На основании проведенного анализа деятельности и управления в некоммерческих организациях в Российской Федерации было выявлено, что руководители НКО нуждаются в некотором специальном инструменте, позволяющем на практике комплексно применять все имеющиеся на данный момент достижения науки современного управления в соответствии со спецификой деятельности НКО в России, собирать и классифицировать информацию, необходимую для принятия эффективных стратегических решений, учитывать позиции некоммерческой организации на рынке и перспективы ее развития. [c.171]
Настоящий раздел включает, в том числе, краткое изложение материала, написанного автором в рамках завершенного Проекта Проблемы налогового режима для благотворительности и негосударственных некоммерческих организаций и перспективы его изменения , в котором участвовали фонд Институт экономики города и Ассоциация независимых центров экономического анализа. Проект финансировался из средств гранта Московского общественного научного фонда при поддержке Агентства США по международному развитию в рамках Программы поддержки независимых экономических аналитических центров в Российской федерации. [c.10]
Более подробное изложение и анализ международного опыта налогообложения некоммерческого сектора можно найти в аналитическом докладе по результатам Проекта Проблемы налогового режима для благотворительности и негосударственных некоммерческих организаций и перспективы его изменения ,упомянутого выше. [c.11]
В изложении использованы материалы соответствующего раздела в отчете по упомянутому выше Проекту Проблемы налогового режима для благотворительности и негосударственных некоммерческих организаций и перспективы его изменения , выполненному фондом Институт экономики города и Ассоциацией независимых центров экономического анализа. [c.23]
Доклад по Проекту Проблемы налогового режима для благотворительности и негосударственных некоммерческих организаций и перспективы его изменения , выполненный фондом Институт экономики города и Ассоциацией независимых центров экономического анализа. [c.30]
В аналогичных некоммерческих организациях, где я работала, высшему руководству приходилось вводить политику ограничения времени, в течение которого волонтеры могли выполнять свою работу, только с одной целью — повышение эффективности. Если вы будете работать дольше, это не означает, что вы будете работать более эффективно. Это будет просто означать, что вы работаете дольше. В долгосрочной перспективе вы не заботитесь о себе и, в конце концов, так же не сможете позаботиться о своих клиентах. [c.251]
В структуре большинства некоммерческих организаций службы маркетинга стали создаваться сравнительно недавно во многих из них таких служб нет до сих пор. Естественно, не ориентированные на маркетинг организации часто и быстро сходят со сцены, но даже крупные и, казалось бы, прочно стоящие на ногах организации не слишком реагируют на потребности клиентов и общества, что снижает их возможности выживания в перспективе. Несколько факторов указывают на то, что мышление руководства ориентировано на продукт, а не на рынок. [c.558]
Например, миссии многих некоммерческих организаций предусматривают работу на перспективу, а не на удовлетворение сиюминутных вкусов общества. Медицинские учреждения должны думать о долгосрочных потребностях пациентов, а не о том, как им хотелось бы чувствовать себя завтра. Религиозные организации выполняют духовную миссию, часто связанную с самопожертвованием. Университеты прививают навыки, передают знания и развивают некий образ мышления. Для студента это имеет ценность на долгосрочную перспективу, а не является просто какой-то забавой, интересной лишь в течение срока обучения. Сгладить это противоречие непросто. Многие некоммерческие организации постоянно пытаются разрешить данную проблему в интерпретации их миссии различными группами пользователей их услуг при недостатке ре- [c.561]
В этом виде бизнеса не существует отделов маркетинга, поскольку его владельцы лучше всего подходят для принятия маркетинговых решений и их выполнения, и, к счастью, поскольку бизнес просто не настолько велик, чтобы в нем присутствовало разделение труда и бюрократия, которую оно часто порождает. Однако менеджмент успешного придорожного лотка по необходимости ориентирован на потребителя, как и в любом другом деле, будь оно коммерческим или некоммерческим, если только данный бизнес не защищен полностью экономическим регулированием или монопольным положением, которое позволяет игнорировать потребителей. Сложно найти примеры таких защищенных организаций, особенно если принимать во внимание длительную перспективу, поскольку они просто не выживают. [c.10]
В соответствии с Законом о ценных бумагах ценные бумаги, предназначенные для публичной продажи в нескольких штатах, допускаются к открытой реализации только после того, как КЦББ зарегистрирует специальное регистрационное разрешение и проспект эмиссии, содержащие подробную информацию о характере деятельности, финансовом состоянии эмитента, о перспективах развития производства и о выпускаемых ценных бумагах. Комиссия делает эти сведения доступными для всех желающих. В соответствии с законодательством о защите прав потребителей каждого штата, в котором предполагается размещать ценные бумаги нового выпуска, выпуск должен быть зарегистрирован также в каждом из этих штатов. О регистрации эмиссии требуется подать заявление, после чего в течение 20 дней Комиссия осуществляет проверку заявления. Срок может быть продлен. В течение этого срока эмитент и андеррайтер выпускают предварительные проспекты, не являющиеся офертой, но раскрывающие некоторую информацию о предложении эмитента. Не требуется регистрировать эмиссии государственных (федеральных, эмитированных штатами, муниципалитетами) ценных бумаг инструментов, используемых в текущих операциях, выпускаемых на срок менее 270 дней любых ценных бумаг некоммерческих организаций (религиозных, образовательных, благотворительных и т. п.), ссудосберегательных ассоциаций, фермерских кооперативов доверительных сертификатов страховых полисов ценных бумаг, реализуемых внутри штата. Не требует полной регистрации публичная эмиссия на сумму менее 5 млн. долл. Раскрытие финансовой и прочей информации в отношении покупателей ценных бумаг производится в проспекте эмиссии, который содержит информацию, изложенную в регистрационной заявке. КЦББ имеет право отказать в регистрации либо приостановить регистрацию эмиссии, если станет известно, что эмитентом представлена недостоверная либо неполная информация. Ответственность за представление ответственными за раскрытие информации лицами недостоверной информации в КЦББ выражается в штрафе, сопряженном с тюремным заключением либо без такового. Эмитент, его руководители и андеррайтеры отвечают за убытки, понесенные покупателями зарегистрированных ценных бумаг. Госпошлина за регистрацию эмиссии составляет 0,02 % от стоимости эмиссии. Законом также запрещена передача ложной информации и иные мошеннические действия при продаже ценных бумаг между штатами и по почте. Эта норма распространяется на действия с любыми ценными бумагами, в том числе с подлежащими [c.220]
Наиболее полно эти предложения представлены в докладе по результатам неоднократно упомянутого ранее Проекта Проблемы налогового режима для благотворительности и негосударственных некоммерческих организаций и перспективы его изменения , в котором участвовали эксперты Института экономики города и АНЦЭА. [c.30]
Два года назад мы приступили к осуществлению программы развития сети бизнес-инкубаторов БИНК . При этом бизнес-инкубатор рассматривается не как структура, требующая постоянной спонсорской подпитки, а как специфический вид предпринимательской деятельности. Сегодня функционируют 13 самостоятельных бизнес-инкубаторов, созданных с прямым участием Морозовского проекта. Еще не менее 10 УДЦ готовятся к этому событию в ближайшей перспективе. Вновь созданные бизнес-инкубаторы не только помогают предприятиям - арендаторам, но и готовы помогать друг другу. Именно с целью объединения усилии была создано некоммерческое партнерство Национальное содружество бизнес - инкубаторов. Его учредители 22 организации, в том числе АМИР и 10 БИ Морозовского проекта. [c.50]
Смотреть страницы где упоминается термин Некоммерческая организация перспективы
: [c.452] [c.63]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.467 ]