Анализ сценариев помогает группам работников увидеть потенциальные события и наметить пути адаптации к ним. Метод Дельфи считается наиболее [c.312]
Прогнозы и предсказания динамика окружения организации динамика параметров рынка динамика параметров организации сценарий развития нормативный метод анализ временных рядов, экстраполяция тенденций, анализ критических связей операционные исследования, имитационные модели методы экспертных оценок Дельфы. мозговой атаки и др. [c.19]
Теория и практика стратегического планирования и управления показывают действенность нескольких методов организации выработки целей организации. Все они основаны на мнениях экспертов. Среди них такие известные методы, как "мозговая атака", метод Дельфы, ориентации группы, "сценариев будущего". Первые три метода достаточно хорошо описаны в специальной литературе. Метод "сценариев будущего" в стратегическом управлении занимает особое место. Однако в открытой литературе он встречается редко, так как практические сценарии содержат много конфиденциальной информации и организации стараются их не публиковать. [c.66]
Построение сценариев дает возможность понимания риска вовлечения предприятия в любое решение, а также оценку гибкости стратегии, ее защищенности от ошибок при любых вариантах будущего. При построении сценариев используются различные методы метод анализа перекрестного воздействия, метод Дельфи и др. [c.206]
Методы сценариев, экспертных оценок (метод Дельфи), дерева целей, сетевые, экономического анализа, статистический, описательные модели [c.19]
Метод Дельфи. В отличие от метода сценариев метод Дельфи предполагает предварительное ознакомление экспертов по логистике с ситуацией с помощью какой-либо модели. [c.24]
В процессе применения метода Дельфи также составляется сценарий. Сценарий описывает общее мнение экспертов о предыстории проблемы, ее текущем состоянии и прогнозах на перспективу. Задачей сценария является выявление ключевых изменений, происходящих в данной системе. Благодаря этому становится возможным выявить все факторы, влияющие на поведение системы, разделить их на основные и второстепенные, формализовать понятие состояние системы и спрогнозировать изменения основных и второстепенных факторов развития системы в целом. [c.251]
Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов включают методы типа мозговой атаки , методы типа сценариев , методы экспертных оценок, методы типа Дельфи , методы структуризации типа дерева целей , методы деловой игры , морфологический подход. [c.86]
Экспертные оценки разделяются на индивидуальные и коллективные. К индивидуальным экспертным оценкам относятся сценарии, метод интервью , аналитические докладные записки. Коллективные экспертные оценки включают метод комиссий , метод мозговой атаки , метод Дельфи. [c.98]
В постоянно меняющейся внешней среде для прогнозирования рекомендуется использовать методы сценариев, анализа конкурентоспособности, метод Дельфи, анализ угроз и возможностей. [c.219]
Типы прогнозов точечные, интервальные, многовариантные. Методы прогнозирования спроса аналоговые (эталонные, нормативные) расчеты, экстраполяция (графическая, методами сглаживания и по трен-довым моделям), использование коэффициентов эластичности, многофакторные регрессионные модели, сценарии, экспертные расчеты (Дельфи-метод). Проверка точности прогноза. [c.151]
Первая группа — методы, основанные на выявлении и обобщении мнений опытных специалистов-экспертов, использовании их опыта и нетрадиционных подходов к анализу деятельности организации включают метод мозговой атаки , метод типа сценариев , метод экспертных оценок (включая SWOT-анализ), метод типа Дельфи , методы типа дерева целей , деловой игры , морфологические методы и ряд других методов. [c.59]
Методы типа Дельфи . Метод Дельфи , или метод дельфийского оракула , первоначально был предложен О. Хелмером и его коллегами как итеративная процедура при проведении мозговой атаки, которая способствовала бы снижению влияния психологических факторов при повторении заседаний и повышении объективности результатов. Однако почти одновременно Дельфи -процедуры стали средством повышения объективности экспертных опросов с использованием количественных оценок при оценке дерева цели и при разработке сценариев . [c.69]