Межремонтное обслуживание включает регулярный наружный осмотр оборудования, смазку, обтирку, чистку и проверку исправности всех машин, аппаратов, арматуры и трубопроводов, наблюдение за работой системы охлаждения, проверку наличия и исправности ограждений, надзор за правильной эксплуатацией оборудования и мелкий ремонт (подтяжка сальников, болтов, замена прокладок и т. д.). Оно осуществляется обслуживающим персоналом установки (дежурные слесари, электрики, прибористы). Отклонения и неисправности в работе оборудования фиксируют в вахтенном журнале и немедленно устраняют. Периодический осмотр проводят слесари цеха совместно с работниками технического надзора под руководством старшего механика цеха и механика установки в целях проверки состояния оборудования и выяснения объема работ по подготовке к капитальному ремонту. [c.100]
Как показывает практика, рабочий день обслуживающего персонала технологических установок, товарных рабочих, ремонтников далеко не всегда полностью загружен. Имеются внутрисменные потери рабочего времени у оператора, помощника оператора и других членов технологических бригад при одновременном обслуживании их работниками других цехов прибористами, электриками, лаборантами и т. д. [c.81]
Нефтеперерабатывающая и нефтехимическая промышленность по сравнению с другими отраслями имеет свои особенности, обусловленные характером производственных процессов. Аппаратурные процессы, обслуживаемые одновременно большой группой работников, нередко числящихся в разных цехах, требуют комплексного изучения использования рабочего дня всеми исполнителями технологами, прибористами, электриками, лаборантами и т. д. [c.81]
Затраты на содержание персонала, не занятого непосредственно на изготовлении продукта, но услуги которого необходимы для производственного процесса, называются косвенными затратами на труд. К таким сотрудникам относятся контролеры в производственных цехах, кладовщики, электрики. [c.19]
Центры ответственности. Эта концепция возникла как развитие идеи о том, чтобы использовать отклонения от расчетных нормативов для оценки работы тех или иных менеджеров. Для этого, очевидно, необходимо прежде определить границы и степени ответственности лиц, принимающих решения за результаты своей работы. Необходимо при этом отличать центры ответственности от центров возникновения затрат. Например, работающий в цехе вентилятор — это место возникновения затрат, а электрик, учитывающий расход электроэнергии,— центр ответственности. [c.324]
На одном из металлургических комбинатов был организован и успешно проведен общественный смотр по рациональному и экономному использованию электроэнергии. Смотру предшествовала большая подготовительная работа. Были организованы общекомбинатская и цеховые комиссии по руководству смотром. Участники смотра предварительно получили памятки и тематику смотра. Было проведено специальное совещание электриков и технологов цехов. Всего на комбинате было организовано 267 бригад, в которых участвовало 1 481 чел. Ход смотра и результаты работы периодически освещались в местной многотиражной печати и в цеховых стенгазетах. Общекомбинатская комиссия заслушивала доклады начальников цехов и бригадиров смотра о ходе работы и о поступивших предложениях. По материалам бригад давались соответствующие [c.280]
Массовым и мобилизующим широкие массы на борьбу за экономию энергии средством являются конкретные призывы и красочные плакаты, в которых доходчиво показывается, какими резервами экономии энергии располагает производственный участок, цех, предприятие, учреждение, а также показываются случаи неразумного, бесхозяйственного расходования энергетических ресурсов. Такие плакаты издаются многими энергосбытами большими тиражами. Один из плакатов призывает разумно расходовать электроэнергию на бытовые цели, так как экономия 1 % электроэнергии за год даст возможность дополнительно изготовить 2 500 тракторов. Достигает цели и плакат, призывающий крановщиков не допускать использования мощных кранов для подъема и транспортирования мелких грузов. Многие плакаты-призывы обращены к литейщикам, станочникам, сварщикам, металлургам, электрикам, работникам легкой, пищевой и других отраслей промышленности и к широкому кругу трудящихся. Большинство плакатов кратко, ярко и доходчиво призывают к конкретной, повседневной заботе об экономии электрической энергии. [c.284]
Сменные инженеры, механики, электрики и мастера цехов газогенераторного, газодувного и сероочистки. [c.255]
Начальники цехов, их заместители, начальники смен, механики, электрики и работники ОТК в вышеперечисленных цехах. [c.282]
Начальники термических цехов и их заместители. Механики, старшие механики. Электрики, старшие электрики, энергетики. [c.292]
Слесарям, электрикам, бригадирам слесарей и электриков и мастерам, постоянно занятым на ремонте металлургического и агломерационного оборудования непосредственно в металлургических цехах, отделениях я участках, на агломерационных и обогатительных фабриках, цехах, отделениях и на установ- [c.347]
Старший мастер, механик, электрик, энергетик производственного цеха [c.36]
При определении нормированных заданий рабочим, выполняющим в основном нестабильные по составу и времени выполнения работы (дежурным электрикам, кладовщикам, раздатчикам инструментов и др.), необходимо использовать результаты анализа структуры затрат их рабочего времени, а также характера, периодичности и причин появления случайных работ. Например, кладовщик инструментально-раздаточной кладовой механического цеха затрачивает на выдачу инструмента, т.е. работу, предусмотренную заданием, 60% рабочего времени. Следовательно, в структуре его рабочего времени дополнительно необходимо предусмотреть набор работ на 40% от фонда рабочего времени, используя соответствующие нормы и нормативы времени. [c.176]
Внедрена система механизированной подачи материалов на рабочие места, в связи с чем количество подсобных рабочих сократилось с 35 до 15 человек. С улучшением использования рабочего времени и других мероприятий Я т рабочих повысилась на 10%. Для обслуживания механизированной линии подачи введены дополнительные должности механика и электрика. На сколько человек сократится численность работников и как повысится Ят в цехе, в котором работают 200 человек [c.211]
Дежурный слесарь обслуживает участок механического цеха, на котором одновременно обрабатывается несколько различных изделий. Как определить, какую часть его заработной платы следует включить в себестоимость каждого изделия Сделать это сложно. Такие же трудности возникают при распределении затрат на содержание всего обслуживающего персонала цеха — кладовщика, дежурных электриков, уборщиц, а также контролеров, мастеров, технологов, нормировщиков, начальника цеха. Затраты на освещение и отопление, на содержание зданий, сооружений и оборудования отнести непосредственно на себестоимость того или иного изделия также не- [c.247]
Вспомогательные и подсобные рабочие. В эту группу включены бригады по технологической чистке машин, дежурные слесари и электрики, ремонтные рабочие, постоянно ведущие капитальный и средний ремонт в цехе, и некоторые другие рабочие. [c.142]
Следует замерить отклонения по содержанию вредных веществ в воздухе в цехе № 2, согласовать их с СЭС и передать электрикам, регулирующим вентиляцию. [c.33]
К вспомогательным относятся рабочие, выполняющие операции по ошфативной подготовке и обслуживанию производства. и оборудования в основных цехах предприятия (наладчики оборудования, заточники инструмента, слесари и электрики по обслуживанию и ремонту оборудования, транспортные и подсобные рабочие, стропальщики, распределители, контролеры, кладовщики), а также все рабочие вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия (инструментального, ремонтного, энергетических, транспортного цехов и складов предприятия). [c.107]
Перевести Петрова Николая Николаевича, электрика отдела главной механики, с 25 февраля 2002 г. в цех № 3 в связи с необходимостью ликвидации последствий аварии для производства восстановительных работ с оплатой согласно действующему законодательству. Основание ст. 74 ТК РФ, приказ по предприятию. [c.110]
Правом на пенсию на льготных условиях и в льготных размерах пользуются также электромонтеры (электрики) дежурные (по эксплуатации), электромонтеры (электрики) монтажные и ремонтные — как электрики дежурные и ремонтные (во всех подразделах раздела IX, за исключением подразделов 1, 4, 14, 18 и 25, а также в производстве азотнокислого серебра, аффинажа и получения химически чистых драгоценных металлов и их переработке, в производстве цинковой пыли и окиси цинка и цинкополировочных цехах подраздела 23). (Разъяснение Комитета от 31 декабря 1964 г. № 19). [c.354]
Текущий уход заключается в проведении постоянных мероприятий, необходимых для поддержания оборудования в ра-ббтоопособном состоянии. Сюда относятся смазка, чистка механизмов, затяжка Подшипников, подтяжка ремней, укрепление болтов, гаек. Уход осуществляется постоянным эксплуатационным персоналом, а в крупных. цехах — дежурными слесарями, электриками и др. [c.61]
Вискозную кордную нить получают на машинах непрерывного процесса (комбайнах). Однако доля затрат труда на 1 т готового волокна, приходящаяся на прядильный цех, относительно велика — 40—45 % всех затрат труда в этом производстве.На каждое прядильное место надо подавать 140—150 г/мин вискозы и 200—250 л/ч осадительной ванны. Помимо основных работ — съема наработанных паковок и заправки машины — в прядильном цехе систематически контролируют все параметры технологического процесса и состояние всех деталей прядильного элемента. Неисправные детали заменяют исправными, детали, требующие ремонта, ремонтируют. Наработанные паковки (катушки) транспортируют в крутильный цех и возвращают пустые катушки. Для выполнения всех этих работ осуществляется широкое разделение труда. В процессе производства участвуют помощники мастеров рабочие фильерной, насосной, наборной, веретенной мастерских рабочие по подготовке прядильных и отделочных растворов транспортировщики рабочие по ремонту и технологической чистке машин дежурные слесари и электрики рабочие по контролю процесса и качества продукции. [c.150]
Один раз в неделю, совместно с механиком, старпяш электриком, старшим общественным инспектором по охране труда и медработником проверять состояние техники безопасности, промсааитарии и культуры проиэводства на рабочих местах цеха. По результатам проверок издавать распоряжения до цеху, в которых приводить перечень мероприятий по устранению выявленных нарушений с указанием сроков исполнения и ответственных лиц. [c.184]
Рассчитать возможность организации бригад по численности и специализации по сменам в цехе дегидрирования бутана, где работают 72 аппаратчика и 16 операторов. Кроме того, есть ремонтная группа в составе 16 киповцев, 8 электриков, 4 сварщиков, 26 слесарей в смену. График работы — четырехсменный. [c.64]
На помощь были призваны психологи и социологи, которые должны были выяснить, при каких условиях люди добиваются высоких результатов, а при каких — стараются уклониться от работы. Уэстерн Электрик на своем филиале в Хоуторне примерно 50 лет назад в течение нескольких лет проводила эксперименты. Роэтлисбергер и Мэйо выразили важнейший результат этих экспериментов в короткой формуле Людям нравится ощущать собственную значимость . Как только на человека обращают внимание, интересуются его возможностями и результатами, он даже при объективно худших условиях добивается большей производительности. Как ни странно, менеджмент далеко не сразу взял эти выводы на вооружение. Только Абрахаму В. Маслоу и Фредерику Херцбергу удалось найти внимательных слушателей для своих рефератов о мотивации. Для Дугласа Мак-Грегора они явились поводом для того, чтобы поставить под сомнение господствовавшее учение (теорию X ), которое исходило из того, что человек по природе ленив, что он не любит и не умеет думать, что обращаться с ним можно, манипулируя поощрением и наказанием. Теория X пустила глубокие корни в конторах и цехах. Она проявилась в архитектуре и оснащении производственных помещений, о ней упоминается практически во всех изданиях до 1970 г., посвященных этим проблемам. [c.21]
В нашей огромной экономике до сих пор слабо развито общественное разделение труда. Почти каждое предприятие старается обеспечить себя всем необходимым. Например, объединение АвтоЗИЛ имеет не только полный комплекс собственных производственных цехов, но и подсобное хозяйство по производству продуктов, строительное управление. В то же время за рубежом существует мельчайшее разделение труда и узкая специализация. Даже фирмы — экономические гиганты — не позволяют себе заниматься всякой мелочевкой . Так, например, такие гиганты американской экономики как ИБМ, Дженерал моторе , Дженерал электрик получают комплектующие изделия и узлы от 40 до 60 тыс. небольших фирм-производителей. [c.41]
В 30-е годы социолог Э. Мэйо провел знаменитое исследование на предприятии "Вестерн электрик компани", где производство продукции несмотря на внедрение тейлоровских методов не ладилось. Исследовали, в частности, эффект лучшего освещения, а также воздействие на персонал оформления интерьера зала (промышленного цеха) и музыки во время работы, чередуя условия от лучших к худшим например, уменьшали освещение и выключали музыку. Но и после этого производительность труда оставалась высокой, хотя условия труда в действительности ухудшались. В ходе исследований обнаружилось, что стимул к работе и, соответственно, к увеличению производительности труда появляется у сотрудников тогда, когда они чувствуют внимание к себе и уважение к своему труду. Тот факт, что исследователи отнеслись с вниманием к их труду, произвел на рабочих больший эффект, чем те изменения, которые они пытались провести. На основании этого открытия и возникла модель "человеческие отношения", имевшая особенно много последователей в Европе после окончания второй мировой войны. Введение целевого менеджмента, группового обучения и рабочих совещаний, а затем и других форм привлечения сотрудников к управлению организацией берет свое начало именно с модели "человеческие отношения". Исследователи этой школы исходили из той основной мысли, что производственная организация — это трудовая община, где наличие социальной гармонии и благоприятной рабочей атмосферы в какой-то степени само собой может привести к положительным результатам в труде. По прошествии нескольких лет оказалось, что в модели "человеческие отношения" переоценивался социальный фактор в процессе производства. Помимо заботы о хорошей атмосфере на рабочем месте необходимы продуманная постановка задач, ясные правила, четкое разграничение ответственности, хороший материал и благоприятная рабочая среда. [c.21]