в автоматизации процессов изменения формы и местоположения информации, но и в изменении ее содержания. В связи с этим можно говорить о двух подходах внедрения новой технологии в налоговую структуру. В первом случае информационная технология приспосабливается к существующей организационной структуре и происходит лишь модернизация сложившихся методов работы. При этом коммуникации развиты слабо и комплекс технологических операций охватывает только локальные рабочие места. Этот подход сводит к минимуму степень риска от внедрения, т. к. затраты минимизированы и организационная структура не меняется. Происходит слияние функций сбора и обработки информации с функцией принятия решений. Во втором случае организационная структура изменяется таким образом, чтобы информационная технология дала наибольший эффект. Характерной чертой этого подхода является максимальное развитие коммуникаций и разработка новых организационных взаимосвязей, которые до этого были экономически нецелесообразны. Кроме того, появляется возможность расширения системы в соответствии с потребностями организации и имеющимися ресурсами. При этом рационально распределяются архивы данных, снижается объем циркулирующей информации и достигается эффективность работы каждого управленческого уровня. Для обоих подходов характерно изменение в использовании технических средств, связанное с совмещением техники с рабочим местом пользователя, тем самым ликвидируется разрыв между информационной и организационной структурой. Персональные компьютеры, являющиеся основой новой информационной технологии, позволяют интегрировать информационные процессы в различных учреждениях. За счет универсальности используемых технических средств обеспечивается технологическая, методологическая и организационная интеграция информационных систем в виде сети автоматизированных рабочих мест (АРМ). АРМ в налоговой системе — это комплекс технических модулей, объединенных между собой, обеспеченный программными средствами и способный [c.337]
Анализ содержания труда внутри подразделения имеет дополнительной целью обеспечить закрепление всех функций, приданных подразделению, за исполнителями. Это позволяет установить персональную ответственность за исполнение каждой функции, четко фиксировать конечные результаты деятельности каждого сотрудника, разработать полноценные должностные инструкции и трудовые контракты, установить понятную и эффективную систему стимулирования. Обычно формулировка функций подразделения дается в обобщенном виде, к примеру Оценка целесообразности кредитования клиента (из Положения о кредитном отделе банка ). На стадии анализа содержания труда работников подразделения и разработки должностных инструкций целесообразно каждую крупную функцию разбить на мелкие, более конкретные, по которым можно отследить конечный результат и разработать технологию выполнения функции. В качестве подхода к декомпозиции функций годится разделение их на типовые функции управления (выбрав подходящие для данной функции из набора прогнозирование, планирование, учет, контроль, нормирование, регулирование, обеспечение, корректировка) или/и разделение на типовые исследовательские работы (из набора анализ, классификация, систематизация, разработка программ, апробация, популяризация, разработка инструктивных и нормативных документов, корректировка). Если назвать эти функции мини-функциями , можно разработать матрицу Работы—исполнители подразделения (табл. 5.4), дающую обширный материал для анализа и совершенствования организации труда и управления, проектирования работ и обогащения труда, разработки объективной системы стимулирования. [c.196]
Программно-информационные технологии - одна из немногих отечественных отраслей, которая стремительно развивается, несмотря на все трудности нашей экономики. Сильнейшим толчком для этого послужил массовый ввоз персональных компьютеров в нашу страну, совпавший со временем начала перестройки. Ажиотажный спрос на вычислительную технику и, следовательно, на программное обеспечение привел к появлению многочисленных фирм и просто отдельных разработчиков, которые создавали программы автоматизации отдельных участков бухучета без методической проработки и комплексного подхода (особенно актуальной в то время была программа расчета зарплаты). В то время, в условиях подавляющей компьютерной безграмотности и отсутствия каких-либо программных систем для данного класса вычислительной техники, такая ситуация была, пожалуй, естественной, хотя во многих случаях лишь имитировала деятельность по созданию программных продуктов, которые так никогда и не были востребованы бухгалтерами, кому они, в конечном счете, и предназначались. [c.350]
Обслуживаемые банком клиенты требуют индивидуального подхода. Индивидуальный подход к клиентам может быть обеспечен разными средствами и с разной степенью эффективности. Один вариант (экстенсивный) - увеличить число персональных менеджеров, обслуживающих клиентов, другой (интенсивный, ориентированный на использование RM-технологий) - предусматривает [c.44]
Стратегия RM, строго говоря, не предполагает обязательного использования информационных технологий. Стратегия развития бизнеса, ориентированная на интересы каждого конкретного потребителя и установление личных отношений с ним, существовала десятки и даже сотни лет. По большому счету, до индустриальной революции такой подход был вполне естественным и обоснованным, и именно индустриальная революция сделала персональное общение предметом роскоши. [c.26]
Основная цель данного учебного пособия - описать общую теорию и методологию, математический аппарат, методические подходы и программные средства, позволяющие на основе гипертекстовой информационной технологии и персональных ЭВМ строить семантические модели экономических систем, а также исследовать и оптимизировать полученные модели. [c.5]
Подобно одному из героев Жан-Батиста Мольера, который сильно удивился, узнав, что всю жизнь разговаривал прозой, каждый человек уже de fa to имеет собственную, стихийно сформировавшуюся систему управления временем. Обычно любой ТМ -новичок стремится к революционным изменениям, стараясь как можно быстрее спроектировать и начать использовать правильную индивидуальную систему управления временем, соответствующую всем строгим принципам тайм-менеджерской науки. Но это не совсем правильный подход, потомучто многие интуитивно найденные и используемые в стихийно сформировавшейся персональной системе ТМ управленческие технологии могут быть вполне эффективны. Таким образом, начинать проектирование правильной индивидуальной системы ТМ необходимо с решения крайне важного вопроса что, собственно, менять, а что — оставить в нетронутом виде [c.335]
Смотреть страницы где упоминается термин Персональный подход и эра технологии
: [c.250] [c.254] [c.258]Смотреть главы в:
Взгляните по-новому на то, как вы тратите свое время -> Персональный подход и эра технологии