Оценка выполнения целевых программ [c.206]
Оценка выполнения целевых программ является гораздо более сложной задачей, чем может показаться после поверхностного знакомства с [c.206]
Завершающей (шестой) технологической стадией процесса маркетинга являются оценка маркетинговой деятельности (степень удовлетворения спроса потребителей, выполнения целевых программ, эффективность конкретных маркетинговых действий, качество работы персонала) и определение перспектив ее улучшения. По полученным данным определяют перспективы развития системы маркетинга. [c.107]
Оценка степени выполнения целевой программы [c.119]
Данная тема посвящена вопросам принятия обоснованных управленческих решений на основании результатов прогнозирования изменений поведения различных субъектов экономики. Для освоения этой темы необходимо знать и представлять информационно-логическую модель управления национальной экономикой, называемую в некоторых источниках цепочкой управления требования, которые предъявляются к прогнозной информации и результатам прогнозов классификацию прогнозов по функциональному и целевому назначению. В целях упрощения понимания данной темы надо знать не только предназначение отдельных прогнозов, но и их информационный обмен, связь прогнозов с государственной политикой при разработке федеральных целевых программ, планов, а также степень важности оперативной оценки при их выполнении. [c.52]
Операционный аудит используется для проверки процедур и методов функционирования предприятия, для оценки производительности и эффективности. Его можно эффективно использовать для проверки выполнения бизнес-планов, смет, различных целевых программ, работы персонала и др. Иногда такой аудит называют аудитом эффективности работы предприятия или деятельности администрации. [c.25]
Этап 3. Согласованный проект программы с пояснительной запиской, бизнес-планом и прочими обоснованиями государственный заказчик целевой программы направляет в Министерство экономического развития и торговли РФ и Министерство финансов РФ. Представленные материалы должны содержать необходимые данные для проведения анализа проекта целевой программы указывать особенности сегмента рынка, на которые ориентируется названная программа, возможности реализации этой программы в предполагаемые сроки должна быть дана оценка эффективности и предложен контроль за ходом ее выполнения. [c.215]
Экономика и финансы — обоснование заданных нормативных ограничений на параметры деятельности банка и контроль за случайными факторами, которые могут привести к отклонению от заданной целевой программы, а также оценка степени выполнения программы банка. [c.513]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР предусматривает превращение пятилетнего плана в главную форму планирования экономического и социального развития и основу хозяйственной деятельности предприятий. Пятилетний план будет базироваться не на годовых, а на долговременных хозяйственных связях и договорах, а также на стабильных экономических нормах и нормативах, стабильных оптовых ценах на продукцию промышленности, сметных ценах в капитальном строительстве и тарифах на грузовые перевозки. Это обеспечит стабильность плана и совершенствование всей системы экономического стимулирования. Меняется способ оценки выполнения пятилетнего и годового плана — нарастающим итогом с начала пятилетки и с начала года. Это позволит стимулировать осуществление крупных научно-технических мероприятий и маневрирование ресурсами в пределах пятилетнего срока. Исходные материалы для составления пятилетнего плана—контрольные цифры, утвержденные министерствами и ведомствами. Проект плана разрабатывается с использованием научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов расхода сырья и материалов, трудовых ресурсов, нормативов использования производственных мощностей. Некоторые нормы и нормативы, например нормативы чистой продукции, заработной платы на 1 руб. продукции, фондов экономического стимулирования, распределений прибыли, утверждаются вышестоящими организациями. Значительно усиливается роль программно-целевого планирования при решении крупных народнохозяйственных задач, связанных с освоением новых экономических районов и внедрением достижений научно-технического прогресса. Это требует комплексного рассмотрения и планирования особо важных и актуальных в данный период научно-технических, экологических, социальных и других программ. [c.97]
Цель анализа — оценка хозяйственной деятельности и выявление резервов дальнейшего ее улучшения, увеличения количества и повышения качества выпускаемой продукции. Фин-органы и учреждения Госбанка используют анализ как средство изучения факторов, влияющих на выполнение планов по налогу с оборота, прибыли и отчислениям от нее в бюджет, а также для определения потребности в финансировании собственных оборотных средств, кредитах банка, целевом финансировании, зависящем от выполнения производственной программы. Кроме того, учреждения Госбанка учитывают данные анализа, определяя размер средств, необходимых предприятию для выдачи заработной платы производственному персоналу. [c.44]
При оценке финансового положения банк контролирует составление финансового плана предприятия (пятилетнего с распределением по годам) и степень его выполнения. При этом следует проверять сбалансированность финансовых ресурсов с материальными и трудовыми ресурсами, имеющимися в распоряжении предприятия, а также сбалансированность источников финансирования и осуществляемых за их счет затрат. Проверяется также, имеются ли на предприятии финансовые ресурсы, выделяемые для выполнения целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ, а также программ развития отдельных регионов и территориально-производственных комплексов, и используются ли указанные ресурсы по целевому назначению. [c.239]
Программно-целевая схема составления планов (рис. 2.2.3) предполагает в качестве предварительного этапа формирование целей, стоящих перед объектом планирования. Как правило, цели объекта формируются в виде дерева целей, которое в конечном счете задает целевые программы. Эти программы представляют собой системный анализ, отображающий оценки потребностей в продукции, товарах или услугах альтернативные способы или направления их обеспечения и долговременные последствия выполнения вариантов планов. Целевые программы формируют структуру плановых показателей и их величину в числовой форме. Эти плановые показатели являются исходными при планировании потребных для их реализации ресурсов. Ресурсы бывают материальные, финансовые, информационные, научно-технические и иные. Указанные ресурсы должны быть четко структурированы, т.е. расчленены на составляющие, распределены по подразделениям, обеспечивающим их выпуск в строго заданный период или момент времени. [c.100]
Можно говорить о том, что вариант целевой программы сформирован, если имеется перечень составляющих ее проектов и дано описание программы с временными оценками ее выполнения и требуемых ресурсов. Если мы имеем описание целевой программы, это значит, что мы знаем необходимое количество конечного продукта, который должен быть произведен. Следовательно, можем ответить на вопрос о ее реализуемости, проверить, принадлежит ли она множеству допустимых альтернатив. Если целевая программа не удовлетворяет этим требованиям, то ее следует пересмотреть. Целевая программа должна быть изменена так, чтобы общий объем необходимого ресурса был уменьшен или по-иному распределен во времени. [c.425]
Содержание итераций, в результате которых вырабатывается целевая программа, можно пояснить следующим образом. Эксперты по отдельным проектам (ответственные за проекты) предлагают проекты и расчет ресурсов, необходимых для их выполнения. Далее решаются задачи грубой оценки объема требуемых ресурсов и задача о директивном сроке, а затем другие эксперты (ответственные за программу) принимают решения о сокращении или расширении отдельных проектов (возможно, и о замене исходного списка проектов). После этого происходит новый расчет директивного срока и т. д. [c.426]
Это означает, что при формировании целевой программы мы должны позаботиться о том, чтобы каждое мероприятие, включаемое в состав целевой программы, в той или иной степени приближало нас к конечной стратегической цели. На этапе формирования программы это будет всего лишь гипотезой, но желательно, чтобы это была максимально обоснованная гипотеза. Однако даже если эта гипотеза в принципе верна, реальный вклад мероприятия в достижение стратегических целей будет зависеть от того, насколько успешно оно выполнено. Поэтому для каждого мероприятия должна даваться оценка его выполнения. Соответствующие показатели, являясь отложенными для конкретного мероприятия, становятся опережающими для программы в целом и позволяют оценивать успешность реализации программы, не дожидаясь ее завершения (разумеется, при условии, что первоначальные гипотезы верны). [c.203]
Особенностью программно-целевого метода планирования является построение двух графов — дерева целей и дерева ресурсов . Дерево целей изображается в виде уровней и ветвей более низких уровней. Решение задач, расположенных на более низких уровнях и ветвях, обеспечивает выполнение задач более высоких уровней. При этом средства, необходимые для достижения целей верхнего уровня, сами являются целями для каждого последующего нижнего уровня. При наличии нескольких целей на основе экспертных оценок устанавливают их приоритетность. Ключевые проблемы выявляются также с помощью многовариантных расчетов на ЭВМ. На их разработку направляются наибольшие силы и средства. Для достижения важнейших целей эти силы и средства отражаются в программах развития отрасли, производственно-территориальных комплексов. [c.77]
Анализу, как и оценке, могут быть подвергнуты деятельность организации в целом, отдельных ее подразделений или исполнителей, определенное тематическое направление выполняемых работ. В связи с развитием программно-целевых методов особое значение приобретает анализ выполнения комплексных научно-технических программ. [c.256]
Выполнение поручения на калькуляцию транспортных издержек в будущем будет облегчено путем разработки целевых компьютерных программ. Примером такой программы является созданная организациями МПС РФ программа вагон для экспертной оценки потребности в вагонах для перевозки партии ящичных и близких к ним грузов, а также оценки провозной платы на заданном направлении в соответствии с прейскурантом №10-01 Тарифа на грузовые железнодорожные перевозки. Тарифное руководство №1 Министерства путей сообщения Российской Федерации , часть 1 и 2. Для входа в систему требуется ввод информации, касающейся описания груза, включая габаритные размеры, координаты положения центра тяжести, вес, размеры скосов в верхней части груза. [c.448]
Долгосрочным планом разрабатывается стратегия улучшения качества продукции и повышения технического уровня производства, определяются наиболее важные задачи, связанные с необходимостью изменения структуры производства, созданием новых изделий. На основе этого плана и разработанных прогнозов готовится среднесрочный (пятилетний) п лан. В нем уже предусматриваются более конкретные задачи изменение показателей качества изделий, а в ряде случаев и сырья для их производства. Здесь возможна более тесная увязка с результатами комплексного исследования рынка. В ряде случаев выполнение плана обеспечивается целевыми комплексными программами, которые могут разрабатываться на любом уровне управления. Программа состоит из трех частей. В первой части (целевой) излагаются задачи, а также предусматриваются показатели качества, которые должны быть достигнуты, критерии оценки экономической эффективности улучшения качества. Вторая часть программы (организационная) посвящена разработке мероприятий по выполнению поставленных в первой части задач. В связи с этим создается специальный совет, который составляет график выполнения отдельных заданий, заключает [c.60]