Целодневные (планируемые) невыходы рабочих на работу 242 [c.332]
Различаются целодневные простои, т. е. простои в течение целого дня, целосменные, т. е. бездействие оборудования в течение всей смены, и внутрисменные, т. е. перерывы в работе оборудования продолжительностью меньше смены. Различаются также плановые и неплановые простои. К плановым П. о. относят простои, связанные с плановым ремонтом оборудования, праздничными днями и днями отдыха, обеденными перерывами и т. д. Данные о плановых П. о. используются для расчета режимного фонда времени работы оборудования, производственных мощностей и производственной программы предприятия. К неплановым И.о. относят простои, вызванные перебоями в снабжении сырьем и материалами, невыходами рабочих на работу, отсутствием инструмента и приспособлений, поломками и авариями и т. д. [c.373]
Месячная (годовая) производительность труда представляет собой отношение объема продукции, произведенной в течение месяца (года), к среднесписочной численности работников за тот же период. При отсутствии целодневных простоев и невыходов на работу месячная (годовая) производительность труда равна дневной, умноженной на среднюю продолжительность рабочего месяца (года). [c.221]
В процессе анализа выясняется, что на предприятии имеются значительные отклонения по планируемым невыходам на работу. Например, в отчетном периоде выше плана на 48,8% были отпуска по учебе, на 54,1% —отпуска в связи с родами, на 46,6% —привлечение рабочих на выполнение различных обязанностей. Особенно не соответствуют фактическим данным плановые трудовые показатели по невыходам рабочих по болезни Это свидетельствует о имеющихся недостатках при планировании на анализируемом предприятии трудовых показателей. Время неявок без уважительных причин на работу в отчетном периоде составило 5,1% от общих целодневных потерь рабочего времени, что говорит о недостаточной организации труда, [c.87]
Затраты рабочего времени могут выражаться в человеко-часах, человеко-днях или среднесписочной численностью работников за тот или иной период, это и обусловливает понятия часовой, дневной и месячной (годовой) производительности труда. Количество продукции, созданное работником в среднем за 1 ч рабочего времени, определяет часовую производительность труда. Количество продукции, приходящейся на один отработанный человеко-день нормальной продолжительности с учетом перерывов и простоев в течение рабочего дня, характеризует дневную производительность труда. При отсутствии внутри-сменных простоев дневная производительность труда равна часовой, умноженной на среднюю продолжительность рабочего дня. Месячная (годовая) производительность труда представляет собой отношение продукции, созданной в течение месяца (года), к среднесписочной численности работников за тот же период. Она равна дневной производительности, умноженной на продолжительность рабочего месяца (года) при отсутствии целодневных простоев и невыходов на работу. [c.269]
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени по массовым невыходам на работу (забастовкам), поскольку эти неявки регулируемы и на их величину может влиять трудовой коллектив предприятия. А поэтому потери рабочего времени по этой причине следует рассматривать во взаимосвязи с социальными вопросами (уровень оплаты труда, цен и т. д.). Более де- [c.248]
При анализе устанавливается, что на предприятии имеются значительные отклонения по невыходам на работу. В отчетном периоде выше на 50% было количество отпусков по беременности и родам, на 10% - невыходов на работу по болезни, на 36,8% - отпусков по учебе и др., что свидетельствует о серьезных недостатках в использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Из приведенного выше расчета видно, что время неявок без уважительных причин (65 В7 В8) в отчетном периоде составило 69,9% (33,3 + 23,3 + 13,3) от общих целодневных потерь рабочего времени. Это свидетельствует о низкой организации труда, неудовлетворительной трудовой дисциплине. Суммируя резервы улучшения использования рабочего времени, можно считать, что предприятие в состоянии увеличить число явок на работу на [c.18]
Из таблицы 24 видно, что по плану на одного рабочего приходится 236 дней работы. Фактически отработанное одним рабочим время за отчетный период в среднем составило 229 дней, или на 7 дней меньше запланированного. Отличается от запланированного и число рабочих. В результате фактический фонд человеко-дней оказался меньше планового на 44872 человеко-дня (1 142240 — — 1 097 368), в том числе на 11 328 человеко-дней (236 X 48) за счет меньшего по сравнению с планом числа рабочих и на 33 544 человеко-дня (7 X 4792) — за счет сверхплановых целодневных невыходов на работу. [c.84]
Целодневным (целосменным) простоем называется такое время, когда рабочий, выйдя на работу, в течение всего рабочего дня (смены) -не работал ни на своей основной работе, ни на другом участке по не зависящим от него причинам (отсутствие энергии, отсутствие сырья и т. п.). К целодневным простоям рабочих относятся также невыходы на работу, разрешенные администрацией в связи с простоем на предприятии. [c.111]
Такую же методику расчета применяют в непрерывном производстве. Только максимальное количество дней работы в год и число планируемых неявок может быть иным. Допустим, что в непрерывном производстве количество дней отпуска в год, приходящееся на одного среднесписочного рабочего, составляет 26 при 7-часовом рабочем дне и 27 дней при 6-часовом рабочем дне, а количество целодневных неявок на работу по планируемым причинам равно 14 дням. Тогда планируемое количество дней к отработке в год при 7-часовом рабочем дне и 4-бригадном графике составит 234 дня (274 — 26—14), а при 6-часовом рабочем дне и 5-бригадном графике — 251 день (292 — 27—14). Следует иметь в виду, что количество невыходов наиболее точно может быть установлено по данным действующих предприятий, аналогичных проектируемому. [c.84]
Номинальный фонд времени одного рабочего определяется исходя из числа рабочих дней в году и продолжительности смен. К планируемым целодневным потерям времени относятся невыходы на работу в связи с отпусками всех видов, болезнью, а также выполнением государственных и общественных обязанностей. [c.88]
Человеко-днем целодневного (целосменного) простоя считается день, когда рабочий вышел на работу, но фактически к работе не приступал по тем или иным причинам. Например, рабочий не работал весь день (смену) по причине простоя, что может быть следствием остановки машин из-за отсутствия энергии, сырья и т. д. К целодневным простоям относятся также человеко-дни невыходов на работу, разрешенных администрацией в связи с простоем (так называемые условные явки ). Целодневные простои включаются в число явок, но не учитываются как отработанные человеко-дни. [c.15]
Нормативный фонд рабочего времени, дни Целодневные невыходы на работу, всего в том числе [c.102]
Показатели производительности труда рабочего исчисляются в виде часовой, дневной и годовой выработки. Часовая выработка — это производительность труда рабочего, определенная в среднем за один отработанный человеко-час. Она показывает производительность труда за фактически отработанное время без учета потерь, т. е. за чистое время работы. Дневная выработка — это средняя производительность труда рабочего за отработанный человеко-день. Она учитывает кроме непосредственного времени работы, также и все остальное время рабочего дня, т. е. внутри-сменные простои независимо от их характера. Годовая выработка— это средняя выработка одного рабочего в год. На нее оказывают влияние различного рода целодневные потери рабочего времени невыходы на работу по болезни, прогулы по неуважительным причинам, отлучки в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей и др. [c.202]
Аналогично рассчитывается рост производительности труда за счет уменьшения целодневных невыходов на работу. При этом особое внимание обращается на целодневные простои в результате орг.-тохнич. неполадок целодневные прогулы рабочих отпуска с разрешения администрации. Предположим, что на заводе в отчетном периоде (1962) были следующие целодневные невыходы в расчете на 1 рабочего (в днях) [c.232]
При анализе показателей производительности труда наряду с определением влияния на уровень выработки структуры производственного персонала крайне важно установить и влияние факторов, связанных с использованием рабочего времени. Неполное использование рабочего времени, увеличение количества невыходов на работу, простойного времени и других перерывов как целодневных, так и внутрисменных может привести к значительному снижению общего уровня выработки продукции. [c.78]
Важным фактором роста производительности труда является сокращение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени на произ-ве, вызванных браком и отклонениями от установленной технологии, невыходами, внутрисменными и целодневными простоями. Особого внимания требует изучение при чин прогулов. На среднюю продолжительность рабочего дня оказывают влияние сверхурочные часы работы. Характер использования рабочего времени опреде- [c.38]
Р. р. в. состоят из след, групп 1) целодневные Р. р. в. (сокращение невыходов и целодневных простоев увеличивает число рабочих дней, приходящихся на 1 работающего в год) 2) внутрисменные Р. р. в., используемые в результате устранения и сокращения имеющихся потерь и непроизводительных затрат рабочего времени в течение смены 3) технологии. Р. р. в., мобилизуемые путем сокращения или устранения затрат живого труда на единицу продукции (работы). [c.428]
Из-за потерь рабочего времени выпуск продукции снизился на -620,4 млн р., в том числе из-за увеличения числа невыходов на работу по болезни -67,166 млн р. (1408,8 7,946 6002) простоев целодневных и внутрисменньгх -58,941 млн р. ((704,4 х 7,946) + 4226,4) 6002, непроизводительные затраты рабочего времени тоже привели к снижению выпуска продукции на 93 млн р. [c.258]
Анализ использования фонда рабочего времени — важнейшая составная часть анализа производительности труда. В процессе анализа следует вскрыть причины непланируемых невыходов на работу прогулов, невыходов с разрешения администрации, целодневных и внутрисменных простоев из-за неисправности оборудования, отсутствия инструмента, необеспеченности чертежами, материалами, энергией. Примерно /з простоев в течение смены происходит по вине самих рабочих позднее начало и раннее окончание работы, излишние разговоры, хождение по цеху без особой надобности и т. п. В отчетных данных потери рабочего времени показываются зачастую в пониженных размерах (лишь подлежащие оплате, т. е. простои более 15 минут). При анализе привлекаются данные специальных наблюдений фотографии, самофотографии рабочего дня, хро-нометражные наблюдения, данные социологических исследований и т. п. [c.163]
Режим работы отделения непрерывный, четырехсменный, продолжительность смены 6 ч. Условия труда особо вредные. Целодневные невыходы на одного среднесписочного рабочего, дни [c.107]
Для расчетов необходимой численности рабочих при планировании произ-ва и проектировании предприятий рассчитывается полезный или действительный Ф. р. в., получаемый вычитанием из номинального Ф. р. в. планируемых неявок рабочих и внутрисменных сокращений рабочего дня. К планируемым неявкам и сокращениям рабочего дня относятся очередные основные и дополнительные отпуска рабочих отпуска женщинам в связи с родами отпуска учащимся дни болезни дни и часы, затраченные на выполнение гос. и общественных обязанностей перерывы рабочего дня для кормления грудных детей сокращение рабочего дня рабочих, занятых на особо тяжелых и вредных работах сокращение рабочего дня подростков. Потери рабочего времени вследствие невыходов по неуважительным причинам (прогулов), опозданий, простоев (целодневных или внутрисменных) из-за недостатков в организации произ-ва не планируются и при определении полезного Ф. р. в. не учитываются. В соответствии с действующим в СССР законодательством по труду для профессий с вредными условиями труда продолжительность очередного отпуска увеличивается. По каждому из перечисленных планируемых невыходов для соответствующих видов произ-ва на основании анализа отчетных ста-тистич. данных и расчета перспективных плановых показателей устанавливаются средние величины времени, не используемого для работы из-за планируемых невыходов, в % от номинального Ф. р. в., и соответственно полезный Ф. р. в. При проектировании машиностроительных заводов установлены следующие общие величины неиспользуемого для работы времени в % от номинального Ф. р. в. рабочего (см. табл.) [c.320]