Целодневные невыходы с сохранением заработной платы в случаях, [c.223]
Целодневные невыходы без сохранения за- НБ 30 [c.146]
Целодневные невыходы с сохранением заработной платы в случаях, предусмотренных законодательством (выполнение государственных или общественных обязанностей, ликвидация чрезвычайных ситуаций, устранение последствий стихийных бедствий) [c.181]
Целодневные невыходы с полным сохранением заработка в случаях, предусмотренных законодательством (выполнение государственных и общественных обязанностей, устранение последствий стихийных бедствий) [c.134]
Целодневные невыходы без сохранения заработной платы (рабочим и служащим, работающим в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним, для проезда к месту использования отпусков и обратно, по уходу за больными и по карантину, оформленные справками лечебных учреждений, отпуска сроком до 2 месяцев, предоставляемые пенсионеру по возрасту, работникам - инвалидам I и II группы, дополнительный отпуск сроком до 2 недель, предоставляемый работникам - участникам Великой Отечественной войны и женщинам, имеющим 2 и более детей в возрасте до 12 лет, невыходы работников, находящихся под следствием до решения суда, кратковременный отпуск, предоставляемый администрацией) [c.134]
В том числе оплата основных и дополнительных отпусков выплата выходных пособий, выдаваемых при увольнении с предприятия в связи с призывом на службу в Советскую Армию компенсация за неиспользованный отпуск лицам, уходящим на службу в Советскую Армию оплата целодневных невыходов на работу, связанных с выполнением общественных и государственных- обязанностей выплаты учащимся, находящимся в штате предприятия, но направленным для долгосрочного обучения вне предприятия. [c.262]
Из таблицы 24 видно, что по плану на одного рабочего приходится 236 дней работы. Фактически отработанное одним рабочим время за отчетный период в среднем составило 229 дней, или на 7 дней меньше запланированного. Отличается от запланированного и число рабочих. В результате фактический фонд человеко-дней оказался меньше планового на 44872 человеко-дня (1 142240 — — 1 097 368), в том числе на 11 328 человеко-дней (236 X 48) за счет меньшего по сравнению с планом числа рабочих и на 33 544 человеко-дня (7 X 4792) — за счет сверхплановых целодневных невыходов на работу. [c.84]
Из максимального количества дней работы в году как в прерывном, так и в непрерывном производствах необходимо исключить целодневные невыходы на работу по следующим причинам [c.83]
Эффективный фонд времени среднесписочного рабочего (число часов его работы в течение года) определяется путем вычитания из календарного фонда времени невыходов по режиму, планируемых целодневных невыходов и планируемых сокращений смены [c.98]
Планируемые целодневные невыходы в расчете на одного среднесписочного рабочего к номинальному фонду времени, % [c.102]
Нормативный фонд рабочего времени, дни Целодневные невыходы на работу, всего в том числе [c.102]
Планируемые целодневные невыходы на одного среднесписочного рабочего, дни [c.107]
Аналогично рассчитывается рост производительности труда за счет уменьшения целодневных невыходов на работу. При этом особое внимание обращается на целодневные простои в результате орг.-тохнич. неполадок целодневные прогулы рабочих отпуска с разрешения администрации. Предположим, что на заводе в отчетном периоде (1962) были следующие целодневные невыходы в расчете на 1 рабочего (в днях) [c.232]
Реальный бюджет рабочего времени 1 рабочего с учетом сокращения целодневных потерь будет 278 дней (307—29), а рост производительности труда на 1 рабочего за счет уменьшения целодневных невыходов со- [c.232]
Целодневные невыходы с полным сохранением заработка в случаях, предусмотренных законодательством (выполнение государственных и общественных обязанностей, устранение последствий стихийных бедствий) Целодневные невыходы без сохранения заработной платы (рабочим и служащим, работающим в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним, для проезда к месту использования отпусков и обратно, по уходу за больными и по карантину, оформленные справками лечебных учреждений, отпуска сроком до двух месяцев, предоставляемые пенсионеру по возрасту, работникам - инвалидам I и II группы, дополнительный отпуск сроком до двух недель, предоставляемый работникам-участникам Великой Отечественной войны и женщинам, имеющим двух и более детей в возрасте до 12 лет, невыходы работников, находящихся под следствием до решения суда, кратковременный отпуск, предоставляемый администрацией) [c.468]
Месячная (годовая) производительность труда представляет собой отношение объема продукции, произведенной в течение месяца (года), к среднесписочной численности работников за тот же период. При отсутствии целодневных простоев и невыходов на работу месячная (годовая) производительность труда равна дневной, умноженной на среднюю продолжительность рабочего месяца (года). [c.221]
Месячная (годовая) производительность труда представляет собой отношение продукции, произведенной в течение месяца (года), к среднесписочной численности работников за тот же период. При отсутствии целодневных простоев и невыходов на работу месячная (годовая) производительность труда равна [c.109]
В процессе анализа выясняется, что на предприятии имеются значительные отклонения по планируемым невыходам на работу. Например, в отчетном периоде выше плана на 48,8% были отпуска по учебе, на 54,1% —отпуска в связи с родами, на 46,6% —привлечение рабочих на выполнение различных обязанностей. Особенно не соответствуют фактическим данным плановые трудовые показатели по невыходам рабочих по болезни Это свидетельствует о имеющихся недостатках при планировании на анализируемом предприятии трудовых показателей. Время неявок без уважительных причин на работу в отчетном периоде составило 5,1% от общих целодневных потерь рабочего времени, что говорит о недостаточной организации труда, [c.87]
К установленным законом причинам невыходов относятся очередные и дополнительные отпуска отпуск по болезни, беременности и родам неявки в связи с выполнением гос. и общественных обязанностей, отпуска по учебе, неполная рабочая неделя. Длительность очередного и дополнительного отпусков планируется в соответствии с действующим законодательством в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников и какова ее численность (или каков ее удельный вес в общей численности). Отпуска в связи с беременностью и родами планируются на основе отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса женщин на предприятии. Невыходы из-за болезни в плановом балансе определяются на основе отчетных данных с учетом возможностей снижения потерь рабочего времени по болезни в результате улучшения санитарно-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания работающих, проведения мероприятий по технике безопасности и охране труда. Невыходы, связанные с выполнением гос. и общественных обязанностей, определяются на уровне отчетного периода с учетом ст. 111 КЗоТ РФ. В плановом балансе не предусматриваются отпуска с разрешения администрации, а также потери рабочего времени из-за прогула и целодневных простоев. Основой для расчета средней [c.17]
Затраты рабочего времени могут выражаться в человеко-часах, человеко-днях или среднесписочной численностью работников за тот или иной период, это и обусловливает понятия часовой, дневной и месячной (годовой) производительности труда. Количество продукции, созданное работником в среднем за 1 ч рабочего времени, определяет часовую производительность труда. Количество продукции, приходящейся на один отработанный человеко-день нормальной продолжительности с учетом перерывов и простоев в течение рабочего дня, характеризует дневную производительность труда. При отсутствии внутри-сменных простоев дневная производительность труда равна часовой, умноженной на среднюю продолжительность рабочего дня. Месячная (годовая) производительность труда представляет собой отношение продукции, созданной в течение месяца (года), к среднесписочной численности работников за тот же период. Она равна дневной производительности, умноженной на продолжительность рабочего месяца (года) при отсутствии целодневных простоев и невыходов на работу. [c.269]
Доплаты к тарифному фонду, прямо связанные с производственной работой, — премии за перевыполнение плана, надбавки за работу в ночное время, за руководство бригадой, обучение учеников, доплаты подросткам — вместе с тарифным фондом составляют фонд часовой заработной платы. Доплаты за работу в сверхурочное время, оплата сокращенных часов кормящим матерям, оплата простоев внутри рабочего дня вместе с часовым фондом образуют фонд дневной заработной платы. Доплаты, установленные законом за не полностью отработанное время — невыходов, вызванных выполнением общественных и государственных обязанностей, отпусков и выходных пособий, целодневных простоев,— составляют в сумме с фондом дневной заработной платы общий фонд годовой заработной платы. [c.244]
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени по массовым невыходам на работу (забастовкам), поскольку эти неявки регулируемы и на их величину может влиять трудовой коллектив предприятия. А поэтому потери рабочего времени по этой причине следует рассматривать во взаимосвязи с социальными вопросами (уровень оплаты труда, цен и т. д.). Более де- [c.248]
При анализе устанавливается, что на предприятии имеются значительные отклонения по невыходам на работу. В отчетном периоде выше на 50% было количество отпусков по беременности и родам, на 10% - невыходов на работу по болезни, на 36,8% - отпусков по учебе и др., что свидетельствует о серьезных недостатках в использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Из приведенного выше расчета видно, что время неявок без уважительных причин (65 В7 В8) в отчетном периоде составило 69,9% (33,3 + 23,3 + 13,3) от общих целодневных потерь рабочего времени. Это свидетельствует о низкой организации труда, неудовлетворительной трудовой дисциплине. Суммируя резервы улучшения использования рабочего времени, можно считать, что предприятие в состоянии увеличить число явок на работу на [c.18]
Сокращение потерь рабочего времени (сокращение заболеваемости, невыхода с разрешения администрации, ликвидации прогулов и целодневных простоев) [c.149]
Выявление целодневных потерь рабочего времени проводится по данным табельного учета и- имеет целью разработку мероприятий по оздоровлению и улучшению условий труда (уменьшение потерь из-за временной нетрудоспособности), укреплению трудовой дисциплины (сокращение прогулов), совершенствованию организации производства и управления (сокращение целодневных простоев, невыходов с разрешения администрации). [c.97]
Целодневные (планируемые) невыходы рабочих на работу Д, в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей определяются по следующей формуле (в %) п [c.242]
Целодневные (планируемые) невыходы рабочих на работу 242 [c.332]
Проверка причин целодневных неявок на работу показывает, что число невыходов по болезни оказалось ненамного меньше запланированного — на 958 че- [c.86]
Целодневные невыходы с полным сохране- Г 29 [c.145]
Режим работы отделения непрерывный, четырехсменный, продолжительность смены 6 ч. Условия труда особо вредные. Целодневные невыходы на одного среднесписочного рабочего, дни [c.107]
В 1962 номинальный фонд рабочего времени (в днях) составлял (за вычетом праздничных и. ныходных дней) 307 дней. Реальный бюджет рабочего времени 1 рабочего (в днях) в 1962 равнялся (за вычетом целодневных невыходов) 271 дню (307—36), а целодневные невыходы составили в % к номинальному фонду 11,7% [c.232]
В результате разработанных на 1963 мероприятий по улучшению организации произ-ва, укреплению трудовой дисциплины, улучшению мед.-профилактич. обслуживания намечается устранение целодневных простоев (1,5 дня), прогулов (0,5 дня), отпусков с разрешения администрации (3 дня). Потери по болезням должны сократиться с 13 дней до 11 дней. В результате этого общий размер целодневных невыходов в расчете на 1 рабочего должен сократиться с 36 дней до 29 дней (9,4% к номинальному фонду). В 1963 номинальный фонд рабочего времени также составит 307 рабочих дней. [c.232]
Из-за потерь рабочего времени выпуск продукции снизился на -620,4 млн р., в том числе из-за увеличения числа невыходов на работу по болезни -67,166 млн р. (1408,8 7,946 6002) простоев целодневных и внутрисменньгх -58,941 млн р. ((704,4 х 7,946) + 4226,4) 6002, непроизводительные затраты рабочего времени тоже привели к снижению выпуска продукции на 93 млн р. [c.258]
В 1990 г. в промышленности из-за потерь рабочего времени (прогулов, целодневных простоев, массовых невыходов (забастовок), неявок с разрешения администрации) бьшо недодано продукции на сумму более 4,5 млрд. руб., в строительстве — 0,6 млрд. руб. [c.109]
Интенсивные Изменение структуры выпускаемой продукции Изменение уровня кооперированных поставок Снижение трудоемкости за счет повышения технического производства Расширение зон обслуживания Экстенсивные Сокращение внутрисмен-ных, целодневных потерь (невыходов) и непроизводственных затрат рабочего времени Итого [c.437]
Анализ использования фонда рабочего времени — важнейшая составная часть анализа производительности труда. В процессе анализа следует вскрыть причины непланируемых невыходов на работу прогулов, невыходов с разрешения администрации, целодневных и внутрисменных простоев из-за неисправности оборудования, отсутствия инструмента, необеспеченности чертежами, материалами, энергией. Примерно /з простоев в течение смены происходит по вине самих рабочих позднее начало и раннее окончание работы, излишние разговоры, хождение по цеху без особой надобности и т. п. В отчетных данных потери рабочего времени показываются зачастую в пониженных размерах (лишь подлежащие оплате, т. е. простои более 15 минут). При анализе привлекаются данные специальных наблюдений фотографии, самофотографии рабочего дня, хро-нометражные наблюдения, данные социологических исследований и т. п. [c.163]