И здесь снова пригодятся коммуникативные и многие другие умения руководителя проекта, чтобы поговорить с инвесторами и бизнесменами о требованиях к проекту. Бизнесмены или владельцы собственных фирм в данном случае — это люди, которые хорошо разбираются в своей сфере бизнеса. Они обычно поставляют руководителю проекта оборудование. Кроме того это люди с хорошими связями в своей области. Например, эксперты в сфере производства и продажи больших пивных бутылок. Сюда относятся и те, кто производит стальные заготовки. Это и химики, которые занимаются составлением различных формул. Дизайнеры придумывают интересные этикетки и упаковки, чтобы привлечь внимание покупателей. И наконец, различные рекламные компании телевидения также считаются экономическими экспертами. Это те люди, с которыми вы наверняка захотите поговорить. Иногда на встрече с акционерами и бизнесменами (в роли которых могут выступать одни и те же люди в зависимости от проекта) для определения требований к проекту можно использовать мозговой штурм. Но это не всегда возможно из-за масштаба проекта, но идея достаточно хорошая. Поговорите с инвесторами и бизнесменами, чтобы определить основные требования к проекту и затем внесите их в документ, подтверждающий сферу действия проекта. [c.154]
По мере приближения проекта к завершению, персонал и оборудование направляют на другие операции и проекты. Четкое управление этапом завершения проекта очень важно, как и управление любым другим этапом проекта. Для руководителя проекта и его команды основные трудности уже позади. Иногда бывает трудно заставить руководителя проекта и его команду завершать оставшиеся мелкие дела. Например, для профессионалов управления проектом, ориентированных на действия, очень скучно писать итоговый отчет и отчитываться за оборудование, Они уже ищут новые сферы приложения своих умений и новые возможности. Основные операции, связанные с завершением проекта — это разработка плана, укомплектование кадрами и выполнение плана. План закрытия проема включает ответы приблизительно на такие вопросы [c.472]
Руководители проекта — это люди, обладающие широким спектром навыков. Это специалисты, которые могут работать в различных областях. Они действительно могут обладать техническими умениями, но для руководителя проекта данный вид умений не является обязательным. В вашем проекте будут задействованы технические эксперты, на которых руководитель проекта сможет положиться в технических вопросах. Я видела много руководителей с большим опытом в разработке экономически прибыльных проектов и в сфере информационных технологий. Осознание значимости и использование хороших технологий управления проектом наряду с основательным пониманием основных умений, которыми должен обладать руководитель проекта, составляют профессиональную основу для тех, кто стремится им стать. [c.48]
Это еще одна сторона, которая поддерживает проект. В отличие от спонсора, сторонники проекта не имеют столь большого авторитета и власти. Они решают в основном технические вопросы. Сторонниками проекта обычно являются люди с хорошими техническими или экономическими знаниями относительно проекта. Они могут дать прогноз по поводу реализуемости проекта, а также оценить возможности и умения ключевых членов команды проекта, необходимые для его выполнения. Иногда в роли сторонника проекта может выступать руководитель проекта. [c.135]
Не забывайте, что вы являетесь руководителем проекта и ваше мнение всегда должно быть выше рекомендаций программы. Ваши знания и умения подскажут вам, могут ли взаимоотношения в команде вызвать большие проблемы, чем это показывает классификация ресурсов. Программа не сможет в полной мере оценить ожидания участников проекта и его условия. В этом вопросе вы можете полагаться только на свой опыт. Если у вас нет достаточно опыта в принятии особых решений, которые требуют наличия определенных знаний, посоветуйтесь с другими руководителями проектов или основными участниками, менеджерами или членами команды относительно того, правильно ли вы действуете. Программное обеспечение в управлении проектом — это прекрасный инструмент, но он не заменит практику или опыт в управлении проектом. [c.279]
Умение соблюсти баланс этих интересов — основной навык, необходимый руководителю проекта внедрения RM для обеспечения своего личного и корпоративного успеха. [c.309]
Смотреть страницы где упоминается термин Основные умения руководителя проекта
: [c.82] [c.321]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Основные умения руководителя проекта