Несмотря на такой широкий спектр и многоуровневый характер информации (в разрезе отраслевых отделов ООО Баштрансгаз , ОАО Газпром , страны), бухгалтерский учет и отчетность являются носителем прошлой информации. Рыночная экономика требует от руководителей более оперативного характера управления бизнес-процессом. Для этого требуется более оперативные виды учета. Поэтому наряду с бухгалтерским проводятся и другие виды учета, такие как статистический, то есть количественный учет, оперативный, представляющий регистрацию фактов в момент совершения процесс-операций, целевого движения ресурсов. Поскольку процесс-операции сопровождаются количественным выражением затрат ресурсов, то мониторинг движения ресурсов характеризует степень выполнения видов и объема работ, заложенных в конкретных планах, заданиях отдельного работника, группы работников и в целом отдела. Начальник отдела по мониторингу выявляет отклонения от плана, выясняет их причины и принимает оперативные меры по нормализации процесса исполнения намеченных заданий и планов. [c.53]
Тарифно-квалификационный справочник содержит подробное описание и характеристики сложности различных видов работ для каждой профессии и основные требования, предъявляемые к объему знаний исполнителя работ. Простые работы отнесены к низким, а сложные — к более. высоким разрядам. На основе этих данных в соответствии со специальностью и квалификацией рабочих им устанавливаются определенные разряды и уровень оплаты труда. Для проверки знаний и практических навыков рабочих и присвоения им разрядов создаются квалификационные комиссии, в состав которых входят представители администрации, профсоюзной организации, начальник участка (установки) и рабочие. Для всех отраслей народного хозяйства введен единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий (ЕТК.С). Этот справочник составлен в разрезе видов работ и производств, содержит 161 раздел и учитывает сложность работ, многообразие профессий и повышенные квалификационные требования. [c.193]
При составлении подобных рапортов фактическую информацию о расходе топлива и энергии на технологические цели за сутки в разрезе смен представляют в ИВЦ предприятия в виде сведений, подписанных начальником цеха (производства) и инженером службы отдела главного энергетика. В сведениях указывают, как и в первичной информации о расходе сырья, необходимые коды, обеспечивающие идентификацию (сочленение) условно-переменных и условно-постоянных данных, используемых при составлении рапортов. Такие сведения в ИВЦ перфорируют и вводят в массивы первичной переменной информации, используемой в автоматизированных расчетах. [c.80]
Накопительная карточка обычно составляется под копирку в двух или трех экземплярах. Второй и третий экземпляры сдают в отдел труда и заработной платы и начальнику соответствующего цеха для анализа показателей. Причем в эти экземпляры дополнительно вводят показатели Процент выполнения нормы за. отчетный день и Процент выполнения норм выработки с начала месяца в разрезе табельных номеров. [c.60]
Вследствие различной степени полезной информации для пользователей в учетном процессе приходится решать задачи о составе полезных и избыточных данных по каждому из получателей в зависимости от потребности в них, которая определяется их деловой, правовой и коммерческой компетентностью, а также должностными инструкциями. Такое распределение информации предполагает отбор из общей совокупности показателей лишь тех значений, которые представляют определенную ценность для адресата. При этом необходимым является построение информационной модели учета материалов и МБП, в которой отражаются данные, получаемые в разрезе субъектов управления, выделенных в соответствии с пятью уровнями управления. Первый уровень — работники складов, цеховых кладовых. Их интересуют показатели наличия конкретных наименований материальных ресурсов в натуральных измерителях по первичным учетным документам. На втором уровне управления находятся начальники складов, кладовых, цехов, участков, которые заинтересованы в получении информации о состоянии материальных ресурсов в их подразделении по группам материалов или отдельным наименованиям в натуральном выражении за смену, сутки, пятидневку, декаду. Третий уровень управления — работники бухгалтерии, отдела [c.32]
Типовая компьютерная программа по управлению запасами (ТКПУЗ) позволяет осуществлять эффективный оперативный контроль на предприятии за фактическим состоянием запасов марок материальных ресурсов (сырья, основных, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, вспомогательных материалов, запчастей, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.д.) и своевременным их пополнением, а также оценивать, контролировать и оптимизировать работу с поставщиками и клиентами. Она дает возможность своевременно получать информацию о дефицитных позициях и излишних запасах материальных ресурсов позволяет определить, какие свободные финансовые ресурсы требуются для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия и т.д. Эта информация может быть представлена как в целом по предприятию, так и в разрезах по подразделениям или отдельным специалистам, ведущим соответствующие группы материальных ресурсов и готовой продукции, поставщикам и клиентам. Применение этой программы предоставляет возможность руководству предприятия, начальнику отдела материально-технического снабжения (ОМТС), менеджеру среднего звена управления принимать оперативные управленческие решения по оптимизации запасов и работать с более низким их уровнем, вкладывать в эти запасы меньшие по объему оборотные средства (за счет выявления излишних, т.е. пролеживающих , запасов и их реализации), увеличить объемы реализации (за счет своевременного пополнения запасов и высвобождения оборотных средств, вложенных в излишние запасы) и в результате получить большую прибыль. [c.563]
Заявку, оформленную таким образом за подписью главного инженера (начальника филиа-. ла), представляют в профильной отдел администрации Общества последний обобщает заявки в установленной форме по всем филиалам, составляет сводную заявку на предстоящий год по зоне ответственности в разрезе филиалов. [c.52]