Механизация и автоматизация труда управленческого персонала [c.46]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда — разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, сокращение непроизводственных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях системы транспорта и хранения нефти и газа. [c.125]
Наряду с этим может рассчитываться показатель уровня механизации (автоматизации) управленческого труда, определенный отношением численности работников, занятых механизированным или автоматизированным трудом, к общей численности управленческого персонала. [c.110]
Непосредственное сокращение численности прочего (управленческого) персонала при неизменной численности производственных рабочих. Использование этого резерва возможно при условии рационализации структуры управления, механизации управленческого труда, применения средств малой механизации управленческого труда, применения средств малой механизации в работе младшего обслуживающего персонала, внедрения средств автоматизации в охране производственных и служебных помещений и т. п. При этом также повышается удельный вес численности основных и всех производственных рабочих. [c.205]
Для более быстрого и качественного выполнения работ по управлению необходимо оснащение каждого отдела современной техникой управления, которая представляет собой орудия и средства труда, предназначенные для преобразования информации в процессе управления. Технику управления можно разделить на три большие группы носители информации (бумажные формы, магнитные ленты, диски, карты, машинные перфораторы, микрофильмы и т.д.) средства преобразования информации, предназначенные для обработки, сбора и передачи данных (средства фиксации, копирования и размножения информации, ее наглядного отображения, различные средства механизации и автоматизации вычислительных работ и текстовых процессов и т.д.) средства, предназначенные для оснащения процессов преобразования информации (мебель, кондиционеры, различного вида оборудование рабочих мест управленческого персонала и т.п.). Предметом экономического анализа не является непосредственно техническая оснащенность управленческого труда, но она должна рассматриваться как фактор, влияющий на его качество и оперативность. [c.86]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. Для обеспечения высоких темпов роста производительности труда не менее важна и разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, прогулов, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности [c.363]
При планировании численности управленческого и обслуживаю щего персонала на предприятии главное внимание уделяется его дальнейшему сокращению и удешевлению. Эти мероприятия должны найти отражение в относительном сокращении численности административно-управленческого аппарата в результате комплексной механизации и автоматизации управленческого труда, внедре-> ния научных основ управления. [c.175]
Смотреть страницы где упоминается термин Механизация и автоматизация труда управленческого персонала
: [c.32] [c.271] [c.111] [c.15]Смотреть главы в:
Управление строительным производством -> Механизация и автоматизация труда управленческого персонала