Организационная форма отображается морфологической структурой системы, в основе которой заложены информационная и функциональная структуры организации. Основанием же для функциональной структуры служит предметно-целевая структура. Будучи предельно гибкой и подвижной, предметно-целевая структура вносит определенные коррективы в функциональную структуру. Но учитывая, что одно и то же содержание может принимать различные формы в зависимости от условий функционирования, отношений собственности, активности исполнителей и т.п. функциональная структура становится более инерционной и относительно устойчивой. Еще большей стабильностью отличается формируемая на ее основе морфологическая структура, так как связи ее элементов характеризуют единственный аспект — управление-подчинение . [c.174]
Сознательно или неосознанно человек всегда стремится к гармонии, к определенным пропорциям в окружающих его вещах, процессах и явлениях. Пропорции отражают объективно существующие связи и зависимости между частями целого. Очень часто некоторые пропорции, например так называемое золотое сечение , уходят своими корнями в глубь веков. В то же время можно привести множество примеров субъективизма во взглядах на известные соотношения. Иногда этот субъективизм находит общественное признание. И уже новый взгляд на пропорции господствует в обществе. Это говорит о том, что одни пропорции неподвластны времени, другие (что особенно свойственно пропорциям экономических систем) подвижны и динамичны. Они складываются под влиянием различных факторов. К ним относятся такие наиболее активные, как изменение социально-экономических условий развития, научно-технический прогресс, изменение потребностей и доходов населения, общественных взглядов и т.д. Достижение необходимых пропорций, соразмерности, соответствия, соотношений в границах организации любой природы равнозначно повышению жизнеспособности системы и эффективности ее функционирования. Несоответствие между частями, элементами целого называется диспропорцией. Диспропорции снижают эффективность организации, способствуют ее разрушению. [c.64]
Рассмотрим механизм функционирования корпорации комитент-комиссионер с позиций теории активных систем [44]. Система корпорации включает в себя ряд элементов, организационно оформленных в виде дочерних (зависимых) обществ (АЭ), и головную организацию - центр системы. Целевая функция центра - корпоративного менеджмента - направлена на максимизацию [c.187]
Обозначим Н(х) X —> R — функция дохода центра, в зависимости от действия х е X, реализованного всей системой в целом, где X — множество возможных действий системы, сДз ) = (rj,Xj) — функция затрат г-то активного элемента в зависимости от выбранного им действия xi Xi и его типа г е fi С М1, где Xi [c.19]
Следовательно, вне зависимости от системы стимулирования, вне зависимости от затрат (необходима лишь отрицательная смешанная производная) действие, реализуемое активным элементом с большим типом всегда не меньше действия, реализуемого активным элементом с меньшим типом. [c.35]
Эти правила должны быть настолько четко сформулированы, чтобы их можно было записать в виде алгоритма для автоматической работы на рынке. Разумеется, по мере приобретения опыта и новых знаний система будет изменяться, но решения об изменении торговой системы надо принимать при отсутствии открытых позиций. Вы можете торговать только тем методом, в который верите. Чтобы создать свою торговую систему нужно знать свои торговые предпочтения. Лучшая система для одного может оказаться совершенно неприемлемой для другого. Существует бесчисленное количество элементов торговой системы, где вступают в игру персональные предпочтения. Наиболее зримое различие —периодичность нахождения и рынке. Можно любить высокую активность по количеству сделок и ненавидеть надолго "зависать" в рынке. А можно наоборот, любить постоянно находиться в рынке, лишь меняя направление в зависимости от его движений. [c.9]
В зависимости от набора задач, выдвигаемых в конкретной экологической обстановке, исполнители, решающие данную задачу, формируют соответствующие организационные структуры управления производством, разработкой и внедрением в промышленных условиях новых технических и экономических предложений. Известно, что при обсуждении и аналитическом рассмотрении задач оптимального управления, как правило, выявляется необходимость определения новых альтернативных решений, которые позволяли бы достичь заданную цель. При таком анализе и проведении поисковых работ могут сохраняться элементы прежней оргструктуры и характер функциональных связей между элементами системы. Поэтому при выполнении работ в условиях сохранения существующих структур управления производством в конкретной экологической обстановке разработку и внедрение новых решений можно было значительно ускорить за счет обеспечения функционирования традиционных, уже существующих на предприятиях формализованных или неформализованных подсистем в новой динамичной проблемно-ориентированной структуре каждое подразделение наряду с выполнением своих специфических функций разрабатывает предложения по проекту оптимального решения проблемы и его реализации в производственных условиях. Такая организация работы подразделений (активных элементов системы) ограничивает возможность каждого соисполнителя в разработке универсальной концепции решения проблемы. Однако для ответа на вопросы по конкретной производственной или научной задаче эта методика была бы вполне приемлемой, так как вся необходимая информация и предложения по решению задачи сосредотачивается у ответственного за реализацию научно-технической программы руководителя, который разрабатывает проект оптимального решения задачи для утверждения на высшем уровне управления, обеспечивая тем самым возможность принятия стратегических решений дирекцией и начальниками структурных подразделений предприятия. [c.79]
У наиболее успешных программ отношений с основным клиентом есть общие элементы. Во-первых, в этих программах имеется ясно сформулированная миссия, или задача, и система взаимоотношений (например, между теми, кто работает с основным клиентом, и ведущими работниками отделов маркетинга, руководителями компании и клиентами), необходимых для достижения оптимальных преимуществ как компанией, так и клиентом. Самым важным звеном здесь становится прямая связь между клиентом и компанией, в которой могут участвовать несколько руководителей компании - в зависимости от масштабов проводимых операций. Такие руководители могут быть "приписаны" к конкретным клиентам они в этом случае становятся частью команды, занятой отношениями с основным клиентом, и играют в ней активную роль, проводя телефонные переговоры и участвуя в презентациях у основных клиентов. [c.263]
Тем не менее, основной фактор, лежавший в основе постоянного давления на послевоенный спрос, имел институциональный характер. Различные меры, принятые правительствами западных стран, привели к созданию сети экономических и социальных институтов, призванных гарантировать большую стабильность экономики. Эта система следила за тем, чтобы "соскальзывание" в одной из категорий общих расходов не распространялось на другие, и, как следствие, общий спрос удерживался бы на высоком уровне. В международном измерении особое внимание концентрировалось на кооперации в целях развития мировой торговли. Вот почему после войны оборот последней на Западе испытывал небывалый (можно сказать, непрерывный) подъем. В измерении внутреннем главным изменением институционального порядка стало расширение системы социальной защиты. Главное значение придавалось встроенным в эту систему автоматическим стабилизаторам, а также прогрессивному налогообложению. Они способствовали стабилизации доходов и, соответственно, поддерживанию относительно высокого уровня потребления вне зависимости от периодических рецессии. Другим существенным элементом стало значительное увеличение доли государственных расходов в общей совокупности внутренних расходов. Таким образом, большая доля потребительских расходов не зависела от изменений на рынке. Помимо этого, поскольку рост государственных расходов в форме субсидий и инвестиций в инфраструктуры был направлен на обеспечение развития общества потребления, он также способствовал регулярности экономического роста. Блестящей иллюстрацией этого служит постоянная забота правительств о достижении полной занятости36. В результате в 50-х годах темпы безработицы в Западной Европе достигали лишь 2,9% активного населения, а в 60-х— 1,5%п. Эти данные разительно контрастируют с цифрами предшествующего периода (за 1940 г.) и подчеркивают большой вклад послевоенной политики правительств по обеспечению занятости в обеспечение стабилизации конъюнктуры 50-х и 60-х годов (табл. 6). [c.47]
До 2-й мировой войны почти во всех колониальных и зависимых странах господствующие позиции в кредитной системе занимали крупные иностр. банки, в осн. английские, французские (вАзии и Африке), американские (почти исключительно в Лат. Америке) и голландские (гл. обр. в Индонезии). Они активно содействовали однобокому развитию экономики этих стран, занимаясь преим. кредитованием экспортно-импортной торговли и наиболее выгодных сырьевых отраслей. В нек-рых странах (Индия, Мексика, Бразилия, Аргентина и др.) выросли и довольно крупные нац. частные банки, образовались элементы нац. фннанс. капитала, сильно зависимого от иностр. монополий. Иностр. Б. (специально созданные колониальные Б., а также дочерние об-ва, филиалы и отделения банков-гигантов метропо- [c.127]