По периоду действия различаются оперативные, текущие и перспективные нормы и нормативы. [c.125]
По периоду действия нормы подразделяются на оперативные, текущие и перспективные. [c.320]
Плановая информация, отраженная в оперативных, текущих и перспективных планах, а также в прогнозах, действующих нормах и нормативах, представляет совокупность сведений о состоянии анализируемого объекта и тенденциях его развития. Важными источниками ин- [c.24]
Нормативная информация обычно меняется редко и носит устойчивый характер. Основой ее является нормативная база (показатели рентабельности, производительности труда, фондоотдачи, себестоимости, качества продукции и Др.). Эти нормативы могут быть оперативные, текущие и перспективные. Информация о наличии и изменениях норм накапливается в подсистеме оперативного управления. Нормативная информация играет для всех подсистем регулирующую, задающую роль, т. е. на ее основе разрабатывается регламентирующая (плановая) информация. [c.94]
По функциональному признаку различают показатели нормативные (нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, нормы амортизации, цены и др.), плановые (данные оперативных, текущих и перспективных планов экономического и социального развития предприятия), учетные (данные бухгалтерского, статистического, оперативного учета), отчетные (данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности), аналитические (оценочные), которые исчисляются в ходе самого анализа для оценки и прогнозирования результатов и эффективности работы предприятия. Аналитические показатели являются вторичными, производными от предыдущих видов. Как правило, это относительные величины — темповые, структурные, удельные и другие, подробнее о которых сказано в 4.4. [c.44]
В зависимости от продолжительности действия нормы и нормативы делят на перспективные, текущие и оперативные. [c.231]
Наиболее конкретное и заметное отражение находят эти особенности в текущих оперативных нормах, которые, как правило, действуют с момента их установления до момента изменения условий производства в течение планового года. Перспективные нормы расхода устанавливаются на срок более года пять, десять, пятнадцать лет. В условиях неизменной номенклатуры производства за основу для разработки перспективных норм принимают текущие индивидуальные или групповые нормы, планы организационно-технических мероприятий и задания по экономии материальных ресурсов. [c.87]
Первым классификационным признаком является деление норм по времени планового периода, в котором они действуют. По периоду действия различают оперативно-текущие нормы расхода материалов, текущие годовые нормы и перспективные нормы. [c.14]
Оперативные планы реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта (главным образом обеспеченности заказами и распределения ресурсов), что необходимо для достижения намеченных планом финансовых показателей (например, таких, как объем продаж, чистая прибыль и норма прибыли на инвестированный капитал). При его составлении прежде всего учитываются показатели, разработанные в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективным, текущим и другими видами планирования. [c.183]
По времени действия нормы расхода нефтепродуктов могут различаться на перспективные, годовые, квартальные и оперативно-текущие. Перспективные нормы рассчитываются на несколько лет они определяют удельный- расход нефтепродуктов в последнем году планового периода. Годовые нормы устанавливают предельный размер расхода нефтепродуктов на единицу продукции (или работы) в среднем за год. Некоторые годовые нормы расхода нефтепродуктов могут подразделяться на квартальные. [c.43]
По времени действия. Различают перспективные, годовые и оперативные (текущие) нормы расхода материалов. [c.209]
АСН осуществляет формирование норм, необходимых для составления перспективных, текущих и оперативных планов деятельности предприятия, определение потребности в производственных ресурсах анализ использования норм пересмотр и корректировку норм с учетом уровня научно-технического прогресса и тенденций развития соответствующих видов производства определение заданий по экономии производственных ресурсов, их лучшему использованию контроль использования утвержденной нормативной информации предоставление необходимой нормативной информации для проведения планово-экономических расчетов в АСУ. [c.247]
Нормы расходов и запасов подразделяются на текущие (устанавливаемые на короткие сроки и оперативно пересматриваемые службами предприятия по мере изменения условий производства), годовые (утверждаемые на планируемый год) и перспективные (разрабатываемые на ряд лет вперед и используемые в расчетах на перспективу). [c.52]
В зависимости от времени действия нормы и нормативы делятся на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. [c.28]
Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров. Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на [c.88]
Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для определения потребности отдельных подразделений предприятия в инструменте и технологической оснастке, составления проектов перспективных и текущих планов изготовления инструмента и оснастки, заявок на их приобретение, а также необходимого для инструментального производства литья, специальных марок стали, сплавов и других материалов. Принимает участие в расчетах удельных норм расхода, норм запасов инструмента на рабочих местах, инструментальном складе, размеров оборотного фонда для инструментально-раздаточных кладовых. Ведет учет расхода инструмента и оснастки подразделениями предприятия, контроль за соблюдением ими установленных нормативов и выявляет случаи перерасхода, а также сверхнормативные запасы инструмента и оснастки. Оформляет документы по списанию изношенного инструмента и оснастки, а также связанные с реализацией излишнего и неходового инструмента, подготавливает лимитные карты использования инструмента и оснастки производственными подразделениями предприятия. Участвует в проведении инвентаризаций на инструментальных складах и в инструментально-раздаточных кладовых. Ведет оперативный учет расходования инструмента и технологической оснастки, показателей выполнения инструментальным цехом производственной программы. Проверяет правильность оформления, полноту и достоверность данных в учетных и отчетных документах, поступающих в инструментальный отдел. Подбирает материалы, необходимые для составления отчетности о выполнении планов инструментального обеспечения производства. [c.212]
В зависимости от уровня управления управленч. решения подразделяются на 4 группы 1) решения по крупным хоз. вопросам, определяющим направление деятельности соответствующего управляемого объекта (перспективные решения) 2) по перспективным и оперативным технич., организационным и экономич. проблемам (хоз.-руководящие решения) 3) по уточнению и пересмотру постоянно действующих правил, норм, инструкций (нормативно-организационные решения) 4) решения по текущему регулированию деятельности управляемого объекта (оперативно-распорядительные решения). [c.340]
Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых для внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда— децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием. [c.75]
Большое значение в нормировании имеет классификация норм расхода материальных ресурсов по следующим признакам пи времени действия (перспективные, годовые, оперативно-текущие), по масштабам применения (общесоюзные, отраслевые, заводские, цеховые, а также для отдельных агрегатов и установок), по степени детализации нормируемых объектов (поиздель-ные, поузловые и подетальные), по назначению материалов (основных материалов, вспомогательных материалов, топлива и электроэнергии). [c.254]
В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенствования техники, технологии и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке технромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании. [c.79]