При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы. [c.46]
Определения потребности в продукции, разработки материальных балансов и планов распределения формирования хозяйственных связей контроля поставок управления запасами управления технологическими процессами переработки грузов планово-финансовой деятельности. Полный отказ от локальных кодов и переход к общесоюзным и отраслевым классификаторам целесообразен в случаях, когда это не влечет увеличения знач-ности кодовых обозначений. [c.71]
Особенностью разработки решений в антикризисном управлении является их базирование на анализе конкретных ситуаций с обязательным учетом граничных параметров обеспечения неизменности качества системы, т.е. условий сохранения базовых характеристик организации (структура фондов, персонал, профиль деятельности, основная продукция и т.п.). Эта постоянная очерчен-ность антикризисного менеджмента указанными граничными параметрами сообщает ему специфику, выделяющую из других специализаций менеджмента. [c.26]
Разработка стратегии необходима для преодоления статичности и экстраполятив-ности в развитии энергокомпании, учета назревающих новых рыночных реалий во внешней среде и своевременного проведения необходимых преобразований в системе управления. Именно по этой причине стратегический подход к развитию находит все более широкое распространение в менеджменте. [c.308]
Так, на Смелянском машиностроительном заводе число планируемых сверху показателей за последние 10 лет увеличилось с 18 до 59, а на белгородском заводе Энергомаш форма статотчет-ности 1 П в 1975 г. составлялась на двух листах, а в 1983 г. на 29 листах. Поэтому при разработке нормативов и установлении норм для каждой категории служащих в зависимости от рода их деятельности и выполняемых функций должны одновременно разрабатываться соответствующие специфике их работы мероприятия по совершенствованию труда, организации взаимосвязи со смежными подразделениями и всей системой управления предприятием, предусматривающие локализацию роста численности аппарата управления в связи с ростом объема и номенклатуры производства. [c.135]
Необходимо создание всесоюзного хозрасчетного производственно-сбытового объединения (ВСПО) "Реактивсбыт" на базе существующих магазинов и контор с преобразованием в филиалы объединения в виде производственно-сбытовых предприятий - региональных центров по обслуживанию всех потребителей реактивов в данном регионе, ВПСО "Реактивсбыт" следует поручить выполнение следующих функций управление производственно-сбытовой деятельностью филиалов экономическое и финансовое планирование деятель ности объединения в целом разработка и проведение единой [c.119]
НОРМЫ РАСХОДА МАТЕРИАЛОВ НА РЕМОНТНЫЕ И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ НУЖДЫ — плановая мера удельного потребления вспомогательных материалов на условную единицу ремонтных и других работ по обслуживанию произ-ва и управлению им в течение определенного периода времени. Н. р. м. на р. и о. н. разрабатываются применительно к определенным условным единицам, к-рые связаны с целевым назначением потребляемых материалов и являются расчетной базой их нормирования. Напр., при разработке норм для ремонта оборудования определяется уд. расход материалов на условную единицу ремонтослож-ности в среднем за год в отношении смазки — уд. расход смазочных масел за смену или сутки работы оборудования определенного вида в отношении содер- [c.69]
Очевидно, что, помимо приведенных частных требований к СППР каждого должностного лица, к ним предъявляются и общие (нормативные) требования. Из них особое значение имеют требования обеспечения соответствия СППР уровню руководства (т. е. уровню руководителя в иерархии управления) и системного подхода к ее созданию. Обязательными для разработчиков СППР остаются и общие принципы создания и использования АИС (см. подразд. 4.1), позволяющие разрабатывать специальное программное обеспечение, соответствующее предъявляемым к нему требованиям, прежде всего — конкретности предназначения и централизован-ности разработки. [c.359]