Миссия занимает определенное ей место в сценарии стратегического поведения компании и формулируется либо в виде устных деклараций ее руководства, либо в виде специально разрабатываемого документа. Функция миссии по данной схеме развертывания сценария заключается в том, чтобы организация как экономическая система в своем движении к стратегическим целям действовала в согласии, равновесии, гармонии с внутренней и внешней средой. Эта сторона функции категории "миссия " остается наименее освещенной и требует уточнений. [c.123]
Все большее число компаний практикуют составление деклараций о миссии, в которых описываются задачи организации и ее основные характеристики. Общее программное заявление выполняет четыре функции. Во-первых, формулирование задач компании призвано повысить мотивацию ее сотрудников, стимулировать их стремление к достижению общекорпоративных целей. Во-вторых, оно вызывает в сотрудниках, работающих в разных отделах и подразделениях, чувство причастности к общей цели, ощущение членства в большой семье единомышленников. В-третьих, оно дает представление о направлении развития компании, определяя те новые рынки и технологии, которым, по мнению руководства, принадлежит будущее. В-четвертых, оно устанавливает основные [c.141]
Разработка декларации о миссии организации [c.453]
Декларация о миссии организации [c.455]
Для достижения целей и выполнения декларации о миссии менеджмент организации разрабатывает соответствующие стратегии. Прежде всего необходимо провести маркетинговый аудит для определения наиболее результативных и эффективных видов деятельности, входящих в портфель организации. Затем компания определяет направления размещения ресурсов. Для таких благотворительных организаций, как Христианская помощь , единицами анализа могут быть страны, [c.455]
Очень многие компании, по-видимому, надеются достичь аналогичного эффекта исключительно призывами и скандированием слоганов на собраниях. Или предлагая фривольные привилегии вроде услуг по массажу в офисе. Или выделяя миллионы долларов на разработку и формулирование декларации о миссии организации. Или очаровательно улыбаясь потенциальным покупателям, забывая при этом улыбнуться работникам. Хотите правду Для достижения корпоративного эквивалента патриотизма необходимо приложить изрядные усилия. Необходимо продвигать торговую марку в среде работников. Самое главное здесь - продвижение бренда среди тех работников, для кого ее присутствие в резюме наименее выгодно - среди низкооплачиваемых наемных рабочих, которые чаще всего оказываются "лицом компании" для широкой публики. [c.79]
Возвращаясь к приведенному перед таблицей примеру (Как сделать так, чтобы производственная задача была решена СРОЧНО ), для достижения ТМ-цели ( срочность ) мы можем использовать приведенные в соответствующей графе таблицы методы ТМ-оптимизации цели. Например, объявим всем сотрудникам, что срочность работы отныне является важным компонентом миссии организации (декларирование временной ценности ), а также подкрепим эту декларацию внедрением каких-нибудь мотивационных мер (лучше по- [c.84]
Организация разрабатывает декларацию о своем предназначении, а затем доводит ее до сведения менеджеров, служащих и (во многих случаях) клиентов. Хорошо продуманное заявление о миссии предоставляет служащим компании возможность сознательно идти к намеченной цели, определять приоритеты деятельности и соизмерять возможности. Декларация о миссии компании — невидимая-рука , которая направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах. Наиболее удачным можно назвать такое заявление о миссии компании, в основе которого лежит идеальное представление, неосуществимая мечта , задающая направление развития на ближайшие 10-20 лет. Бывший президент компании Sony Акио Морита стремился к тому, чтобы у каждого жителя Земли был свой персональный портативный звук , и под его руководством были созданы компактные аудиоплейер и проигрыватель для компакт-дисков. Фред Смит задался целью обеспечить доставку почты адресату из любого пункта США к половине одиннадцатого [c.88]
РОК, СУДЬБА (fate) — одна из альтернатив выбора, перед которым стоит руководитель организации в отношении ее будущего в состоянии ли он оптимально формировать будущее или же он является его жертвой. Исторический опыт показывает, что, как правило, энергия менеджера направлена на разрешение критических ситуаций в каждодневной практике и ему не остается времени на видение в перспективе. Его стремление решать насущные проблемы вполне естественно, но он должен думать, формулировать и говорить о назначении организации в форме заявленной миссии или декларации. Например, качество продукции не может быть предоставлено на волю переменчивой судьбе, ибо, если оно не запланировано, оно не появится само собой. Следует не только предвидеть будущее, но и готовить его. Для того чтобы выжить, менеджеру необходимо иметь нечто большее, чем просто судьба, ему нужны план, цель и рациональное оправдание своего существования. [c.252]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация декларация о миссии
: [c.56]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.463 ]